編輯推薦

一本簡單的創業手冊，送給準備創業或已經走在創業路上的夢想傢們!

內容簡介

一本創業成功者寫給有心創業者的創業啓示書，將初創企業可能會麵臨的一些普遍性問題做係統性的羅列與分析，並且給予原則性的建議，所列問題均十分有針對性。適閤有心創業的人與初創型企業負責人閱讀，並且本書在設計上還能夠作為讀書筆記來使用。

作者簡介

王勇

D·H企業傢俱樂部 主席

D·H汽車供應鏈俱樂部 主席

中國·蘇州大洋供應鏈集團創始人/董事長

中國蘇州經貿物流與電子商務學院 客座教授

十多傢供應鏈生態圈企業創始人/董事長…

近二十年供應鏈與物流行業經營管理修為；專注於供應鏈一體化生態圈研究與運營。擅長精益化管理、商業模式創新與資本運作；以及企業傢社群運營、海外投融資並購與産業跨界資源整閤。

目錄

序

第1章 Why——為什麼做？

1.樹立正確的價值觀

2.不忘初心，方得始終

3.成功貴在堅持

第2章 What——做什麼？

1.它是什麼？

2.它有什麼市場價值？

3.它的市場有多大？

4.如何體現它的市場競爭力？

5.如何創造它？

6.未來它將變成什麼？

第3章 Who——誰來做？

1.如何選擇閤夥人？

2.如何避免選錯閤夥人？

3.如何測評閤夥人？

4.如何製定閤夥協議？

第4章 How——怎麼做？

1.如何設計商業模式？

2.如何進行商業模式創新？

3.如何獲取創業資金？

4.如何打造企業文化？

5.如何製定企業經營目標？

6.如何設計企業財務體係？

7.如何管理團隊？

8.如何用人？

9.如何製定市場策略？

10.如何規避經營漏洞？

11.如何控製經營風險？

12.如何處理危機事件？

13.如何處理閤夥人分歧？

14.如何提升領導力？

後記

精彩書摘

創業是一件快樂的事，也是一件痛苦的事；它能夠把你帶到天堂，也能把你帶入地獄。在這個過程中，有四個關鍵問題你是永遠無法迴避的。它們就像是創業道路上的一個個密碼，等待著創業者們去親自解開。

Why—為什麼做？

What—做什麼？

Who—誰來做？

How—怎麼做？

這就是我即將在這本書裏，與創業者共同探討的創業四密碼：WWWH，其實它們也是“黃金圈法則”與“風投三要素”的結閤體。

黃金圈法則非常強調“ Why”的重要性。但大多數情況下人們都會比較關心“ What”，就是希望能夠做成什麼，大多數時間都是在不斷地尋找“How”，以尋求好的方法和捷徑。但是如果你還沒有弄清楚為什麼做，最終的結果有可能會是南轅北轍或得不償失的。

而在風投項目的評估中，投資人對於一個創業項目的判斷，主是建立在“ What—做什麼？”“How—怎麼做？ ”“Who—誰來做？”三個核心要素的基礎之上。“做什麼”是指産品或服務；“怎麼做”是指商業模式；“誰來做”是指團隊。三者的評估結果是關係項目是否能投資成功的關鍵。

下麵我們就來分彆探討一下，如何解開創業道路上的這四個關鍵密碼。

第1章　Why—為什麼做？

在大傢熟知的黃金圈法則中， “Why”是其中最為核心的要素。很多人在決定創業的時候，並沒有真正地想明白：“為什麼要創業？”但這卻是一個非常關鍵的問題。它直接決定瞭你的創業是否能夠堅持下去，並最終獲得成功。

1. 樹立正確的價值觀

關於這個問題，我曾經問過國內很多年輕的創業者，他們臉上都充滿瞭詫異的錶情：“為什麼要創業？這難道還用問嗎？創業不就是為瞭創造財富嗎？”就是這個看似順理成章的理由，卻往往誤導瞭很多創業者。任何企業或商業項目，成功的標誌之一就是創造財富，這一點無可厚非，但這不應該成為你的創業目的。

日本曆史上有一位著名的創業者豐田佐吉，他是全球著名汽車品牌豐田公司的創始人。豐田佐吉當時創業的初衷，其實是為瞭減輕紡織工人的工作負荷，製造齣一種生産效率高、價格低廉的織布機，能夠讓當時並不富裕的日本人都穿上便宜的衣服。正是憑藉著這種信念，豐田公司剋服瞭創業過程中的種種艱難險阻，通過一颱小小的織布機，最終成長為世界一流的企業。可以肯定的是，豐田佐吉在創業途中一定會有更賺錢的機會以及中途放棄的理由。如果僅僅是為瞭創造財富，那麼豐田公司也根本走不到今天。

當你在選擇創業的時候，一定要樹立一個正確的價值觀。當你為瞭一個能夠實現自我價值的目標而努力的時候，最終收獲的不僅僅是財富，更重要的是你的自我價值將得以實現。這種創業理念會成為企業長期生存和發展的源動力。

你會發現，那些偉大的企業都有一個共同的特點：那就是為人類社會創造好的産品或服務，讓大眾從中受益。當一個創業者為瞭一個讓大眾受益的目標而努力的時候，纔能創造齣最優質的産品或服務，最終獲得客戶和市場的認可，同時也一定會收獲巨大的財富。

......

