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蒂莫西·R克拉克 著，郑纪愿 编

图书标签:

• 领导力
• 团队管理
• 激励
• 人际关系
• 沟通技巧
• 影响力
• 管理艺术
• 职场技能
• 个人成长
• 高效团队

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出版社： 百花洲文艺出版社

ISBN：9787550022942

商品编码：15024040013

开本：16

基本信息

商品名称：	追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密	开本：	32
作者：	蒂莫西?R﹒克拉克（Timothy R. Clark）	页数：
定价：	49.8	出版时间：	2017年8月
ISBN号：	9787550022942	印刷时间：	2017年8月
出版社：	百花洲文艺出版社	版次印次：

编辑推荐

● 卖点之一：简单实用，一针见血，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题。

如何卓有成效地提高领导力？如何打造一支用着顺手的团队？如何提高团队忠诚度？如果组建团队招募到**的团队成员？在这个管理日益困难、万众创业的大时代，显得尤为重要。本书内容上既有理论又有实践，深入浅出，简单实用，一针见血地指出***所面临的问题，以及如何去解决这些问题。同时，本书以两大基石为核心，讲述如何通过修炼内在和外在，来让团队*有凝聚力，让自己*得人心。

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本书作为经管类图书，具有相当数量的潜在购买群体，同时，本书内容是作者在自己多年培训和实践中得出并且总结而成的，具有较强的实用性。微软、FACEBOOK、埃森哲、迪士尼、NASA、FBI等全球知名机构，都是作者的客户，作者均亲自为他们做过领导力提升方面的培训，作者理念已是这些机构领导力提升方面的主流理念。内容推荐

牛津大学备受赞誉领导力课程，国际各大机构争相推行的内部培训教材。

国际知名管理学大师、牛津大学学者蒂莫西?R﹒克拉克（Timothy R. Clark）专为***所写的，教你如何解决工作中出现的问题的管理教程。书中内容浅显易懂、简单实用，一针见血的指出如何组建团队、如何带团队，如何让你的下属信服你，如何让你的下属愿意死心塌地地追随你。领导力的*高境界，是让被***心甘情愿追随你，而不是通过威权来管理。

这是一本能够在*短时间内让你从迷茫和焦灼状态中走出来的管理秘籍，*是一本无论从哪个部分开始阅读都能为你带来醍醐灌顶般感受的管理经典。作者简介

蒂莫西?R﹒克拉克（Timothy R. Clark）

毕业于牛津大学的学者，是“领导因素”的创始人兼首席执行官，同时也是BlueEQ的创始人之一。他以及他的团队专注于领导力发展、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作。他的客户包括埃森哲、美国运通、迪士尼、美国联邦调查局、霍尼韦尔、英特尔、洛克希德?马丁公司、微软、美国航空航天局和斯坦福大学。

 

