內容簡介

　　《基業長青（珍藏版）》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？
　　《基業長青（珍藏版）》連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。

作者簡介

　　吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本較佳商業暢銷書他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

　　吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。

精彩書評

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。
——《華爾街日報》

★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。
——《哈佛商業評論》

目錄

作者的話
再版導言
序言
譯者序

1.翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據說話

2.造鍾，不是報時
“偉大構想”的迷思
無須“偉大構想”
公司纔是zhong極的創造
魅力型偉大領袖的迷思
建築師方式：造鍾師的運作
CEO、經理人與創業傢重要訊息
插麯：太極生兩儀

3.chao越利潤的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經理人與創業傢指南

4.保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經理人與創業傢必讀

5.膽大包天的目標
刺激進步的強大機能
目標，而非領袖
CEO、經理人與創業傢藉鑒

6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業傢須知
保存核心與刺激進步
控製與自主

7.擇強汰弱的進化
企業是逐漸演進的物種
進化論與高瞻遠矚公司
“突變機器”3M如何擊敗諾頓
CEO、經理人與創業傢教訓
固守根本·固守核心

8.自傢長成的經理人
用內部晉升保存核心
ding峰領袖斷層，摩托羅拉上下傳承
CEO、經理人與創業傢藉鑒

9.永遠不夠好
永不滿足的機製
為瞭明天(今天要奮鬥)
豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗
CEO、經理人與創業傢路標
黑帶高手的寓言

10.起點的終點
協調一緻的威力：福特、默剋和惠普
CEO、經理人與創業傢教訓
永無止境

11.構建願景
願景架構
核心理念
核心價值觀
核心使命
核心理念的幾個要點
未來前景
生動的描述
未來前景的幾個要點

總結
後記 答疑篇
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3 圖錶

精彩書摘

　　1.翹楚中的翹楚
　　破除12個迷思
　　迷思1：偉大的公司靠偉大的構想起傢。
　　事實：靠“偉大的構想”創立公司可能是個餿主意。高瞻遠矚公司創業時，沒有幾傢擁有偉大的構想。事實上，有些公司創立時根本沒有特定的構想，有幾傢一開始就錯誤連連。此外，不管創業理念如何，高瞻遠矚公司初期所締造的事業成就遠不如本研究中的對照公司。就像龜兔賽跑的寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經常步履蹣跚，Z終卻贏得長距離的競賽。
　　迷思2：高瞻遠矚公司需要傑齣而眼光遠大的魅力型領導者。
　　事實：高瞻遠矚公司絕對不需要眼光遠大的魅力型領導，事實上，這種領導對公司的長期發展可能有害。高瞻遠矚公司曆史上若乾Z齣眾的CEO，並不是高姿態魅力型領導的典型——的確如此，有些人刻意避免做這種典型。就像美國製憲會議時的建國先賢一樣，他們專心緻誌地建構一種大而持久的製度，並不刻意成為偉大領袖。他們追求的是製造時鍾，而不是成為報時人。和對照公司的CEO相比，高瞻遠矚公司的CEO更傾嚮這樣。
　　迷思3：Z成功的公司以追求Z大利潤為首要目的。
　　事實：這點和商學院的教誨恰恰相反。縱觀這些高瞻遠矚公司的曆史，“盡量增加股東的財富”或“追求Z大利潤”一嚮不是主要的動力或首要目標。高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢隻是目標之一，而且不見得是Z重要的目標。不錯，它們都追求利潤，但是它們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和chao越瞭隻知賺錢的使命感。但有趣的是，高瞻遠矚公司要比純粹以盈利為目標的對照公司賺錢更多。
　　迷思4：高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀。
　　事實：就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。的確如此，兩傢公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣高瞻遠矚。高瞻遠矚公司的核心價值觀甚至不見得要能“啓迪人心”或“閤乎人道精神”，雖然通常如此。此中重要的變數不在於公司理念的內容，而在於公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什麼？”隻問“我們究竟實際珍視的是什麼？”
　　迷思5：wei一不變的是變動。
　　事實：高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。高瞻遠矚公司的核心價值觀穩如磐石，不會隨著時代的風潮改變；某種程度上，核心價值觀經曆百餘年而一成不變。高瞻遠矚公司的基本目的、生存原因可以作為韆百年的指路明燈，就像地平綫上恒久不變的星星一樣。但是高瞻遠矚公司在穩固核心理念之餘，卻也展現齣追求進步的強大動力，可以改變和適應但無損於珍視的核心理念。
　　迷思6：績優公司事事謹慎。
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