【中商原版】师父：那些我在课堂外学会的本事港台原版 諾姆.布羅斯基著 林茂昌譯 台灣早安財經創業 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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諾姆.布羅斯基 著

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出版社： 早安財經

ISBN：9789866613784

商品编码：12171197257

出版时间：2016-02-01

《師父：那些我在課堂外學會的本事》

出版地：台灣  作者：諾姆.布羅斯基,鮑.柏林罕  

原文作者：Norm Brodsky,Bo Burlingham  譯者：林茂昌  出版社：早安財經  

出版日期：2016/02/01  語言：繁體中文  ISBN：9789866613784

規格：平裝 / 352頁/ 14.8 x 21 cm /普通級/單色印刷/初版

內容簡介

zui佳商業書獎得主！Street Smart專欄20週年紀念版
好好賺一筆，去過自己想要的生活！

Tom Peters: 如果創業者只讀一本書，就讀這本《師父》吧!

我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們未必察覺。

我的第1個師父，也是我zui好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑，問很多的問題，而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。

我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販，就是我的父親。

他是第1個向我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法——利差要大——但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說：「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」

當我說我想要某個東西時，他說：「你不提出要求，就得不到。」那次，我希望有更多的零用錢。他笑著說：「提出來很好，但你不會只因為提出要求，就得到你想要的東西。」很久之後我才知道，他為我上了銷售的第1課。

這些都是深植在我心中，非常了不起的生意課程，而且全都直接來自我父親。

這些教誨，對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣，引導我，讓我在不知不覺中照著做。

我知道，不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並且在不同的機會出現時，好好把握。

有了這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。

你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。

精彩重點

★經營管理一定要看數字。看不懂，跟閉起眼睛開飛機沒兩樣。
★錢沒入帳，都不能算業績。
★別妄想抄捷徑，要把生意當成你一輩子的事。
★花現金很容易，賺現金很難。
★損益表上zui重要的一行，叫做：毛利。
★找出你真正的競爭對手，然後尊敬人家。
★寫商業計劃之前，先寫好你的人生計劃。

名人推薦

奇哥陶傳正　　元智大學教授許士軍AVEDA朱平　過來人推薦！

  

作者簡介

諾姆.布羅斯基Norm Brodsky

創業家，成立過八家成功的企業，並三度躋身《企業》（Inc.）雜誌五百大排名。他與鮑.柏林罕於《企業》雜誌合寫的「江湖智慧」（Street Smarts）專欄，獲得美國商業界與媒體高度推崇，並贏得2008年「美國商業編輯協會」頒發的Azbee Award金牌獎，並曾兩度入圍「國家雜誌獎」（National Magazine Award）決選。

鮑.柏林罕Bo Burlingham

美國《企業》（Inc.）雜誌總編輯，並與諾姆.布羅斯基長期合寫專欄。他先前的著作《小，是我故意的》(早安財經)入圍《金融時報》（Financial Times）年度商業書大獎。

譯者簡介

林茂昌

台大經濟系學士、美國西北大學管理科學碩士，曾任台證期貨總經理。譯有《我們的新世界》、《敗部經濟學》、《馬丁.沃夫帶你看懂全球金融》、《黑天鵝效應》等作品。

  

目......錄

推薦序　我創業路上的師父　陶傳正
推薦序　幫助你在創業迷霧中撥雲見日　許士軍

前　言　一百萬美元就在你腳下

第1課　怎樣踏出成功的第1步
真正的目標，是長期的財務安全感！
一份關乎你未來的計畫書
永遠記得：毛利率很重要！
創業，要多少錢才夠？
每個人都要克服的「業務員心態」
千萬不要自欺欺人
讓自己鬆懈，是嚴重的錯誤！
心無旁騖，先把事業做起來再說

第二課　培養你的韌性
你是不是染上了「土撥鼠節症候群」？
是「我」讓自己暴露在風險中……
真不敢相信，被你逮到了商機
學習聚焦，才是成功之鑰
善用你的「眼角餘光」
Ｘ因子──一種教不來的成功能力
...

