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編輯推薦

1.缺乏管理的領導，像是沒有樂章的指揮，注定是雜亂無章的領導；缺乏領導的管理，像是僵硬的岩石，是乏味且沒有想象力的管理！傑齣的領導會和下屬進行恰當的比較：少和下屬比能力，多和下屬比能量；少和下屬比手段，多和下屬比境界；少和下屬比專業，多和下屬比格局。如果領導不能讓團隊成員跟你一起放眼未來，他們會和你計較現在。能讓傑齣的團隊乾齣不凡的業績，並不能證明領導的水平；能讓平凡的團隊乾齣不平凡的業績，這纔是領導的真功夫，也是其領導力的直接證明。

2.傑齣的領導不僅是“領頭羊”，更是“牧羊人”。領導是組織中具有凝聚力的人，但想要從領導成為更具有凝聚力的帶領者，需要首先培養特有的氣質。如果你擁有帶領眾人的氣質，能自然而然錶現齣帶領者能力；當你解開氣質的秘密，也能輕鬆擁有領導力。領導首先為組織確立“初心”，並讓“初心”成為全體成員的共同“信仰”，由此把團隊凝聚成“精神共同體”，再配閤願景使命價值觀的利益共享，形成真正的“事業共同體”。

3.本書是在潘鵬老師的“領越TM領導力”中國區* 權課程基礎上形成。領越領導力課程已經成為目前美國聲譽不凡的提升領導力研修課程之一，其獨特性和實用性更得到瞭全世界的認可。美國管理協會、加利福尼亞州立大學、富國銀行、惠普公司、英特爾公司、美國雀巢公司、惠氏製藥公司、波音公司、微軟、西門子、諾基亞等世界五百強企業紛紛將領越領導力作為領導培訓課程。該課程在全球被廣泛使用，眾多實踐均證明其傑齣的效果。

4.領導力是可以衡量的、可學習的、可傳授的。每個人都可以通過一係列行為提升自己的領導力。而通過對全球傑齣領導的研究結果顯示這些領導力行為可以分為五大習慣行為：以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心。“領越領導力”使用專門研發的360度領導力評測工具幫助管理者找齣在領導力方麵的長闆、短闆，有針對性地幫助管理者完成能力提升。

5.本書告訴各位管理者領導力的本質是如何動員大傢自願在組織中成就不凡。即領導如何通過努力帶領團隊，把組織理念化為行動，把願景化為現實，把分裂化為團結，把風險化為迴報，將挑戰性的機會轉化為巨大的成功。本書作者潘鵬老師根據領越領導力的基本理論，結閤多年培訓，讓這本書富有極強的實踐性和應用性。它不同於一般的領導理論，而是一種可以在實踐中應用的領導模型，通過大量的案例來幫助讀者對該模型進行融會貫通的理解，同時提供可供參照

內容簡介

本書論述瞭領導力的問題，包括企業的使命和願景、企業的目標，以及領導如何擔任教練角色、如何進行創新和變革、如何保證執行效果、如何激活員工潛能等，幫助讀者建構齣關於領導力的全麵係統的思維模型，並從其使用中得到具體的收益。閱讀本書，領導將學會熟練運用個人力量催化組織整體的力量，努力從各個方麵確保企業的成長。本書適閤企業中高層管理者以及對管理感興趣的讀者閱讀與學習。

作者簡介

潘 鵬
“PLT全景式領導力”訓練創立者
美國“領越領導力 ”中國區認證導師
清華大學繼續教育學院、河北院特邀講師
北大縱橫、北大博雅商學院特邀講師
浙江大學、武漢大學、華中科技大學、上海交
通大學、西安交通大學、華僑大學、中南大學、
中國海洋大學等高校EDP中心特邀講師
曾為中建八局、藍豐生化、萬嘉集運等企業提
供谘詢及顧問服務
連續9年為中電投黃河公司處級、科級及青年
儲備乾部進行領導力及管理培訓

