基本信息

• 商品名称：联盟(互联网时代的人才变革)(精)
• 作者：(美)里德·霍夫曼//本·卡斯诺查//克里斯·叶|译者:路蒙佳
• 定价：39
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508649351

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-02-01
• 印刷时间：2015-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：212
• 字数：75千字

内容提要

终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经 历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立 创新所需的高度信任与合作的关系。
     互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员 工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？ 里德·霍夫曼、本·卡斯诺查、克里斯·叶著的 《联盟(互联网时代的人才变革)(精)》提供了一种使 雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架， 创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打 造任期制将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉， 并且吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为 强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库 ，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
    

作者简介

里德·霍夫曼，毕业于斯坦福大学和牛津大学，是举世闻名的企业家、投资人士。入选2013福布斯全球富豪榜前500名。 他是世界上*大的职业社交网LinkedIn合创人兼执行董事长。该网络会员突破两亿，且每1秒钟就有3名新会员注册。里德之前任PayPal执行副总裁兼创立理事。他还是**的硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，也是100多家技术公司，包括Facebook和Zynga的早期投资人。 拥有庞大人际网络的里德被誉为硅谷英雄，除了因为硅谷*成功的公司背后都站着霍夫曼的身影，还在于他树立了创业家互相帮助的典范。在硅谷的创业者中流传着一句话：“你和里德·霍夫曼聊过吗？”里德在会见他人的时候，也都会问：“我能帮你忙吗？” 深度理解技术变革，多层次的人性沟通，这两大能力让里德·霍夫曼成为网络时代的大赢家。而如何感知并利用信息时代的商业趋势，他用《至关重要的关系》为你解答！ 本·卡斯诺查（Ben Casnocha），来自硅谷的**企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国***的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。 克里斯·叶（Chris Yeh），曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

目录

**章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践：领英如何利用人脉情报
进行对话：给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践：领英的公司同事联络网
第八章 发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
结论
附录A 联盟声明样本
附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
附录C 学以致用
致谢
注释

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