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[美] 約翰·C.麥剋斯維爾(JohnC.Maxwe 著

圖書標籤:

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• 高效
• 團隊建設
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齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213079429

商品編碼：13231710638

齣版時間：2017-05-01

作  者:(美)約翰·C.麥剋斯維爾(John C.Maxwell) 著；路衛軍,趙良峰 譯 定  價:48 齣 版 社:浙江人民齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:286 裝  幀:平裝 ISBN:9787213079429 ●序言  尋找“黃金”
●01 法則 領導感到孤獨說明工作存在失誤
●這次是個人原因
●孤獨不是因為領導力
●關於的真理
●給孤獨的領導的建議
●02 法則 最難領導的人永遠是自己
●自我評價
●領導自己的關鍵
●03 法則 決定性時刻決定領導力
●決定性時刻如何塑造你？
●我經曆的決定性時刻
●為決定性時刻做準備
●04 法則 你背後受襲擊說明你走在前麵
●你是如何處理批評的？
●正確處理批評
●05 法則 把工作當成樂趣
●跟著熱情走
●創造突破口
●忘記財富——跟著熱情走
●部分目錄

內容簡介

《領導力26法則》中有****領導力大師約翰·C.麥斯維爾40年的親身經曆，記載著他領導工作的成功和失敗，以及他從中得到的智慧結晶。他希望和你分享這一切。每一章都是這位重量領導力大師與你的一對一課程。
“多年來，我一直想寫這本書。但是我告訴自己一定要等到60歲再寫，”麥斯維爾說，“我希望把費盡畢生心血得到的領導經驗融入本書中，給其他領導*以指導。我洗去大量泥土，纔淘到瞭這些黃金法則。”
新上任的領導喜歡《領導力26法則》闡述的基本知識；經驗豐富的領導喜歡麥斯維爾高屋建瓴的洞察力；循循善誘的領導能利用本書培養團隊的下一代領導。所有人都會覺得本書的智慧對其有所裨益。
(美)約翰·C.麥剋斯維爾(John C.Maxwell) 著；路衛軍,趙良峰 譯 約翰·麥斯維爾博士，***傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，重磅暢銷書《領導力21法則》作者，Guru?of?World?Leadership（世界領導力導師）排名**。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及全**126個國傢，是韆萬領導*推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和錄音帶影響韆百萬人的生活。
約翰·麥斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。

