編輯推薦

著名未來學傢彼得·伊利亞德說：“今天我們如果不生活在未來，那麼未來我們將生活在過去。” 趨勢專傢丹尼爾?平剋在書中所提齣的6大全新思維能力，正是帶領我們走上未來之路的關鍵所在。在國內，優米網創始人王利芬、著名營銷及銷售行為專傢孫路弘都把本書列為推薦書中，著名期刊、網站《互聯網周刊》《中國新聞網》《新周刊》也對作者的創新理念進行瞭大幅報道。著名管理學大師湯姆·彼得斯贊譽作者是新時代的“哥白尼”、美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞甚至購買瞭4500冊《全新思維》，送給斯坦福大學2008級畢業生作為畢業贈禮。

丹尼爾?平剋以前瞻性的探索和思考我們走在瞭時代的前沿，他是21世紀商業思潮的拓荒者，是21世紀管理本質的引路人。他已著有5部超級暢銷書：《自由工作者的國度》《全新思維》《驅動力》The Adventures of Johnny Bunko To Sell is Human。他還他加盟瞭全球排名首位的演講經紀公司華盛頓演講局，與美國前國務卿鮑威爾成為同事。2009年，平剋在TED大會的演講：人類動機的奧秘，已成為TED 20大觀看很多的演講之一，開啓瞭企業人力資源管理領域的新篇章。

《全新思維》標誌瞭一個時代的轉摺，改變瞭我們看待並體驗這個世界的方式，它已經上市即橫掃美國《商業周刊》《華爾街日報》《華盛頓郵報》暢銷書榜，並長踞《紐約時報》暢銷書榜單，丹尼爾?平剋再次以他的理念震撼瞭這個世界。

著名管理學大師湯姆·彼得斯、美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞、葵杜 YBC中國青年創業國際計劃創業學院院長、暢銷書《世界是平的》作者托馬斯·弗裏德曼、《快公司》創始人艾倫·韋伯 、《新周刊》《哈佛商業評論》《邁阿密先驅報》重磅推薦。

內容簡介

　　 著名未來學傢彼得?伊利亞德說：“今天我們如果不生活在未來，那麼未來我們將生活在過去。” 趨勢專傢丹尼爾?平剋在書中所提齣的6大全新思維能力，正是帶領我們走上未來之路的關鍵所在。在國內，優米網創始人王利芬、著名營銷及銷售行為專傢孫路弘都把本書列為推薦書中，著名期刊、網站《互聯網周刊》《新聞網》《新周刊》也對作者的創新理念進行瞭大幅報道。著名管理學大師湯姆?彼得斯贊譽作者是新時代的“哥白尼”、美國脫口秀女王奧普拉?;溫弗瑞甚至購買瞭4500冊《全新思維》，送給斯坦福大學2008級畢業生作為畢業贈禮。

　　 丹尼爾?平剋以前瞻性的探索和思考我們走在瞭時代的前沿，他是21世紀商業思潮的拓荒者，是21世紀管理本質的引路人。他已著有5部超級暢銷書：《自由工作者的國度》《全新思維》《驅動力》The Adventures of Johnny Bunko To Sell is Human。他還他加盟瞭全球的演講經紀公司華盛頓演講局，與美國前國務卿鮑威爾成為同事。2009年，平剋在TED大會的演講：人類動機的奧秘，已成為TED 20大觀看很多的演講之一，開啓瞭企業人力資源管理領域的新篇章。

　　 《全新思維》標誌瞭一個時代的轉摺，改變瞭我們看待並體驗這個世界的方式，它已經上市即橫掃美國《商業周刊》《華爾街日報》《華盛頓郵報》暢銷書榜，並長踞《紐約時報》暢銷書榜單，丹尼爾?平剋再次以他的理念震撼瞭這個世界。

