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内容简介

《中信创新书系(套装共10册)》包括：《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》、《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》、《精益创业》、《决定未来的10种人》、《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》、《他们创造了美国》和《创业的国度》共10本书。

1. 《硅谷钢铁侠》讲述了埃隆?马斯克的传奇创业人生，在创立、运营那些足够改变世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太阳城）时，在遇到事业、婚姻和情感困境时，一个成功的创业家如何坚持不懈、砥砺前行的故事。

2. 苹果创始人史蒂夫?乔布斯创新期“丢失的十年”，一个关于成长的故事。世人看到的是他在舞台上的风采，《成为乔布斯》却道出了他身后的真实与复杂。

3. 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术研发*终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。

4. 通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的*可靠的途经。《创新者的解答》解决了以下问题：如何判断一项计划是否具有破坏性？什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？什么样的市场细分能够提供新的增长点？

5. 《创新者的基因》总结出了创新型企业家共同的思维特点和行为方式，从而提出通过质疑—观察—交流—实践—联想这一模式，可以造就创新者的DNA。本书阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中建立自己的创新技巧，提高自己的竞争力。

6. 精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以*小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。

7. 《决定未来的10种人》中10种角色告诉你为何要创新、如何去创新，*终获得成功。

8. 《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》畅销书作家史蒂文?约翰逊，考察了若干世纪以来的创新史，追溯了现代生活六项主要技术（制冷、钟表、镜片、水净化、录音和人造光）的发展历史，以全新视角审视伟大创意的力量与回响。作者以其标志性的风格，探究了表面看来毫无关联的领域之间所存在的意想不到的联系。揭示了人类社会生活的历史变迁。

9. 从未有一部美国的历史像哈罗德?埃文斯写的这部我们期盼已久的《他们创造了美国》。凭借其气势和说服力，他写的《美国世纪》已成为*叫好的畅销书，而今，埃文斯又为我们讲述过去两个世纪制造美国的男男女女的史诗故事。

10. 《创业的国度》回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？

作者简介

1. 阿什利?万斯（Ashlee Vance），美国商业专栏作家、资深科技记者，是全球著名的科技作者之一。曾任职于《经济学人》，为《纽约时报》报道硅谷和科技产业新闻多年，现任职于《彭博商业周刊》，为该杂志撰写了数十篇封面及特别报导，内容涵盖网络、DNA序列和太空探索。

2. 布伦特?施兰德（BRENT SCHLENDER），个人电脑产业*重要的编年史家之一，曾报道过技术行业每一位大人物与大公司，他为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫乔?布斯长达25年。里克?特策利（RICK TETZELI），《快公司》的执行编辑，报道技术行业长达20年。曾在《财富》杂志担任副主编，在《娱乐周刊》担任编辑。

3. 克莱顿克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名*具影响力的商业思想家”diyi名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的**地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。

4. 克莱顿?克里斯坦森（Clayton Christensen）哈佛商学院教授，《创新者的窘境》一书作者。迈克尔?雷纳（Michael Raynor）工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。雷纳的研究、写作与顾问咨询中心是创新与企业策略，探索如何应付通过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。

5. 克莱顿?克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），《创新者的窘境》、《创新者的解答》等管理学经典著作作者。杰夫?戴尔（Jeff Dyer），美国杨百翰大学经济学教授，文章广泛发表于全球**商业期刊。在1996~2006年间，他关于管理方面的文献被引用率极高，全美排名达到第四位。 赫尔?葛瑞格森（Hal Gregersen），欧洲工商管理学院教授，专注于领导力研究。他被多家全球**公司聘为创新、全球化战略等方面的专业顾问；并在全球学术及商业期刊上发表了大量文章。

