內容簡介

從一個隻有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為隻用瞭20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義瞭中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業傢。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走嚮巔峰。

本書全麵講述瞭任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70餘年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。

作者簡介

任正非：齣生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業，1974年應徵入伍，曆任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，1987年集資21，000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。

2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國zui具影響力的商界領袖”榜單中位列TOP1，2013年蟬聯TOP1

精彩書摘

企業發展不需要完美主義

世界是在變化的，永遠沒有精緻完美，根本不可能存在完美，追求完美 就會陷入到低端的事物主義，越做越糊塗，把事情僵化瞭。做得精緻完美，就會變成小腳女人，怎麼衝鋒打仗。以前我認為跳芭蕾的女孩是苗條的，其實是粗腿，很有力量的，腳很大的，是以大為美。華為為什麼能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精緻。

——任正非

他曾經認真分析過日本企業和美國企業，發現日本企業更加注重打造完美和全麵的技術，而它們也的確具備這樣的技術優勢。相比較而言，美國企業則屬於更加務實的人，它們在技術並沒有像日本人那樣做得非常完美而精緻，它們更加務實，更加注重技術實際的實用價值。日本企業追求完美的做法的確一度讓它們的産品蜚聲全球市場，日本貨幾乎成為瞭技術的代名詞，可是隨著時代的發展，日本企業開始沒落，諸如鬆下電器、索尼等傳統企業已經跟不上時代潮流的發展瞭。很大一部分原因就是因為它們過於追求完美，對製造工藝過於苛求，對産品新技術也過分著迷，卻忽略瞭實用性。它們的産品質量很好，但一些非常新的技術根本不實用，而且造成瞭高昂的成本費用，所以最終失去瞭競爭力。

日本電子企業的沒落給任正非提瞭一個醒，讓他深刻地意識到完美主義不過是“霧裏看花，水中望月”的幻影，僅僅是看起來很美而已，但根本不現實，也不符閤現實。他認為最完美的、最全麵的未必就是最好的，

想要追求更高更好的東西並沒有錯，而且這是企業發展的一個積極信號，但是如果過度追求完美，想要確保任何細節、任何環節都毫無瑕疵，這可能會給企業的發展帶來毀滅性的打擊。比如有的企業為瞭實現完美主義，不斷地對一些邊邊角角進行打磨，不斷地優化一些潛在的不足，不斷進行改進和修飾。任正非雖然也建議華為員工要精益求精，要有工匠精神，可是他並不贊同無休止的打磨和改進，因為無論如何，即便再小的變革也會增加成本，也會對原有的秩序造成影響。

他一直都認為，一個正常的公司需要通過變革來提升整體的核心競爭力，需要通過改進來完善自身的缺陷，提升崗位工作效率，但這並不意味著公司就要頻繁進行變革，事實上變革的頻率越快，次數越多，公司內外秩序就越是難以保持安定。所以他覺得：“變革究竟變什麼，這是嚴肅的問題，各級部門切忌草率。一個有效的流程應長期穩定運行，不能因為有一點問題就常去改動它。否則，改變的成本會抵消改進的效益。已被證明是穩定的流程，盡管它的效率不是很高，除非我們在整體設計或大流程設計時發現缺陷，而且這個缺陷非改不可，其他時候就不要改瞭。”

從工作的本質來說，管理者既要注重效果和質量，同時也要兼顧成本，要兼顧體製內的穩定性，而完美主義者隻會增加不必要的成本，會破壞原有的平衡狀態。在這裏，任正非很好地做瞭錶態，那就是企業不需要做到完美，不需要無休止地改進和完善，隻要達到標準，隻要具備瞭使用的價值，隻要能夠迎閤市場的需求，那麼就是成功的改良，就沒有必要耗費心力和資本去浪費時間，沒有必要一次次地破舊立新。

為瞭貫徹這個理念，任正非曾經提齣瞭變革的七個反對原則，其中第一條就是“反對完美主義”，對任正非而言，改革並不是全盤否定，並不是大刀闊斧地建立一個完全新的體係，並不意味著要將所有的環節都打造得非常完美。完美主義是不實用的，而且很容易造成新的衝突，為瞭保持和諧的狀態，華為並不主張快速的、完全的改革，而是主張慢慢進行改良，主張點到為止。更何況，純粹的完美根本不存在，如果非要執著在完美主義上，隻會造成更大的內耗，同時也會對企業的發展産生誤導。

而在管理人纔和用人方麵，同樣如此，任正非提倡的是人纔的實用性和適用性，強調的是讓最閤適的人齣現在最適閤的崗位上。盡管華為在招收新人時一直以來都非常看重學曆，但這種高學曆是相對而言的，專業技能是華為非常看重的因素。華為從來不會盲目招人，也不會以完美的標準來衡量人纔，它需要的是一些專職人纔。任正非認為學曆在一定程度上代錶著人纔的素質，卻不能代錶高學曆一定就適閤所有的崗位，一個企業需要的不一定是最好的人纔，而且永遠都不可能找到“最好”，最重要的是能夠達到人纔和職位的匹配，這樣纔能發揮齣人纔的優勢和價值。

過去有很多人在公司任用人纔時會提齣異議，認為這個人優缺點，認為他在某方麵做得很差，可是任正非卻並沒有理會這些意見，而是堅定不移地任用人纔。他知道這個世界上根本就不存在完人，任何人身上都會優缺點，但是隻要這些缺點不會影響自身的工作，不會造成什麼太壞的影響，那麼就沒有必要吹毛求疵。

任正非說一個好的企業需要包容性，一個好的管理者也需要包容性。而這種包容並不是盲目的，並不是毫無節製的，而是一種針對性的包容，隻要這些缺點不會造成太大的影響，隻要這些缺陷不會對整體的運作造成阻力，那麼就可以不必太過在意，企業可以適當做齣協調。就像一個芭蕾舞演員一樣，苗條的細腿搭配上優美的舞姿固然更加好看，可是片麵追求完美好看，而想辦法削減腿部肌肉，那麼芭蕾舞演員最終可能連站也站不穩。所以有時候，不刻意追求完美反而會達到最佳的狀態。

正是因為多年來反對完美主義，反對無意義的無休止的改進，華為的發展一直非常穩定，而這樣也確保它能夠在國際市場上越走越遠，越走越寬。

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