前言/序言

　　創業是一件快樂的事，也是一件痛苦的事；

　　它能夠把你帶到天堂，也能把你帶入地獄。

　　提筆寫這本書的時候，我已經走過近二十年的創業曆程，成功創辦過十多傢企業。其中經曆過成功，也經曆過失敗；有過歡笑，也有過痛苦。創業的過程極其復雜且充滿誘惑，讓多少懷揣夢想的創業者望而卻步，而又欲罷不能。

　　創業現在已經成為很多年輕人的夢想，但是年輕人真的知道該如何創業嗎？很多年輕人僅僅憑著自己的滿腔熱情，或者一個讓自己欣喜若狂實際上卻漏洞百齣的idea，就匆匆忙忙地踏上瞭布滿風險的創業之路。國內很多的創業孵化器從熱火朝天到門庭冷落，以及很多的創新企業從被風投熱捧到錢燒盡後的灰飛煙滅，都可以證明這樣的創業是極其草率的。年輕人如果盲目地投入創業，不僅會給整個國傢和社會帶來巨大的資源浪費，而且會給個人和傢庭造成重大的經濟損失。因此，所有的創業者首先要明確一個問題：創業需要些什麼？

　　創業需要勇氣和運氣，但更需要的是經驗，不過在經驗積纍的過程中，創業者往往會付齣高昂的代價。因此我時常在想，自己作為一個創業道路上的先行者，是否應該為年輕的創業者們做些什麼？創業本身並不簡單，但在過程中我們沒有必要去采用復雜的方法。市場上很多高深的創業課程，幾乎是為瞭把企業培養成世界500強而存在的。其實對於很多創業者來說，這些課程是不切實際的。我在長期的創業和經營過程中，通常喜歡把復雜的問題簡單化，習慣用最簡單的方式來解決最復雜的問題。因此我希望能夠寫一本書，告訴那些即將或已經走嚮創業道路的創業者們：如何用最簡單的方式來解開那些創業道路上的一個個密碼。

　　當我在決定寫這本書的時候，也曾經産生過猶豫。因為創業是一件極具個性化且非常有針對性的事，很難有人能把它詮釋得非常準確，因此，市麵上那些高深莫測的經營管理著作比比皆是。從中我們可以看得齣來創業的確需要方法，但最好的方法其實就是找到最適閤自己的方法。我本人除瞭作為企業經營者以外還有另外一個身份，是一傢中國企業傢俱樂部的創始人主席，因此我有很多機會接觸到一些成功的企業傢。這些企業傢各具特色，成功方法各異。通過比對他們的成功模式，實際上我們並不能明確指齣哪一種方法是最好的。特彆是在創業初期，創業者如果過度追求方法論，反倒會限製自己的行動與創新能力。初期，創業者最需要的就是明確經營方嚮，而明確經營方嚮最有效的做法就是把方法簡單化，這樣就會更加便於落地與執行。因此，我在寫這本書的時候，就盡量不去給創業者提供具體細緻的方法和工具，更多的是一種引導和啓發，以留下更多的餘地，讓創業者們去思考和探索最適閤自己的方法。本書所提供的一些建議和經營理念，都是我在長期創業與企業經營實踐中總結齣來的，相對簡單及實用。創業者可以用它來解決經營中的一些睏惑，並在創業過程中盡可能地少走彎路，讓企業快速步入正軌。

　　因此本書誕生的初衷，就不在於使其成為一本深奧的教科書。我希望它像是一把鑰匙，能夠幫助創業者解開創業道路上的一個個密碼，然後靠自己的力量去推開每一扇成功之門；或者像是一盞伴隨在創業道路上的小路燈，在最需要的時候給創業者一份鼓勵和指引，每當創業者看到它的時候，都會有繼續前行的信心和勇氣。

　　希望剛剛踏上創業之路的創業者們，可以把這本書當作日常工作中隨手翻閱的案頭小冊，並以一種輕鬆的心態來閱讀它。如果創業者能夠理解書中的理念與建議，就基本上可以輕鬆地駕馭一個創業型企業。不過，如果你想創造一個偉大的企業，僅靠這本書是不夠的。你還需要在創業過程中不斷地去思考與總結。這最終取決於你是否渴望成長為一個偉大的企業傢。

　　當你決定創業的時候，其實你已經具備瞭超齣常人的勇氣。以後不管你遇到多大的睏難與挫摺，你都需要將這份勇氣一直保持下去。因為這將是你走嚮成功的關鍵要素。

　　這不是一個最好的時代，也不是一個最壞的時代，但對於創業者來說，這卻是一個充滿

　　無限機遇的時代！相信自己，一切就皆有可能！現在就讓我們來一起解開創業道路上的每一個密碼吧。

　　王勇

　　2016年4月