6. 埃里克?里斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

7. 汤姆?凯利（Tom Kelley），世界**设计公司IDEO总经理，曾就通过创新转变战略思维和商业文化的主题进行多场演讲，听众涵盖众多公司高管。汤姆曾主管商业拓展、市场营销、人力资源、公司运营等多个领域，帮助IDEO从一个仅有20位设计师的小公司成长为拥有五百多名员工的全球**品牌。乔纳森?利特曼（Jonathan Littman），本书的合著者，《花花公子》杂志特约编辑，并有若干商业、犯罪、体育等方面的书籍出版。

8. 史蒂文?约翰逊，美国科普作家，媒体理论家， 畅销书作家，著有9部作品，其中包括《完美未来》《好创意从何而来》《发明空气》《鬼地图》和《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站，同时还是美国公共电视台和英国广播电台系列片《我们是如何走到今天的》主持人和联合制作人。

9. 哈罗德?埃文斯（Harold Evans），《美国世纪》（The American Century）的作者，现在又编写了《美国创新史》。他是一位著名的历史学家和报人。他在伦敦《星期日泰晤士报》做了14年编辑，然后到伦敦《泰晤士报》工作，直到1984年定居美国。在美国，他先后任《康德?纳斯特旅行家》创刊主编；兰登书屋董事长和出版人；《美国新闻与世界报道》、《大西洋》杂志、《快公司》、《纽约每日新闻》编辑部主任、副总裁。

10. 丹?塞诺（Dan Senor），美国政府外交政策顾问，美国外交关系理事会中东问题资深研究员，美军前驻伊联军发言人。他在凯雷投资集团(Carlyle Group)和罗斯蒙特资本（Rosemont Capital）两家全球性私募股权公司工作，同时是后者的合伙创始人。

精彩书评

1.真正好的作品必须在两方面非常突出。其一，提供许多过去没有人说过的精彩故事；其二，不以偏概全，为一位重要人物的曲折人生，提供完整说明。显然，这本关于马斯克的书在这两方面都不负众望。作者提供了丰富的深入观察，让我们了解这位科技巨人是如何成功的。

——《福布斯》

2. 这本书很棒。我和史蒂夫共事25年，我觉得这本书抓住了史蒂夫成长过程的精髓，真实地反映出这位伟大人物的复杂心路历程，我希望这本书能成为描绘史蒂夫的**之作。

——埃德?卡特穆尔，迪斯尼动画和皮克斯动画总裁

3. 《创新者的窘境》真的很棒，克里斯坦森对于技术变革以及它对企业未来成功与否的重要性做出了极富洞察力的分析。我极力向所有对商业或创业精神感兴趣的人推荐这部作品。

——迈克尔彭博，彭博社创始人

4. 创业必须要创新，创新可能会失败，但不创新肯定会失败。但怎样创新？我的答案是：破坏性创新。就是一定要有与行业巨头不同的打法，玩不同的游戏规则。这既是我多年来的实践中总结的教训，也是反复读《创新者的窘境》和《创新者的解答》的真实感悟。你经历的越多，对这两本书的体会就越深。

——周鸿祎，奇虎360董事长

5. 我与克里斯坦森一起研究创新管理已经有十几个年头了。《创新者的基因》进一步拓展了我们曾一起探索过的创新思想，充满挑战传统、激发创新的洞见。要想让公司稳健发展，提高竞争力，这本书不可错过。

——A.G.雷富礼，宝洁公司前总裁

6. 莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！

——汤姆?艾森曼 哈佛商学院企业管理学教授

7. “约翰逊是一位博学者……跟着他变幻莫测的思路走真是激动人心。为了解释某些创意如何颠覆了我们这个世界，他会使用众多学科——化学、社会历史学、地理学，甚至生态系统学。”

——《洛杉矶时报》（Los Angeles）

8. 《创业的国度》是每一位有志成为下一代商业领袖的CEO的制胜兵书。

——汤姆?布罗考，NBC特约记者

9. 哈罗德?埃文斯凭借其能力和才华，带来了美国创新天才们的传记。这本书是一部奇妙的群星谱，有历史长河中耀眼的明星创新者，又有被历史暗淡模糊但令人惊异的创新之星，从托马斯?爱迪生到泰德?特纳，星光熠熠。《美国创新史》之所以**，应归功于埃文斯颂扬了了商业历史和思想，为创新在历史中争得了一席之地。

