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产品特色

编辑推荐

　　创业，第180天，项目估值1000万
　　第240天，种子轮融资超过110万
　　第380天，被并购
　　除了小运气，更多的是创业的方法和路径。
　　这里毫无保留，与你共享！
　　（1）5大创业环节，定位、产品、商业模式、路演、融资，均有规可循，抓关键点做有效修炼，你也能成功！
　　（2）16个真实踩过的坑，用讲故事的方式，与踩过的、正在踩的、未曾踩的各位创业者分享经验与避坑的方法。
　　（3）66个创业问答，那些让创业者挠头的问题，在这里全部能找到答案，获得启发！

内容简介

　　《从0到估值1000万创业者的5项修炼》是一本创业者写给创业者的书。本书的作者不是高校教授，也不是商业大咖，他是一个创业的亲历者，从0到估值1000万元，他用了半年多的时间。这一路上，他踩过坑、走过弯路，也得到过贵人的帮助，也正因如此，他比别人更知道什么是创业者一定会遇到的困难，什么是非常需要了解的常识，以及什么是事半功倍的方法。在这本书里，他概括了创业者非常需要的5项修炼：从定位到产品，到商业模式，到路演，再到融资，也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你需要的指引。
　　为了更具借鉴意义，《从0到估值1000万创业者的5项修炼》中的案例均来自作者本人和身边的创业小伙伴，出于保护项目的原因，隐去了部分公司和当事人的名字，但请你相信，创业是这个时代的强音，故事也还在继续，你、我、他的创业经历和体悟，都在书写我们自己和这个时代的历史。

作者简介

　　刘主编，现居北京，厦门大学新闻传播学硕士，清华大学—MIT国际MBA。先后就职于深圳卫视、中央人民广播电台、人民日报等媒体。2013年~2015年，曾担任某上市公司品-牌总监。2015年底，辞职创办互联网自由人教育品-牌“糖豆学院”，截止到目前，已经累计培养学员2万名，其中多名学员的书稿、剧本被磨铁出版社、永正图书、悦读纪、爱奇艺网等机构选中。2016年8月，糖豆学院获得清华同方和龙翌资本113万种子轮融资，项目估值1000万元。

精彩书评

　　从0到1，刘主编靠自己踩出了一条路，这本书可以让更多创业者少走弯路。
　　——有书共读创始人，有书CEO雷文涛

　　创业，要有梦想，更要脚踏实地专注做好一件事。
　　——创业公社创始人/CEO刘循序

　　刘主编这本书，我喜欢的是他诚恳的叙事态度，用他的话说，这些认知是他付出几十万的代价换来了，就冲这个，这本书值得一读。
　　——车库咖啡合伙人，车库咖啡品牌CEO四叶草

