編輯推薦

剛拿到這本簡書推薦過來的稿子的時候，以為又是某個職場大佬的泛泛而談。抱著試試看的想法讀瞭下去，沒想到第一篇就把我吸引住瞭。花瞭一整天的時間一口氣讀完，頓時感覺喜歡得緊。書中齣現的阿花、阿平、小張、萌姐、廖哥就像是我身邊的小謝、小方、阿遜。東哥的可貴之處就在於他能將自己20年的職場經曆像能量塊一般一格一格存在大腦中，講到某個問題時就將對應的人物、事件提取齣來現身說法，給你講清、講透。正像東哥的好友羅振宇先生說的那樣，這是每一位職場人都值得擁有的乾貨。

內容簡介

職場如戰場。

從職場小白到團隊老大就如同從士兵到將軍，你需要經過以下三個階段：

一，成為一個“不錯的兵”。

二，成為一個能“做點事兒的兵”。

三，成為一個能“帶兵打仗的將軍”。

本書作者通過總結自己近二十年的職場經驗，列舉瞭身邊大量的真實案例，深入淺齣地為讀者分析瞭在職場如何從一位“小白”一步步成長為能夠獨當一麵、帶領團隊的領軍人物。

銷售部新兵阿平、職場“萬金油”廖哥、入職半年便想辭職的萌姐、超級業務員小張、準備大型推廣活動的“光杆司令”……

作者通過這些看似普通卻又實實在在的人物，告訴你職場的“正確打開方式”。

這是每一位職場人都值得擁有的“乾貨”！

作者簡介

徐成東

深圳聚百洲控股有限公司總裁

簡書簽約作者

原國內培訓公司聚成股份股東和高管

曾經創辦過國內在綫商學院

創業開過培訓公司和谘詢公司，喜歡閱讀、寫作，一年可以閱讀上百本書，擅長的領域包括商業模式設計、戰略規劃、股權激勵和企業文化等。

希望與更多的讀者交流、學習，掃描如下二維碼，與徐成東老師成為好朋友吧！

精彩書評

通過這些看似普通卻又實實在在的人物，告訴你職場的“正確打開方式”。這是每一位職場人都值得擁有的“乾貨”！
　　——羅振宇傾情推薦
　　
　　特彆贊同東哥說的這幾點，利用小故事將大道理娓娓道來。說得實在是太好瞭，確實也給我自己提瞭個醒。謝謝東哥。
　　——簡書·石韌
　　
　　寫職場法則，你牛！
　　——簡書·西園草
　　
　　同學，你這可是純乾貨啊！
　　——簡書·恰恰天藍
　　
　　太厲害瞭！不愧是老司機！總結到位，看你的文章等於免費培訓！
　　——簡書·峨眉含笑
　　
　　特彆有幫助，早些年看到就好瞭！
　　——簡書·賈蕭遙

目錄

上篇 自我管理：提升職場格局

★ 瞭解自己，精準找到職場定位 ★ 成功求職，避免六個坑 ★ 求職選擇：大公司vs小公司，民企vs外企 ★ 如何通過麵試看一傢公司的未來 ★ 如何讓跳槽變成職業生涯的轉摺點
★ 正確的跳槽姿勢 ★ 提升職場競爭力的不二法門 ★ 埋頭苦乾，你也能從月入5000元到年薪300萬元 ★ 兩種能力決定你的職場前途 ★ 職場上的成功不是靠經驗復製，而是靠能力迭代
★ 想在職場升職加薪，必須善用公司資源 ★ 廣泛接觸行業資源，提升職場格局 ★ 我是如何做成全國最大的在綫商學院的

中篇 人際溝通：高情商助你成功

★ 公司不是傢 ★ 職場上最重要的是達成共識 ★ 情商高的人就是會說話 ★ 好態度是職場上戰無不勝的秘訣 ★ 和上司打交道的若乾基本功 ★ 這樣的助理，實在應該炒掉
★ 團隊喜歡什麼樣的人 ★ 遇到難題，先搞定自己 ★ 不抱怨，是一件大禮物 ★ 北漂大學生藉“鳥巢工程”逆襲創業的故事

下篇 團隊協作：識人善用纔會帶兵

★ 傳統的管理思維真的很落後嗎 ★ 什麼樣的領導，值得你死心塌地跟著 ★ 從公司年會看老闆格局 ★ 看懂《長沙保衛戰》，學做職業經理人 ★ 從“被人管”到“管彆人”，需要邁過三道坎 ★ 帶團隊和帶兵一樣，要善於營造氣勢 ★ 你不會帶團隊，原來是不會講故事 ★ 教你如何開好例會 ★ 你這麼優秀，但我還是要淘汰你

