编辑推荐

一本紧跟时代潮流的大数据人力资源书

一本零基础有趣味不枯燥的人力资源书

一本“选用育留”全面覆盖人力资源书

一本“拿来即用”真实企业实际案例书

一本理论结合实际招聘培训薪酬绩效书

一本揭秘各重点行业的真实案例笔记书

内容简介

《名企核心人才培养管理笔记———为您揭开一流企业人才选用育留管理真经》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的“选”“用”“育”“留”中遇到的头疼问题。选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位；育人，培训很贵，不培训更贵；用人，能者上、平者让、庸者下；留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。

本书全面归纳著名企业人力资源的经典实践，为广大读者提供了选用育留整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源中存在的诸多问题。

作者简介

高晓宇，管理学学士，毕业于河北工业大学、国家人力资源管理师。多年大型企业人力资源管理工作经验，在人力资源规划、招聘甄选、高级人才寻访、职业生涯规划、培训及薪酬等方面具有丰富的实践经验，多次参与校园职业指导活动，德邦物流高级讲师、金牌讲师，其才网特聘金牌讲师、智联教育特聘导师、拉勾特邀分享嘉宾、自客特邀分享嘉宾、薪福社特邀分享嘉宾、三人行特邀分享嘉宾、HR百科特邀分享嘉宾、脉友会特邀分享嘉宾、di一资源特邀分享嘉宾、儒师有约特邀讲师、HR精品课特邀讲师、诺姆四达集团特邀讲师、海拉尔第二中学特邀就业分享导师、北方工业大学文法学院校外导师、职来职往特邀嘉宾等。

现任酒仙网电子商务股份有限公司（简称：酒仙网）资深人力资源总监。

精彩书评

　　名人推荐：

　　如何让抽象枯燥的人力资源概念知识变得生动有趣?本书摒弃学院派的理论教学方式，通俗易懂接地气的将理论知识贯穿于真实的案例之中，让读者看了就能懂，学了就会用。

　　———北京中科金财科技股份人力资源副总裁 陈毅贤

　　人是企业宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本，企业核心人才决定企业是否能成为百年老店?稳定核心人才、培育核心人才是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务，需长抓不懈，强烈推荐本书!

　　———酒仙网董事长兼总裁 郝鸿峰

　　站在用户角度思考他们的场景，每一次使用、每一个操作，都进入用户的场景，专注用户是怎么想的，怎么用的。晓宇这本书结合其每一次分享后的受众群体反馈，用换位思考的角度去重新定义人力资源，脱离业务部门需求的人力资源都是耍流氓，本书不玩虚的，超级实用。

　　———拉勾网联合创始人，CEO 马德龙

　　本书抛弃以往复杂的思维、老套的方法，力求将HR的复杂工作简单化，事半功倍。简单就是高效，合适的才是好的，本书是企业各级管理者和HR从业者的必备宝典。

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　　晓宇通过两年多的时间，每周两期的分享课程，全面了解HR从业者的痛点，本书融汇了80%以上HR日常工作中遇到的问题。三人行，必有我师，每一位学员都是她的老师，同时每一位读者也是她的老师。

　　———三人行HR公益联盟创始人 惠鹏

　　尽信书不如无书，本书结合一百多个企业真实案例及诸多人力前辈的经验总结，为HR提供参考依据，真正能够让HR快速成长的是不断地实践与总结，此书每章节的“小贴士”是HR需要结合企业实际情况去认真总结的内容。

　　———聚美优品人力资源总监 李云亚

　　选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位;育人，培训很贵，不培训更贵;用人，能者上、平者让、庸者下;留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。本书为您揭开一流企业人才选用育留管理真经，值得认真拜读。

　　———举贤网副总裁，畅销书《猎战》作者 刘佳

目录

　　第一章 核心人才基本概念

1 欢乐颂里的邱莹莹是核心人才吗?

2 欢乐颂里安迪如果离职，老谭会不会“疯”了?