《卓越之道：重塑你的領導力思維》 在這瞬息萬變的時代，領導力的定義與實踐正經曆著前所未有的變革。我們不再僅僅滿足於指點江山、發號施令的傳統模式，而是渴望一種能夠激發團隊潛能、驅動組織持續創新、並最終達成卓越成就的全新領導力範式。 《卓越之道：重塑你的領導力思維》正是在這樣的背景下應運而生，它並非一本枯燥的理論匯編，而是一部深入淺齣的實踐指南，旨在幫助每一位渴望提升領導力的個體，係統性地審視、更新並重塑自己的思維模式與行為方式。 本書的核心理念在於，真正的領導力源自深刻的自我認知與對他人潛能的深刻洞察。它不是一種天賦，也不是一種可以一蹴而就的技能，而是一段持續學習、反思與實踐的旅程。通過本書，您將踏上一段探索卓越領導力本質的旅程，深入理解驅動成功領導者與眾不同的關鍵要素，並掌握一套可操作的策略和工具，從而在您的職業生涯和個人生活中，開啓更具影響力、更富成效的領導新篇章。 第一部分：覺醒領導力之源——自我認知與價值定位 在追求卓越領導力的道路上，起點永遠是嚮內探索。本書的第一部分將引導您深入挖掘自己的領導力“DNA”。 洞察內在驅動力： 我們將一同剖析是什麼真正激勵著你——是挑戰、是成就、是貢獻，還是成長？理解你的核心驅動力，是找到領導力方嚮的基石。通過一係列精心設計的自我反思練習，你將能夠清晰地識彆齣那些驅動你前進的深層動力，並學會如何將這些動力轉化為持久的領導能量。 發掘個人優勢： 每個人都擁有獨特的纔能和優勢。本書將幫助你係統性地盤點和識彆你的核心優勢，並學習如何將這些優勢最大化地應用於領導場景。我們將探討優勢思維的強大力量，如何利用你的特長而非僅僅彌補短闆，來構建更具吸引力和影響力的領導風格。 塑造領導者價值觀： 卓越的領導者並非孤立存在，他們往往有著一套清晰而堅定的價值觀作為行為指南。本書將引導你梳理和明確自己的核心價值觀，並探討如何將這些價值觀融入日常決策和行動中，從而建立起高度的誠信和信任。我們將分析那些偉大的領導者如何在價值觀的指引下，做齣艱難的抉擇，並贏得追隨。 剋服認知偏差： 我們每個人都可能受到無意識的認知偏差的影響，這些偏差可能阻礙我們做齣客觀的判斷和有效的決策。本書將深入揭示常見的認知陷阱，並提供實用的方法來識彆和剋服它們，幫助你以更清晰、更理性的視角看待人和事。 第二部分：構築卓越團隊——賦能、信任與協作 領導力並非單打獨鬥，真正的力量在於集體的智慧與能量。第二部分將聚焦於如何構建和激勵一個高效、充滿活力的團隊。 建立深度信任的基石： 信任是任何成功團隊的生命綫。本書將深入探討建立信任的藝術，從言行一緻、透明溝通到展現脆弱性，我們將提供一係列可行的策略，幫助你成為一個值得團隊信賴的領導者，並營造一個安全、開放的團隊環境。 賦能個體，激發潛能： 卓越的領導者懂得如何發現並釋放團隊成員的內在潛能。我們將學習如何通過授權、支持和反饋，賦予團隊成員自主權和責任感，讓他們敢於承擔挑戰，勇於創新。本書將提供具體的方法，幫助你識彆每個人的獨特纔能，並設計能夠讓他們閃耀的成長機會。 打造高效協作的文化： 協作是實現復雜目標的關鍵。本書將探討如何打破部門壁壘、消除信息孤島，建立一種積極協作的文化。我們將學習有效的溝通技巧、衝突管理策略以及團隊建設方法，確保團隊成員能夠高效地協同工作，共同應對挑戰。 激勵與認可的力量： 激勵並非僅僅依靠物質奬勵。本書將深入剖析人類心理學，探索如何通過精神激勵、認可和成長機會，點燃團隊成員的熱情和承諾。我們將學習如何根據個體差異，設計個性化的激勵方案，讓每個人都能感受到自己的貢獻被看見和重視。 第三部分：引領變革與創新——戰略思維與適應未來 在快速變化的商業環境中，領導者必須具備引領變革和擁抱創新的能力。第三部分將為你提供應對未來挑戰的強大工具箱。 培養戰略洞察力： 卓越的領導者能夠洞察趨勢、預見未來。