仓库主管365天超级管理手册 +从零开始学做仓库主管+仓库管理人员岗位培训手册 共3册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 人邮

ISBN：9787115308917

商品编码：18485786015

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书名:仓库管理人员岗位培训手册——仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项

定价：39.00元

作者:王兰会 编著

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2015-02-01

ISBN：9787115381293

版次：1

装帧：平装

开本：16开

如果你是一名仓库管理新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名仓库一线工作人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名仓储部门的管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？
为解决这些问题，本书从仓库管理岗位的实际工作出发，系统介绍了仓库规划与制度建设、物资入库管理、物资存储与保管、温湿度控制与防霉防虫、特殊物资养护、物资装管理、物资出库管理、智能化仓库与集装箱、仓库安全管理9大工作事项和72个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助仓库管理人员自我培训、自我提高。
本书是一部关于仓库管理岗位培训与管理的操作手册，为仓库一线工作人员、仓储部门管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使仓库一线工作人员、仓储部门管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。

章 仓库管理人员的9大工作事项

节 仓库管理人员的9大工作事项
一、规划仓库和制度建设
二、物资入库管理
三、物资存储与保管
四、温湿度控制与防霉防虫
五、特殊物资养护
六、物资装管理
七、物资出库管理
八、智能化仓库与集装箱
九、仓库安全管理
第二节 仓库管理人员所需的知识和技能
一、仓库知识
二、检验知识
三、保管知识
四、自动化知识
五、安全知识
第二章 仓库规划和制度建设
节 仓库规划工作中应知应会的4个工作小项
一、划分仓库区域
二、规划仓位
三、货位编号
四、物资编号
第二节 仓库管理制度建设中应知应会的7个工作小项
一、制定仓储管理规定
二、起草物资编号管理办法
三、制定物资入库管理制度
四、制定物资储存保管制度
五、制定物资出库管理制度
六、制定呆废料处理制度
七、起草仓库安全管理规定
第三章 物资入库管理
节 接货工作中应知应会3个工作小项
一、确定物资存放位置
二、安排接货
三、准备装卸搬运工具
第二节 验收工作中应知应会的3个工作小项
一、核对证件
二、验收数量
三、验收质量
第三节 入库制表工作中应知应会的4个工作小项
一、填写入库单
二、登记明细账
三、设置保管卡
四、建立物资档案
第四章 物资的储存与保管
节 储存物资应知应会的3个工作小项
一、确定仓储定额
二、合理使用货架
三、有效进行物资堆放
第二节 盘点工作中应知应会的3个工作小项
一、选择盘点方法
二、进行实地盘点
三、处理盘点差异
第三节 控制库存应知应会的3个工作小项
一、使用ABC法
二、调整存货
三、处理呆废料
第五章 温湿度控制与防霉防虫
节 调节与控制仓库温湿度工作中应知应会的2个工作小项
一、测定空气温湿度
二、调节与控制仓库温湿度
第二节 仓储物资防霉工作中应知应会的3个工作小项
一、了解致霉的微生物
二、识别物资的霉腐现象
三、防治物资霉腐
第三节 仓储物资害虫防治工作总应知应会的4个工作小项
一、了解仓库中的主要害虫
二、了解易虫蛀物资的种类
三、清楚害虫的感染途径
四、防治害虫
第六章 特殊物资养护
节 金属物资防锈工作中应知应会的4个工作小项
一、了解物资锈蚀的原因
二、知晓易锈蚀物资的种类
三、防锈
四、除锈
第二节 预防高分子物资老化工作中应知应会的3个工作小项
一、了解物资老化的原因
二、识别物资的老化现象
三、防止物资老化
第三节 储存化学危险品工作中应知应会的4个工作小项
一、了解化学危险品的特性
二、安全搬运化学危险品
三、储存化学危险品
四、处理化学危险品泄漏
第七章 物资装管理
节 掌握装标识与条形码技术工作中应知应会的3个工作小项
一、了解装的含义
二、识别装标识
三、清楚条形码技术
第二节 物资装工作中应知应会的2个工作小项
一、设计装
二、装物资
第八章 物资出库管理
节 物料发放工作中应知应会的3个工作小项
一、审核领料单据
二、控制用料
三、发放物料
第二节 物资出库工作中应知应会的4个工作小项
一、审核出库单据
二、配货
三、复核出库成品
四、发货
第九章 智能化仓库与集装箱
节 熟悉智能化仓库管理应知应会的2个工作小项
一、了解智能化仓库的构成
二、操控仓库管理系统
第二节 了解集装箱作业应知应会的2个工作小项
一、了解集装箱
二、熟悉集装箱作业
第十章 仓库安全管理
节 安全保卫工作中应知应会3的工作小项
一、做好保卫工作
二、保证安全作业
三、做好劳动保护
第二节 消防工作中应知应会的3个工作小项
一、安装防火设施
二、预防火灾
三、处理火情

