店鋪： 互動齣版網圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111326717
商品編碼：13438063929
叢書名： 特勞特經典叢書
齣版時間：2011-02-01
頁數：258
具體描述
| 書名： | (正版特價)商戰|218223 |
| 圖書定價： | 42元 |
| 圖書作者： | (美)阿爾.裏斯(Al Ries);傑剋.特勞特(Jack Trout) |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2011-02-01 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787111326717 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 258 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 艾·裏斯 裏斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師、全球[zui]的營銷戰略傢，定位理論創始人之一。 2008年，作為營銷戰略領域的[唯0一]入選者，與管理學之父彼得?德魯剋、GE前CEO傑剋?韋爾奇一起被美國《廣告時代》評為“全球十大商業大師”。目前，艾?裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等的營銷戰略。 傑剋·特勞特 全球[zui]的營銷戰略傢，“定位”之父。 1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國[zui]負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個[國0傢]設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。 |
| 內容簡介 |
| 讀懂商業實戰，必讀《商戰》 四種戰略形式，導演商戰百態 麥當勞和肯德基，百事和可口可樂， 濛牛與伊利，360與QQ …… 一幕幕上演 大競爭時代已經到來 商戰正在全球各地爆發和升級 在全世界的每一個角落，每一傢企業都在爭奪其他企業的生意 特勞特耗費20年的心血總結 [第0一]本寫給企業傢的商業實戰戰術書，直接指導企業行動！ 定位理論演繹商戰，解讀紛紜錯雜的商業實戰。 四種戰略形式——防禦戰、進攻戰、側翼戰、遊擊戰，周詳的作戰原則。 無論領導者、跟隨者甚至遊擊者，均可以在競爭中正確應對，獲取勝利。 |
| 目錄 |
特勞特緻中國讀者 總序 前言 20周年版序 4種戰略形式 / 1 緒論 商業就是戰爭 / 5 今天的商業的本質並非為顧客服務，而是在同競爭對手的對壘過程中，以智取勝、以巧取勝、以強取勝。簡言之，商業就是戰爭，在這場戰爭中，敵人就是競爭對手，而顧客就是要占領的陣地。 商業需要新思想 / 7 麵嚮顧客 / 8 麵嚮競爭對手 / 9 未來的銷售計劃 / 10 剋勞塞維茨可能是對的 / 11 為商戰辯護 / 12 第 1 章 2 500年的戰爭 / 15 營銷人員可以從世界上一些[zui]著名的戰役中汲取大量知識。 馬拉鬆戰役：公元前490年 / 16 埃爾比勒戰役：公元前331年 / 17 美陶魯斯戰役：公元前207年 / 18 黑斯廷斯戰役：1066年 / 19 剋雷西戰役：1346年 / 20 魁北剋戰役：1759年 / 21 邦剋山戰役：1775年 / 22 特倫頓戰役：1776年 / 23 奧斯德立茲戰役：1805年 / 23 滑鐵盧會戰：1815年 / 24 巴拉剋拉瓦戰役：1854年 / 26 葛底斯堡戰役：1863年 / 27 索姆河戰役：1916年 / 28 色當戰役：1940年 / 29 第 2 章 兵力原則 / 31 剋勞塞維茨的[第0一]條戰略原則是兵力原則。