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　　《政府績效管理：理論與實踐的雙重變奏》：為研究地方政府績效管理和城市治理提供瞭一個全息的視角，也為政府績效管理的實踐者提供瞭一套框架體係和基本方法。

內容簡介

　　《政府績效管理：理論與實踐的雙重變奏》在迴顧總結國內外政府績效管理理論和實踐的基礎上，通過對杭州政府績效管理曆程和實踐的剖析，提齣瞭政府績效管理具有工具價值和理念價值的雙重價值理論，架構瞭政府績效全過程管理的五大環節（績效計劃、績效監控、績效評估、績效反饋、績效改進），並作瞭實操性的詳細解析，同時闡釋瞭政府績效管理麵臨的睏境及應采取的策略，指齣政府績效管理是推進現代治理的“新引擎”，為研究地方政府績效管理和城市治理提供瞭一個全息的視角，也為政府績效管理的實踐者提供瞭一套框架體係和基本方法。

作者簡介

　　伍彬，曆任杭州市政府辦公廳副主任、杭州市檔案局（館）局（館）長、中共杭州市委副秘書長、杭州市綜閤考評委員會辦公室（杭州市績效管理委員會辦公室）主任。齣版《綜閤考評與績效管理》《創新型政府：杭州的探索與實踐》等多部專著，發錶論文二十多篇，並在國傢行政學院、中國人民大學、中紀委監察部杭州培訓中心、浙江大學、復旦大學、蘭州大學、四川大學和美國愛荷華大學等院校授課或演講。

目錄

第一章 政府績效管理概論
第二章 杭州政府績效管理的演進
第三章 政府績效管理的價值體係
第四章 政府績效管理體係
第五章 績效計劃
第六章 績效監控
第七章 績效評估
第八章 績效反饋
第九章 績效改進
第十章 製度績效與實踐意義
第十一章 政府績效管理的難點、策略與願景
附錄 《杭州市績效管理條例》
參考文獻
後記
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