　　创业更像一种修炼，修炼的不仅是身经百炼的一副体魄，更是无为而新的一种心态。
　　——同方科技园有限公司同方广场项目总经理杨永涛

　　书中不少案例就是出现在你我他创业中的事，感同身受，创业者并不孤独。
　　——玖仟世纪CEO，食影兽创始人何甜园

　　创业于我是条修行路，不断修正，砥砺前行，终成正果。
　　——众智诚橙CEO张嘉彧

目录

1　创业企业的定位
1.1　谁适合创业——用创业评估计分表做个测试　002
1.1.1　此创业非彼创业　002
1.1.2　创业者，你是否有这七大特质　002
1.1.3　一张表告诉你是否适合创业　005
创业评估计分表　005
创业者核心素质模型　006
个人案例—不是每个创业者都能抓一手好牌　007
敲黑板·划重点 　008
1.2　兼职创业可以吗　008
1.2.1　哪些人会选择兼职创业　009
1.2.2　兼职创业如何兼顾工作和创业　009
1.2.3　兼职创业何时可以转为全职创业　010
1.2.4　关于兼职创业的五个问题　011
1.2.5　一张表告诉你是否适合兼职创业　012
兼职创业测评表　012
个人案例——纠结了一年，我才决定全职创业　013
敲黑板·划重点 　014
1.3　谁可以跟你一起创业　014
一个好汉三个帮，一个创业团队帮。
1.3.1　如何打造企业核心团队　015
1.3.2　创业企业如何招人　016
极简创业团队构成图　　018
思维导图：如何找跟你一起创业的人　　019
个人案例——有团队，才有后面犯错和成长的机会　019
敲黑板·划重点 　020
1.4　创业有风险，开始需谨慎　020
1.4.1　你最多能赔多少钱　021
1.4.2　创业“浪费”了你多少时间　022
1.4.3　你的家庭支持你创业吗　022
1.4.4　你的身体和精神可以透支多久　023
创业者风险承受能力测评表　024
个人案例——敢失败才敢成功　025
敲黑板·划重点 　025
1.5　陷阱与经验——没想好的开始都不太可能成功　025
案例I：大佬的创业试水　026
案例II：一堆牛人的沙龙　027
案例III：1.5亿元的生意　028
案例IV：每个老板都有病　029
个人案例—为什么我的第一次创业会一败涂地　030
敲黑板·划重点 　030
2　如何设计产品
2.1　从发明家到产品经理　032
2.1.1　人人都是产品经理　032
“精益创业”的产品开发过程　033
2.1.2　产品开发的三个关键节点　034
产品开发流程图　034
需求评估象限　036
产品需求简易评估表　037
Facebook早期网站图　038
产品原型检查清单　039
产品验证的不同形式　041
测试MVP的15种方法　042
个人案例—我花了40万元和半年时间，做了一个失败的验证……　042
敲黑板·划重点 　043
2.2　产品就是“全过程”　043
2.2.1　产品创新的关键词　044
2.2.2　爆品原则　045
爆品的“金三角法则”　046
2.2.3　 产品全过程管理要求四个极致　046
产品策划检查评分表　048
用户参与产品生产的方式　050
渠道成本核算表　052
产品传播梯度　054
个人案例—我用套公式的方法做了一款“爆款产品”　055
敲黑板·划重点 　056
2.3　什么是产品的护城河　056
2.3.1　从技术领先到竞争壁垒　056
2.3.2　技术壁垒　058
2.3.3　方法论优势　059
2.3.4　社群优势　061
2.3.5　外部资源　064
产品护城河模式图　065
个人案例—文化类产品，如何找到护城河　065
敲黑板·划重点 　066
2.4　你的产品是免费的吗　067
2.4.1　为什么有免费的产品　067
产品免费模式　068
2.4.2　什么样的产品可以免费　068
2.4.3　免费的产品也面临竞争吗　070
2.4.4　企业如何规划“产品免费”的思路　070
免费产品推演图　071
个人案例——为什么我敢把自己的产品降价为0元　072
敲黑板·划重点 　074
2.5　陷阱与经验——沿着旧地图，找不到新大陆　074
案例I：艰难的电商转型　074
案例II：突然倒闭的游戏公司　076
案例III：漫长的产品路　077
个人案例——我的创业是从学着做产品开始的　078
敲黑板·划重点 　079
3　打磨商业模式
3.1　什么是商业模式　081
3.1.1　商业模式的两个要素　081
3.1.2　商业模式的本质是赚钱　082
3.1.3　商业模式的意义是克服不确定性　083
3.1.4　 商业模式的PDCA循环　084
商业模式的PDCA循环　084
个人案例——从赚点钱到找到新的商业模式　085
敲黑板·划重点 　086
3.2　找到商业模式的两个途径　087
3.2.1　从业务类型推导商业模式　087