书名:仓库主管365天级管理手册

定价：48.00元

作者:王生平，高风琴 编著

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013-04-01

ISBN：9787115308917

字数：300000

页码：317

版次：1

装帧：平装

开本：16开

《仓库主管365天级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。

《仓库主管365天级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

部分 岗位职责

章 仓储部职责

仓储部主要负责企业的仓库管理工作。为了有效地开展工作，仓库主管必须了解仓储部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时，还要明确一年的工作安排。

节 仓储部职责权限

001 仓储部所处位置

002 仓储部的职责权限

003 仓储部的工作流程

第二节 365天工作安排

004 了解国家法定节 假日

005 计算好工作时间

006 采用阶段工作法

第二章 仓库主管岗位要求

仓库主管岗位须知主要包含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对仓库主管任职提出的各种要求，只有达到这些要求，仓库主管才能胜任仓库管理工作。工作内容是指仓库主管必须了解和掌握的主要工作事项。

节 仓库主管能力要求

007 个人形象要求

008 心理素质要求

009 专业知识要求

010 个人能力要求

011 职业道德要求

第二节 仓库主管工作内容

012日 常管理工作内容

013专 业管理工作内容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能

基本管理技能是指仓库主管在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。仓库主管只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。

节 制订工作计划

014 工作计划的格式与内容

015 工作计划制订步骤

第二节 汇报与下达指示

016 向上级领导汇报工作

017 听取下级汇报工作

018 正确下达指示

第三节 进行有效授权

019 明确授权要素

020 避免踏入授权误区

021 掌握必要的授权方法

022 强化被授权者的职责

第四节 团队管理技能

023 认识企业团队管理

024 团队管理的基本要点

第五节 日常沟通管理

025 了解常见的沟通方式

026 了解常见的沟通障碍

027 明确沟通共识

028 做好向上沟通工作

029 做好水平沟通工作

030 做好向下沟通工作

031 需要立即沟通的情况

032 掌握倾听的方法

第四章 自我管理技能

仓库主管除了要掌握基本管理技能之外，还要做好自我管理工作，这主要包括两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过形象自检，可以帮助仓库主管获得良好的个人形象，而通过自我反思，仓库主管可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。