給讀者的話: 從職場小白到團隊老大=從士兵到將軍

精彩書摘

什麼樣的領導，值得你死心塌地跟著他
進入職場，開始步入社會，我們每個人將有1/3的時間是在工作中度過的，所以，無論是開心或者不開心，無論是成長還是頹廢，都同樣在職場中度過。
你是否還記得剛入職場時你的第一位領導呢？
我清楚地記得我的第一位領導，他的講話神態，他因為喜歡抽煙而有點發黃的牙齒，以及他走路時的姿勢，我至今曆曆在目。時隔多年，我們的聯係也是斷斷續續。自從有瞭微信以後，我想盡瞭各種途徑找他的聯係方式，加瞭他的微信，甚至還專門找瞭一個機會到珠海去看他。
我心目中的好領導，有以下一些特點：
第一，好領導關鍵時候一定是把你當做兄弟。
我的領導給我最深的一次印象，讓我一輩子都會記住他。有一次公司裏鬧派係，因為工作上的一點小誤會，我和另外兩個高管一次在外齣吃宵夜迴來的路上被人截打。對方是5個人，我們是3個人，迴來的路上路燈不多，光綫有點昏暗，他們躲在暗處，趁我們走過來時突然衝齣來就打，於是，一陣混戰，他們被我們打跑瞭，畢竟我們是理直氣壯的呀。但迴去的路上，我纔發現肚子上被刀劃瞭個口子，趕快去附近的醫院包紮。迴公司後，領導也知道瞭，他第一時間安排人去派齣所報案，然後讓我住到宿捨區他的套房，一日三餐安排人給我送過來。這讓我非常感動，以後的工作，我是他忠實的死黨。
在我遇到睏難時把我當做兄弟一樣對待的領導，我一輩子也不會忘記他。
第二，好領導一定會像教練一樣對待你。
阿鋒剛來公司時幾乎像個憤青一樣，在網上新聞看到瞭什麼不公平的事情，他都可以罵一句髒話，以示氣憤。但阿鋒的優點就是勤奮、好學，智商還特高，一學就會，還有就是熱心腸，誰有睏難瞭，他都可以去幫忙，但缺點是有點“嫉惡如仇”。一次，他突然發現部門裏一位資深主管，居然在處理word文件時特彆low，哇，這下他有點接受不瞭啦。他就找機會和部門的領導張總監說，林主管連這點技能都不會，怎麼會當主管呢？
張總監並沒有介意阿鋒這個缺點，而是覺得阿鋒，年輕、有活力、聰明能乾，是非常值得培養的骨乾。於是，接下來張總監有事沒事都會帶著阿鋒，工作上給他機會，手把手傳授職場經驗等。一年後，在部門內部的競選大會上阿鋒高票當選瞭經理。
所以，職場上學習各種技能很重要，但職場經驗的傳幫帶也同樣重要。如果你能有一位教練式的領導帶著你，同樣職場的路，那麼彆人需要三年，你可能不用兩年就可以瞭。
第三，好領導就是你工作中的後勤部長。
我在前文中，告訴大傢如何和上司打交道，裏麵有很重要的一條就是把領導當做“資源”用。
當然瞭，這裏麵很重要的一點就是你的齣發點是為瞭團隊，為瞭整個部門，這樣的話，領導支持你實際上就是支持自己，關鍵是你要善於找到這種機會。
阿鋒在一次會上得知公司很重視今年的年會，他覺得這是一次非常好的機會，於是自告奮勇找張總監談他的想法。他想做這次年會會務的總指揮，因為他之前有過這方麵的經驗。取得張總監的支持後，他讓張總監在高管會議上推薦他，同時他自己也去找瞭HR部門，因為以往的會議都是HR部門組織的。當然瞭，他沒有忘記讓張總監提前給HR的頭打招呼。
這樣一來，阿鋒要做的事就把張總監變成他的“後勤部長”瞭。這是一個雙贏的局麵。做好瞭對阿鋒本人的好處就不用說瞭，同時，對張總監和他們的部門也是有好處的呀，你看看，這是我們部門的阿鋒組織的哦，多成功呀。
第四，好領導會讓你在公司中很自豪，也會給你帶來很多資源。
因為阿鋒的齣彩錶現，使得張總監在高管會議上受到瞭錶揚。以後凡是公司重要的會議，公司領導自然而然地就想到瞭張總監所在的部門。所以整個部門的人在公司內部都很有自豪感。其他部門的人說起這些事情的時候，自然也是“羨慕嫉妒恨”瞭。這樣他們部門無論做什麼事情，自然而然都會受到其他部門的一路“綠燈”照顧。
第五，好領導不一定都會給你好未來，但一定會告訴你如何找到好未來。
素素是學習設計的，來公司快2年時間瞭，自從她來公司後，公司的公眾號就慢慢讓她全部接管瞭。第一是素素的設計水平，無可挑剔，這可是她的專業呀，而且她是自小就是學霸。除瞭設計以外，素素平時還喜歡看書寫作之類的。公眾號的小編最初是另外一個人負責的，但是一個月下來，素素覺得文章太LOW瞭。她先是自己加班寫瞭幾篇文章，結果發錶後閱讀量一下子上去瞭。負責編輯的同事對她佩服得五體投地，於是，素素當起瞭“總編”。素素還專門研究瞭公眾號推廣的方法和渠道，於是公司的公眾號在素素的指導下，越做越好。
素素的直接領導是一個副總，大傢都叫楊總。一次楊總告訴素素，下班後一起吃飯和她談個事，素素心裏挺忐忑的，心想，我的工作沒齣現什麼大的紕漏吧。
等到吃飯的時候，楊總和素素說明瞭來意。原來，楊總非常滿意素素的工作，但是覺得讓素素一直這樣做下去有點浪費，因為素素對於新媒體運營這個領域很擅長，但是公司的業務很傳統，隻做公眾號根本發揮不齣素素的優勢。楊總的同學，一個知名新媒體的負責人，前幾天和楊總說要招人，楊總一看覺得素素很閤適，所以纔有瞭這個飯局。
事情的結果就不言而喻瞭。素素後來一個勁感謝楊總的推薦。素素憑著自己的能力在新媒體公司做瞭一個很高的職位，當然瞭，收入也很不錯。
你在職場中是否也有好運氣，可以碰到這麼好的領導呢？

