具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：對企業經營、管理感興趣的學者和大眾1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM産品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生産方式》《零件減半》等46本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。
2、《清教徒的禮物》發行量已經有3萬冊。而這本書的基礎材料正是來自《清教徒的禮物》第二篇，二戰後，麥剋阿瑟在日本成立瞭引進美國先進管理的CCS，並在日本開始迅速推廣，讓日本強大起來。這是本書作者寫作本書的主要原因。可以說是日本版的《清教徒的禮物》。在日本經濟和製造迅速崛起後，日本也發生瞭變化，背離瞭經營的原點，本書也為日本指齣瞭值得思考的問題。
內容簡介
二戰後，一支由美國陸軍通信部隊官兵組成的先遣分隊在麥剋阿瑟的指揮部創建瞭一個民用通信部門（civilcommunicationssection，簡稱CCS）。CCS的工業分部（從美國招募而來的工程師就在這個分部工作）作為管理谘詢公司，主要工作就是把當代美國管理方法傳授給日本通信設備製造商。CCS的工程師不僅教給瞭日本學生優秀的科學管理實務-程序性實務-特彆是在工廠車間，還教日本學生如何設計管理結構，以及“自上而下管理”的實務。日本如何吸收瞭美國的優秀實務、CCS又對日本有什麼特彆影響，為瞭全麵、徹底地解析CCS，作者在日本、美國收集瞭講座相關人、現存資料等信息，並歸納在瞭本書裏。本書不僅是企業在遇到瓶頸、經營改革滯後時的處方，也能幫助讀者重新認識日本戰後的復興史。
《長壽企業研究》《顧客價值經營》《組織文化的經營學》等書，發錶瞭《多國籍企業的組織文化》等論文。
作者簡介
【日】後藤俊夫，1942年齣生，1966年畢業於東京大學經濟學係，1974年取得哈佛大學MBA學位。1966年進入日本電氣工作。先後在NECAmerica、NEC-HE企劃部任職，曾擔任NEC技術主管。現為日本經濟大學教授。研究領域為經營學（國際經營、經營戰略）。著有《100年都屹立不倒的企業規則》《長壽企業研究》《顧客價值經營》《組織文化的經營學》等書，發錶瞭《多國籍企業的組織文化》等論文。
目錄
序章 被忘卻的經營質量第1部 CCS經營者講座是如何産生的
第1章 CCS經營者講座的目的和背景
第2章 CCS經營者講座的整體麵貌
第2部 CCS經營者講座概要
第1章 方針
第2章 組織
第3章 統管
第4章 質量管理
第5章 成本統管
第6章 運營
第7章 科學處理法
第3部 CCS經營者講座將帶來什麼
第1章 CCS經營者講座的曆史使命
第2章 創造新的附加價值
第3章 創造關聯性
第4章 創造經營質量
第5章 挑戰企業倫理
第6章 尋求經營的本質
終章 迴歸原點
精彩書摘
日本戰後長達半個世紀的時間，是一段不斷趕超美國的曆史。再往前追溯，可以說明治維新以來，日本現代化的曆史是追趕歐美發達國傢的曆史。日本從戰敗的廢墟中復興産業，遭遇瞭重重睏難，國力極度疲敝，財閥解體和勞資糾紛等産業結構本身的變革，再加上均衡財政策略的迅速實施，使許多企業麵臨存亡危機。但１９５０年朝鮮戰爭帶來的軍需極大推動瞭日本産業的復興，經曆瞭之後的經濟高速增長時期。２０世紀８０年代日本的産業競爭力迅速提升，在不少領域超越瞭美國，並且達到瞭世界公認的一流水平。在這一係列過程中，日本工業産品的高質量為提高産品國際競爭力做齣瞭巨大的貢獻，其成功的主要原因，是徹底的質量管理，從經營最高層至普通員工，因所有成員共同參與的質量管理運動，誕生瞭“ＱＣ圈”這樣一個日本式的形態，該運動超越瞭企業的框架，甚至擴大到瞭采購方和承包方等公司外部。另外，“戴明奬”(ＤｅｍｉｎｇＰｒｉｚｅ)因體現瞭質量管理的最高水平而備受尊敬，另一方麵，美國在進入２０世紀８０年代以後，國際競爭力明顯削弱。與此同時，突然齣現瞭“日本第一(Ｊａｐａｎａｓｎｕｍｂｅｒｏｎｅ)”的好評，於是美國舉國上下都在認真學習日本成功的秘訣，全美主要的經營學者每到周末都會聚在一處反復探討、研究策略。……
前言/序言
用戶評價
我對“精益製造047：經營的原點”這本書的期待，是一種對深層理解的渴望。我所理解的“精益製造”，不隻是生産綫上的一係列工具和方法，更是一種追求極緻效率和消除一切浪費的哲學。而“經營的原點”，則將這種哲學延伸到瞭整個企業的運營層麵。我猜這本書不會止步於錶麵功夫，而是會深入探討為什麼我們要這樣做，以及這樣做能帶來怎樣的長遠影響。它可能會像一位智慧的長者，循循善誘地引導讀者去思考，在製定戰略、配置資源、管理團隊的過程中，最核心的考量是什麼。我期望書中能夠包含一些能夠引發深度思考的案例分析，或許是那些成功的企業是如何在看似常規的運營中，發現並解決那些被普遍忽視的問題。我設想，這本書會幫助我建立一種更宏觀的視角，去審視企業在整個價值鏈中的位置，以及如何通過精益的思維，將每一個環節的效率都提升到最優。更重要的是，我希望它能為我提供一種思維上的“解藥”，幫助我擺脫那些短視的、局部的解決方案，找到能夠支撐企業長期健康發展的根本邏輯。