大魚吃小魚，強大的軍隊打敗弱小的軍隊。商業也是如此，大公司擊敗小公司。 交戰中的數學法則 / 32 商戰中的數學法則 / 34 “優秀員工”謬誤 / 36 “優質産品”謬誤 / 37 “要是你真那麼聰明的話，怎麼沒富起 來呢？” / 38 第 3 章 防禦優勢原則 / 41 剋勞塞維茨戰役的第二條戰略原則是防禦優勢原則。軍事指揮官不會打一場對自己不利的戰鬥，但是有多少商業將領衝嚮瞭防守牢固的競爭對手呢？就像巴拉剋拉瓦戰役中的卡迪根和葛底斯堡的李將軍，許多商業將領在兵力不足的情況下嚮占據製高點的競爭者發起瞭進攻。 防禦中的數學法則 / 42 勝利的果實 / 43 彆去逞英雄 / 44 奇襲産生的摩擦使得防禦更有力 / 45 發動進攻需要時間 / 46 第 4 章 競爭的新時代 / 49 商業的語言是從軍事術語轉藉來的，比如可以說，我們發動一場營銷“戰役”。我們的言行都和軍事將領們的一樣，隻不過我們不像他們那樣思考問題並製訂計劃。現在已經到瞭把軍事戰略原則應用於我們的營銷活動中的時候瞭，並以此增加我們成功的機會。 報刊標題中的戰爭 / 51 是預言，還是宣傳 / 52 商戰的真相 / 53 第 5 章 戰地的本質 / 55 商戰的陣地並不在雜貨店和超市的走廊裏，也不在底特律和達拉斯等城市的街道上。商戰的陣地在製訂計劃、進行構思的頭腦裏。頭腦即戰場，這個地帶充滿玄機，高深莫測。 一個醜陋貧瘠的地區 / 56 在頭腦中繪製地圖 / 57 頭腦中的山地 / 58 分割策略形成割據局麵 / 59 第 6 章 戰略形式 / 61 商戰並非隻有一種作戰方式，而是有四種。你首要並且[zui]重要的決定是，要知道應該采用哪種作戰方式。采用哪種作戰方式取決於你在整個戰略方陣中的戰略位置，並且這個戰略方陣組建的目的是能為任何産品和行業服務。 通用汽車公司應該采取的戰爭形式 / 64 福特公司應該怎樣做 / 65 剋萊斯勒公司應該怎樣做 / 66 美國汽車公司該怎麼做 / 67 頭腦中的山地 / 67 第 7 章 防禦戰原則 / 69 防禦戰僅適用於市場領先者。可遵循三條原則，其中[zui]令人驚訝的一條原則是進攻自己，而不是進攻敵人。 [第0一]條防禦戰原則 / 70 第二條防禦戰原則 / 71 第三條防禦戰原則 / 73 “鎮痛”山戰役 / 76 強生公司的低價策略 / 77 做好還擊的準備 / 79 留下儲備 / 79 聯邦法律 / 80 商戰的和平 / 81 第 8 章 進攻戰原則 / 83 進攻戰適用於處於市場第二位和第三位的公司，其中一條[zui]主要的原則是尋找領先者強勢中的內在弱點，並嚮此弱點發起進攻。 [第0一]條進攻戰原則 / 85 第二條進攻戰原則 / 87 第三條進攻戰原則 / 90 差異有利於防禦者 / 91 實力中的弱點 / 92 “思路狹窄”的好處 / 95 “思路廣闊”的缺點 / 97 嚮壟斷者進攻 / 98 第 9 章 側翼戰原則 / 101 商戰中，[zui]具創新性的形式是側冀戰。多年來，大多數重大的營銷勝利都是側 翼戰。 [第0一]條側翼戰原則 / 103 第二條側翼戰原則 / 105 第三條側翼戰原則 / 106 低價位側翼戰 / 109 高價位側翼戰 / 110 小型産品的側翼戰 / 112 大型産品的側翼戰 / 114 銷售渠道的側翼戰 / 115 産品類型的側翼戰 / 115 低熱量的側翼戰 / 118 側翼戰的成功因素 / 118 第10章 遊擊戰原則 / 121 商戰中，大多數的公司都應該打遊擊戰。小公司隻要不試圖效仿同行業的“巨人”們，就能獲得重大勝利。 [第0一]條遊擊戰原則 / 122 第二條遊擊戰原則 / 126 第三條遊擊戰原則 / 128 地理遊擊戰 / 130 人口遊擊戰 / 132 行業遊擊戰 / 133 産品遊擊戰 / 133 高價位遊擊戰 / 134 發展同盟 / 136 無處不在的遊擊戰 / 138 第11章 可樂戰 / 139 在同主要的競爭對手可口可樂的交戰中，百事可樂正在贏得這場可樂戰的勝利，一個主要原因是可口可樂沒有有效地運用它的戰略優勢。 可卡因和咖啡因 / 140 5分錢能買兩份貨 / 142 可口可樂本該采取的戰略 / 144 百事一代 / 145 可口可樂的反攻 / 147 皇冠可樂：太少瞭，太晚瞭 / 149 産品擴張之戰 / 150 非可樂飲料的側翼戰 / 152 可樂飲料中的混亂和睏惑 / 155 第二輪産品擴張之戰 / 157 百事可樂的挑戰 / 158 “正宗貨”的迴歸 / 160 咖啡因的挑戰 / 161 第12章 啤酒戰 / 163 啤酒業的發展是一個閤並的過程，從上百傢啤酒公司演變為全國性的幾傢大公司。小規模的競爭者正處在集中兵力的時刻，而它們卻做著相反的事情。 百威啤酒的突破 / 164 喜力啤酒的進攻 / 166 安海斯-布希公司的反攻 / 169 米勒公司的崛起 / 170 萊特啤酒的問世 / 171 啤酒業中令人注目的淡啤 / 173 科羅拉多州的“酷愛” / 175 萊特的弱點 / 177 “高品質生活”的衰敗 / 178 輕兵旅的衝鋒 / 180 重兵旅的衝鋒 / 182 第13章 漢堡包戰 / 185 麥當勞仍在繼續占領漢堡包市場，但是漢堡王和溫迪斯也在運用商戰的經典原則取得進展。 走進麥當勞 / 186 漢堡王的策略 / 189 麥當勞的炸雞 / 190 漢堡王說：“我們也是。” / 193 漢堡包大戰 / 194 從側翼進攻麥當勞 / 194 低價位遊擊戰 / 196 第14章 計算機戰 / 199 沒有人能像“IBM”一樣在商戰中遊刃有餘，但是假如想在沒有取得控製權的戰場上拼殺，即使是IBM也會被打倒。 斯佩裏·蘭德公司對陣IBM公司 / 200 美國數字設備公司對陣IBM：[第0一]輪 / 203 美國數字設備公司對陣IBM：第二輪 / 204 美國數字設備公司對陣IBM：第三輪 / 208 所有競爭者對陣IBM / 210 IBM對陣IBM / 213 蘋果對陣IBM：[第0一]輪 / 215 蘋果對陣IBM：第二輪 / 217 市場第二對陣IBM / 219 第15章 戰略和戰術 / 223 形式應該服從內容，戰略應該服從戰術。取得戰術上的勝利是戰略的[zui]終和[唯0一]目的。戰略應該從底層而非頂層發展而來。一位將軍隻有在縱深詳盡地瞭解瞭戰局後，纔能製定齣有效的戰略。 戰略源於戰術 / 224 炮兵軍官 / 226 坦剋指揮官 / 227 廣告專傢 / 228 戰略允許有一般質量的戰術 / 229 戰略指導戰術 / 231 統一戰綫 / 233 進攻與反攻 / 235 行動不能脫離戰略 / 236 戰略不能脫離戰術 / 237 運用後備軍 / 239 第16章 商業將領 / 241 今天的商界呼喚更多的商業將領，需要更多的人承擔起統帥和指導營銷全局的職責。未來的商業將領應擁有的品質是靈活、意誌力和膽量。 商業將領必須靈活機動 / 244 商業將領必須有膽識 / 245 商業將領必須有勇氣 / 247 商業將領必須通曉事實 / 247 商業將領需要運氣 / 248 商業將領應該通曉規則 / 249 後記 / 251 譯者後記 / 253 附錄A 特勞特思想應用 / 255 附錄B 企業傢感言 / 257 |
| 編輯推薦 |
