简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 五项管理
• 时间管理
• 目标管理
• 心态调整
• 行动力
• 团队培训
• 企业文化
• 工具书
• 效率提升
• 李践

店铺： 玉佳华图书专营店

出版社： 上海百家出版社

ISBN：9787807039730

商品编码：12350461479

开本：64开

出版时间：2009-07-01

  

书名： 五项管理口袋书：实效工具书（全五册） ISBN： BN-16213529615 图书定价： 75.00元 规格： 700*840 mm 作者： 李践  页数： 775 页 出版社： 上海百家出版社 装帧： 平装 出版时间： 2009年7月 开本： 64

《五项管理口袋书之：心态管理》、《五项管理口袋书之：目标管理》、《五项管理口袋书之：时间管理》、《五项管理口袋书之：学习管理》、《五项管理口袋书之：行动管理》。 五项管理的核心是自我管理，管理心态、目标、时间、学习和行动。 本书附赠“能量手环”当你心情烦躁、抱怨、消极时立即戴上能量手环，对自己说“太好了！从这一刻起，所有的一切都会越来越好！”你将看到自己神奇的变化！

李践，行动成功国际教育集团董事长，风驰集团董事局主席TOM户外传媒集团前任总裁；五项管理创始人。 李践出版过的图书： 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》

知名企业家李践先生，驰骋商场十几年，持续赢利的秘诀是什么？一是他的学习能力，二是他的转化能力，他把经验转化成方法，把规律转化成工具。他用战士的语言讲述战斗，把高深的道理通俗化，把复杂的问题简单化。

《五项管理口袋书之：心态管理》 《五项管理口袋书之：目标管理》 《五项管理口袋书之：时间管理》 《五项管理口袋书之：学习管理》 《五项管理口袋书之：行动管理》

《五项管理口袋书之：心态管理》收录69条李践“心态管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。 《五项管理口袋书之：目标管理》收录69条李践“目标管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。 《五项管理口袋书之：时间管理》收录69条李践“时间管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。 《五项管理口袋书之：学习管理》收录69条李践“学习管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。 《五项管理口袋书之：行动管理》收录69条李践“行动管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。

