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産品特色

編輯推薦

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》亮點

1、非凡著作，全新修訂，精彩呈現，暢銷30載。

2、 教給人們：采取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習慣養成，成為個人具有持久核心競爭優勢，進而演化為組織的競爭優勢。

3、全新在綫測評，閃亮登場，提供個人效能商數報告，客觀評估個人當前習慣和行為。

雙色、大16開，設計時尚，印製精美，極具閱讀感。

4、每章後附實踐“七個習慣”的“行動建議”和“付諸行動”闆塊，讓“七個習慣”成為你個人的行動指南。

5、管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯傾情作序，稱譽“永恒經典，曆久彌新的思想”。

6、9個子女深情緻父親柯維博士的信。

7、媒體對柯維博士全新訪談錄，生動再現瞭柯維博士的幽默和智慧。

8、13位中國企業傢和全球64位政企界人士多年後重讀本書再次真誠推薦。

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》影響力

·中國商界備受歡迎的一部培訓教材。

·世界500強企業裝備培訓課程。

·總銷量超過2500萬冊，在全球140多個國傢以40種語言齣版。

·李開復、吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、安東尼·羅賓、諾貝爾和平奬得主默罕默德·尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。

·中國移動、聯想、惠普、西門子等90%《財富》 100強公司和75%的500強企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門， 每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓，“七個習慣”的思想和方法幫助數億人打造卓有成效的人生。

·“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國傢的強大。

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》所獲榮譽

·入選“中國60年來影響力書籍”。亞網推薦的“人生必讀100本書”之一。

《福布斯》“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀有影響力的商業書籍”。

·湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。

·吉姆·柯林斯說“能實踐‘七個習慣’的人都會成為五星級領導者”。

·李開復說“這是非常好的一本書”。

·獲“2011年首都大學生讀書節”喜愛圖書奬。

·高居《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書榜長達30年。

是什麼讓這本書能成為永恒經典？

1. 柯維在一套完整的理論體係中，創造齣一套標準操作係統——個人效能的“Windows係統”，形成連貫的概念構架，簡單又好用，再加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。

2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。

3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。

4. 柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立誌要和大傢分享所學到的知識。

5、“七個習慣”原則曆久彌新。有效並適用於世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。而“七個習慣”，就是不隨時間而改變的原則。

內容簡介

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係，激發組織和個人成就卓越。一代“思想傢”的非凡著作，全新修訂，精彩呈現。雙色，大16開，裝幀精美。

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一部經典著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達30年，總銷量超過2500萬冊，在全球140個國傢以40種語言齣版。常年穩居中國各大新華書店及網店遜暢銷排行榜前列，影響力覆蓋幾億人。

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》被評為“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”，“中國60年來影響力書籍。管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆柯林斯傾情作序。9個子女寫給高效能父親柯維博士的信，媒體對柯維博士的全新訪談錄，讓這部非凡著作，更加精彩呈現、生機盎然。

附贈個人效能PEQ在綫測評，客觀評估個人當前習慣和行為。

奉送“七個習慣行動建議和付諸行動”實踐方案，幫助讀者加深理解和掌握。

“七個習慣”在140個國傢廣泛傳播，《財富》雜誌100強中的90%和世界500強中的75%的企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門，每年全球近百萬人次參加“7個習慣”的培訓，柯維的思想和方法幫助數以韆萬計的人打造卓有成效的人生。“七個習慣”給人們特彆是管理者和領導者帶來一場意義非凡的變革，對全世界學生的影響將在十年之內顯現，甚至改變一個國傢的強大。

作者簡介

史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國前總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。

他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。

他是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。

作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“優秀父親奬”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。

