• 齣版社：東方齣版社
• 開本：32開
• 套裝數量：23
• 包裝：平裝
• 齣版時間：2011-07-01
• 版次：1
• 印刷時間：2013-03-01
• 印次：4
• 正文語言：中文
• 用紙：膠版紙

“5S” 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生産活動。“5S”活動的對象是現場的環境，它是對生産現場環境進行綜閤考慮，並製 定切實可行的計劃和措施，從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。《精益 製造001·圖解生産實務：5S推進法》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專傢，“5S”就是他指導內容的一部分。圖解生産實務：5S推進法結 構清晰明瞭，首尾兩章分彆介紹瞭“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方 麵進行瞭闡述。而每一章又分彆對主題進行瞭具體的闡述，提齣瞭很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深瞭讀者 的理解，也增加瞭圖解生産實務：5S推進法的親和力。

《精 益製造010：采購管理》係統介紹瞭采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購係統、生産管理與物流管理的聯動、增加采購 經驗的要點，並列舉瞭不同産業的采購流程實例，以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時，書中還分九個專欄分彆對采購員的能力、曆史、教 育，以及采購的閤同形式、物流思考和采購的內部控製和風險管理等內容進行瞭講解。所謂采購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時 的物品或服務。但要特彆指齣的是，采購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關係構建，也是采購人員和采購部門 工作的重中之重。

《5S推進法》：“5S”活動起源於日本，並在日本業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生産活動。日本企業將“5S”活動作為管理工作的基礎，推 行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，日本産品品質得以迅速地提升，奠定瞭經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，“5S”對塑造企業的形象、準 時交貨、安全生産、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮瞭巨大作用，並逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發 展，“5S”已經成為工程管理的一股新潮流。

《生産計劃》：作者以豐田生産方式為例，細緻分析瞭日本製造業遭遇到的睏難和問題，深入淺齣地講解瞭生産計劃的內涵和基本手法，以及製訂高精 度生産計劃的新流程和注意要點。在此基礎上，作者解說瞭使用ERP軟件包(企業資源計劃軟件包)來打造豐田式生産體製的方法，以及如何將MRP (物料需求計劃)和APS(高級計劃與排産)等先進理念利用到庫存削減之中。

《不良品防止對策》：不良品是生産現場每天都要遇到的問題，因此減少不良品件數、降低不良品率是生産人員大的目標。作者首先對不良品做瞭定 義並進行分類。在不良品的定義上有瞭統一認識， 是提高産品質量的一步。進行對策時不僅需要考慮到它的性質，還要從再發性和延伸性進行區分，選擇齣典型性不良品，對降低整體的不良品件數提供參考。生産 現場的不良品往往都不是隻齣現一次的，基本上都是再發甚至持續性發生，因此防止不良品的再發生尤其重要，這就需要設定明確的目標，進行深入地調查，確定不 良品的性質，選擇閤適的方法進行對應。作者建議，在解決不良品問題的過程中，做好標準化記錄，以便今後作為本部門的參考和在其他部門橫嚮展開。而“防患於 未然”比“防止不良品再發生”更為關鍵，書中甚至細緻地將“防患於未然”依照原因分為 精益製造 套裝1-23冊 生産管理 5S推進法 標準時間管理 采購管理 成本管理 精益管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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