好的，这是一份关于其他图书的详细简介，内容聚焦于涵盖管理、个人成长、心理学和组织行为学等领域的经典和实用书籍，完全不涉及您提供的书名内容。 --- 精选管理与个人效能系列：洞察商业逻辑，重塑思维模式 本精选系列汇集了跨越管理学、心理学、战略思维与个人效能提升领域的重量级著作。它们不是单一工具的堆砌，而是构建完整知识体系的基石，旨在帮助读者从宏观战略层面到微观执行层面，实现认知升级与能力跃迁。 一、 战略思维与商业洞察：理解竞争与决策的本质 在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略思维是领导者和创业者的核心竞争力。本系列中的战略类书籍，着重探讨企业如何识别并巩固自身优势，如何在复杂多变的市场中做出高确定性的决策。 《竞争战略》（迈克尔·波特 著）： 这本书是现代产业组织经济学在商科领域的经典应用。它摒弃了浮华的“妙招”，深入剖析了行业结构分析的五力模型（供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争强度）。作者强调，企业成功的关键在于选择一个有吸引力的行业，并通过成本领先、差异化或集中化这三种基本的竞争战略，建立起难以模仿的竞争壁垒。阅读本书，能帮助管理者穿透表面的行业现象，直击利润的源泉。它教会我们如何系统性地分析竞争态势，而不是仅仅依赖直觉判断。 《从优秀到卓越》（吉姆·柯林斯 著）： 柯林斯团队通过对大量优秀企业与平庸企业的对比研究，揭示了从“优秀”跃升至“卓越”的飞跃机制。书中提出的“刺猬理念”（找到“什么事情是你最擅长、你最热爱的，以及能驱动你成功的经济引擎”的交集），以及“第五级领导者”（兼具谦逊的个性和坚定的专业意志）等概念，为组织变革提供了清晰的路径图。这本书的核心价值在于，它区分了偶然的成功和系统性的、可持续的卓越，强调纪律、文化和对基本真理的坚持是长久成功的决定因素。 二、 组织行为与领导力重塑：激发团队潜能 成功的组织不仅依赖于精准的战略，更依赖于高效的运作和富有感召力的领导力。本部分内容深入组织心理学，探讨人与组织之间的互动机制。 《驱动力》（丹尼尔·H·平克 著）： 这部作品挑战了传统的胡萝卜加大棒式的激励理论。平克基于认知科学和行为经济学的研究，论证了在处理需要创造力、认知参与的任务时，内在驱动力远胜于外在报酬。他提出了激发内在动机的“三大支柱”：自主权（Autonomy，对工作内容、时间、地点和方式的掌控感）、精进（Mastery，追求在重要事情上不断进步的欲望）和目的（Purpose，为超越自身利益的目标服务）。对于希望建立创新文化和提升员工敬业度的组织而言，这本书提供了颠覆性的指导。 《赋能》（埃德·巴斯和戴夫·洛根 著）： 本书关注领导者如何通过构建信任和开放的沟通环境来提升团队绩效。它强调领导力不是自上而下的命令，而是一个双向互动的过程。书中详细阐述了如何识别和打破组织中存在的“隐形墙”——那些阻碍信息流动和责任承担的心理障碍。核心思想是，领导者需要创造一种文化，让人们敢于承担风险、坦诚反馈，并真正对结果负责，而非仅仅对上级负责。这对于构建高绩效、高适应性的敏捷团队至关重要。 三、 认知科学与个人心智模型：优化决策质量 优秀的管理者和思想家，其核心优势在于其心智模型的构建质量。本系列中的认知科学类书籍，旨在帮助读者识别思维陷阱，提升对复杂信息进行处理的能力。 《思考，快与慢》（丹尼尔·卡尼曼 著）： 诺贝尔经济学奖得主卡尼曼的这部巨著，是行为经济学和认知心理学的里程碑。它系统地介绍了人类思维的两套系统——系统1（快速、直觉、情绪化）和系统2（慢速、审慎、逻辑化）。通过对各种启发式偏见（如锚定效应、损失厌恶、可得性偏差）的细致剖析，本书揭示了我们在日常决策中如何系统性地犯错。掌握这些知识，能够帮助读者在商业谈判、投资分析和日常判断中，提高理性决策的比例，避免被情绪和直觉误导。 《系统思考》（唐娜·梅多斯 著）： 面对全球性复杂问题，单一线性思维往往失效。系统思考提供了一种看待世界的整体性方法，强调关注要素之间的关系、反馈回路和滞后效应，而不是孤立地看待事件。梅多斯以其清晰的笔触，解释了“系统”的结构如何决定其行为，以及如何识别和干预那些“杠杆点”——即最小的干预能带来最大正面改变的关键位置。这本书对于理解供应链中断、社会政策失灵或组织文化僵化等复杂现象，提供了必要的分析工具。 四、 跨界思维与创新实践：拥抱不确定性 本部分书籍聚焦于如何在新知识爆炸的时代保持学习的敏锐度，以及如何将不同领域的知识进行有效的交叉运用。 《创新者的窘境》（克莱顿·克里斯坦森 著）： 克里斯坦森提出了“颠覆性创新”理论，解释了那些管理良好、资源充足的优秀企业，为何会在面对新技术或新商业模式时，反被新兴的、看起来低端或边缘的竞争者所击败。成功的企业往往因为过于关注现有客户的需求（维持性创新），而忽视了那些尚未成熟但具有巨大潜力的颠覆性技术。对于寻求转型或孵化新业务的组织来说，理解“窘境”的机制至关重要，它指导企业如何有意识地建立“分离的”组织结构来培育颠覆性业务，而不是让其被现有流程扼杀。 《黑天鹅》（纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 著）： 塔勒布的这部作品深刻地挑战了我们对概率和预测的依赖。黑天鹅事件指的是那些极度罕见、影响巨大，且事后看来似乎可以解释的事件。本书的核心论点是，世界的重大变化往往由这些不可预测的极端事件驱动。它告诫我们，不要过度信任基于历史数据的预测模型，而应着重于构建反脆弱性（即从波动和冲击中受益的能力）。这不仅是风险管理的概念，更是一种面对不确定性世界的哲学态度，强调冗余、多样性和对极端尾部事件的容忍度。 