3 既然结婚就别离婚

第二章 核心人才管理要点

1 文化管理，营造和谐的团队氛围

2 个性化的激励与培养策略

3 以人为本，知识共享

第三章 核心人才队伍建设

1 压力

2 选择

3 瓶颈

4 文化建设

5 人才引进系统建设

6 职业生涯规划

第四章 核心人才如何甄别

1 核心人才招聘团队组建

2 核心人才招聘方案制定

3 核心招聘职位描述技巧

第五章 核心人才测评手段

1 人员测评选拔原理

2 选拔标准体系设计

3 常用人才测评方法

第六章 人才特殊招聘渠道

1 网络招聘 简历数据搜索引擎

.2 现场招聘 人才储备广告效应

3 人才中介 主动寻找沟通纽带

4 媒体招聘 海量信息快速申请

5 内部推荐 求职捷径馅饼陷阱

6 猎头招聘 必不可少招聘渠道

第七章 招聘特殊面试技巧

1 标准面试 没有规矩不成方圆

2 压力面试 打破沙锅问询到底

3 放松面试 摆脱僵硬放松警惕

4 情景面试 目标设置眼神交流

第八章 核心人才“VIP”入职

1 现实骨感 企业文化贯穿其中

2 劳动合同 风险防范谨记在心

3 岗位认知 一对一实行导师制

4 关心员工 入职地图用心聆听

5 试用胜任 宁缺毋滥末尾淘汰

第九章 核心人才薪酬管理

1 核心人才薪酬结构设计

2 核心人才薪酬模式选择

第十章 核心人才绩效管理

1 核心人才绩效考核方式

2 绩效贡献与薪酬的匹配

第十一章 核心人才福利管理

....

精彩书摘

《欢乐颂》里的邱莹莹是核心人才吗？

在大多数企业里，表面平静如水，实则暗流涌动。一条八卦新闻的传播速度要远远超越积极向上的信息和能量。作为企业的一员，很多员工无形之中被卷入负面能量的旋涡，《欢乐颂》里的邱莹莹被观众评论为“典型的祥林嫂”形象，她遇到问题时的处理方式非常不聪明，自己为伸张“正义”丢失工作后哭哭啼啼，职场情绪掺杂个人情绪，被激怒后不管不顾，伸张“正义”却让自己尝尽恶果。没有远大理想，不好高骛远，喜欢稳定生活的她是典型的知足常乐的代表。

那么，邱莹莹属不属于核心人才呢？有人说：“肯定不属于”。这未必，在企业中，总有一些“祥林嫂”，数落工作生活中的各种不满。“一条臭鱼搅得满锅腥”，部门中有一个喜欢抱怨，传递负面消息的人存在，抱怨会传染到其他部门，甚至会传染到整个公司。有时，为了大局稳定，公司不得不采用特殊手段“和谐”掉这种人。这类被“和谐”掉的人被称为“人灾”。试问，哪个企业希望存在“人灾”呢？“人灾”经常会说：“公司貌似融不到钱了，这一天天苦逼地加班却没加班费，这样下去怕是工资也发不出了吧！你知道吗？咱公司之前离职的一个同事去了某某公司，薪资翻了两倍，我的天啊！就他那水平薪资翻两倍，什么概念！”这类人会传播各种扰乱“军心”的负面消息，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。没错！“人灾”是没有企业想要的。

还有一些员工，他们每天忧心忡忡，担心在团队得罪人，担心做错事被领导批评，做起事来畏畏缩缩，什么重任都不敢承担，这种人被称为“人在”，在企业中，这类人可有可无。人在心不在的人不会受欢迎。在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，以后必定难受重用。

对企业来说，人才要发挥出价值才是人才，对人才来说，发挥价值是要有前提的：待遇、氛围、个人感情等都是前提，否则，人才就变成“人在”，甚至是“人灾”。

人财、人才、人材、人在、人灾，你是哪一种？

“人财”是指能直接带来社会财富的人，20%的人财创造了80%的财富；

“人才”指在某些方面有特殊才能的人，20%的人才带来了10%的财富；

“人材”是指有发展和培养潜力的人，20%的人材带来了10%的财富；

“人在”是指对企业可有可无、人在心不在的人，30%的人在没有一次实际性贡献；

“人灾”是指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。

邱莹莹到底是不是核心人才？其实这个问题没有一个准确的答案，作为HR从业者一定要能够区分“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”，将合适的人放在合适的位置上。

前言/序言

　　【序一】

　　重塑竞争优势，再造人力资源价值

　　非常高兴为《名企核心人才培养管理笔记》这本书做序，作者高晓宇是我的学生。她在大学期间成绩卓著，能力超群，被评为优秀学生干部和省级三好学生。毕业后她步入社会，从人力资源管理的基础工作做起，在工作过程中坚持勤奋学习，并以人力资源管理中出现的问题为导向，不断完善知识结构，提高管理水平，从一位普通的人力资源管理科室职员成长为一位名企人力资源总监。