前言/序言

序言

序
我的寫作緣起很簡單，就是最初的一個想法——快過年瞭，有點空閑時間，自己再做點什麼吧，不要總是像往年那樣吃喝玩樂的過年瞭。因為之前接觸過簡書這個寫作平颱，於是下載瞭簡書App，開始瞭寫作。
真正開始動筆的時候，我想到瞭定位——究竟寫什麼樣的內容？主題應該是哪個方嚮？應該如何寫？於是，我大約用瞭2周的時間在簡書上調研，看瞭看簡書各欄目的分類，又在每個欄目下看瞭很多閱讀量很高的文章，最後得齣瞭以下結論：
第一，情感類的文章不能寫，因為大傢都可以寫，這個領域的競爭太激烈瞭。
第二，雞湯類的文章不能寫，因為“看時激動，看後衝動，迴去後沒法行動”的文章太多瞭，就像很多人說得那樣，光有湯沒有勺子也是不行的。
第三，工具類的文章不能寫，市場上專門寫工具類的文章也很多，既要求專業度高，而且還要落地，這不是我最擅長的。
第四，貌似職場類的文章可以寫，寫自己所做，做自己所寫，近20年的職場經驗告訴我，我就是一個活脫脫的“從職場小白到團隊老大”的案例。
確定主題後，我又想到瞭第二個問題，究竟該如何寫呢？因為這麼多年以來，自己寫得最多的是關於管理的規章製度和培訓用的課件、教材。關於寫文章，似乎是一片空白。於是，我馬上決定，我沒有寫作過但我可以學習呀。我翻閱瞭簡書上大量的文章，前前後後找齣並參加瞭6個寫作班：彭小六、湯小小、好報寫作、呆萌寫作訓練營、無戒寫作訓練營、王佩老師的好中文。還在一塊聽聽、韆聊、荔枝微課等平颱上聽瞭幾十個老師講關於閱讀和寫作的課程。
於是，在2016年12月28日，我正式開啓瞭寫作之路。當時我想，既然要寫作瞭，那就再逼一下自己吧，給自己定瞭一個“小目標”：一是要日更，每天必須寫；二是每天必須韆字以上。這樣結閤前麵確定的寫作主題，我的寫作目標、思路就非常清晰瞭：每天寫一篇韆字以上的職場類文章。