节 个人形象自检

033 男士形象自检内容

034 女士形象自检内容

第二节 自我反思工作

035 了解自我反思内容

036 做好自我反思记录

037 自我反思推广运用

第三部分 专业技能

第五章 仓储规划设计

要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。

节 仓库布局与规划

038 了解仓库的重要作用

039 了解仓库类别

040 选定仓库地址

041 掌握仓库规划要点

042 布置仓库总平面

043 进行仓库竖向布置

第二节 仓区与货位设计

044 仓区设计具体要求

045 仓区设计注意事项

046 实行货位规格化

047 选择合适货架

048 了解货位编号具体要求

049 掌握货位编号方法

050 绘制货位图

051 设置货位的注意事项

052 配备仓库储存设备

053 配备仓库计量设备

054 仓库搬运设备的类别

055 配备搬运设备应考虑的因素

第三节 物料编号与标示

056 物料编号的作用

057 物料编号具体要求

058 物料编号常见方法

059 物料编号注意事项

060 物料定位与标示

061 制作物料管理卡

062 物料颜色标示

第四节 制作物料清单

063 物料清单的内容

064 物料清单常规作用

065 物料清单的运用

第五节 构建物料管理系统

066 建立MRP系统所需资料

067 MRP系统的构建流程

068 实施MRP系统的步骤

069 MRP系统的计算方式

070 ERP系统的核心内容

071 ERP系统的管理思想

第六章 物品入库管理

为保证物品的质量，仓库主管必须把好货品入库关，并带领部门人员做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现差错。物品入库包括两个部分 ，即物料入库和半成品、成品入库。

节 物料入库前的接收安排

072 制订物料接收计划

073 准确了解接收物料的相关信息

【实用案例】 收货通知单

074 划分物料存放位置

075 整理物料存放区域

076 组织人力接收物料

077 准备物力接收物料

第二节 物料接收作业流程

078 物料接收常规流程

079 对物料进行预接收

080 通知进行来料检验

081 检验物料数量

082 按检验结果处理物料的流程

083 规范化处理不合格品

084 处理供应商现场物料

085 填制入库单

086 登记明细账

087 设置物料保管卡的内容

088 设置物料保管卡的注意事项

089 制作物料登账报表

第三节 半成品、成品入库控制

090 入库之前的检验程序

091 入库作业确认事项

第七章 物品储存管理

物品储存管理是仓库主管的核心工作，如果物品储存不当，就很容易霉变、出现病虫害等。因此，仓库主管必须采取相应措施，做好物品的日常储存工作，确保所有物品能够得到有效利用。

节 物品日常保管保养

092 划分仓储保管阶段

093 组织保管作业

094 明确储存控制工作要求

095 了解储存的注意事项

096 明确物品堆放基本要求

097 掌握物品堆放方法

098 物品堆放注意要点

099 堆放特殊物品的注意事项

100 仓库通风的温湿度要求

101 仓库通风的类别

102 仓库通风的方法

103 密封保存部分物品

104 进行仓库现场吸潮管理

105 控制、调节温湿度

106 预防物品霉变

107 使用药剂防霉腐

108 防治虫害问题

109 金属锈蚀的原因

110 金属防锈常用方法

111 手工除锈

112 机械除锈

113 化学除锈

第二节 不同物品保管措施

114 贵重物品保管措施

115 高危物品保管措施

116 隔离物品保管措施

117 易损物品保管措施

118 敏感物品保管措施

119 可疑物品保管措施

120 长期库存物品保管措施

121 客户检验退货品保管措施

122 客户使用退货品保管措施

第三节 物品储存质量控制

123 物品储存质量控制内容

124 物品储存质量控制频率

125 物品定期检验周期

126 物品定期检验流程

127 定期检验结果处理

第四节 呆料、废料处理

128 企业常见呆料

129 认识企业常见废料

130 呆料、废料的处理目的

131 呆料的预防措施

132 呆料的处理措施

133 废料的产生原因

134 废料的整理工作

135 废料的保管工作

136 废料的申报工作

【实用案例】 废料处理审批报告

137 废料的处理工作

第八章 物品搬运管理

物品搬运既是物品在仓库内部的移动，也是物品在仓库与生产设施之间、仓库与运输车辆之间的转移。物品搬运工作是仓库日常管理工作的一个主要组成部分 。

节 物品搬运基本知识

138 保障搬运物品的质量

139 保障搬运人和物的安全

140 搬运到指定地点并符合相关要求

141 选择合适的搬运方法

142 危险物品搬运要领

143 贵重和易碎物品的搬运要领

144 特殊物品的搬运要领

第二节 物品搬运标识认知

145 危险物品包装标志

146 常见包装储运图示标志

第三节 提高搬运效率

147 搬运计划的内容

148 制订搬运计划时应考虑的因素

149 编制搬运作业指导书

150 限制人工搬运次数

151 尽量使用工具搬运

152 实施合理化搬运

153 提高物品活载程度

第九章 仓库盘点管理

在企业的生产活动中，物料的出入库都以相关单据、账册记录为依据。但实际调查现物时会发现实际物料和账册有所出入，这就存在“账面库存”和“实际库存”两种库存，所以仓库主管要定期组织盘点工作。