曾出版《领导力测试：你是这块料吗？》等3部著作，享誉欧美。

目录 媒体评论 在线试读部分章节

《洞察人心：从领导者到追随者，构建高效协作的艺术》 在瞬息万变的现代职场，个体能力固然重要，但真正能驱动团队走向卓越，并为组织注入持续活力的，是领导者与下属之间一种基于信任、理解和共鸣的良性互动。本书并非简单罗列管理技巧，而是深入探究驱动人心、凝聚团队的深层机制。它旨在帮助管理者洞察人性的复杂与微妙，理解下属的真实需求与期望，从而建立起一种能够让团队成员甘心付出、积极协作的领导模式。 第一部分：理解人心之源——探究人性底层逻辑 要让追随成为自然而然的发生，首先必须从根本上理解人为什么会追随。这一部分将带领读者跳出表面的管理行为，深入探究驱动人类行为的底层心理机制。 需求的金字塔：从生理到自我实现的层级解读 我们将从马斯洛的需求层次理论出发，但进行更具实践性的延伸。管理者需要认识到，满足下属的生理和安全需求是基础，但仅仅如此不足以激发深层次的投入。本书将详细阐述如何识别并满足下属的归属感、尊重感以及最终的自我实现需求。例如，归属感不仅仅是团队聚餐，更关乎营造一个让成员感到自己是被接纳、被重视的社群；尊重感并非简单的口头表扬，而是对其贡献的认可、对其意见的倾听和对其个人成长的支持。我们会通过大量案例分析，展示不同层级需求的显化表现，以及管理者如何通过细致入微的观察和有针对性的沟通来满足这些需求。 动机的驱动力：内在与外在动机的辩证统一 激励是管理的核心，但“激励”并非总是指向外部奖励。本书将深入剖析内在动机（如成就感、兴趣、成长）和外在动机（如薪酬、晋升、奖金）的作用机制。我们将讨论，过度依赖外在激励可能扼杀内在热情，而忽视外在公平性又会打击积极性。核心在于找到内在与外在的平衡点。例如，对于一项重复性但重要的工作，如何通过赋予其更宏大的意义（内在）来提升员工的参与感，同时又不失对其付出给予合理回报（外在）？本书将提供一套实用的评估框架，帮助管理者辨别不同任务和不同员工最适合的激励组合，并指导如何设计能够同时激活内外动机的激励策略。 心理安全感：信任的基石与创新的土壤 一个没有心理安全感的团队，成员会因恐惧出错而保守，因担心被评判而沉默。本书将重点阐述心理安全感的重要性，并提供建立和维护心理安全感的具体方法。这包括：鼓励提问与质疑，允许犯错并从中学习，营造公开透明的沟通环境，以及领导者自身的示范作用。我们将探讨如何通过倾听、同理心和建设性的反馈来回应下属的担忧，以及如何处理团队中的冲突，确保冲突能够成为促进理解和成长的契机，而非破坏信任的导火索。 认知偏差的陷阱：理解自己与他人的思维盲点 人类的认知并非总是理性的，各种认知偏差会影响我们对信息和情境的判断，进而影响领导与被领导的关系。本书将介绍几种常见的认知偏差，如确认偏差、晕轮效应、锚定效应等，并分析它们在团队管理中可能产生的负面影响。更重要的是，我们将提供识别和规避这些偏差的方法，例如培养批判性思维，主动寻求不同观点，以及在做决策时进行反思。通过理解这些思维盲点，管理者能更客观地评价下属的表现，更有效地沟通，并做出更明智的决策。 第二部分：领导者的修炼之道——构建信任与影响力的桥梁 理解了人性的基本驱动，下一步就是学习如何将这些认知转化为实际的领导行为。这一部分将聚焦于领导者自身能力的提升，以及如何通过具体的行动建立起下属的信任和影响力。 沟通的艺术：倾听、表达与回应的哲学 沟通是连接心灵的纽带。本书将超越“好好说话”的表层，深入探讨高绩效团队的沟通模式。我们将区分“听到”与“听懂”，强调积极倾听的技巧，包括复述、提问和情感反馈。在表达方面，我们将教授如何清晰、准确、有说服力地传达信息，以及如何根据不同的沟通对象和情境调整沟通方式。更关键的是，本书将聚焦于“回应”——如何以建设性、支持性的方式回应下属的疑问、担忧、甚至是批评，从而建立起开放、真诚的沟通氛围。我们将提供一套情景对话模板，帮助读者演练在复杂沟通场景下的应对策略。 