Michael Rappa的电子商务模式分类　088
常见的12种生意类型　088
3.2.2　从结果倒推商业模式　089
3.2.3　解读五种常见的商业模式　090
五种常见的商业模式类型　090
五种商业模式描述及举例　091
对照业务方向，快速理解五种商业模式　092
个人案例——商业模式不只一种可能　093
敲黑板·划重点 　093
3.3　商业模式创新　094
网络直播的创新商业模式　095
3.3.1　商业模式创新来自对用户的洞察　095
3.3.2　商业模式创新来自对产品的把握　096
3.3.3　 商业模式创新要跟着市场脉搏走　097
3.3.4　跨界是商业模式创新的捷径　098
3.3.5 众筹是商业模式的新玩法　099
个人案例——把写作课换一种玩法　099
敲黑板·划重点 　100
3.4　陷阱与经验——没想过商业模式的人不配谈创业　100
案例I：与20万用户告别　101
案例II：大数据的生意　102
案例III：拿到投资后快速死亡的公司　103
个人案例——没有商业模式最多能亏多少钱　104
敲黑板·划重点 　104
4　从商业计划书、电梯演讲到路演
4.1　用模块法快速完成商业计划书　106
4.1.1　商业计划书是计划吗　106
4.1.2　为什么有时候几页PPT就可以打动投资人　108
4.1.3　用模块法迅速完成商业计划书　109
商业计划书中的四个必选模块　109
商业计划书中的九个可选模块　111
企业外部环境的PEST指标　112
商业计划书的三个加分项　113
商业计划书的构成　114
个人案例——我改了20版的商业计划书　114
敲黑板·划重点 　115
4.2　你总会遇见几次电梯演讲　115
只有30秒！请删掉项目介绍里的废话。
4.2.1　电梯演讲不一定在电梯里　115
4.2.2　电梯演讲的三条铁律　116
4.2.3　如何准备一个电梯演讲　117
企业的核心三问　118
个人案例——葡萄牙老师教我的电梯演讲法　119
敲黑板·划重点 　120
4.3　每一次路演，你都更接近成功　120
4.3.1　路演是演什么？演给谁看　120
4.3.2　如何准备路演　122
路演准备清单　122
4.3.3 路演中要注意的问题　124
个人案例——抓住路演的机会，我“偷了”很多人的智慧　125
敲黑板·划重点 　126
4.4　陷阱与经验——只能说服自己的项目不是好项目　126
案例I：害怕点子被别人偷去　127
案例II：被口水淹死的项目　128
案例III：饿肚子的创业　129
个人案例——想法、项目、创业者，三者会一起成长　130
敲黑板·划重点 　130
5　投资和投资人
5.1　投资是创业项目的里程碑　132
5.1.1　创业融资就像爬楼梯　132
创业融资的不同阶段　133
5.1.2　投资人给的是真金白银　133
个人案例——不能等没钱了再融资　134
敲黑板·划重点 　135
5.2　打动天使投资人的十个标签　135
为什么投资人会“偏爱”某些项目？
5.2.1　四个字了解风险投资　135
5.2.2　如果你有这十个标签，你更容易获得投资　136
个人案例——拿不到投资的原因很多，拿到投资可能只要一个原因就够了　138
敲黑板·划重点 　139
5.3　从项目估值到签署投资协议　139
脚踏实地做项目，不能靠拍脑袋签协议。
5.3.1　项目估值到底有几种方法　139
创业公司常用的估值方法　140
5.3.2　为什么股份越来越少，价值却越来越高　141
多轮投资中的股份稀释示意图　141
5.3.3　估值是“订婚”，离“结婚”还有这么几步　142
个人案例——第一次签投资协议　143
敲黑板·划重点 　143
5.4　 陷阱与经验——投资是一把双刃剑　143
案例I：丢失控股权的创业项目　144
案例II：没有技术优势的项目　145
案例III：撤资风波　146
个人案例——钱是解压的还是加压的　147
敲黑板·划重点 　148
6　创业问答
6.1　无团队，不创业　150
6.1.1　从朋友到创业伙伴　150
6.1.2　亲兄弟也要明算账　152
6.1.3　团队不好带怎么办　153
6.2　不懂营销，很难创业　155
6.2.1　对内也要营销　155
6.2.2　从自我营销到企业传播　157
6.2.3　你不能不懂新媒体营销　158
6.3　　创业是一条布满陷阱的路　161
6.3.1　有机会大但风险小的创业吗　161
6.3.2　拿钱有风险，融资需谨慎　162
6.3.3　对赌，你赌得起吗　166
6.4　　创业是对创业者的最好磨练　169
6.4.1　创业失败有多可怕　169
6.4.2　创业者的自我修炼　171
6.4.3　创业是项目的提升，也是创业者的自我提升　173
后记　　177

