包邮 三分管人,七分做人(精华版)+不懂带人,你就自己干到死 企业管理书籍 全2册

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李伟 著
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店铺: 世纪慧泉旗舰店
出版社: 中国言实出版社 印刷工业出版社
ISBN:2014092511
商品编码:1316604729
包装:平装
开本:16
出版时间:2013-10-01
套装数量:2
正文语种:中文

具体描述

基本信息
商品名称:  三分管人,七分做人(精华版)+ 不懂带人,你就自己干到死 其他参考信息  
作者:  李伟+【比利时】路易斯 卡夫曼 开本:  16开
定价:  94.00元 页数:  页
慧泉价:  55.00元  出版时间:  2013-07 /2013-10
ISBN号:  9787509008454 / 9787514206630 印刷时间:  2013-07 /2013-10
出版社:  中国言实出版社 / 印刷工业出版社 版次:  1
商品类型:  图书 印次:  1

主编推荐

 不懂带人,你就自己干到死》

  ★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
  ★不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂!
  ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则;
  ★像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍!
  ★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!

《三分管人,七分做人精华版》

美国前国务卿基辛格,在D一次见到毛泽东的时候,完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道:“……他身上散发出一种力量,那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。”这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天,“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过,它已不再是单纯的铁腕象征。一个领导者,如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火,那就不只是管理技巧上的问题了,那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说,领导者领导能力的提升,必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者,自然会得到下属的认可与追随。所以说,一名成功的领导者,在紧握权杖的同时,还要具有足够的处世智慧,令下属畏惧你、仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。


内容简介

 不懂带人,你就自己干到死》

 ★1个理念
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
? ★4个原则
1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法!
4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
?★7个步骤
1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 
6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
7) 引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

《三分管人,七分做人精华版》

 《三分管人七分做人》的内容提要如下:牛根生在总结蒙牛的成功经验时,曾经说过一句 话叫“小胜凭智,大 胜靠德”——如果你想取得小的成功,那么会做事, 会点管人的谋略就够了;如果你想取得大的成功,那么仅仅把事情做好是 不够的,还需要你会 做人,做一个让人敬佩的人.所谓“三分管人,七分做人”,就是说领导者仅 仅有了权力地位、掌握了管理方法仍是不够的,还要从本身做起,修炼性格, 培养影响力,大到为 人处世,小到举止言谈,所谓“己所不欲,勿施于人 ”——你自己都做不到的,就没有权利要求别人做到。想要监督别人,说 别人的缺点,自己就 要先做好——唯有如此,管理才能水到渠成、事半功 倍.


作者简介
 路易斯·卡夫曼  Louis Cauffman
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;
美国家族企业研究会(Family FirmInstitute)董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会(Integrative ManagementInstitute)CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;

现担任家族企业研究所(Family Business Institute)的国际事务部主任。

李伟,哲学、管理学硕士,成长于基层,多家企业管理咨询师,管理通俗化首倡者,管理本土化领军者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版,其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力,现为财经自由撰稿人。


目录

 不懂带人,你就自己干到死》

导读 会带人,你的工作才轻松 / 001

Chapter 1 要带队伍啦,你准备好了吗

Chapter 2 如何听,员工才会说;如何说,员工才会听

Chapter 3 走对7步,迅速把庸才变干将

Chapter 4 带人要懂得掌控全局

Chapter 5 实战解读:给你一个新团队,你能怎么管

Chapter 6 带人过程中常见的问题


《三分管人,七分做人精华版》
1. 无私者无畏
2. 要平等,但不要平起平坐
3. 把自己隐藏于制度之后
4. 小心过于谦恭者
5. 要盘马弯弓,引而不发
6. 要“王道”,不要“霸道”
7. 将军不敢骑白马,亡者不敢夜秉烛
8. 别将工作掺入过多的友谊
9. 要下属明白“军令如山倒”
10. 别让一条鱼腥了一锅汤
11. 保持适当的神秘感
12. 忠诚胜于能力
13. 掩藏起自己的行迹
14. 不与小人决斗
15. 左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”
16. 越有实力的人,越是坦诚
17. 今天忠诚,不代表永远忠诚
18. 不要急于搞“一朝天子一朝臣”
19. 适当地有点“架子”,本无可非议
20. 不妨来点喜怒无常
21. 不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上
22. 要看起来就像个领导者
23. 中庸之人是天下Z厉害的角色
24. 不做权力的奴隶
25. 手别伸得太长
26. 真正的聪明是大智若愚
27. 避免雇佣消极或悲观的人
28. 说话简洁,才能语惊四座
29. 一人向隅,举座不欢
30. 做一个帅才
31. 背后称赞别人的优点
32. 警惕成功带来的焦虑
33. 摒弃“地主情结”
34. 适当的孤独是人生的一种修炼
35. 知威才能感恩
……


用户评价

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。。。

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????

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好好好

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非常好

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我挺喜欢这书的,知识可学

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很受用

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不错

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公司成立了小型图书室,采购此书,用来和各位同事分享学习。

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物流非常快,服务态度好

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