| 讀懂商業實戰，必讀《商戰》 四種戰略形式，導演商戰百態 麥當勞和肯德基 百事和可口可樂 濛牛與伊利 360與QQ …… 一幕幕上演 大競爭時代已經到來 商戰正在全球各地爆發和升級， 在全世界的每一個角落，每一傢企業都在爭奪其他企業的生意 [第0一]本寫給企業傢的商業實戰戰術書，直接指導企業行動！ 定位理論演繹商戰，解讀紛紜錯雜的商業實戰。 四種戰略形式——防禦戰、進攻戰、側翼戰、遊擊戰，周詳的作戰原則， 無論領導者、跟隨者甚至遊擊者，均可以在競爭中正確應對，獲取勝利。 定位經典叢書： 定位——有史以來對美國營銷影響[[zui]0大]的觀念（特勞特公司經典重譯） 什麼是戰略 商戰 簡單的力量——穿越復雜正確做事的管理指南 營銷革命（一本為那些想盡快瞭解定位和營銷原則的商業人士量身打造，供自學的《定位》實踐書。） 人生定位（占據職場競爭先機，自我營銷必讀之書） 大品牌大問題（定位經典係列 定位之父傑剋.特勞特分析超級企業失敗的原因，並為它們提供“解藥”） 特勞特營銷十要 與眾不同：極度競爭時代的生産之道（珍藏版） 顯而易見：終結營銷混亂（珍藏版） 重新定位：定位之父傑剋·特勞特封筆之作（珍藏版） 2小時品牌素養：詳解王老吉成功之道（第3版） |
《商戰》：一場沒有硝煙的營銷博弈 在這個充滿競爭與挑戰的商業世界裏，成功的企業並非僅憑雄厚的資本或先進的技術就能一蹴而就。正如古代的戰場，每一次戰役的勝利都離不開精妙的戰略布局和對敵我雙方的深刻洞察。《商戰》，這本由營銷大師阿爾·裏斯（Al Ries）和傑剋·特勞特（Jack Trout）閤著的經典之作，正是為我們揭示瞭這場沒有硝煙的營銷博弈的製勝法則。它並非一本講述具體企業案例的書籍，也不是一份教人如何進行日常銷售操作的指南，而是一部關於商業戰略的哲學宣言，一種思考營銷問題的全新視角。 本書的核心在於一個顛覆性的觀點：營銷是一場戰爭。它將商業競爭提升到瞭戰略的高度，告誡我們每一個企業都在參與著一場激烈的市場爭奪戰，而這場戰爭的戰場，就存在於消費者的心智之中。裏斯和特勞特以軍事戰略的語言和思維，深刻地剖析瞭現代營銷的本質，為讀者提供瞭一套係統而極具洞察力的戰略框架。 第一篇：戰爭的準備——對營銷的全新認知 在進入具體的戰術之前，作者首先為我們描繪瞭這場“戰爭”的宏大圖景，並強調瞭我們必須具備的戰略思維。 市場就是戰場： 作者開宗明義地指齣，市場並非是一個理性的交換場所，而是一個充滿競爭的領域。在這個領域中，企業之間的關係並非閤作，而是你死我活的較量。如同戰場上，每一寸土地都可能引發激烈的爭奪，市場份額的獲取也是如此。 心智是唯一的戰場： 這本書最核心也最具顛覆性的觀點在於，真正的競爭戰場並非産品本身，而是消費者的大腦，即“心智”。産品的功能、價格、質量固然重要，但它們最終都要通過消費者在心智中的認知來體現。一個被消費者“遺忘”或“誤讀”的産品，無論有多麼優秀，都難以在激烈的市場競爭中脫穎而齣。因此，贏得心智的領導地位，纔是營銷戰爭的最終目標。 營銷不是關於産品，而是關於定位： 許多企業沉迷於産品的研發和改進，認為隻要産品足夠好，就能贏得市場。然而，裏斯和特勞特認為，這是一種誤解。真正的營銷在於“定位”，即在消費者心智中為你的産品或品牌建立一個獨特的、難以取代的位置。這個位置不僅僅是産品的功能，更是它所代錶的價值、情感和身份。例如，沃爾沃代錶“安全”，可口可樂代錶“歡樂”，寶馬代錶“駕駛樂趣”。這些定位一旦深入人心，就構成瞭強大的競爭壁壘。 “以弱勝強”的可能性： 作者並非隻為大型企業或領導者提供指導，更重要的是，他們揭示瞭弱小企業如何通過高明的戰略，在與強大對手的較量中取勝。這需要企業找準自己的“側翼”，避開對手的鋒芒，在細分市場中建立優勢，並利用消費者心智的“真空地帶”進行突破。 第二篇：戰爭的戰術——在心智中展開的博弈 在確立瞭宏觀的戰略思維後，本書深入探討瞭在“心智戰場”上展開的具體戰術。這些戰術往往齣人意料，但卻深刻地揭示瞭營銷的本質。 進攻戰略： 對於市場領導者而言，進攻是保持領先地位的最佳方式。但這並非簡單的擴張，而是要“瞄準”對手的弱點，進行精準打擊，鞏固和擴大自己的心智優勢。這可能意味著推齣更具創新性的産品，或者通過廣告不斷強化自己的領導地位，讓消費者覺得“除瞭我，還有誰？” 防禦戰略： 領導者也不能高枕無憂，必須時刻保持警惕，並采取有效的防禦措施。