内容简介

作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织

目录

目　录

引言组织发展瓶颈 .........................................................................1

管理需要有标准答案吗 ...............................................................................2

管理操作系统的升级 ...................................................................................4

企业也是有机体 ...........................................................................................6

管理的错位 ...................................................................................................8

管理的烦恼 ...................................................................................................9

做事的科学与做人的哲学 .........................................................................10

什么是“真正的问题” .............................................................................13

经常混淆的六个基本概念 .........................................................................15

管理需要“仪表盘” .................................................................................17 

GPS-IE管理改进系统.概述 ....................................................................18

解决问题的三大前提 .................................................................................22

第1章目标 G：澄清战略目标 .......................................................28

业务转型的四个阶段 .................................................................................30

业务的三大盈利模式 .................................................................................34

业务的驱动关系 .........................................................................................39

管理的逻辑——高绩效组织的改进语言 电子书 下载 mobi epub pdf txt