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作  者:段泓冰 著 定  价:58 出 版 社:北京联合出版公司 出版日期:2018年03月01日 页  数:229 装  帧:平装 ISBN:9787559614117 ●第1章促动：打通培训到落地的一公里
●促动是移动互联网时代线下培训落地的升级刚需
●促动师职业能力包含的9种促动技术
●第2章定位：成为培训落地促动师
●什么是培训落地促动师
●培训状态与促动状态的不同点
●什么是培训落地促动师
●促动师之道
●常见问题答疑
●促动师、引导师、催化师、建导师有什么区别
●培训师、咨询师、教练、促动师之间有什么联系和区别
●教练技术与促动技术有什么联系与区别
●行动学习和促动有什么联系
●翻转课堂与促动有什么联系
●促动与培训落地的关系
●促动与自组织学习的关系
●第3章参与：用聚焦式会话法重构培训
●促进参与的聚焦式会话法
●聚焦式会话法的起源
●聚焦式会话法的四个层面
●部分目录

内容简介

老板想到和员工做到之间有一条巨大的鸿沟，那就是团队要知道、认为重要、要有决心做到。如何才能激发员工的积极性，跨越这条鸿沟呢？除了进行行动学习式的培训，还需要让培训成果实现落地。而培训落地促动师将在这一过程中发挥重要的作用。
段泓冰著的这本《培训落地促动师》一书即重点讲述了培训落地促动师重要作用发挥的这一过程。作为一名合格的培训落地促动师，不仅要熟练掌握聚焦式会话法等常见的9种促动技术，更要从企业的实际出发将促动技术应用其中解决问题，从而实现团队能力和业绩的双重提升。
段泓冰 著 段泓冰，微促动科技CEO，WFA（中国）会长，认证F6级促动师；中华人民共和国人力资源与社会保障部中国职工教育和职业培训协会促动师《职业能力》证书项目办公室负责人、人社部中国职协促动师职业能力培养项目授课导师；北京师范大学发展与教育心理学硕士；发展心理学博士研修认证。曾任世界500强企业大学负责人，中山大学管理学院企业管理研究所研究员。擅长以下领域的“共识促动”——企业家自我共识、高管团队愿景共识、价值观共识、战略共识与落地、企业文化共识与落地；通过有效促动，促进组织绩效改善、领导力发展；专注于促动师职业能力培养；基于促动技术的行动学习项目导入。曾为以下组织促动：阿里巴巴、支付宝、恒生电子、吉等
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