——沃尔特?艾萨克森，《本杰明?富兰克林传》作者

目录

《硅谷钢铁侠》

diyi章马斯克的世界：跨领域创造

第二章出生地非洲：冒险无极限的基因

第三章挺进加拿大：追寻太阳的人

第四章diyi次创业：征服网络世界

第五章 PayPal黑帮大佬：发动国际金融革命

第六章太空召唤：建立Space X创新大军

第七章全电动车：超酷超快的特斯拉

第八章痛苦、磨难与新生:现实版钢铁侠的商业版图

第九章腾飞：被颠覆的航空业

第十章电动车的复仇：毫不妥协换来*好的时机

第十一章埃隆?马斯克的统一场理论：下一个10年

《成为乔布斯》

diyi章安拉的花园

第二章“我不想当商人”

第三章突破与崩塌

第四章下一个产品是什么？

第五章无心插柳

第六章比尔?盖茨来访

第七章幸运

第八章蠢货，混蛋和守护者

第九章也许他们已经疯了

第十章跟着直觉走

第十一章做到*好

第十二章两个决定

第十三章斯坦福

第十四章皮克斯的避风港

第十五章整机

第十六章盲点、怨恨与咄咄逼人

第十七章“告诉他们我就是个混蛋”

《创新者的窘境》

diyi部分 为什么大企业会失败

第1章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示

第2章 价值网络和创新推动力

第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革

第4章 回不去的低端市场

第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构

第6章 如何使机构与市场的规模相匹配

第7章 发现新的市场

第8章 如何评估机构的能力与缺陷

第9章 产品性能、市场需求和生命周期

第10章 管理破坏性技术变革：案例研究

第11章 创新者的窘境：概要

注释

阅读指南

致谢

《创新者的解答》

diyi章被迫成长

第二章如何战胜*强的竞争对手

第三章客户希望购买什么样的产品

第四章我们的产品*适合哪些客户

第五章选择正确的业务范围

第六章如何避免货品化

第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长

第八章战略开发流程的管理

第九章钱能载舟，亦能覆舟

第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色

后 记传递接力棒

注 释

致 谢

《创新者的基因》

引言V

diyi部分

破坏性创新，从你开始

diyi章 破坏性创新者的基因

第二章 发现技能一：联系

第三章 发现技能二：发问

第四章 发现技能三：观察

第五章 发现技能四：交际

第六章 发现技能五：实验

第二部分

破坏性组织和团队的基因

第七章 全球*创新公司的基因

第八章 将创新者的基因付诸实践：人才

第九章 将创新者的基因付诸实践：程序

第十章 将创新者的基因付诸实践：宗旨

结 论 有非同凡人之所为，有非同凡人之所想，有所作为

附录A 受访创新者样本

附录B 创新者基因的研究方法

附录C 培养发现技能

致 谢

注 释

《精益创业》

diyi篇　愿景

diyi章　开端

创业管理

精益创业的根基

第二章　定义

谁才是创业企业家？

如果我是创业者，何谓新创企业？

SnapTax的故事

七千人的精益创业

第三章　学习IMVU经证实的认知

价值 VS浪费

从何证实？

零的愚勇

IMVU之外的启示

第四章　实验

从点金术到科学

实验也是产品

乡村洗衣服务

政府部门中的精益创业？

第二篇　驾驭

第五章　飞跃

战略基于假设

现地现物

走出办公大楼

分析瘫痪症

第六章　测试

为什么diyi个产品不完美

视频式*小化可行产品

贵宾式*小化可行产品