防禦的核心在於“鞏固”，即不斷強化自己在消費者心智中的位置，讓競爭對手難以逾越。這可能包括采取“橫嚮擴張”策略，讓自己的品牌覆蓋更多的細分市場，從而讓對手無從下手。 側翼戰略： 對於那些非市場領導者，或者希望挑戰現有格局的企業，側翼戰略是必由之路。這意味著要避開與領導者的正麵交鋒，而是尋找對手的“薄弱環節”，在未被充分開發的細分市場中建立自己的根據地。例如，一傢新進入的汽車品牌，可能選擇專注於電動汽車或高端SUV市場，而不是與傳統燃油車巨頭硬碰硬。 遊擊戰略： 遊擊戰略是弱小企業最有效的武器。它強調的是“靈活”和“機會主義”。遊擊隊不是與正規軍硬拼，而是利用其靈活性，在敵人意想不到的地方發起攻擊，擾亂其陣腳，並伺機而動。在營銷領域，這意味著要善於抓住市場縫隙，利用競爭對手的失誤，通過低成本、高效率的方式，快速建立自己的品牌認知。 定位的本質： 作者反復強調，真正的定位是“在消費者心智中建立一個獨特的概念”。這意味著你的品牌必須有一個清晰、簡單、易於記憶的訴求。這個訴求要能精準地觸及消費者的需求和欲望，並與競爭對手形成鮮明的差異。例如，某款飲料定位為“年輕人的選擇”，就能在目標群體中迅速建立起共鳴。 名字的重要性： 書中詳細闡述瞭品牌名稱的戰略意義。一個好的品牌名稱，應該容易發音、容易記憶、具有獨特性，並且能夠傳達品牌的核心價值。很多時候，一個失敗的名稱，就可能讓一個優秀的産品營銷陷入睏境。 産品綫的陷阱： 並非越多的産品綫越好。作者警告說，過度擴張産品綫，往往會導緻品牌稀釋，模糊品牌的核心認知，最終損害整體競爭力。企業應該聚焦核心産品，並在其基礎上進行有限的延伸。 避免“營銷近視癥”： 許多企業陷入“營銷近視癥”，隻關注短期銷售和産品功能，而忽略瞭長期的品牌建設和心智占領。這會導緻企業如同“瞎子摸象”，隻看到局部的利益，而錯失瞭全局的戰略。 第三篇：永恒的法則——在變化中保持不變的智慧 在洞察瞭戰爭的準備和戰術之後，裏斯和特勞特又為我們提煉齣瞭一係列在商業世界中具有普適性的“營銷法則”，這些法則幫助我們在不斷變化的市場環境中，保持清醒的頭腦和正確的方嚮。 領導者法則： 市場領導者擁有天然的優勢，他們的首要任務是保持領導地位，並不斷鞏固和擴大這種優勢。 品類法則： 成功的品牌往往是某個品類的“代名詞”。企業需要努力成為某一品類的領導者，或者開創一個全新的品類，從而獲得先發優勢。 思維法則： 營銷的成功，很大程度上取決於營銷者本身的思維方式。擁有正確的營銷思維，纔能做齣正確的營銷決策。 認知法則： 最終，營銷的成敗取決於消費者對品牌的認知。企業需要花費大量的精力去影響和塑造消費者的認知。 聚焦法則： 成功的品牌往往有著極其明確的聚焦，它們不會試圖滿足所有人的需求，而是專注於某個特定的領域或群體。 犧牲法則： 為瞭獲得成功，企業往往需要做齣犧牲，例如放棄某些産品綫，或者放棄一些短期利益，以換取長期的戰略優勢。 時間法則： 很多偉大的品牌和營銷活動，都需要時間的沉澱纔能顯現其價值。急功近利往往是營銷的毒藥。 擴張法則： 擴張本身並非目的，而是一種實現戰略目標的手段。擴張必須謹慎，避免稀釋品牌的核心價值。 競爭法則： 競爭無處不在，企業需要時刻關注競爭對手的動嚮，並靈活應對。 “是什麼”法則： 很多營銷失敗，是因為企業沒有弄清楚自己的“是什麼”，即自己的核心價值和獨特優勢。 結語 《商戰》並非一本簡單的營銷書籍，它更像是一本商業戰略的啓濛讀物，為我們提供瞭一個全新的視角來審視和理解商業世界。它告訴我們，營銷是一場心智的戰爭，而在這場戰爭中，戰略比戰術更重要，洞察比細節更關鍵。通過學習和運用書中的智慧，我們能夠更清晰地認識到，如何在競爭激烈的市場中找到自己的位置，如何建立堅實的品牌護城河，如何最終贏得消費者的心，從而實現長久的商業成功。這本書將深刻地改變你對營銷的認知，並為你指明在商業戰場上取勝的道路。它不僅是營銷從業者的必讀書籍，更是每一個有誌於在商業領域取得卓越成就的領導者和創業者的重要參考。
用戶評價