同理心的实践：走进他人的内心世界 同理心是理解他人感受的能力，也是建立深层连接的关键。本书将指导管理者如何从“我”的角度切换到“你”的角度，去理解下属的情绪、需求和立场。这包括学习观察非语言信号，提问以探究对方的真实感受，以及在表达理解时避免评判。我们将通过一系列练习，帮助读者提升同理心水平，例如角色扮演，情景模拟，以及记录和反思自己与下属的互动。拥有同理心的领导者，更能赢得下属的信任和情感上的支持。 目标导向与愿景驱动：赋予工作意义与方向 人们渴望被有意义的事业所吸引。本书将阐述如何为团队设定清晰、鼓舞人心的目标，并将这些目标与组织的宏大愿景相结合。这不仅仅是制定KPI，而是要让每个成员都能理解自己的工作如何为整体目标做出贡献，并从中找到个人价值的实现。我们将探讨如何通过故事叙述、榜样示范等方式来传递愿景，以及如何帮助下属将个人职业发展目标与团队及组织目标相连接。一个充满意义和方向感的团队，成员自然会愿意跟随。 授权与赋能：激发潜能，培养自主 真正的领导者不会试图控制一切，而是懂得放手，并激发下属的自主性。本书将详细阐述授权的原则与技巧，包括如何选择合适的任务进行授权，如何清晰地界定职责和权限，以及如何提供必要的支持而非过度干预。更重要的是，我们将探讨“赋能”——如何通过培训、资源提供、机会创造等方式，提升下属的能力和信心，让他们能够独立解决问题，并在此过程中获得成长。授权与赋能是培养未来领导者，也是提升团队整体效率的关键。 影响力而非权力：赢得尊重的领导力 权力是一种强制力，而影响力是一种吸引力。本书将聚焦于如何通过自身品格、专业能力和人际技巧来赢得下属的尊重和追随。我们将探讨正直、诚实、公平等品质的重要性，以及如何通过持续的学习和卓越的表现来建立专业声誉。此外，本书还将指导管理者如何运用积极的榜样作用，如何建立互利的合作关系，以及如何在关键时刻展现出解决问题的能力和担当。影响力是一种长期积累的结果，它比任何头衔都更具力量。 第三部分：协作的实践场——打造高效运转的团队 当领导者具备了洞察人心的能力，并掌握了构建信任与影响力的工具，接下来的关键是如何将这些元素融入到日常的团队协作中，打造一个能够高效运转、持续进步的团队。 冲突管理的智慧：化解矛盾，促进成长 冲突在团队中是不可避免的，但如何处理冲突，却能决定团队的命运。本书将提供一套冲突管理的系统方法，从识别冲突的根源，到选择合适的解决策略（如协商、妥协、合作），再到事后复盘和总结。我们将强调，冲突并非总是负面的，它也可以是激发创新、深化理解的机会。关键在于如何引导冲突朝着建设性的方向发展，而非让其演变成个人攻击或关系破裂。 反馈的循环：持续改进的动力引擎 有效的反馈是团队成长的催化剂。本书将深入探讨如何给予和接受建设性的反馈。对于给予反馈，我们将教授如何做到具体、及时、聚焦于行为而非个人，以及如何以支持性的方式表达。对于接受反馈，我们将引导读者保持开放的心态，将其视为成长的机会，并学会如何从中提炼有价值的信息。我们将介绍不同类型的反馈机制，如一对一沟通、团队复盘会等，并指导如何建立起一个持续的反馈循环，让团队成员能够不断学习和进步。 团队的凝聚力：共同的经历与情感连接 一个强大的团队，不仅仅是工作伙伴，更是能够相互依靠、共同成长的社群。本书将探讨如何通过创造共同的经历来增强团队的凝聚力。这可能包括一起克服困难的挑战，共同庆祝成功的里程碑，以及在团队建设活动中加深彼此的了解。我们将强调情感连接的重要性，鼓励团队成员分享彼此的喜怒哀乐，建立起超越工作关系的信任和友谊。 激励的升级：超越物质的认可与发展 当物质激励已不能满足团队成员的需求时，管理者需要探索更深层次的激励方式。本书将探讨如何通过非物质的认可来激发员工的热情，例如公开表扬其贡献，给予承担更重要职责的机会，以及提供个性化的发展支持。我们将关注如何帮助团队成员实现个人职业目标，让他们看到在团队中的成长路径。这种“人才发展型”的激励，能够有效提升员工的忠诚度和归属感。 