管理就是把理论变为常识

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯1权*就是成就

什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。

做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。

怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润*高、增长*快、销售额*高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出*大化。

总序 比使命更重要的是行动

再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步

序 管理就是把理论变为常识

第1章 什么是管理001

管理的理解002

我倡导的管理观008

管理解决的三个效率013

如何让管理有效019

企业组织的管理内容021

第2章 什么是组织027

组织的理解028

组织因目标而存在033

组织内的关系是奉献关系034

组织处在不确定的商业世界中038

第3章 什么是组织结构043

组织结构是自我约定的关系044

组织结构的功效045

组织结构设计原则049

组织结构需要配合企业发展的需要050

组织结构特殊效能054

常用组织结构优劣势分析057

第4章 什么是领导064

领导的理解065

领导者和管理者070

领导技能073

应该适应领导者的风格而非改变他075

没有不好的士兵，只有不好的将军077

找到途径满足需求，目标就会达成079

对职业经理人的管理方式083

核心人才的管理方式084

如何让授权有效087

利用环境088

向上管理089

第5章 什么是激励094

人为什么工作097

涨工资并不会带来满足感099

Z低层次的需求如果得不到满足影响力z大101

人不流动也许是因为安于现状不求发展103

不要满足需求而是引导需求105

满足感并不一定带来高绩效107

激励不发挥作用的情况108

不公平是绝对的109

人会成为他所期望的样子111

金钱是Z重要的激励措施112

成本Z低而且Z有效的四种激励措施115

授权与信任是Z大的激励118

第6章 决策如何有效120

决策的目的是为了执行122

重大决策必须是理性决策125

集体决策 个人负责130

个人决策的局限性134

快速而有效决策的五种方法136

群体决策不是Z好的决策140

第7章 什么是计划143

目标是不合理的145

一定要在意行动147

计划管理如何推动企业发展148

制订计划的关键151

计划的有效性152

目标管理154

为什么“计划没有变化快”156

第8章 什么是控制158

控制是保障达成绩效的核心职能159

控制的三个要件161

有效控制的四个习惯163

控制的负面反应165

防止负面反应的方法167

结语 员工的绩效由管理者决定169

参考文献172

总序

比使命更重要的是行动

Z近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处， 管理的常识 陈春花著 管理书籍 人力资源管理 书籍 图书 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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