精彩书摘

　　《从0到估值1000万 创业者的5项修炼》：
　　1.1 谁适合创业：用刨业评估计分表做个测试
　　创业就是做生意，但又不仅仅是做生意。
　　1.1.1 此创业非彼创业
　　创业字面上的意思是开创事业，所以任何从无到有，从小到大的工作都可以叫做创业。比如开办工厂生产产品，开办服务型商铺服务顾客，开设网上商店从事批发零售业务等。大部分创业项目需要从头开始、另起炉灶，但有些不需要，比如带领企业内部的小部门披荆斩棘，开拓一个新的领域，也是创业，叫做“企业内部创业”。
　　但这些创业跟我们经常提到的“创业企业”不同。在这一轮创业大潮中，创业企业特指那些在技术、产品、商业模式、运营方法上有创新模式的企业。他们以更先进的方法替代原有竞争者，实现产品迭代升级，为用户提供更便捷、更具性价比的产品和服务，并以此获得用户、投资和市场份额。这是我们这个时代创业企业的基本特征。
　　从这个意义上来看，街边新开的小吃店算创业，但还算不上创业企业；企业内部创业算创业，但也算不上创业企业。所谓创业企业，有鲜明的创新性、有革新的颠覆性，而且因为跟资本市场紧密结合，很多创业企业也都有风险投资属性。比如我们常说的BAT三巨头（百度、阿里巴巴和腾讯），都是因为有了创新的产品和平台，颠覆了人们过去的使用习惯和消费习惯才受到用户的欢迎。他们的出现，替代了市场上原有的生产者和服务者，也重塑了市场格局。而且他们都借助了资本的力量，大量的投入促成他们的迭代升级，迅速从一个新兴事物变成市场霸主和“领头羊”，甚至成为行业独角兽。
　　1.1.2 创业者，你是否有这七大特质
　　了解了创业企业的概念，也就比较容易衡量自己是否适合投入到创业中来。不是有钱、有闲、有冲劲就可以创业，更应该对市场的痛点、竞争的格局、行业的潜力、自己的优势有一个综合评估。那么具体来说，什么样的人适合创业呢？或者说，满足哪些特质更容易成为成功的创业者呢？
　　1.有创新的技术和方法
　　很多创业企业之所以能在市场上站住脚，就是因为他们掌握了领先的技术和方法。比如谷歌开发出好用的搜索引擎，带给用户更多方便，得到用户的认可；苹果制造出好用的苹果手机，满足了用户对通信工具的需求，引发人们的追捧。大疆无人机掌握了无人机生产技术，提供高性价比的产品。这些优势帮助他们成为行业领先企业。
　　创新的技术和方法会成为企业的核心竞争力，也会成为未来竞争的技术壁垒。这也就是为什么在这一轮创业大潮中，科技企业比较容易成为创业明星的原因。在某一领域的技术突破会帮助企业脱颖而出，赢得用户，也赢得投资人的青睐。 2.有创新模式带来的先发优势
　　颠覆性的改变不一定完全由技术进步推动。有时候，模式的创新也会带来某种优势。比如团购网站的鼻祖Groupon，最开始就是联合消费者向经销商压价的模式。这种模式并没有太多的技术含量，但是相较于传统的买卖双方的交易模式，团购改变了供求双方力量的对比，逼迫商家给消费者以实惠。所以这种创新商业模式很快风靡世界。
　　模式的创新并不像技术的创新一样坚固。模式创新很容易被模仿，甚至被超越。ICQ是早期的即时通信软件，但腾讯的OICQ青出于蓝而胜于蓝，很快颠覆了原有模式；豌豆荚是早期的安卓应用商店，但360手机助手、腾讯应用宝很快追赶上来，占据了更大的市场份额。所以创新模式只有先发优势而没有绝对优势，构建的竞争壁垒比较低。创新者要利用好时间空档，与竞争对手拉开差距。
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作者尝试深入挖掘本质，输出逻辑清晰到位，通俗易懂，深入浅出。

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