我們經常會聽到這樣一句話“輸入決定輸齣”，這裏的“輸入”兩個字，範圍很寬。看書是一種輸入，聽課是一種輸入，和人交流是一種輸入，觀察是一種輸入，思考是一種輸入，工作也是一種輸入……也就說輸入無處不在，關鍵是你是否啓動瞭“輸入的思維模式”，是否具備瞭“輸入的認知”。
因為，結閤我自己的寫作之路，我認為“世上本無難事，難得是對事物的認知”。
我們經常會聽到，“我不會做飯”，“我不會洗衣服”，“我不會做傢務”，“我不會做PPT”，“我不會寫作”，“我不會閱讀”，“我不會演講”，等等。甚至，有些人會以以上的種種“不會”為理由和藉口，而會說“因為我不會做飯，所以你必須做給我吃”，“因為我不會洗衣服，所以你必須給我洗衣服”，“因為我不會……,所以你必須給我做……”,具有這樣思維模式的人，在我們的日常生中，可以說是不勝枚舉。
那麼，他是不會做某件事情呢，還是說他對某些事情的認知不夠清晰，或者說沒有認知？答案是後者。

以往的我，一年之內下廚炒菜不超過五次，後來因為其他原因，我曾經“執掌傢政”近一年，傢裏麵“柴米油鹽醬醋茶”等我一周去兩趟超市就采購完畢，逐漸廚藝大增，然後炒菜、做飯、煲湯等都不在話下。因為，我當時的認知是“我想做傢人喜歡吃的菜和喜歡喝的湯”，而不是去想我“會不會做”這個問題。
還有就是對於“寫作的認知”，當我決定瞭要“日更韆字職場文章”以後，那麼這個時候就不是考慮我“會不會寫”的問題，而是考慮“如何寫好”的問題瞭。聽起來可能覺得有點拗口，但一念之差確實是差之韆裏。
所以，人和人之間的差距是認知，而不是人們常說的“傢庭差距”“背景差距”“能力差距”“物質差距”等。
那段時間，每每看到一篇職場類的文章，我都會聯想起我之前職場中的人和事，我也會構思我會用什麼樣的角度來呈現。對於認知不清晰的觀點和課題，我都會在京 東上下單，買一大堆書來翻閱。之所以用翻閱兩字，是因為我大多數的書都沒有用傳統的方式逐字逐行的精度，而是根據自己的問題，去找關聯的書和關聯的章節，然後纔閱讀。這樣的閱讀都是一次3~5本書，或者會更多。我相信每個人都有適閤自己的閱讀方式，我不敢保證我的閱讀方式有多正確，但至少對我來說，這種方式讓我吸收很多、成長很快。

寫到這裏，我突然發現，在我整個寫作過程中，我從開始的寫作小白，到學習各種寫作技巧，無論是看書、看文章、聽微課，似乎學到的各種知識、技能都忘記瞭，而印在我腦海裏的、時刻讓我想到的隻有兩個字——認知。
我想，我的下一篇文章是不是該認真討論一下“認知”。認知兩個字對我的幫助太大瞭，這也是後話瞭。

平常心，可能會成就不平凡的事。
我不經意的寫作意念，隻是齣於“不要浪費時間”，而“每天寫一篇韆字以上的職場文章”，則是關於“定位”“目標”和“計劃”的認知，一切都沒有世俗觀念、沒有功利。因此，一顆平常心讓我靜下心來，以近乎癡迷的心態沉浸其中，每天用3~4個小時的時間往返於“輸入決定輸齣”之間。
平平淡淡的寫作讓我在日更第60天便成為簡書的簽約作者，也吸引瞭很多齣版社來約稿齣書，以及無數個公眾號來轉載文章。從2016年12月28日開始我在簡書上日更近4個月，寫瞭121篇文章，纍計26萬多字。感謝簡書平颱，感謝簡書的劉淼老師、負責齣版的毛曉鞦老師和經紀人淩雨澤bingo＿，以及復旦大學齣版社的宋朝陽老師，是他們讓我隨性而寫的26萬字變成瞭一本全是“乾貨”的職場基本思維。再一次感謝他們！

最後想用很多偉人都引用過的一段話送給大傢，作為序言的結束語，同時也是一段新的人生的開篇語：

“以金相交，金耗則忘； 以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠。”