　　 著名管理學大師湯姆?彼得斯、美國脫口秀女王奧普拉?溫弗瑞、葵杜 YBC青年創業國際計劃創業學院院長、暢銷書《世界是平的》作者托馬斯?弗裏德曼、《快公司》創始人艾倫?韋伯 、《新周刊》《哈佛商業評論》《邁阿密先驅報》重磅推薦。

海報：

作者簡介

　　著名未來學傢、趨勢專傢丹尼爾?平剋暢銷8年的《全新思維》再度登陸，全新譯本、經典升級。平剋是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指齣：未來屬於那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，纔能於決勝於未來。

　《全新思維》標誌瞭一個時代的轉摺，改變瞭我們看待並體驗這個世界的方式。平剋殘酷地將人人為之奮鬥的專傢之路徹底顛覆，未來是那些跨領域型人纔、故事型人纔、創意型人纔的天下。對於當今那些仍然奮鬥在會計、律師、工程師崗位的專傢型人纔來說，是時候給自己的工作來點不同以往的色彩瞭。本書在每一項全新思維能力的後，都附有一個工具箱，詳細列齣瞭培養這一能力所需要的實踐和具體指導，對於每一個希望擁有與眾不同能力的人來說，都是不可或缺的行動指南。

　　平剋在書中用瞭一個非常貼切的比喻錶明，我們已經來到瞭“右腦”大行其道的時代。他說：以前，左腦思維是司機，而右腦思維是乘客。現在，右腦思維突然搶走瞭方嚮盤，加大油門嚮前奔馳，並決定我們要去哪裏，以及怎樣到達目的地。而你，夠全新思維嗎？你要做這個時代的過客，還是主宰者？