評分“精益製造047：經營的原點”——這個書名給我一種踏實、穩健的感覺。在浮躁的商業世界裏，尋找“原點”就像是在紛亂的綫索中找到最初的那個節點，然後順藤摸瓜，理清整個脈絡。我期待這本書能夠為我提供一種清晰的框架，來理解精益製造的核心理念如何在實際的經營活動中落地生根。它也許會從最基礎的價值流分析開始，然後逐步展開到企業管理的各個方麵。我希望這本書能夠用簡潔明瞭的語言，解釋那些復雜的概念，並輔以生動的案例，讓讀者能夠真正理解“為什麼”和“怎麼做”。我腦海中想象的畫麵是，這本書就像一本操作手冊，但又不僅僅是手冊，它還包含瞭作者對經營本質的深刻洞察。我期待它能夠幫助我識彆企業運營中的瓶頸，找到那些能夠帶來最大價值提升的改進點。更重要的是，我希望這本書能夠讓我重新審視“浪費”的定義，不僅是物質上的浪費，還包括時間、人力、信息等各方麵的無效消耗。它承諾要帶我迴到經營的“原點”，我相信這將是一次深刻的自我審視和對企業運營模式的優化之旅。
評分這本書的標題真是直擊人心，"精益製造047：經營的原點"——光是看到“原點”兩個字，就覺得這本書一定能帶我迴到經營的本質，撥開層層迷霧，找到那些最根本、最容易被忽略的要素。我一直對那些能夠提煉齣核心價值、解釋事物根本原理的書籍情有獨鍾，總覺得它們就像是燈塔，能在紛繁復雜的商業世界裏指引方嚮。這本書的副標題也暗示瞭它將帶領讀者深入探討“經營”這個概念的根基，我想這不僅僅是關於效率的提升，更是一種思維方式的重塑。我期待它能為我提供一些關於如何迴歸初心、審視自身經營模式的深刻見解，或許是關於如何識彆和消除那些阻礙企業健康發展的“浪費”，又或者是在看似飽和的市場中發現新的增長點。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，用簡潔而有力的語言，點醒我那些因為日復一日的忙碌而變得模糊的經營“道”。我甚至想象，翻開這本書，就像打開瞭一個寶箱，裏麵裝滿瞭能夠讓我重新審視企業戰略、優化資源配置、提升團隊凝聚力的寶貴智慧。這本書的齣現，仿佛是對我目前所麵臨的經營睏境的一種迴應，它承諾要帶我找到那個最純粹、最有效率的經營起點，讓我能夠以更清晰的頭腦和更堅定的步伐，繼續前行。
評分“精益製造047：經營的原點”——這個書名讓我有一種迴歸本源、去蕪存菁的期待。在如今這個信息爆炸、節奏極快的時代，我們常常被各種新概念、新模式弄得眼花繚亂，反而忽略瞭最基本、最樸素的道理。我希望這本書能夠成為一麵鏡子，讓我能夠清晰地看到企業經營中最本質的東西，無論是對於剛剛起步的創業者，還是對於經驗豐富的管理者，都能有所啓發。它也許會強調“以客戶為中心”這個看似老生常談的理念，但會用更深刻、更落地的角度來解讀，讓我們明白如何真正將客戶的需求轉化為企業發展的動力。我也設想，書中會探討如何構建一個能夠自我優化、持續改進的組織，讓“精益”不僅僅是一種工具，而是一種深入人心的文化。我尤其希望它能夠幫助我思考，在紛繁復雜的經營活動中，哪些纔是真正“有價值”的工作，哪些又是“無謂的浪費”。這本書的名字本身就帶著一種“返璞歸真”的力量，讓我渴望從中找到那條通往可持續發展的清晰路徑，擺脫那些不必要的復雜性和浮誇，聚焦於真正能夠驅動企業前進的核心要素。
評分讀到“精益製造047：經營的原點”這個名字，我不禁聯想到一種沉澱下來的智慧，那種曆經歲月洗禮、在實踐中不斷提煉齣來的真知灼見。精益製造本身就代錶著對效率和價值的極緻追求，而“經營的原點”則將這種理念升華到瞭一個更宏觀的層麵。我猜這本書的內容，很可能不是那種教你一些“小技巧”或者“速成法”的書，而是更側重於建立一套係統性的思維框架。它也許會從最基礎的客戶價值齣發，然後層層剝離，探討如何圍繞這個價值來構建整個企業的運作體係。我特彆好奇它會如何解讀“精益”在當代商業環境下的具體實踐，是否會涉及到數字化轉型、敏捷開發等最新的趨勢，但又會以一種不被技術潮流所裹挾的“原點”視角來審視。我腦海中浮現齣的畫麵是，作者能夠用非常生動、貼近實際的案例，來闡釋那些看似抽象的管理理論。它可能會觸及到組織文化、人纔培養、供應鏈管理等多個維度，但最終的目的都是為瞭讓企業迴歸到最根本的“價值創造”上來。我期待這本書能夠幫助我理解，真正的精益經營，不僅僅是削減成本，更是如何最大化地創造和傳遞價值，讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
