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书    名:丰田精益管理-采购与供应商管理(图解版)

作    者:冯永华 主编

I S B N :9787115372680                                                                 

出 版 社:人民邮电出版社

出版时间:2014年11月第1版

印刷时间:2014年11月第1次印刷

字    数:286千字

页    数:286页

开    本:16开

包    装:平装

重    量:520克

原    价:49.00元

编辑推荐

作为企业管理者，你是否在为解决一下问题而感到烦恼：

1.精益管理的起源是什么？

2.如何审核采购申请单？

3.样品采购检验流程有哪些？

《丰田精益管理：采购与供应商管理（图解版）》采用丰田精益管理的思想，以遵循5R原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、跨国采购管理、采购谈判管理的内容。同时，书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程，方便读者参考使用。

目录

导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标

一、精益管理的起源

二、采购精益管理的原则

三、采购精益管理的目标

第1章 采购需求计划管理

对于制造企业来说，它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法，即货物达到一定极限时便及时采购，而制造企业采用的是物料需求采购法，即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业，要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。

第1节 确认采购需求

1.1 采购计划类型

1.2 采购需求类型

1.3 采购需求依据

1.4 审核采购申请单

【范本1-01】采购计划控制管理办法

第2节 确定采购数量

2.1 将物料进行分类

2.2 分析与采购相关的资料

2.3 确定各类物料的采购数量

2.4 采购方式

第3节 编制现金预算

3.1 采购预算编制的依据

3.2 采购预算编制的方法

3.3 编制采购计划的要点

【范本1-02】采购预算编制办法

第2章 供应商开发管理

供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩。大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件，以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产。他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造，并设法对其进行管理。

第1节 供应商开发策略

1.1 供应商产品的特质

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