【智者的箴言：跨越时代的成功学精粹】 一、 洞悉人性的深度剖析与实践指南 本书并非追逐潮流的短期成功学手册，而是一部深刻剖析人类行为模式、决策逻辑与内在驱动力的传世之作。作者以其数十年的观察与实践经验为基础，构建了一套宏大而精微的认知框架，旨在帮助读者穿透表象，直达事物的本质。 1. 决策的艺术：理性与非理性的交织 在信息爆炸的时代，如何做出高效且不后悔的决策，是现代人面临的核心挑战。本书深入探讨了人类决策过程中的认知偏差，例如“锚定效应”、“损失厌恶”以及“确认偏误”等。它详细拆解了这些心理陷阱是如何潜移默化地影响我们的选择，无论是商业谈判、职业规划还是个人投资。作者强调，真正的智慧并非是完全消除非理性，而是学会识别、量化并有效利用这些非理性因素。书中提供了大量的真实案例——从历史上的重大商业失败到日常的家庭决策——来佐证理论，并构建了一套“情境决策模型”，要求读者在面对复杂局面时，能够快速切换思维模式，权衡短期满足感与长期战略目标的冲突。 2. 驱动力的源泉：内在激励的深度挖掘 成功的动力往往源于内在，而非外在的物质奖赏。本书花费了大量篇幅研究“心流”体验、个人使命感（Purpose）与自我效能感（Self-Efficacy）之间的复杂关系。作者认为，许多人陷入“忙碌的陷阱”，是因为他们错误地将“投入时间”等同于“产生价值”。通过对不同行业顶尖人才的访谈与分析，本书揭示了他们如何构建一个强大的内在价值体系，从而在面对挫折和重复性工作时，依然能保持高昂的战斗力。书中特别提出了“微习惯驱动法”，教导读者如何通过系统性地分解宏大目标，将长期愿景融入到日常的微小行动中，从而实现持续、无痛的自我迭代。 二、 组织行为与领导力的重塑 成功的组织不是靠个体的超人能力堆砌而成，而是依赖于高效的结构和清晰的文化。本书对现代管理理论进行了批判性审视，并提出了更具人文关怀和实战性的领导力模型。 1. 组织文化的构建与维护 作者认为，文化是组织无法被复制的核心竞争力。本书详细阐述了“显性文化”（规章制度、流程）与“隐性文化”（未说出口的规则、集体潜意识）之间的互动关系。如何有效地在组织中植入“坦诚沟通”与“高标准要求”并行的文化？书中提供了建立“心理安全感”的具体步骤，强调领导者必须首先成为“风险承担者”，通过自身的示范作用，鼓励团队成员进行建设性的冲突与创新尝试。此外，对于跨代际团队的管理挑战，本书也提供了独到的见解，探讨了如何平衡经验的尊重与新思维的引入。 2. 变革管理中的人性化领导 在快速变化的市场环境中，组织变革是常态，但变革也往往伴随着巨大的阻力。本书拒绝了那种自上而下的、冷酷的“推行式变革”，转而倡导一种“共创式变革”。领导者必须学会倾听那些“沉默的反对声音”，理解员工对不确定性的恐惧。书中提出了“三阶段赋能模型”，即：明确‘为什么变’（愿景）、示范‘如何变’（技能）、保障‘不变什么’（核心价值）。这套模型旨在最大程度地减少变革带来的焦虑感，将员工从被动的接受者转变为主动的参与者。 三、 个人成长的哲学基石：穿越时间的智慧 本书的最终价值，在于其提供的哲学视角，帮助读者建立一个坚不可摧的“内在磐石”，抵御外界环境的喧嚣与诱惑。 1. 对“快速致富”迷思的祛魅 在充斥着“一夜暴富”神话的时代，本书提供了一种清醒的反思。作者强调，真正的财富积累是一个“复利”的过程，无论是知识、人脉还是资本，其价值的增长都依赖于时间与持续的投入。书中批判了那些试图通过捷径积累成果的短期行为，并倡导一种“慢思考”的哲学——在重大决策前，设定一个“冷静期”，强制自己从多个维度审视问题的全貌，避免因情绪波动而做出草率的决定。 2. 学习的本质：从知识的积累到心智模式的重构 本书认为，教育的终极目标不是储存信息，而是重构“心智模型”（Mental Models）。知识是工具，心智模型是使用工具的蓝图。书中列举了跨学科中那些普适性极强的心智模型，例如“奥卡姆剃刀原理”、“第二序思考”以及“系统思维”。更重要的是，它提供了一套实用的方法论，教导读者如何主动地从不同学科领域中提炼这些模型，并将它们融合成一个兼容并包的个人知识体系，从而在面对全新的、从未接触过的问题时，也能迅速找到解决问题的底层逻辑。 3. 应对复杂性与不确定性的韧性 现代生活充满了“黑天鹅”事件和无法预测的挑战。本书并未试图提供解决所有问题的钥匙，而是着力于培养读者的“认知韧性”（Cognitive Resilience）。这种韧性来自于对“不完美”的接纳，以及对失败的重新定义——失败不再是终点，而是获取高价值信息的唯一途径。作者鼓励读者建立一个“风险实验矩阵”，将生活和工作中的重要挑战视为一系列可控的、低成本的实验，从而在不断试错中，找到最适合自己的进化路径。 总结 这部作品是为那些不满足于现状、渴望进行深度自我革新的人士准备的。它不是提供廉价的安慰剂，而是给予一把解剖复杂世界的精准手术刀。通过对人性、组织与哲学的多维探讨，读者将获得构建长期成功所需的深刻洞察力和实战工具。它要求读者投入时间与心力，但其回报，将是塑造一个更强大、更清晰、更有远见的自我。