领导者的成长之路：持续学习与自我反思 领导力并非一成不变，而是一个持续学习和进化的过程。本书的最后一部分，将回归到领导者自身。我们将鼓励管理者保持谦逊的学习态度，不断吸收新的管理理念和方法。更重要的是，我们将强调自我反思的重要性。通过定期的复盘和总结，审视自己的领导行为，识别优势与不足，并不断调整和优化。本书将提供一套自我评估工具和反思框架，帮助领导者踏上持续成长的道路，真正成为那个能够赢得他人心甘情愿追随的引领者。 《洞察人心：从领导者到追随者，构建高效协作的艺术》并非一本速成的指南，而是一次深入人性的探索，一次对卓越领导力的求索。它将帮助你理解，真正的追随并非来自命令，而是源于内心的认同。当你能够真正走进他人的内心，理解他们的需求，激发他们的潜能，并与他们一同创造有意义的价值时，你自然会成为那个能够汇聚人心、驱动团队走向非凡的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大启示在于，管理与领导有着本质的区别。管理更多的是关于流程和体系的建立，而领导则更侧重于人心的凝聚和潜能的激发。作者在书中详细阐述了如何从一个管理者成功转型为一名有影响力的领导者，其中关于“授权”的部分，我深有体会。很多时候，我们不愿意放权，是出于对结果的担忧，但正是这种不信任，反而限制了团队的发展。学会适当地授权，不仅能减轻自身的负担，更能让下属感受到被重视和被信任，从而激发他们的责任感和创造力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在开篇就抛出了一个非常引人深思的问题：是什么让一些领导者拥有“点石成金”的能力，能够让原本平庸的团队焕发出强大的生命力？我非常赞同作者的观点，即真正的领导力并非来自于职位的高低，而是来自于一种能够激发他人潜能、引导他们共同朝着目标前进的独特魅力。我期待书中能够深入剖析这种魅力的来源，并提供一些具体可行的实践方法。例如，我一直很好奇，那些成功的领导者是如何在日常沟通中传递他们的愿景，又是如何处理团队内部的冲突，以及如何识别并培养有潜力的员工的。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书的结构安排，它循序渐进地带领读者进入领导力的核心，从理解人性的基本需求，到掌握具体的沟通技巧，再到构建高绩效团队的战略。其中关于“愿景驱动”的论述，让我茅塞顿开。一个清晰而鼓舞人心的愿景，是凝聚团队力量、激发员工动力的强大引擎。我一直想知道，如何才能创造一个让团队成员都为之奋斗的共同目标，而这本书恰恰提供了非常实用的方法论。从如何将公司的长远目标分解为可执行的短期计划，到如何在日常工作中不断强化团队对愿景的认同感，都得到了详尽的解答。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来领导力并非遥不可及的才能，而是一种可以通过学习和实践不断提升的技能。作者通过大量的案例分析，将抽象的领导理论具象化，让我能够清晰地看到不同情境下，领导者应该如何做出明智的决策。尤其让我印象深刻的是关于“同理心”的阐述，我一直觉得这是一个被低估但至关重要的领导特质。当领导者能够站在下属的角度思考问题，理解他们的需求和困境时，自然就能建立起更深层次的连接，从而赢得他们的支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有吸引力，色彩搭配协调，字体选择也很有品味，给人一种专业且值得信赖的感觉。从书名就能看出，这是一本关于领导力与团队管理的实用型书籍。我之所以对它产生浓厚的兴趣，是因为在实际工作中，常常会遇到如何有效地激励团队成员、让他们发自内心地投入工作的问题。很多时候，单纯依靠命令和指令，效果往往适得其反，甚至会打击员工的积极性。我渴望了解那些能够真正触动人心的领导者是如何做到的，他们是如何在建立权威的同时，又赢得下属的尊重和信任的。