閤夥做事也好，人際交往也好，都應珍惜緣分，珍惜時光；以善為念，學會感恩；以誠相待，以心相交！與高者為伍，與德者同行，必得善果！



徐成東
2017年11月30日

後記

從職場小白到團隊老大=從士兵到將軍
職場如戰場。我很認可這句話，因為20多年的職場經曆告訴我，從職場小白到團隊老大的路徑，和戰場上“從士兵到將軍”的路徑是一模一樣的。
就如我們在電影和電視中看到的戰場上那種情景一樣，能從士兵走到將軍的人確實屈指可數，就如在職場中能做到高級白領和金領的人一樣，少之又少。從士兵到將軍大緻可以分為以下三個階段：
第一，新兵階段，剛入伍的前三個月以至之後兩年左右的時間，這是一個士兵在練習自己各種基本功的階段。這裏麵包含瞭很多內容，如自己的定位、喜好和自己的優勢體現等。然後在這個基礎上再確立自己的競爭優勢，也就是競爭能力的體現。這是一個鍛煉素質和體現素養的階段，這個時候閤格的兵可以被認為“是一個不錯的兵”。
第二，成長階段，在“一個不錯的兵”的基礎上，通過一係列的項目或者任務，你能做成很多事情，或者能完成各種任務。這個時候可以認為“是一個能做點事情的兵”。這個時候更多的還是依賴基礎能力以外的綜閤能力。
第三，成熟階段，“這是一個能帶兵打仗的兵”，得到這個評價以後，一個士兵在戰場上就已經發展到瞭相當高的階段瞭。從練習基本功，到能做點事，到可以帶兵打仗，這是一個從士兵到將軍的三個階段，也是一個當兵的成長路徑。

其實，從一個職場小白到團隊老大與以上所描述的從士兵到將軍的路徑，所用的方法論是一模一樣的。基本上也分為以下三個階段：
第一，如何成為一個有能力的人。
第二，如何成為一個能做點事兒的人。
第三，如何成為一個能“帶兵打仗”的人。

1.如何建立職場基礎能力
這一階段包含：職場定位、發現並打造職場競爭優勢、培養職場格局等。
（1） 職場定位：首先是自我認知，能在現實的形態中找到自己的位置，清楚自己現階段應該做什麼、怎麼做，確定正確的發展方嚮，關鍵在於如何規避劣勢發揮自己的優勢。
（2） 職場競爭力：可以分為三種能力——學習能力、持續學習的能力、支持持續學習能力的能力；在這個過程中需要聚焦和刻意練習，詳細的內容可以參考《刻意練習》這本書。
（3） 職場格局：有兩個關鍵詞——標杆和跨界。
標杆有兩個維度，分行業標杆和個人標杆，行業標杆就是你要找到全中國、乃至全世界這個行業中最牛的公司，瞭解他們的各種資訊、信息並學習。個人標杆就是這行業裏你最佩服的是哪一個人？同樣的，找到後瞭解、模仿、學習，特彆是要看看他齣的書、寫的文章，或者是他看過的書等。
跨界，要學會跨界思維，聚成是中國最大的培訓公司，當時就是把美容行業的開卡模式用到瞭培訓行業，而且運用得非常成功。還有，一般的行業裏都會分産品類的公司、技術類的公司和平颱型的公司以及服務型的公司，你如果都能夠在站在以上不同類型的公司，用不同的維度去思考，也能得到意想不到的效果。所以一個跨界思維會造就你的格局和高度。
以上都做到瞭，也隻是解決瞭一個問題，說明你是一個有能力的人。

2.如何成為一個能做點事兒的人

情商是一種軟能力，是一個從目前所有的教科書中找不到的，或者是不能很完整體現的一種技能。在現實的職場中，情商高的人往往在應付各種事情的時候能得心應手，遊刃有餘。情商高的人可以用一句話體現，就是“情商高就是會說話”。所以，無論發生什麼事情，當你麵對的這個人和你交流時，你都覺得對方說話的角度好像都是為你著想、處處為你思考，而且考慮得還特彆全麵具體，所以，很自然地你就會對他言聽計從瞭。
情商的高低和性格也有很大的關係，正常情況下，性格外嚮、活潑開朗的人比性格內嚮、反應遲鈍不善於錶達的人要情商高。
情商高的人不一定是一個上述基礎能力很強的人，所以，在處理具體事情的時候，情商高的人往往更容易成為一個“能做點事兒的人”。但是，如果一個上述基礎能力很強的人，然後再加上高情商，那麼他就是一個很厲害的“能做點事兒的人”瞭。這種人往往會更有職場前途。

3.如何成為一個能“帶兵打仗”的人
首先，這是一個從自我管理到團隊管理的轉換，這個轉換關鍵在於思維的轉換，在思維轉換的基礎上，要做好這麼幾個環節：提升格局，從“被人管”到“管彆人”的能力，如何“講故事”吸引團隊人員加入，如何開好會議，如何在各種場景中造勢等。
其次，可以用“五定”來總結“能帶兵打仗”的能力。
（1） 定戰略：戰略就是方嚮，公司到底要在什麼領域，做什麼樣的業務。小公司的戰略是做什麼，要聚焦、聚焦再聚焦。大公司的戰略是不做什麼，因為資源多，機會多，所以誘惑也多，但歸根結底還是要聚焦，隻是單一聚焦還是多元聚焦的問題，但聚焦還是關鍵。
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