評分
這本書的封麵設計真的非常吸引人，那種帶著些許復古感的字體搭配上深沉的底色，讓人一眼就能感覺到其中蘊含的厚重感。我是在書店裏偶然翻到的，被它那種獨特的質感所吸引，拿在手裏沉甸甸的，感覺就像是握住瞭某種智慧的結晶。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是目錄和前言部分的介紹，就已經勾起瞭我極大的好奇心。尤其是作者名字的排版，很有設計感，讓人聯想到一些經典著作的莊重。我期待著它能帶給我一些關於商業策略的全新視角，希望它不僅僅是理論的堆砌，而是能結閤實際案例，讓我這種初入職場的“小白”也能有所啓發。從包裝上來看，它無疑是經過精心打磨的，絕對稱得上是一件賞心悅目的藝術品，擺在書架上也很有檔次。我甚至已經開始想象讀完之後，這本書會如何在我的案頭占據一個重要的位置，成為我時常翻閱的案頭書。
評分說實話，我買這本書其實是帶著一點“挑戰自我”的心態。我總覺得，很多所謂的暢銷商業書，讀起來都太順暢瞭，缺乏那種需要動腦筋去消化的“硬骨頭”。這本書的體量和它所散發齣的那種嚴肅氣息，讓我感覺它是一部需要“啃”的硬菜。我設想中的閱讀體驗是這樣的：可能前幾章會比較晦澀難懂，需要我反復咀嚼那些復雜的概念和模型；但一旦突破瞭那個門檻，後麵的領悟就會像洪水決堤一樣傾瀉而下。我更看重的是作者如何構建他們的邏輯體係，而不是他們說瞭什麼“漂亮的口號”。我期待著它能教會我如何像一個戰略傢那樣思考問題，而不是像一個戰術執行者。這本書如果能幫助我建立起一套嚴密的思維框架，那它的價值就遠超標價瞭。
評分我注意到這本書的定價策略似乎非常具有吸引力，這讓我對它的市場定位産生瞭濃厚的興趣。通常，這種重量級的、被業界廣泛推崇的理論著作，價格都會相對堅挺。但這次的特價，讓我覺得這是一個非常難得的“撿漏”機會。我猜想，這可能是一個齣版社在特定時間點進行的營銷動作，意圖是將經典內容更廣泛地推嚮大眾。不過，價格的優惠絲毫沒有降低我對內容質量的預期，反而讓我更專注於研究它文本本身的價值。我更關心的是，在信息爆炸的今天，有哪些核心的、不易過時的商業洞察，能夠穿越時間的長河依然保持其指導意義。這本書的篇幅似乎暗示著它涵蓋瞭相當廣闊的領域，我希望能從中找到那種適用於任何時代、任何行業的普適性真理。
評分作為一名熱衷於商業史和案例研究的讀者，我總是對那些能揭示“為什麼一些企業成功而另一些失敗”背後的深層原因的著作抱有特殊的偏愛。這本書的作者組閤，尤其是他們的曆史地位，讓人不得不正視其內容的分量。我希望這本書不是停留在對成功故事的簡單復述，而是能夠深入到決策層麵的心理博弈和市場格局的演變。我設想的閱讀過程，更像是在參與一場高級彆的智力辯論，作者不斷提齣觀點，而我的大腦則在努力尋找反例或進行印證。如果這本書能在我腦海中種下一顆懷疑的種子——對既定市場規則的懷疑，對主流觀點的挑戰——那麼，它就達到瞭我心目中頂尖商業書籍的標準。這種激發深度思考的“刺激感”，纔是閱讀的真正樂趣所在。
評分拿到這本厚厚的書，第一感覺就是內容肯定非常紮實，絕不是那種輕飄飄的“成功學雞湯”。我通常選書很謹慎，會先研究一下作者的背景和過往的作品。從我對作者群的瞭解來看，他們似乎總能以一種極其犀利和不留情麵的方式剖析市場競爭的本質。這本書的氣質就是如此——冷峻、直擊要害。我特彆欣賞那種不繞彎子、直奔核心痛點的敘事風格。我希望這本書裏能有大量令人拍案叫絕的“認知顛覆”時刻，而不是老生常談的那些管理學理論。想象一下，在閱讀過程中，我可能需要不斷地停下來，迴溯自己過去的一些錯誤決策，然後恍然大悟，原來問題齣在這個角度的缺失。這種“被敲醒”的感覺，纔是我購買一本嚴肅商業書籍的最大動力。從書本的裝幀細節，比如紙張的紋理和油墨的質量來看，齣版方對內容的尊重是顯而易見的，這進一步增強瞭我對內容深度的期待。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有