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的“中商原版”的标记非常在意，这通常意味着这本书在内容选择、装帧设计上都力求贴合特定读者群体的偏好。我猜测这本书的排版和用词会更加贴近大陆读者习惯的语境，尽管作者和译者可能来自不同的文化背景。这种结合，希望能擦出独特的火花。我希望这本书能提供一种不同于西方主流管理学的视角来看待“传承”与“学习”。在东方文化语境下，“师徒制”有着深厚的历史底蕴，它强调的不仅仅是技能的传递，更是人格的熏陶和精神的对接。如果布罗斯基的理论能巧妙地与这种东方哲学相融合，那将是一次令人振奋的碰撞。我设想的内容是关于如何建立真正的、互信的指导关系，而不是那种流于形式的“导师匹配”活动。这种深度链接的建立，才是获取“真本事”的唯一途径。因此，我期待这本书能深入探讨这种人与人之间无形的、基于信任的知识迁移过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字看起来就很有意思，【中商原版】师父：那些我在课堂外学会的本事，光是这个标题就勾起了我极大的好奇心。作为一个在职场摸爬滚打了好些年头的人，我深知教科书上的知识往往和实际操作之间有着巨大的鸿沟。我们总是在抱怨理论和实践脱节，抱怨学校教的东西不够“接地气”。所以，当看到“课堂外学会的本事”这几个字时，我的第一反应就是，这可能是一本能揭示职场潜规则、传授非正式技能的宝典。我特别期待作者如何定义“师父”这个角色，以及他所传授的究竟是哪些我们未曾谋面的“独门秘籍”。是关于人际关系的微妙平衡？是关于如何在关键时刻做出高风险决策的直觉培养？还是那些关于项目推进中，光靠流程图根本无法解决的灰色地带的处理艺术？我希望能看到一些打破常规的思维方式，一些真正能帮助人在复杂环境中脱颖而出的实用智慧。期待它能像一位经验丰富的前辈，毫不保留地分享那些只有在真实战役中才能领悟的真谛，而不是那些空泛的成功学口号。这本书的“原版”和“台湾早安财经创业”的标签，也暗示着它可能蕴含着一股不同于大陆市场的主流视角，这更添了一层探索的价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在寻找那种能够提供深层次职业洞察力的读物，而不是那种浮光掠影的励志鸡汤。这本諾姆.布羅斯基著 林茂昌譯的书，听起来就带有一种厚重的学术背景和严谨的思辨性，尽管它探讨的是“课堂外”的技能。我猜想，作者并非简单地罗列技巧，而是会从更宏观的视角，去解构这些非正式技能背后的底层逻辑和心智模式。比如，成功的领导者是如何在没有明确授权的情况下建立影响力的？那些真正的大师，他们是如何培养出那种近乎“预知未来”的商业敏感度的？我尤其关注译者林茂昌的背景，翻译质量直接决定了原著精髓的保留程度，如果翻译得生涩晦涩，再好的内容也会大打折扣。我希望看到的是一种流畅、精准且富有洞察力的文字，能够将布罗斯基先生跨越文化和行业的深刻见解，原汁原味地传递给我。我期待它能提供一个框架，让我能系统地审视自己过去积累的那些零散经验，并将其提炼成可复用的智慧。这本书如果能做到这一点，它就不仅仅是一本书，而是一份可以反复研读的“行动哲学”。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书，很大程度上是出于对“创业”这个主题的敏感性。台湾早安财经创业的出版定位，让我相信这本书的内容会紧密结合商业实战的残酷与魅力。创业者需要的“本事”，和传统企业员工需要的可能大相径庭。它可能涉及如何快速迭代产品，如何在高压下保持团队的凝聚力，以及如何在资源极度匮乏时，依然能够找到突破口。我非常好奇，作者是如何定义“师父”的？在创业的早期阶段，师父是导师、是投资人、还是第一个愿意为你冒险的客户？这些“课堂外”的本事，是不是包括了如何与那些看似不近人情的商业巨头周旋的智慧？我希望看到的不是那种教人如何写商业计划书的刻板内容，而是关于“生存艺术”的探讨。例如，面对竞争对手的恶意打压，真正的智者会如何应对？是正面冲突，还是迂回包抄？这种高情商、高智商的博弈策略，才是真正决定创业成败的关键。如果这本书能提供一些跨越地域限制的、普适的创业心法，那绝对是物超所值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我已经被諾姆.布羅斯基著这个名字深深吸引了，虽然我可能对他的作品不甚熟悉，但这恰恰为我提供了一个探索新思想家的机会。我希望这本书能提供一套关于“非线性成长”的理论模型。在如今这个信息爆炸、知识半衰期极短的时代，传统的线性学习路径已经失效了。真正的成长往往是跳跃式的、顿悟式的，就像武侠小说里的高手，突然之间功力大增。这些顿悟往往发生在“课堂外”，在一次失败、一次深刻的对话、或是一次成功的项目收尾之后。我期待作者能用犀利的笔触，剖析这些关键的“转折点”。这本书不应该只是教你“做什么”，更重要的是教你“如何思考”，如何在这种高压、快节奏的环境中，保持清晰的头脑和不断进化的心智。如果它能让我对自己的职业生涯有一个全新的认知框架，让我看到那些隐藏在日常工作之下的宏大结构，那么，它无疑就是一本值得我反复阅读的经典之作。