产品经理手册（第4版）+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书（套装共3册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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琳达·哥乔斯 著

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• 方法论

店铺： 中邮图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：7111498223tz

商品编码：10425468539

出版时间：2015-05-01

图书基本信息
图书名称	产品经理手册（原书第4版）+渠道管理的DIYI本书+产品经理的第二本书（套装共3册）	作者	(美)哥乔斯, 祝亚雄,冯华丽,金骆彬
定价	154.00元	出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111498223	出版日期	2015-05-01
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	2 Kg

商品基本信息
商品名称：	产品经理手册（原书第4版）
作者：	(美)琳达哥乔斯 (Linda Gorchels)著， 祝亚雄、冯华丽
市场价：	59.00
ISBN号：	9787111498223
出版社：	机械工业出版社  出版时间：2015-5-15
商品简介：	畅销10年 卓越思想领导力奖获奖作品 实现无缝产品管理的指导精要 当前的经济社会中，产品复杂性不断增加，竞争不断加剧，消费者成熟度不断提高。在这种环境下，产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理，你始终处于产品成败的线。 《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面，是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的资源。十多年来，本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度，并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。 本书集合了成功的产品经理所需的指导方法和各种见解。本次全面改版后，做了如下优化： 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。 提供了大量很有帮助的在线视频和资源。 提供了很多判断题和思考题。 《产品经理手册》为你提供了实用的模板，用来创造优质的产品和服务，为公司带来长期的价值。

商品基本信息
商品名称：	产品经理的第二本书
作者：	(美)哥乔斯 著，吴振阳 等译
市场价：	39.00
ISBN号：	9787111392439
出版社：	机械工业出版社   2012-8-1
商品简介：	在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。 如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。 发展和评估技能的广泛练习和自我测评 运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤 产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法 当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么《产品经理的第二本书》为你提供了详尽的行动指南。

商品基本信息
商品名称：	渠道管理的本书
作者：	(美)琳达·哥乔斯，爱德华·马里恩，查克·韦斯特 著
市场价：	39.00
ISBN号：	9787111415565
出版社：	机械工业出版社  出版时间：2013-3-1
商品简介：	渠道的不断细分、新技术的影响，以及在的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡，面对诸如此类的问题，即使拥有优秀的产品、强势的营销推广和合理的价格，但如果不给予渠道战略足够重视的话，企业的市场份额仍然会下降。 渠道管理绝不仅仅是简单的运送和接收货物。渠道管理是企业的生命线，也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员，都会从本书所阐述的具体系统构架中有所收获。 渠道重构的七个步骤 1. 确定与分销渠道问题有关的企业方向 2. 定义渠道和市场覆盖的要求 3. 开展渠道设计 4. 选择合适的渠道合作伙伴 5. 设定共同的绩效预期 6. 提高渠道效率 7. 监控绩效表现，调整计划

作者简介

琳达·哥乔斯 （LindaGorchels） 在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（TheProductManager’sFieldGuide）和《渠道管理的本书》（TheManager’sGuidetoDistributionChannels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。

《产品经理手册（原书第4版）》目录

译者序 前 言 致 谢 部分 基本概念 第1章 产品经理工作的多面特性及其运作 2 第2章 领导力与管理能力 12 第3章 业务能力 32 第4章 情报收集 50 第5章 产品企划框架 91 第二部分 上游产品管理：战略新产品与创新行动 第6章 路线图、创新和模糊前沿 130 第7章 制定企划方案并获得批准 156 第8章 监督新产品计划 175 第9章 制定和实施产品发布方案 193 第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展 第10章 生命周期管理