本系列旨在提供一套互补的、深度聚焦于“如何思考”而非“思考什么”的框架。它要求读者投入精力去理解背后的底层逻辑和普适原则，而非仅仅追求速成的操作技巧。通过构建起战略认知、组织洞察、心智模型和创新适应力，读者将获得更扎实的认知基础，以应对不断升级的商业与个人挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计一下子就抓住了我的眼球，那种简洁又不失力量感的排版，让我对内容充满了期待。我之前读过一些管理类的书籍，但很多都停留在理论层面，读完后总感觉有些空泛，不知道如何真正落地。这本书的标题里“实效工具书”这几个字，让我眼前一亮，仿佛它就是我一直在寻找的那种能直接上手、解决实际问题的宝典。尤其是看到“全五册”，就知道内容肯定非常扎实全面，涵盖的范围很广，不像有些书只谈一个点，意犹未尽。我迫不及待地翻开第一页，想看看作者李践是如何将那些抽象的管理概念，转化为具体、可操作的步骤。从最初的阅读体验来看，作者的文字风格非常平实，没有过多的华丽辞藻，而是直击核心，这种务实的态度让我非常欣赏。它给人的感觉不是高高在上的理论说教，而是像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何一步步构建自己的管理体系。对于我这种在工作中经常遇到瓶颈，急需提升效率和团队协作能力的人来说，这本书无疑是一剂强心针。我尤其关注它对“心态”和“目标设定”的处理，因为我深知，没有正确的心态和清晰的目标，一切管理技巧都无从谈起，希望这套书能帮我彻底理清思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排逻辑实在是太棒了，它不仅仅是知识的堆砌，更像是一张精心绘制的路线图。我花了几天时间粗略地浏览了每一册的目录和重点章节，发现它巧妙地将管理学的核心要素——从宏观的战略思考到微观的日常执行，都进行了有机的串联。比如，它对“时间管理”的部分，不像其他书那样只是教你使用四象限法则或者番茄工作法，而是深入探讨了时间观背后的思维模式，这一点非常深刻。我之前总觉得时间不够用，是因为我总是被突发事件牵着鼻子走，而这本书似乎提供了一种从源头控制时间的方法。另外，我特别喜欢它在“团队培训”和“企业文化”方面的论述。很多公司在推行文化时，往往流于形式，喊口号多于实际行动。这本书却从如何塑造领导者的行为示范入手，逐步渗透到日常的反馈机制中，这种自上而下的系统性思考，让我看到了文化建设成功的可能性。这五本书的厚度都恰到好处，既有足够的深度，又没有过度冗长，非常适合忙碌的管理人员随时翻阅，拿起来就能找到需要的模块进行学习和实践。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上大多数管理书籍都有点“审美疲劳”了，它们往往把复杂的管理问题过度简化，或者把简单的道理复杂化。但这一套《五项管理口袋书》给我的感觉是“恰到好处”的平衡。尤其是对“行动”这一环节的强调，让我觉得它非常接地气。很多管理者知道要做什么，但就是“做不到位”或者“虎头蛇尾”。这本书似乎预设了这种困境，并提供了具体的工具来克服“行动惰性”。我注意到其中一些章节提到了如何进行有效的复盘和迭代，这对于持续改进工作至关重要。这种强调闭环思维的做法，体现了作者对管理实践的深刻洞察力。它不是告诉你“你应该有好的行动力”，而是告诉你“如何设计一套让你不得不行动的机制”。这种从“要不要做”到“怎么能做到”的转变，是真正有价值的提升。我打算在接下来的工作中，严格按照书中的工具进行自我评估和流程设计，期待能看到立竿见影的效果，特别是针对那些长期拖延的项目。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我最大的感受是它的“结构化”和“可复制性”。它似乎把李践老师多年积累的宝贵经验，用一种高度模块化的方式呈现了出来，使得每一个章节都可以被看作一个独立的“工具箱”。这对于我这种需要经常向不同层级的下属解释管理理念的人来说，简直是福音。我可以根据不同的培训需求，精准地抽取某一册或某一章的内容进行讲解和布置作业，而不用担心知识体系的不连贯性。特别是关于“公”的部分，我猜测可能涉及到更深层次的组织效能和外部环境的适应性，这在当前快速变化的市场环境中显得尤为重要。很多企业文化最终失败，就是因为缺乏对外部环境变化的敏感度和组织内部的灵活调整能力。如果这本书能提供一套行之有效的方法论来平衡内部稳定与外部创新，那它的价值就不仅仅是一本个人工具书，而是一套企业的生存指南了。我对这部分内容的实操性充满了期待，希望它能提供一套可供组织快速迭代的框架。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧和便携性也值得称赞，作为“口袋书”，它确实可以随时放在包里。这暗示了一个重要的理念：管理不是在办公室里关起门来研究的理论，而是渗透到日常工作点滴中的实践。我喜欢它在文字中流露出的那种对效率和结果的极致追求，但这种追求并非是以牺牲人文关怀为代价的。相反，书中关于“心态”和“团队”的论述，反而体现了对人的尊重。因为没有一个积极、健康的心态，任何高效的流程都会在内部产生阻力。我个人认为，一个真正好的管理工具，必须是“利他”的，它能帮助个体实现自我成长，同时也能让团队整体效能得到提升。这套书从个人成长（心态、目标、时间）到团队协作（行动、文化、公），形成了一个非常完整的飞轮效应。它不是一套孤立的技巧集，而是一套相互驱动的管理哲学。我非常期待在消化完这五册内容后，我的管理视角能实现一次质的飞跃，真正做到既有远见，又有实干能力。