节 盘点的作用与方法

154 盘点的目的

155 盘点的工作要素

156 仓库月度盘点

157 仓库年度盘点

158 停业盘点法

159 整顿盘点法

160 结账盘点法

161 突击盘点法

162 抽样盘点法

163 定期盘点法

164 连续盘点法

165 联合盘点法

166 仓库其他盘点方式

第二节 盘点作业流程

167 明确划定盘点日期

168 制订盘点计划

【实用案例】 ××公司配件库(2号仓库)3月末盘点计划

169 盘点前生产线退料

170 盘点前的清理工作

171 制作盘点卡

172 盘点卡的使用方法

173 开展盘点培训工作

174 盘点前的其他准备工作

175 开展初盘作业

176 开展复盘作业

第三节 盘点结果处理

177 统计盘点结果

178 确认盘点差异

179 盘点差异原因分析

180 处理盘点差异

181 处理盘盈、盘亏

182 严格调整账面存量

第十章 物品出库管理

物品出库主要是指物料的发放、成品出库、物料调拨等。仓库主管要积极督促部门人员做好这些方面的工作，避免出现差错。

节 物料发放管理

183 领料制

【实用案例】 ××公司领料单作业流程

184 发料制

185 领发料管制的流程

186 发料基本要求

187 减少发料环节

188 限额发料

189 非限额发料

190 外协加工用料管理要领

191 外协加工发料管制

192 外协加工发料的时机

193 开展发料登记工作

194 建立个人领料台账

195 处理发料问题

196 备料管理的目标指向

197 开展备料作业

198 依据用料标准备料

199 选择合适的备料时机

200 物料不足造成的补料

201 计划领料控制

202 补料差异分析追踪

203 仓库退料的类别

204 退料补货的控制程序

205 退料补货的注意事项

第二节 成品出库管理

206 成品出库要求

207 成品出库准备工作

208 成品出库装车工作

209 成品出库记录

210 出库报告的用途

211 出库报告的编制

212 出库报告的保存

213 登账记录

214 出库凭证异常处理

215 提货数与实存数不符处理

216 串发货与错发货处理

217 出库后异常情形处理

第三节 物料调拨、宽放与代用

218 物料调拨处理方法

219 物料的借入与归还

220 物料的借出与收回

221 委外加工物料调拨

222 特殊物料调拨

223 仓库之间物料转移

.....

357 制订培训计划

【实用案例】 仓管人员培训计划

358 新员工的培训工作

359 在职员工培训工作

360 对培训进行考核

361 确定绩效考核目标

362 制定绩效考核办法

363 实行绩效反馈面谈

364 确定绩效改进计划

365 运用绩效考核结果

书名:从零开始学做仓库主管

定价：49.00元

作者:徐健

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2016-11-01

ISBN：9787115440631

字数：

页码：269

版次：1

装帧：平装

开本：16开

仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名的仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。
《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。
本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。