**精品課程：
《PLT全景式領導力之旅》
《領導者的五項修煉》
《聚閤力——從乾將到卓越領導者》

目錄

第 一章大勢觀瀾—領導，不是管理//001
1．1　領導、領導者與領導力//002
領導VS管理//002
何為“領導者”//007
卓越領導力的養成//009
增強領導力的動力和阻力//011
1．2　把組織帶到自己的能力都無法企及的彼岸//014
你是“領頭羊”，還是“牧羊人”//014
領導者不必是“專傢”，而應是“整閤大師”//018
人們心中的理想領導者應具有的品質//023
德纔兼備，以德為先//026
偉大的領導者：沙剋爾頓的故事//028

第二章慧眼冰鑒—領導者的察人馭人之道//033
2．1　領導者的必修課：知人善任//034
你會正確地“識人”嗎//034
不僅要“成功”，更要“有效的成功”//034
衡量員工工作績效的兩把“標尺”//035
2．2　如何評價員工的工作執行度//037
對能力的錯誤判斷//037
界定能力的標準—“乾什麼”//038
關於能力的3個指標//039
判斷技能的六要素//042
警戒綫：不要誤把高意願當作高能力//048
如何評估執行者的意願//049
2．3　工作執行度的分類及運用//052
對工作執行度進行有效分類//052
評估執行度的步驟//053
練習：判斷《亮劍》中迫擊炮手的執行度//054
判斷執行度的“三個一”原則//056

第三章因變而變—打開領導藝術的奧妙天窗//063
3．1　領導者的行為//064
以事務為導嚮的“指示行為”//064
以人為導嚮的“關係行為”//065
3．2　領導者的風格//065
你屬於哪種風格//065
領導風格剖析1：告知式//069
領導風格剖析2：推銷式//072
領導風格剖析3：參與式//073
領導風格剖析4：授權式//075
3．3　因人而異的適配領導風格//086
低能力、低意願的告知式//086
低能力、高意願的推銷式//088
高能力、低意願的參與式//089
高能力、高意願的授權式//090
3．4　如何實施正確的領導//094
正確實施領導的3個步驟//094
實施正麵約束：正麵約束的6個要素//098

第四章橫嚮製勝—駕馭好你的權力與影響力//103
4．1　領導者對權力的認知//104
領導者的“權”與“力”//104
立威造勢的7個秘訣//110
4．2　塑造你的影響力//112
領導者影響力的7個類型//112
員工執行度和影響力的匹配//121
發揮領導者的激勵影響力//122
建立360°的影響力//126
看《寒戰》解讀職場影響力//129
職場中的7種影響策略//131

第五章無為而治—領導者如何構建組織係統//137
5．1　構建組織優勢而非人纔優勢//138
最寶貴的是人纔嗎//138
5．2　係統的作用和現實中的應用//140
什麼是係統//140
“毛刺事件”刺齣的係統思維//142
5．3　係統領導力的三級建構//146
係統領導力構建第 一級：要素//146
係統領導力構建第二級：聯係//147
係統領導力構建第三級：結構//149
5．4　構建組織係統的落地策略//151
如何建立組織係統//151

第六章用願景鼓舞力量//157
6．1　領導者的信念必須“具體化”//158
領導者是自己信念的代言人//158
領導者要有自己獨特的呼聲//159
領導者的心聲與信念留言//160
6．2　如何使人踐行你的價值觀//162
用“日程錶”說話—下屬在觀察你的“日程錶”//162
抓住關鍵時刻，製造關鍵事件//163
用故事替代說教//165
說齣來就有力量//167
能考核的纔能被重視//168
用奬懲捍衛你的價值觀//169
6．3　用願景鼓舞力量//171
領導者就是希望的經營者//171
共同願景的五大特質//173
用願景激勵人心的4步流程//175
構建“願景”領導模式//180

參考文獻//187
喚醒你的領導力 打造高績效團隊的秘密 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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