一本精炼的《产品经理手册（第4版）》，为你开启产品成功之旅。 在瞬息万变的数字时代，产品经理的角色至关重要，肩负着将创意转化为市场成功产品的重任。第六版《产品经理手册》正是为应对这一挑战而生，它以系统性的方法、详实的案例和前沿的洞察，为所有志在成为杰出产品经理的专业人士提供了一套权威的指南。本书并非简单罗列方法论，而是深入剖析了产品生命周期的每一个关键环节，从市场调研、用户需求挖掘，到产品规划、设计、开发、发布，再到迭代优化和退市，无不详尽覆盖。 洞察市场，把握用户心智： 成功的起点是对市场的深刻理解和对用户的精准洞察。本书将引领你学习如何进行科学的市场分析，识别潜在机会，评估竞争格局。更重要的是，它会教你如何运用各种用户研究方法，如访谈、问卷、用户画像、旅程地图等，去真正理解用户的痛点、需求和期望。你将学会如何将这些洞察转化为 actionable 的产品需求，确保你的产品真正解决用户的问题，满足用户的渴望。 战略规划，勾勒产品蓝图： 有了对市场和用户的深刻理解，下一步便是制定清晰的产品战略和路线图。本书将指导你如何定义产品的愿景和目标，如何制定产品定位，以及如何将宏大的愿景分解为可执行的短期和长期目标。你将学习如何构建富有说服力的产品路线图，有效地沟通产品方向，并与各方利益相关者达成共识。本书强调了战略思维在产品成功中的核心作用，帮助你跳出日常琐碎，从更高层面审视产品的发展。 设计思考，打造卓越用户体验： 用户体验是产品成功的关键，也是产品经理的核心职责之一。本书将深入浅出地介绍设计思维（Design Thinking）的方法论，引导你如何以用户为中心进行产品设计。从用户故事、需求定义，到原型设计、可用性测试，本书提供了实用的工具和技巧，帮助你创造直观、易用、令人愉悦的产品。你将学习如何与设计师紧密合作，将想法转化为能够吸引用户、留住用户的精致体验。 高效开发，驱动产品落地： 产品经理不仅仅是需求的定义者，更是产品实现过程的推动者。本书将详细阐述敏捷开发（Agile Development）和Scrum等主流开发模式，帮助你理解如何与工程团队协作，优化开发流程，确保产品按时、按质交付。你将学习如何编写清晰的用户故事（User Stories）和验收标准（Acceptance Criteria），如何参与迭代评审（Sprint Reviews），以及如何处理开发过程中的各种挑战。 成功发布，赢取市场认可： 产品的发布是一个复杂而关键的阶段。本书将为你提供关于产品发布策略的全面指导，包括市场营销计划、销售支持、公关传播等。你将学习如何制定详细的发布清单，如何协调跨部门资源，以及如何监测和评估发布效果。成功的产品发布需要周密的计划和有效的执行，本书将帮助你建立起一套行之有效的发布体系。 持续迭代，实现产品增长： 产品发布并非终点，而是持续改进的起点。本书强调了数据驱动的产品优化理念，指导你如何收集和分析产品数据，了解用户行为，发现增长机会。你将学习如何运用A/B测试、用户反馈等手段，不断迭代和优化产品，提升用户满意度和商业价值。持续增长是产品生命力的体现，本书将为你提供实现这一目标的策略和方法。 第六版《产品经理手册》的亮点： 案例丰富，贴近实战： 全书穿插了大量来自不同行业、不同规模的成功和失败的产品案例，让你在学习理论的同时，能够深刻理解其在实际工作中的应用。 方法论体系化： 涵盖了从市场分析到产品退市的整个产品生命周期，提供了完整的知识体系和操作框架。 前沿洞察，与时俱进： 关注了当下热门的产品趋势和新兴技术，如人工智能、大数据在产品管理中的应用，以及新零售、SaaS等商业模式。 角色赋能，提升软技能： 除了硬技能，本书还深入探讨了产品经理所需的沟通、领导、谈判等软技能，帮助你成为一个更全面的领导者。 面向不同阶段的产品经理： 无论你是初入行的新手，还是经验丰富的资深人士，都能从中获得宝贵的启发和实用的工具。 《产品经理手册（第4版）》 是一本真正能够帮助你提升产品思维、掌握核心技能、应对复杂挑战的必备读物。