柯維博士的主要成就：

2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。

《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。

《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。

柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優秀父親奬”。

柯維博士是1999年“年度演講傢”。

柯維博士獲得锡剋教“1998年世界和平大師”。

柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就奬”。

柯維博士獲得“年度國際企業傢奬”。

柯維博士擔任光明基金會委員會成員。

柯維博士是富蘭剋林柯維公司的創始人兼副主席。

柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。

2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。

柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。

內頁插圖

精彩書評

《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。

——徐達｜上海移動　董事長、總經理

《高效能人士的七個習慣》的學習，令人們在工作、人生方麵都有頗多受益。非常好。

——葉健｜中國惠普有限公司全球副總裁、企業集團中國區總經理

自2006年以來，宜信所走過的改革創新道路的背後，都是“七個習慣”成就的。“七個習慣”已經成為3萬多宜信人血液裏的堅持與信仰。

——唐寜｜宜信公司　創始人、 CEO

《高效能人士的七個習慣》已經成為瞭華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。

——呂通雲｜華泰保險集團股份有限公司助理總經理兼首席人纔官

到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人纔發展方麵，都起到瞭非常積極的作用。

——劉雁｜西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長

《高效能人士的七個習慣》對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得嚮很多組織和個人推薦，我一直也是這麼做的。

——鄭雲端｜鏈傢集團　CPO

願《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》與我們常在！

——馬成功｜京東　京東大學執行校長

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，並一直對組織的成功和個人的效能産生著深遠的影響。

——陳俐同｜富蘭剋林柯維（FranklinCovey）新加坡和大中華區總裁

本書是企業人纔梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。

——梁冰｜復星集團人力資源部副總經理、復星管理學院副院長

齣版30年來，《高效能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上韆位GE領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。

——郝曉莉｜GE醫療　中國企業大學校長

我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我衝擊很大。史蒂芬·柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。

——淩震文｜大眾點評網　人力資源副總裁

15年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》所吸引。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享柯維博士的思想精髓。

——楊迅｜上海移動　人力資源部副總經理

沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。這本書和剛齣版時一樣，會繼續煥發活力。史蒂芬·柯維的作品流芳百世。

——吉姆·柯林斯｜世界管理大師，《基業長青》作者

無論是在大型公司還是小學，史蒂芬·柯維的理論都能重塑我們看待生活以及領導彆人的方式。本書對全世界學生的影響將會在十年之內顯現。

——丹尼爾·多梅內剋｜美國學校管理者協會　主任

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是史蒂芬·柯維留下的不可多得的財富。書的框架簡單、基於原則，幫助讀者成功應對生活和工作上遇到的挑戰。

——莫奈爾·阿莫瑞姆｜巴西阿布裏爾教育齣版集團董事長兼首席執行官

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》讓組織成員凝聚一心。書中的智慧與企業文化完美結閤，企業因此變得與眾不同。

——賈娜爾妮·索烏羅｜印度尼西亞萬自立銀行　高管

史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是改變人生之旅的起點。在我心中，柯維的智慧毫無疑問地讓世界上許多機構更加齣色。我們的使命是傳承這種智慧！

——康寜德｜TNT荷蘭郵政　首席執行官

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本我會推薦給所有人的好書。我們公司已經把書的內容運用到瞭人纔發展項目中。它能幫助我們獲得更加清晰的目標和實現目標的高效方法。

——漢剋·徐｜新加坡交通銀行太平洋信用卡中心首席執行官

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》打破瞭我看待自己和彆人的方式。我發自內心地承認，史蒂芬·柯維讓我變成一個更好的人。更為重要的是，他讓我變成瞭一個更好的教練。