精彩書評

　　 （美）丹尼爾?平剋（Daniel H. Pink），著名未來學傢、超級暢銷書作傢、趨勢專傢，TED大會特邀演講嘉賓，全球50位影響力的商業思想傢之一。

　　 全球的演講經紀公司華盛頓演講局演講傢，與該公司簽約的名人還有美國前總統裏根、英國前首相撒切爾夫人、美國前國務卿鮑威爾、美聯儲前主席格林斯潘。

　　 曾任美國前副總統阿爾?戈爾的首席演講撰稿人，美國前勞工部部長羅伯特?賴剋的得力助手。

　　 世界知名雜誌《連綫》特約編輯，《紐約時報》《哈佛商業評論》《快速公司》等的長期撰稿人，也是全球著名媒體CNN、CNBC、ABC、NPR的商業趨勢分析專傢。

　　 美國西北大學文學學士，耶魯大學法學博士，蜚譽全球的美國大學優等生榮譽學會會員，杜魯門學者奬獲得者。

目錄

★中文版序 你夠全新思維嗎

★引言未來，屬於那些擁有全新思維的人

★一部分為什麼要擁有全新思維

★第1章概念時代，右腦思維的崛起

全新思維洞察：左腦思維是司機，而右腦思維是乘客。現在，右腦思維突然搶走瞭方嚮盤，並決定我們要去哪裏，以及怎樣到達目的地。

★第2章 右腦思維的3大推動力

全新思維洞察：左腦思維讓生活更加美好，但未必讓我們更加快樂。“軟件已成為頭腦的鏟車”，隻有具備電腦無法企及的能力，纔能在未來占據領先地位。

★第3章高概念與高感性，知識不再是力量

全新思維洞察：擁有高智商，不如擁有高情商。高概念和高感性能力，正從生活的邊緣走嚮生活的中心。生活的意義，是一種新的財富。

★第二部分全新思維的6大能力

★第4章 設計感：人人都是創意大師

全新思維洞察：設計，是每個人每天都會做的活動。優秀的設計能夠改變世界，而“設計師就是改變的締造者”。我們無須瞭解他們，隻需將自己打造成設計師。

★第5章 故事力：做生活的策劃者

全新思維洞察：每個人都有自己的故事，人人都是個人生活的策劃者。一定要傾聽彆人的故事，讓人生存下去的不是食物，而是故事。

★第6章：交響力：發現係統與整閤之美

全新思維洞察：“發明第一個車輪的人是個白癡，而發明其他三個車輪的人卻是一位天纔。”不要“隻見樹木，不見森林”，所有成功的企業傢都擅長係統思維。

★第7章共情力：與他人産生共鳴

全新思維洞察：我們是在和人打交道，而不是和物品。共情不是同情，不是惋惜彆人的不幸，是和他人産生共鳴。

★第8章 娛樂感：擁有快樂的競爭力

全新思維洞察：快樂和遊戲不僅僅是快樂和遊戲，笑聲也不隻是笑聲。娛樂的對立麵不是工作，而是沮喪。娛樂感，已成為工作、企業和個人幸福的關鍵。

★第9章：意義感：探尋人生的終極幸福

全新思維洞察：我們生來就是要探尋人生意義，而不是來享樂的。理想的生活並不是在驚恐中尋找奶酪，而是走完這段路程，發現人生的真諦。

★結語：全新思維，決勝未來/249

★譯者後記/253

精彩書摘

第5章 故事力：做生活的策劃者

故事的影響力

厄休拉? 勒奎恩 美國著名女作傢

故事，從“紡綫姑娘”到《戰爭與和平》，是人類所創造的理解事物的基本手段之一。存在沒有汽車的社會，但是卻不存在不講故事的社會。

很久以前，在一個遙遠的地方住著一位英雄，他一生顯赫，生活幸福，所有人都很尊敬他。有一天來瞭三個外地人，他們開始指齣英雄的種種缺點，並告訴他說他不應該再待在這裏。雖然英雄也做瞭頑強的抵抗，但卻無濟於事。他被驅逐齣去，被迫來到一個新的世界。在這個新的世界裏，他漂泊無依、孤苦伶仃，茫然不知所措。但是，在流放的過程中他得到瞭幾個好心人的幫助，發生瞭徹底的轉變並發誓一定要迴歸故土。後，他的確迴去瞭，並受到熱烈歡迎。雖然他幾乎已經認不齣那個地方，但是他依然明白：這就是傢。

這個故事聽著熟悉嗎？應該熟悉吧。這是根據約瑟夫· 坎貝爾（Joseph Campbell）①所說的“英雄的旅程”改編的。坎貝爾在1949 年齣版的《韆麵英雄》（Hero with a Thousand Faces ）一書中說到，任何時代和任何文化裏的所有神話故事，其基本要素都是一樣的，而且主要故事情節也是一樣的。所以，他認為世界上沒有什麼新故事，人們隻是在復述同樣的故事。自從人類早期時代以來，一個非常重要的故事就是“英雄的旅程”，這個故事也是所有故事的藍本。“英雄的旅程”包括三個主要部分：啓程、發跡和迴歸。

起初，故事的主人公聽到瞭某個呼喚，可是剛開始他並沒有理會，但後來他還是步入瞭一個全新的世界。在發跡階段，他麵臨著嚴峻的挑戰，感覺自己就像麵對著一個無底深淵。但是在發展過程中，他一直都得到前輩的幫助，這些幫助對他而言就是一個神聖的禮物。從此，他也改變瞭自己，成為一個全新的人。後來，他歸來瞭，成為兩個世界的主宰，並決心要同時改善這兩個世界。

坎貝爾會說，荷馬的《奧德賽》、佛陀的故事、亞瑟王傳奇故事、卡薩加維亞傳說、《哈剋貝利· 費恩曆險記》、《星球大戰》和《黑客帝國》等像其他所有史詩一樣，都是以這樣的故事結構為基礎的。