第 1 章 仓库主管要做什么

仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。

1.1 仓库管理

1.2 仓库主管扮演的角色

1.3 仓库主管的岗位职责

范本 ××企业仓库主管招聘启事（一）

范本 ××企业仓库主管招聘启事（二）

1.4 仓库主管的专业素质

1.5 仓库主管的管理能力

范本 ××公司仓库主管年终总结

第 2 章 仓库人员管理

对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。

2.1 仓库人员配备

2.2 仓库人员招聘

范本 仓管员招聘公告

范本 ××仓库主管面试问题

2.3 仓库人员培训

2.4 仓库人员绩效考核

范本 仓储部绩效考核管理办法

范本 仓库新进人员试用考核表

第 3 章 仓库规划设计

仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。

3.1 仓库的布置

3.2 如何规划仓位

3.3 仓位的具体规划

3.4 货位规格化

3.5 怎样选择合适货架

3.6 怎样给货位编号

3.7 怎样为物料编号

3.8 如何做好物料标示

3.9 怎样制作物料清单

范本 仓库储存区域划分细则

范本 仓储规划制度

第 4 章 物料入库控制

物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。

4.1 制订物料接收计划

4.2 物料入库准备工作

拓展阅读 存储空间计算方法

4.3 物料入库操作流程

4.4 物料验收标准

4.5 物料验收方法

4.6 处理验收过程中的异常问题

范本 物料月接收计划

范本 物料入库单

范本 半成品 成品入库单

范本 入库登记表

范本 入库日报表

范本 ×月份物料拒收报表

第 5 章 储存保管物品

物品检验入库后，仓库主管就要着手组织相关人员进行储存保管工作。各种在库品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好储存保管。仓库主管一方面要对仓管员进行储存保管相关知识的培训；另一方面应组织人员做好物品堆放、保管、质量监督等工作。

5.1 保管作业内容有哪些

5.2 组织仓储保管作业

5.3 物品储存、保管要求

5.4 物品的堆放

5.5 控制及调节仓库温度、湿度

7.4 库存的利弊

7.5 零库存与适当库存

7.6 料账管理

7.7 料账的基本架构

7.8 设计料账分析表格

7.9 料账不准原因分析与解决对策

范本 物料库存管理办法

范本 物料存量控制办法

第 8 章 管理出库工作

物料的发出是物料管理的重要组成部分。仓库主管要认真做好物流出库管理工作，按照生产的需要及时地向各车间、各部门供应适用的物料，以保证生产正常进行。严格地根据生产计划、消耗定额和规定的手续做好发料工作，对于物料的节约使用有着相当重要的促进作用。

8.1 物料发放方式

8.2 物料发放的关键点

8.3 外协加工物料控制发放

8.4 补料作业控制

8.5 退料控制

8.6 物料的放宽使用

8.7 出库工作流程

8.8 跟踪成品出货

8.9 制作出货记录和出货报告

拓展阅读 异常情形处理

范本 仓库发料管理制度

范本 仓库备料管理制度

第 9 章 仓库搬运工作

物品搬运装卸通常是指物品在车间或仓库内部的移动，以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移过程。仓库主管必须熟悉了解搬运的各种基本知识，对搬运工作做好计划控制。

9.1 物品搬运要求

9.2 常见搬运方法

9.3 危险物品何搬运

9.4 其他特殊物品的搬运

9.5 包装、运输标志

9.6 搬运过程控制

范本 二次加工品搬运作业指导书

范本 危险化学品搬运作业指导书

范本 物料储存、保管、搬运管理办法

第 10 章 仓库 6S 活动

仓库6S管理是一种科学、合理的管理方法，具体来说，就是应用6S的管理思想和理念，营造干净、舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

10.1 实施仓库现场检查

10.2 如何对仓库进行整理

10.3 对仓库进行整顿

10.4 做好标示

10.5 开展清扫活动

10.6 确定清扫责任区域与人员

10.7 开展清洁活动

10.8 开展安全活动

10.9 开展仓库人员素养活动

10.10 制定相关的规章制度

范本 仓库6S管理制度

范本 仓库规范6S检查表

范本 6S培训计划

范本 仓库6S管理问题票

范本 红牌表单

范本 清扫值日表

范本 6S责任标签

范本 班组6S评比宣传栏样式

第 11 章 现代仓库管理系统

仓库的功能主要是储存和保管物品。随着时代的发展，仓库的管理也融入了现代化管理理念。仓库主管对仓库进行现代化的管理，必须使用各种信息化管理系统，MRP和ERP就是对仓库物料进行科学化管理的系统。

11.1 MRP物料计划 ／

11.2 建立MRP需要资料

11.3 MRP的机能

11.4 MRP的构建

11.5 MRP的计算

11.6 实施MRP注意事项

11.7 ERP资源管理系统

11.8 ERP系统的管理思想

附录 ××公司仓库管理制度范本（一）

附录 ××公司仓库管理制度范本（二）

附录 ××公司仓库管理制度范本（三）

 

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