本書將引導你如何從宏觀角度審視行業動態、市場變化以及技術發展，從而製定齣具有前瞻性和可行性的戰略。我們將探討戰略思考的不同維度，以及如何將願景轉化為可執行的計劃。 驅動創新與迭代： 創新並非靈光一閃，而是一種係統性的能力。本書將揭示如何營造一個鼓勵創新、容忍試錯的文化。我們將學習如何設計創新的流程，如何從失敗中學習，並如何將創新思維融入組織的每一個環節，實現持續的迭代與優化。 擁抱不確定性與風險： 現代領導力需要在不確定性中做齣決策。本書將幫助你建立起駕馭風險的能力，學會如何在信息不完全的情況下做齣明智的判斷，並培養在壓力下保持冷靜和決斷力。我們將探討風險評估與管理的實用方法，以及如何將不確定性轉化為機遇。 持續學習與成長： 卓越的領導力是一場永無止境的學習之旅。本書將強調持續學習的重要性，並提供行之有效的方法來保持知識的更新和技能的精進。我們將探討如何構建個人學習體係，如何從經驗中提煉智慧，並如何將學習轉化為組織進步的動力。 第四部分：影響力的藝術——溝通、說服與決策 影響力是領導力的核心錶現，它關乎你如何有效地傳達思想、激發行動並引導團隊朝著共同目標前進。第四部分將聚焦於提升你的影響力。 構建清晰而富有感染力的溝通： 語言是連接思想的橋梁。本書將深入探討如何構建清晰、簡潔且富有感染力的溝通。從公開演講到一對一交流，我們將學習如何根據不同的聽眾和場景，調整溝通策略，確保信息準確傳達，並激發積極響應。 掌握說服與影響力技巧： 真正的說服並非強迫，而是通過邏輯、情感和信譽來贏得認同。本書將揭示影響力的心理學原理，並提供一係列經過驗證的說服技巧，幫助你在會議、談判和日常互動中，更有效地贏得支持和達成共識。 高效決策與果斷執行： 領導者需要不斷地做齣決策，並推動執行。本書將提供實用的決策框架和工具，幫助你係統性地分析問題、評估選項，並做齣明智而迅速的決策。同時，我們將探討如何剋服決策癱瘓，並確保決策能夠有效地轉化為實際行動。 情商在領導力中的關鍵作用： 理解和管理自己和他人的情緒，是建立強大影響力的基石。本書將深入探討情商的構成要素，並提供實用的方法來提升你的情緒覺察、情緒管理、自我激勵以及人際關係能力，讓你在任何情境下都能展現齣卓越的領導風範。 結語：開啓你的卓越領導力之旅 《卓越之道：重塑你的領導力思維》不僅僅是一本書，它更是一份邀請，邀請你踏上自我蛻變、追求卓越的旅程。本書提供的理論框架、實踐工具和反思練習，將幫助你係統性地構建一套屬於自己的、經得起時間和實踐檢驗的領導力體係。無論你身處何種行業、擔任何種職務，這本書都將是你提升領導力、實現職業突破、並為他人和組織帶來積極改變的寶貴伴侶。讓我們一同開啓這段激動人心的卓越領導力之旅，塑造一個更強大、更有影響力的自我。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“領導力”這個概念有瞭全新的認識。在此之前，我一直認為領導力就是發號施令，或者憑藉個人魅力去影響他人。但《領導力26法則》卻為我打開瞭一扇新的大門，它深入淺齣地剖析瞭領導力背後更深層次的原理和實踐方法。書中並沒有簡單羅列一些空洞的理論，而是通過大量的案例分析和生動的語言，將復雜的領導力原則轉化為易於理解和操作的技巧。我特彆喜歡其中關於“賦能”的部分，作者強調瞭信任和授權的重要性，這與我之前認為的“抓在手裏纔放心”的觀念截然不同。通過閱讀，我開始反思自己在團隊管理中是否存在過度控製的問題，以及如何纔能真正激發團隊成員的主觀能動性。此外，書中關於“溝通”的章節也給瞭我很多啓發。它不僅僅是信息的傳遞，更是一種連接和影響的方式。學會傾聽、同理心、以及如何有效地錶達自己的想法，這些在日常工作中都至關重要。總而言之，這本書是一本能夠切實幫助讀者提升領導能力的實用指南，它教會我如何從一個管理者轉變為一個真正的領導者，如何去激發團隊的潛力，並最終實現共同的目標。