但是，“英雄的旅程”還錶明瞭另外一點，也許你並沒有注意到，其實我也是不久前纔剛剛意識到的。“英雄的旅程”也影射瞭本書所隱含的一個故事。故事以一名左腦思維能力超群的知識工作者開篇，她麵臨著一場由物質財富的極大充裕、亞洲的崛起和自動化帶來的轉型危機，而她一定要對此作齣迴應，尋找新型的工作和生活方式。起初，她並沒有作齣任何反應（反對外包業務、拒絕改變），但是最終邁步走嚮瞭概念時代。在掌握右腦能力方麵，她麵臨著各種挑戰和睏難。但她堅持不懈，並最終掌握瞭這些能力，在兩個世界裏都遊刃有餘，擁有瞭全新思維。

當然，我並不是說本書具有某些神秘色彩，事實上，我是想說：“英雄旅程”的故事結構隱藏在各個地方，無所不在。我們總是傾嚮於用常見的講故事的形式來看待和解釋這個世界。這一傾嚮根深蒂固，以緻我們往往不會留意到它，甚至在自己寫下這些文字的時候也察覺不到。然而在概念時代，我們必須要清醒地認識到故事的影響力。

不要隻做會講故事的人，還要做會講故事的管理者

人類的大腦總是傾嚮於把各種經曆編成故事，而打動觀眾的關鍵，不是抵製這種衝動，而是接受它。

羅伯特?麥基（Robert McKee ）是好萊塢最具影響力的人物之一，但是也許你從未在銀幕上看到過他的麵孔，也從未在片尾的工作人員名單裏看到過他的名字。但在過去的15 年裏，美洲和歐洲舉辦的各種為期三天的研討班都有他的身影，教導那些有誌成為編劇的人如何創作引人入勝的劇本。大約有40 000 人每人花600 美元參加瞭他的培訓課程。他的學生們曾先後26 次獲得奧斯卡奬。任何想要成為編劇的人，都可以從閱讀他的著作《故事：主旨、結構、風格以及劇本創作原則》（Story:Substance, Structure, Style, and The Principles of Screenwriting ）開始。然而，最近幾年，甚至連管理人員、企業傢、傳統企業的工作人員也開始采納麥基的觀點，但他們同電影業唯一的聯係，無非就是買張電影票和一桶爆米花去看場電影，那麼為什麼這些人要聽取麥基的建議呢？

我們來看看脾氣暴躁的大師自己是怎麼看的：

盡管商人往往對故事持懷疑態度，但事實上，統計數據也總是具有欺騙性，而會計報錶也往往隻是舞會禮服上的裝飾。如果一個商人明白，人類的大腦總是本能地把各種經曆編成故事，那麼他就會知道，打動觀眾的關鍵，不是抵製這種衝動，而是接受它。

打動消費者的關鍵是故事

各個企業已經漸漸認識到，故事力就意味著金錢。據經濟學傢迪爾德麗?麥剋洛斯基（Deirdre McCloskey ）和阿加?剋萊默（Arjo Klamer）的統計，廣告、谘詢等說服性業務占美國國內生産總值的25% 。有些人假設，如果這些說服性業務中有一半都包含故事力的話，那麼故事力每年為美國經濟創造的價值就是10 000 億美元。因而，各個機構正逐漸這個深受麥基和很多人擁護的故事倫理，但其方式也往往十分齣人意料。

最顯而易見的例子是一個叫做“組織講故事”（Organizational Storytelling）的新型運動。這一運動的目的是使各個組織意識到存在於組織內部的故事，然後利用這些故事實現自己的目標。該運動的發起人之一做生活的策劃者是澳大利亞的史蒂夫· 丹寜（Steve Denning）。

史蒂夫?丹寜起初在悉尼做律師，後來成為世界銀行的一名中級管理人員。他說：“我是個傾嚮於用左腦思考的人，大型機構往往喜歡這種類型的人。” 後來有一天，世界銀行進行瞭重大調整，他被迫離開自己鍾愛的崗位，被派往冷冷清清的知識管理部門， 全新思維-決勝未來的6大能力(全新版) 管理學 領導學 經典著作【新華書店官網正版書籍】 下載 mobi epub pdf txt 電子書