　　本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着人力资源的相关制度理念及实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法和技巧。“选、用、育、留”四个字始终贯穿着整本书的主线，作者独创性地从换位思考的角度分析人力资源。本书可作为人力资源管理者自我提高的读本，也可作为企业非人力资源管理者处理日常管人难、留人难的解决宝典。

　　本书具有以下四个特点：

　　1.定位准确，特色鲜明

　　企业依托“核心人才”竞争提升绩效，实现价值增值。本书帮助企业人力资源从业者及企业非人力资源管理者快速成长，提供在核心人才选用育留方面的建议和帮助。本书从管理者的角色定位出发，通过抓住人性规律实现管理人、激励人、培养人;从而加快企业发展步伐，增强综合实力和竞争实力。在企业创新的背景下，充分考虑员工的发展意愿和职业生涯规划，让核心人才充分感受企业发展前景及自身发展空间。

　　2.简单可行，专业提升

　　简单可行就是以问题为导向进行“调查研究”，只有针对人力资源管理中的现实问题编写的管理手册，才能让人力资源管理的从业者得心应手，才能算得上的“简单可行”。本书通过近万名微课学员在实际工作中的问题反馈，从解决实际问题出发，提出针对性强的管理技巧和方法，简单可行。专业提升要有选择性，本书将所碰到的“重点”以及“难点”的问题集中挑选出来，把一些常规的处理方式一笔带过，“凸显”出“简单可行，专业提升”的特点。

　　3.以事说理，案例丰富

　　本书从事物的表象入手，逐层剖析，最终发掘事物的本质。同时，本书结合上百个名企案例和笔记，对照“合格”找差距，对标“优秀”知不足。运用核心人才培养及流失典型案例，直观、形象、具体地用身边的事剖析身边的人。

　　4.换位思考，知行合一

　　本书最大的特点是站在非人力资源管理者的角度思考问题、解决问题。从公司战略层面分析人力资源“选、用、育、留”，知行合一，实现了全程实战体验，零基础、无难度入门。

　　“学习创造价值，知识改变命运”，相信本书必将成为企业人力资源从业者和非人力资源管理者的实用手册和必备宝典。

　　河北工业大学人文与法学院院长?李金海

　　【序二】

　　揭开一流企业核心人才培养管理真经

　　欣闻晓宇这本《名企核心人才培养管理笔记》即将面世，作为企业核心人才培养方面不可多得的佳作，本人非常高兴可以为本书做序。

　　本书帮助企业人力资源从业者及企业非人力资源管理者快速成长，提供在核心人才选用育留方面的建议和帮助，值得人力资源从业者学习和借鉴。

　　实践是检验真理的唯一标准，希望各位人力资源从业者及企业高管通过实践见证本书的成长，在成长的过程中轻松处理人力资源“选用育留”各个模块内容。

　　1.企业高管人力资源管理宝典

　　本书从企业战略角度出发，提出结构完整、运作简便、适应性较强的人力资源管理模式，结合“6P”管理模式构建共识文化，将企业战略、共识、执行、管控融会贯通至核心人才管理的颠覆之作。

　　2.人力资源从业人员学习地图

　　本书结合大量企业人力资源管理的案例，密切联系人力资源管理实际，全面阐述人力资源管理的各个方面，站在用人部门角度的视角独特、案例新颖、论述活泼，系统处理当前企业面临的员工多样化、员工个性化对人力资源管理所提出的挑战。

　　3.非人力资源从业者指明灯

　　提高非人力资源从业者对人力资源管理的认知，掌握企业在人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和工作绩效。通过实用的案例及精简的方法为非人力资源从业者指明方向，使本书成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的核心人才的同时做好知识管理。

　　4.企业核心人才培养最佳实践

　　本书对核心人才选用育留方面都有非常深刻的阐述，很多管理思路、手段和方法具有很强的借鉴意义和价值，这些有益的实践具有标杆示范价值。

　　市面上人力资源管理图书很多，但是在核心人才选用育留方面市面上好书真的不多，本书从企业管理者视角入手，将人力资源管理精华融入其中，这绝对是首创。

　　相信本书的面市，必将引起人力资源从业者和企业管理者的共鸣。

　　是为序。

　　——名企HRD管理笔记系列丛书主编

　　贺清君

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还在看，感觉一般

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