别在意那八个幕后人员

质量和设计在*小化可行产品中的角色

开发*小化可行产品中的减速路障

从*小化可行产品到创新核算

第七章　衡量

为什么看似枯燥的核算将改变你的生活

如何实行创新核算--三大认知阶段性目标

IMVU的创新核算

优化 VS认知

小心虚荣指标

可执行指标 VS虚荣指标

三个“可”的价值

第八章　转型还是坚持

创新核算带来更迅速的转型

能实现的转型数量决定新创公司的跑道

转型需要勇气

“转型还是坚持”的会议

转型失败

转型列表

转型是一个战略假设

《决定未来的10种人》

前 言 拒绝“魔鬼代言人” // VII

人类学家 // 001

实验师 // 025

嫁接员 // 047

跨栏高手 // 069

合作者 // 089

导演 // 117

用户体验设计师 // 141

布景师 // 169

关怀者 // 189

讲故事的人 // 213

永无止境 // 231

致 谢 // 239

《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》

前言

diyi章玻璃

我们周围各种元素的物理特性，既能禁锢我们的创造力，也能赋予其强大的力量，玻璃就是这样，从一开始就以一种不易察觉的方式，试图扩展我们的宇宙视界。而自始至终，玻璃都在为我们指引方向。

第二章寒冷

两百多年前，绝大多数生活在赤道气候的人们，也许一辈子也从未体验过什么叫寒冷，冰块被视为罕见的奢侈品。在之后的一个世纪里，制冷革命改变了世界，甚至，将几百万的新生婴儿带入这个世界。

第三章声音

从勃艮第洞穴中尼安德特人的歌唱，到爱德华–里昂?斯科特?迪马丁维尔对着他的声波记振仪低吟浅唱，再到艾灵顿公爵从棉花俱乐部发送无线电广播，声音技术的故事始终聚焦于如何扩展我们嗓音和耳朵的范围及强度。但是*令人惊奇的转折点将会出现在仅仅一个世纪前，这时人类首次意识到，声音还能有助于我们看东西。

第四章清洁

19世纪科学与工程学方面*了不起的某些创意，帮助我们净化了以前太脏而不可饮用的水。大街上随便问一个人，推动时尚女装的发展因素是什么，他们会自然而然地想到好莱坞或时尚杂志。但是，没有几个人会提到用来首次净化自来水的次氯酸钙。

第五章时间

当我们思考引发工业革命的技术时，我们自然而然会联想到轰鸣的蒸汽机，以及蒸汽动力织布机。但是，在工厂喧嚣的声音之下，一个更柔和但同样重要的声音无处不在，那就是摆钟的嘀嗒声，静静地为我们计时。

第六章光

电灯泡的奇特之处在于，它已经成为创新“天才”论的代名词；然而这一发明背后的真实故事，实际上却支持我们做出一个完全不同的解释框架：它的出现，其实依赖于一个创新模式的网络或系统。

结语

致谢

注释

参考书目

图片来源

《他们创造了美国》

序言 美国的创新天赋

diyi篇 新型文明社会的开创者：

推动美国发展的英雄们

第二篇 美国崛起：

把大陆联合起来的冒险者

diyi章 发明家

第二章 大众化的推进者

第三章 帝国的缔造者

第三篇 数字时代：硅谷的微电子业精灵们

十大教训

创新群英谱

《创业的国度》

diyi部分 弹丸之国 惊世能量

　diyi章 坚持不懈

　第二章 战场上的企业

第二部分 播撒创新文化

　第三章 追逐“书”的人们

　第四章 哈佛、普林斯顿和耶鲁

　第五章 混沌与秩序边缘

第三部分 历史与传统

　第六章 基布兹故事

　第七章 移民宝藏

　第八章 “飞天大盗”

　第九章 巴菲特试验

　第十章 悬崖边的格斗

第四部分 生机勃勃的国度

　第十一章 背叛与机遇

　第十二章 国家使命

　第十三章 酋长的困境

　第十四章 经济奇迹面临的威胁

结语 高科技的耕耘者

致谢

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