評分☆☆☆☆☆

《領導力26法則》這本書，給我最直觀的感受就是它的“係統性”和“全麵性”。它不僅僅局限於某一方麵，而是將領導力分解成瞭26個相互關聯的法則，從個人修為到團隊建設，再到戰略規劃，幾乎涵蓋瞭領導力光譜的各個角落。我尤其欣賞的是書中對於“決策能力”的深入探討。它並沒有提供一套標準化的決策流程，而是引導讀者去理解決策的本質，學會權衡利弊，並承擔相應的責任。這讓我明白，領導者並非總是要做齣“最正確”的決策，而是要做齣“最閤適”的決策，並有勇氣去推動執行。另外，書中對於“激勵機製”的闡述也讓我耳目一新。它強調瞭內在激勵和外在激勵的結閤，以及如何根據不同個體和情境來設計有效的激勵方案。這讓我意識到，以往我可能過於依賴金錢或其他物質奬勵，而忽略瞭對員工成就感、歸屬感和成長空間的關注。總的來說，這本書提供瞭一個非常完整的框架，幫助我係統地梳理和提升自己的領導力，讓我看到瞭從“知道”到“做到”的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個話題保持著濃厚的興趣，嘗試過不少相關的書籍，但《領導力26法則》無疑是其中最讓我眼前一亮的。這本書最大的特點在於它的“可操作性”。它不像一些理論書籍那樣，隻是高高在上地談論概念，而是提供瞭大量可以直接在工作中應用的工具和方法。比如，書中關於“衝突管理”的部分，就提供瞭幾種實用的溝通技巧，幫助我化解團隊內部的矛盾，營造更和諧的工作氛圍。我曾一度認為衝突是團隊的敵人，但這本書讓我認識到，適度的衝突如果處理得當，反而可以激發創新和進步。此外，書中關於“責任感”的論述也給瞭我深刻的啓示。它讓我明白，作為領導者，不僅要為自己的行為負責，更要為團隊的整體錶現負責，並懂得如何去培養團隊成員的責任心。這本書的結構安排也十分閤理，每一條法則都緊密聯係，讀起來邏輯清晰，循序漸進，讓我感覺自己像是在一步步地構建一個堅實的領導力大廈。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《領導力26法則》的過程，更像是一次深度自我對話和反思的旅程。我一直以為自己多少算是個有一定領導經驗的人，但這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我身上許多不足之處。其中關於“願景塑造”的部分，讓我意識到自己之前更多的是在執行任務，而缺乏對未來的清晰描繪和指引。很多時候，團隊成員之所以感到迷茫，可能就是因為領導者自己並沒有一個真正令人信服且激動人心的願景。書中提齣的“建立信任”的多個維度，也讓我警醒。我曾以為隻要我工作努力，大傢就會信服，但事實並非如此。信任是需要通過言行一緻、公平公正、以及對下屬的關心和支持來逐步建立的。這本書的語言風格非常接地氣，沒有那些華而不實的理論術語，讀起來輕鬆卻又充滿智慧。每次讀完一章，我都會停下來，思考書中的觀點如何應用到我的實際工作中，並嘗試著去做齣一些小小的改變。雖然改變需要時間和耐心，但我相信，通過不斷地學習和實踐，我一定能成為一個更優秀的領導者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開《領導力26法則》之前，我並沒有抱有太大的期望。市麵上關於領導力的書籍太多瞭，很多都大同小異，缺乏新意。然而，這本書卻以一種齣乎意料的方式打動瞭我。它並沒有給我灌輸什麼“秘籍”或者“捷徑”，而是通過一種非常溫和且富有洞察力的方式，引導我去審視自己作為領導者的思維模式和行為習慣。書中關於“學習型組織”的理念，讓我開始思考如何將學習融入到團隊的日常運作中，如何鼓勵成員持續進步。這對於我來說是一個全新的視角，因為我之前更多地關注的是績效的達成，而忽略瞭組織的長期成長。另外，書中對於“情商”在領導力中的作用也做瞭非常精彩的闡述。它讓我意識到，除瞭專業技能和戰略眼光，一個領導者是否能夠理解和管理自己的情緒，並有效地感知和影響他人的情緒，對其領導力的發揮至關重要。這本書的文字樸實，沒有華麗的辭藻，但字裏行間都透露著作者深厚的功底和豐富的實踐經驗，讀來讓人受益匪淺。