它将成为你职业生涯中最得力的伙伴，助你从容应对产品管理的每一个阶段，最终打造出令人瞩目的成功产品。 --- 《渠道管理的第一本书》：构建高效、可持续的销售网络 在竞争激烈的商业环境中，一个强大而高效的销售渠道是企业实现销售目标、拓展市场份额、建立竞争优势的生命线。《渠道管理的第一本书》 是一部关于如何系统性地规划、构建、优化和管理销售渠道的权威指南。本书深入浅出地剖析了渠道管理的各个核心要素，从战略层面的渠道设计，到战术层面的渠道关系维护，再到运营层面的渠道赋能，为企业打造一个能够持续创造价值的销售生态系统提供了全方位的指导。 渠道战略的基石：理解市场与定位 任何成功的渠道管理都始于对市场和自身优势的清晰认知。本书首先引导读者深入理解目标市场的特点、消费者行为模式以及竞争对手的渠道策略。在此基础上，本书将帮助你明确企业的核心业务目标，并据此设计出最适合的渠道类型，包括直销、分销、代理、加盟、线上线下融合等多种模式。你将学会如何评估不同渠道模式的优劣势，如何根据产品特性、目标客户群体和地域分布来选择最有效的渠道组合，为渠道的长期健康发展奠定坚实的基础。 渠道构建与招募：寻找最佳合作伙伴 一个成功的渠道网络离不开可靠且有能力的合作伙伴。本书详细阐述了渠道伙伴的选择标准和招募流程。你将学习如何识别潜在的合作伙伴，如何进行有效的沟通和洽谈，以及如何制定具有吸引力的合作条款。本书强调了建立互信、互利的合作关系的重要性，并提供了评估和筛选合作伙伴的实用工具和方法，确保你能够找到最能代表企业形象、最符合市场需求的优质渠道商。 渠道赋能与支持：让合作伙伴脱颖而出 渠道伙伴的成功就是企业的成功。本书将重点介绍如何为渠道伙伴提供全面的支持和赋能，使其能够更好地销售产品、服务客户。这包括但不限于： 产品知识与销售技巧培训： 设计系统性的培训计划，帮助渠道伙伴深入了解产品特性、销售亮点和目标客户的痛点。 营销物料与推广支持： 提供高质量的宣传资料、广告素材、促销活动方案等，帮助渠道伙伴降低营销成本，提高推广效率。 技术支持与售后服务： 建立完善的技术支持体系，确保渠道伙伴在产品使用、安装、维护等方面能够得到及时有效的帮助。 信息系统与数据共享： 构建便捷的信息系统，实现销售数据、库存信息、客户反馈等的共享，提升渠道运作的透明度和效率。 激励机制与奖励计划： 设计科学的销售目标和激励方案，通过物质和精神奖励来激发渠道伙伴的积极性和创造力。 渠道关系管理：建立长期稳定的合作 渠道关系的维护和管理是渠道成功的关键。本书将深入探讨如何建立长期、稳定、互利的渠道伙伴关系。你将学习如何进行定期的沟通与反馈，如何及时发现和解决渠道伙伴在运营过程中遇到的问题，以及如何通过建立信任和透明度来巩固合作关系。本书强调了“共赢”的理念，指导你如何将渠道伙伴从简单的交易关系转变为战略合作伙伴。 渠道绩效评估与优化：持续提升销售效能 为了确保渠道的持续健康发展，定期的绩效评估和策略优化必不可少。本书将介绍各种渠道绩效评估的指标和方法，包括销售额、市场覆盖率、客户满意度、利润率等。你将学习如何通过数据分析来识别渠道中的薄弱环节，并据此制定相应的改进措施。本书鼓励持续改进的文化，引导读者不断调整和优化渠道策略，以适应不断变化的市场环境。 应对渠道挑战：风险与解决方案 渠道管理并非一帆风顺，本书也深入探讨了渠道管理中可能遇到的各种挑战，如价格串货、窜货、渠道冲突、合作伙伴的退出等。本书提供了应对这些挑战的实操性建议和解决方案，帮助企业规避风险，保持渠道的稳定性和健康发展。 《渠道管理的第一本书》 是一本集理论与实践于一体的宝贵财富，它将帮助企业构建一个强大、灵活、高效的销售网络，最终实现销售业绩的持续增长和市场竞争力的提升。无论你是销售负责人、渠道经理，还是希望深入了解渠道运作的企业家，都能从中获得深刻的启示和切实可行的指导。 --- 《产品经理的第二本书》：精进产品思维，驱动持续增长 在成功打造出首款产品并建立起基本的产品管理体系后，产品经理往往会面临新的挑战：如何在竞争激烈的市场中保持产品的生命力？如何实现产品的持续增长？如何将产品战略提升到新的高度？ 《产品经理的第二本书》 正是为应对这些更高阶的需求而生，它将产品经理的技能和思维提升到新的维度，重点聚焦于产品的精进、增长策略的制定以及如何通过产品实现长期的商业价值。 深入理解产品生命周期后期：从增长到成熟 本书将超越产品发布阶段，深入探讨产品生命周期的后期阶段。你将学习如何识别产品增长的瓶颈，如何通过数据分析来诊断问题，并制定有针对性的增长策略。这包括但不限于用户获取、用户激活、用户留存、用户增长和用户推荐等各个环节的优化。本书强调了数据驱动决策的重要性，教会你如何建立和解读关键的增长指标（Growth Metrics），并将其转化为可执行的行动。 精益产品开发与迭代：持续优化用户体验 成功的长期产品不仅仅是功能堆砌，更是对用户体验的持续打磨。本书将深入介绍精益产品开发（Lean Product Development）的理念和方法。你将学习如何运用MVP（Minimum Viable Product）的思维来快速验证新功能和新想法，如何通过用户反馈和数据分析来指导产品的迭代方向，以及如何平衡产品创新与用户稳定性的关系。本书将指导你建立一套高效的迭代机制，确保产品能够快速响应市场变化和用户需求。 驱动产品增长的策略与实践： 用户获取策略： 深入探讨内容营销、SEO/SEM、社交媒体推广、付费广告、合作推广等多种用户获取渠道，并教授如何根据产品特点和目标用户选择最有效的策略。 用户激活与Onboarding优化： 如何设计引人入胜的新用户引导流程，帮助用户快速体验产品的核心价值，提升初次使用转化率。 用户留存策略： 讲解如何通过个性化推送、社区运营、忠诚度计划、游戏化设计等多种方式，提高用户粘性，降低用户流失率。 病毒式增长与裂变机制： 探索如何设计鼓励用户分享和邀请的机制，实现用户数量的指数级增长。 用户生命周期价值（LTV）最大化： 如何通过交叉销售、向上销售、个性化推荐等方式，提升单个用户的价值，实现利润的最大化。 数据驱动的决策与增长黑客思维： 本书将强调数据在产品增长中的核心作用。你将学习如何搭建完整的数据分析体系，如何利用A/B测试、多变量测试等方法来验证增长假设，以及如何利用用户行为数据来发现新的增长机会。本书还将介绍“增长黑客”（Growth Hacking）的理念，鼓励产品经理跳出传统思维，以更具创意和实验性的方式来驱动产品增长。 产品线的拓展与多元化： 对于成熟的产品，如何进行产品线的拓展，进入新的细分市场，或开发相关联的产品，是实现持续增长的重要途径。本书将指导你如何进行市场调研，识别新的增长点，并制定相应的产品线拓展策略。你将学习如何评估新产品开发的风险和收益，以及如何将新产品与现有产品线进行有效整合。 商业模式的创新与优化： 产品经理不仅要关注用户，更要关注商业价值。本书将深入探讨不同的商业模式，如订阅制、免费增值（Freemium）、交易佣金、广告变现等，并指导你如何根据产品特性和市场情况选择或优化最适合的商业模式。你将学习如何通过定价策略、付费墙设计等方式，实现产品盈利能力的最大化。 跨职能协作与领导力提升： 在高阶产品管理中，与技术、市场、销售、运营等部门的深度协作至关重要。本书将探讨如何建立高效的跨职能沟通机制，如何用产品愿景驱动整个团队，以及如何通过数据和逻辑来影响和说服他人。你将学习如何提升自己的沟通、谈判和领导能力，成为团队中不可或缺的战略核心。 《产品经理的第二本书》 旨在帮助产品经理们从“产品创造者”升级为“产品增长战略家”。通过掌握本书提供的先进理念、实操工具和增长思维，你将能够更好地引领产品走向成熟，驱动其实现可持续的商业成功，并在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