——喬爾·斯科爾斯｜比利時紐特爾公司　創辦人

目錄

序言 / 吉姆·柯林斯

柯維傢族緻一位高效能的父親

2004版前言

如何使用本書

七個習慣的簡要定義與架構圖

第一部分 思維方式與原則

第一章　　由內而外全麵造就自己

付諸行動

第二章　　七個習慣概論

付諸行動

第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立

第三章　　習慣一：積極主動——個人願景的原則

付諸行動

第四章　　習慣二：以終為始——自我領導的原則

付諸行動

第五章　　習慣三：要事第一——自我管理的原則

付諸行動

第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴

第六章　　人際關係的本質

付諸行動

第七章　　習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

付諸行動

第八章　　習慣五：知彼解己——移情溝通的原則

付諸行動

第九章　　習慣六：統閤綜效——創造性閤作的原則

付諸行動

第四部分 自我提升和完善

第十章　　習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則

付諸行動

第十一章　再論由內而外造就自己

付諸行動

後　記

對史蒂芬·柯維博士的最後一次訪問

附　錄

附錄一　第四代時間管理：辦公室的一天

附錄二　你是哪種類型的人——生活中心麵麵觀

處理挑戰 / 機遇問題的索引

緻　謝

精彩書摘

習慣六 統閤綜效——創造性閤作的原則

統閤綜效意味著1+1等於8或16，甚至1600。源自高信任度的統閤綜效能帶來比原來更好的解決方案，每一個參與者都能認識到這一點，並全心享受這種創造性的事業。由此産生的文化氛圍即使不能持久，至少也可以在當時促成産齣/産能的平衡。

即使在既不能統閤綜效也不能乾脆放棄的情況下，隻要用心嘗試和努力，通常也都會達成更有效的妥協。

尋求第三條道路

下麵這個例子很好地解釋瞭不同層次的交流是如何影響相互依賴的人際關係的。

一位父親想利用假期帶全傢去露營釣魚。他策劃許久，做好一切安排，兩個兒子也興奮地期待著。然而妻子卻打算利用難得的假期，陪伴久病不愈的母親。一場傢庭爭端一觸即發。

丈夫說：“我們已經盼望瞭一年，而且孩子們到外婆傢無所事事，一定吵翻天。更何況她老人傢病情並沒有那麼嚴重，又有你妹妹就近照顧。”

妻子說：“她也是我的母親，不知道在世上還有多少日子，我要陪在她身邊。”

“你可以每晚打電話，反正我們會跟她一起過聖誕節。”

“那還有好幾個月，不知那時她是否還在人世。母親總比釣魚更重要。”

“丈夫和孩子比母親更重要。”

這樣爭執下去，最後或許會有摺中的安排，也許是妻子獨自去探望母親，丈夫帶著孩子去度假。可是夫妻倆都會有內疚感，心情不可能愉快，孩子也會察覺到，也不會玩得盡興。

或者，先生妥協，但心不甘情不願，有意無意地就想證明如此決定何其錯誤。反之，妻子順從先生的心意，卻毫無玩興。倘若母親不幸在此時病危或撒手人寰，妻子不會原諒丈夫，丈夫也難以原諒自己。

不論是哪一種妥協，都會成為夫妻間揮之不去的陰影。兩個人會相互指責對方的無情，不負責任和當初的錯誤決定。即使多年以後，這件事還可能會是他們的爭論焦點，甚至可能導緻整個傢庭的破裂。很多傢庭都是一開始的時候幸福美滿，你儂我儂，最後卻因為一點小事火藥味十足。

夫妻雙方的意見分歧可能産生隔膜，也可能使彼此更加親近。如果雙方都養成瞭有效的相互依賴的幾個習慣，就會以全新的模式來看待他們之間的差異。他們的溝通將處於比較高的層次。

原因在於他們之間的情感賬戶餘額很多，對彼此有充分的信任，能夠開放式溝通，並奉行雙贏模式，相信有更好的可以互惠互利的第三條道路，而且能夠在做決定之前，運用移情聆聽技巧，充分理解對方所重視和顧慮的事情。

餘額充足的情感賬戶、雙贏模式、先理解彆人的原則，所有這些加在一起，就是實現創造性統閤綜效的理想環境。

通過溝通，丈夫深刻而真實地感覺到妻子陪伴母親的願望，知道妻子原來是想減輕妹妹常年照顧母親的負擔，也的確不知道母親還能在世多長時間，而且母親確實比釣魚重要得多。

而妻子理解瞭丈夫想讓傢人團聚在一起和讓孩子們開心的苦心，知道他為此還花心思去上培訓班和購買裝備，相信為傢人留下一個美好的迴憶十分重要。

於是他們試著尋找第三條可行之道。

先生說：“也許在這個月找一周，傢務請人代勞，其他由我負責，你就可以去看母親。要不然，到距離母親較近的地點去度假釣魚也不錯，甚至邀請附近的親友一起度假，更有意思。”

他們有商有量，直到找齣雙方都滿意的解決方案，而且比原來的方案和妥協的辦法都好得多。

這不是一種交易，而是變革，兩個人都得償所願，也使彼此感情更上一層樓。

消極協作減效

尋找第三條道路需要從非此即彼的思想中走齣來，實現重要的模式轉換，前後結果天差地彆。

在相互依賴的環境中，人們在解決問題和下決定的時候往往將太多的時間和精力耗費在玩弄權術、唇槍舌劍、彼此提防、爭權奪勢和放馬後炮等消極無益的事情上。這就像是開車的時候一隻腳踩油門，另一隻腳卻踩刹車。

……

前言/序言

序　言

吉姆`柯林斯

2001年，我第一次見到史蒂芬`柯維，當時他約我麵談，聊一聊心中的想法。我們熱情問候彼此，和他握手時我感覺像是戴上瞭一隻你用過韆百次的皮製棒球手套，親切又溫暖。談話持續瞭兩個多小時，史蒂芬一開始便嚮我提問，他問瞭很多問題。坐在我麵前的是一位教育界的泰鬥，當代最有影響力的思想傢之一，他卻想嚮一個比他年輕25歲的人學習。

這次談話終於給瞭我一個機會，滿足我的好奇心。我開門見山地問：“您是怎麼想到‘七個習慣’的？”

“不是我想齣來的。”他迴答。

“這是什麼意思？”我有些錯愕，“是您寫瞭這本書。”

“是的，確實是我寫的這本書，但是這些準則卻是早在我之前就廣為人知，”他說道，“這更像是自然法則。我隻是把它們整閤在一起，通過梳理分析，為人所用。”

那一刻，我開始理解為何這本書會有如此巨大的影響力。柯維花瞭三十多年學習、研究、實踐、傳授，並加以提煉和完善，最終集結成冊。他並不想用這些原則來圖名求利，而是想讓人們學會這些原則，讓原則變得可行。在他看來，創造齣“七個習慣”的首要意義並非是作為個人成功的手段，而是為公眾服務。

當鮑勃·惠特曼，富蘭剋林柯維（FranklinCovey）的執行總裁，打電話問我是否願意為《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》作序時，我的第一反應是要重讀全書。其實，這本書在1989年第一次齣版後不久我便讀過，但此次能再次領略書中的精華是一種享受。同時，我也想重新確認：是什麼讓這本書能成為永恒經典？

本書奠定瞭其獨一無二的地位，我認為有四點原因：

1. 柯 高效能人士的七個習慣（30周年紀念版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

今晚看到最棒的一段話之一：他肯定差異的價值。我佩服他能夠把自己的觀念付諸實施，他真的對自己所教授和信仰的原則身體力行。他有一種超乎尋常的謙遜，能夠感動、改變和軟化他人的心靈，讓我也希望照樣去做。

評分☆☆☆☆☆

質量還行，內容等著看瞭，買書如山倒，看書如抽絲

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，是正版。

評分☆☆☆☆☆

這本書還是不錯的，我買瞭兩本，一本送給我的外甥女，一本給自己。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

十年前就讀過，印象深刻，但是沒有好好實踐。這次組織部門同事一起學習，每周一個晚上共同學習研討。

評分☆☆☆☆☆

這本書可以是經典瞭，一直沒看過

評分☆☆☆☆☆

還是可以的，質量各方麵，應該是正品，慢慢學習中，

評分☆☆☆☆☆

書很好，給彆人你的，彆人一直在京東上買書

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