“产品经理”这三个字，我终于敢担了！ 说实话，当公司决定让我负责一个新产品的时候，我心里是忐忑不安的。虽然我之前也做过一些小项目，但这次是独立负责，压力巨大。幸好，我抓住了这套书。《产品经理手册（第4版）》就像一位经验丰富的老前辈，耐心地教我如何一步步走。它里面关于产品定位、竞品分析、用户需求访谈的方法论，简直是我的“保命符”。我严格按照书里的步骤来，一点点剥茧抽丝，终于理清了产品的方向。当遇到关于渠道推广的问题时，《渠道管理的第一本书》又给了我及时的指导。我之前以为渠道就是找几个代理商，但这本书让我明白了渠道的类型、生命周期以及如何选择和管理最适合自己产品的渠道。它还教我如何衡量渠道的ROI，如何与渠道伙伴建立长期的信任关系。而《产品经理的第二本书》则是在我遇到具体问题时，让我能够找到解决思路的“智囊团”。比如，当我对用户数据感到迷茫时，它提供了很多分析工具和方法；当我需要向老板汇报产品进展时，它也给出了很多沟通技巧。这套书让我从一个“知道怎么做”的产品经理，变成了“知道为什么这么做”并且“能够做得更好”的产品经理。

评分☆☆☆☆☆

从新手到独当一面，离不开这套书的指引！ 我是一名已经工作了几年，但总感觉自己能力瓶颈的产品经理。之前总是在细节里打转，对于整个产品生命周期和战略层面的思考比较欠缺。这套书的出现，真的像是给我打开了新的大门。《产品经理手册（第4版）》帮助我系统地梳理了产品管理的知识体系，让我能够更宏观地看待问题，不只是埋头做功能，而是思考产品如何服务于商业目标，如何创造长期的价值。《渠道管理的第一本书》则是我一直以来非常头疼的领域。之前总觉得渠道就是拿去卖货的，但这本书让我看到了渠道背后复杂的生态系统，以及如何构建、维护和优化渠道，如何通过渠道赋能合作伙伴，实现共赢。这部分的知识对我拓展产品线的商业模式非常有帮助。《产品经理的第二本书》则更侧重于一些进阶的技能和思维方式，比如如何进行数据驱动决策，如何构建强大的产品团队，以及在复杂环境中如何保持创新和适应性。这套书的组合，让我从基础理论到实操落地，再到战略进阶，都有了非常扎实的提升，感觉自己不再是那个只能被动接受任务的产品经理，而是能够主动思考、引领方向的leader了。

评分☆☆☆☆☆

初入产品坑，这套书简直是我的神助攻！ 拿到这套书的时候，说实话，我抱着“死马当活马医”的心态，因为之前看了几本关于产品经理的书，要么太理论化，要么太碎片化，看完感觉脑子里一团浆糊，完全不知道该怎么落地。但《产品经理手册（第4版）》一翻开，我就知道这次对了！它没有那些花里胡哨的术语，而是从最基础的“是什么”、“为什么”开始讲，把产品经理的工作拆解得明明白白。从市场调研、用户分析，到需求挖掘、原型设计，再到产品上线、数据分析，每一个环节都讲得非常透彻，而且案例非常接地气，很多我之前遇到的痛点，在这本书里都能找到解决的思路。特别是关于用户画像和用户旅程的部分，简直是我的启蒙，让我彻底理解了“以用户为中心”到底是怎么一回事。我还特别喜欢它关于敏捷开发的内容，让我这个小白也能理解为什么要做迭代，怎么去管理优先级。这本书我已经反复看了好几遍，每次都有新的领悟，感觉自己终于找到了产品经理这条路的“北极星”。

评分☆☆☆☆☆

让我的产品之路，少走弯路，多出成绩！ 在我的职业生涯中，我遇到过很多关于产品开发的困惑，比如如何平衡用户需求和商业利益，如何有效地与研发、市场等部门协作，以及如何在一个不确定的市场环境中做出正确的决策。这套书，就像是为我量身定制的“导航仪”。《产品经理手册（第4版）》给我提供了扎实的产品管理框架，让我能够清晰地理解产品从0到1，再到1到N的整个过程。《渠道管理的第一本书》则帮助我打开了“产品触达用户”的视野，让我不再局限于产品本身，而是开始关注如何通过多样化的渠道，将产品推向更广泛的市场，并且如何建立可持续的渠道合作关系。《产品经理的第二本书》则是在我面临更复杂的挑战时，提供了宝贵的经验和方法论，比如如何进行数据驱动的增长，如何应对市场变化，以及如何打造有竞争力的产品团队。这套书的价值在于，它不仅仅是理论知识的堆砌，更强调实操性和落地性，我能够在工作中直接应用书中的方法，并且看到了实实在在的成效。我现在更加自信，也更加清晰地知道自己在产品经理这条道路上，应该往哪里走，如何走，才能走得更远，做出更棒的产品。

评分☆☆☆☆☆

从“做产品”到“做成产品”，一套书的蜕变！ 我曾经是一个典型的“功能堆砌型”产品经理，总想着把各种我认为用户需要的功能一股脑塞进产品，结果产品体验一塌糊涂，用户留存率也低得可怜。这套书，尤其是《产品经理手册（第4版）》，彻底改变了我的思维模式。它让我明白了，好的产品不是功能的堆砌，而是围绕用户核心需求，提供一套完整的解决方案。《渠道管理的第一本书》则让我意识到，即使产品做得再好，没有有效的渠道去触达用户，也等于零。这本书让我认识到，渠道不仅仅是销售通路，更是连接产品与用户的桥梁，如何构建有效的渠道生态，将产品的价值最大化地传递给用户，是产品成功的关键。我开始重新审视我的产品，从用户需求出发，精简功能，打磨体验，并且学会了如何通过有效的渠道策略来扩大产品的影响力。《产品经理的第二本书》则像是一位“战略教练”，让我开始思考产品的长期发展，如何在激烈的市场竞争中保持优势，如何通过数据分析来指导产品的迭代和优化。这套书的组合，让我不再是那个只埋头苦干的“码农”，而是能够站在战略高度，运筹帷幄，让产品真正“活”起来。