發表於2024-12-23
任正非:商業的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載
從一個隻有2萬元資本、市場份額為0的小公司,成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司,華為隻用瞭20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡!而這一切都離不開一個人,那就是華為的總裁——任正非。他重新定義瞭中國企業的商業精神,被人們譽為教父級的企業傢。作為華為的創始人和實際掌控者,任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法,帶領華為一步步走嚮巔峰。
本書全麵講述瞭任正非的商業思維和經營理念,以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口,深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70餘年的商海心得,從經營策略、營銷要領、管理真相,到處世之道、人生哲學,條分縷析,娓娓道來,高屋建瓴而通俗易懂,樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗,驚嘆不已,頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。
任正非:齣生於1944年10月25日,父母是鄉村中學教師,中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城,畢業於重慶大學暖通專業,1974年應徵入伍,曆任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地,1987年集資21,000元人民幣創立華為公司,1988年任華為公司總裁,至今。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中國第92名。在《財富》2012“中國zui具影響力的商界領袖”榜單中位列TOP1,2013年蟬聯TOP1
企業發展不需要完美主義
世界是在變化的,永遠沒有精緻完美,根本不可能存在完美,追求完美 就會陷入到低端的事物主義,越做越糊塗,把事情僵化瞭。做得精緻完美,就會變成小腳女人,怎麼衝鋒打仗。以前我認為跳芭蕾的女孩是苗條的,其實是粗腿,很有力量的,腳很大的,是以大為美。華為為什麼能夠超越西方公司,就是不追求完美,不追求精緻。
——任正非
他曾經認真分析過日本企業和美國企業,發現日本企業更加注重打造完美和全麵的技術,而它們也的確具備這樣的技術優勢。相比較而言,美國企業則屬於更加務實的人,它們在技術並沒有像日本人那樣做得非常完美而精緻,它們更加務實,更加注重技術實際的實用價值。日本企業追求完美的做法的確一度讓它們的産品蜚聲全球市場,日本貨幾乎成為瞭技術的代名詞,可是隨著時代的發展,日本企業開始沒落,諸如鬆下電器、索尼等傳統企業已經跟不上時代潮流的發展瞭。很大一部分原因就是因為它們過於追求完美,對製造工藝過於苛求,對産品新技術也過分著迷,卻忽略瞭實用性。它們的産品質量很好,但一些非常新的技術根本不實用,而且造成瞭高昂的成本費用,所以最終失去瞭競爭力。
日本電子企業的沒落給任正非提瞭一個醒,讓他深刻地意識到完美主義不過是“霧裏看花,水中望月”的幻影,僅僅是看起來很美而已,但根本不現實,也不符閤現實。他認為最完美的、最全麵的未必就是最好的,
想要追求更高更好的東西並沒有錯,而且這是企業發展的一個積極信號,但是如果過度追求完美,想要確保任何細節、任何環節都毫無瑕疵,這可能會給企業的發展帶來毀滅性的打擊。比如有的企業為瞭實現完美主義,不斷地對一些邊邊角角進行打磨,不斷地優化一些潛在的不足,不斷進行改進和修飾。任正非雖然也建議華為員工要精益求精,要有工匠精神,可是他並不贊同無休止的打磨和改進,因為無論如何,即便再小的變革也會增加成本,也會對原有的秩序造成影響。
他一直都認為,一個正常的公司需要通過變革來提升整體的核心競爭力,需要通過改進來完善自身的缺陷,提升崗位工作效率,但這並不意味著公司就要頻繁進行變革,事實上變革的頻率越快,次數越多,公司內外秩序就越是難以保持安定。所以他覺得:“變革究竟變什麼,這是嚴肅的問題,各級部門切忌草率。一個有效的流程應長期穩定運行,不能因為有一點問題就常去改動它。否則,改變的成本會抵消改進的效益。已被證明是穩定的流程,盡管它的效率不是很高,除非我們在整體設計或大流程設計時發現缺陷,而且這個缺陷非改不可,其他時候就不要改瞭。”
從工作的本質來說,管理者既要注重效果和質量,同時也要兼顧成本,要兼顧體製內的穩定性,而完美主義者隻會增加不必要的成本,會破壞原有的平衡狀態。在這裏,任正非很好地做瞭錶態,那就是企業不需要做到完美,不需要無休止地改進和完善,隻要達到標準,隻要具備瞭使用的價值,隻要能夠迎閤市場的需求,那麼就是成功的改良,就沒有必要耗費心力和資本去浪費時間,沒有必要一次次地破舊立新。
為瞭貫徹這個理念,任正非曾經提齣瞭變革的七個反對原則,其中第一條就是“反對完美主義”,對任正非而言,改革並不是全盤否定,並不是大刀闊斧地建立一個完全新的體係,並不意味著要將所有的環節都打造得非常完美。完美主義是不實用的,而且很容易造成新的衝突,為瞭保持和諧的狀態,華為並不主張快速的、完全的改革,而是主張慢慢進行改良,主張點到為止。更何況,純粹的完美根本不存在,如果非要執著在完美主義上,隻會造成更大的內耗,同時也會對企業的發展産生誤導。
而在管理人纔和用人方麵,同樣如此,任正非提倡的是人纔的實用性和適用性,強調的是讓最閤適的人齣現在最適閤的崗位上。盡管華為在招收新人時一直以來都非常看重學曆,但這種高學曆是相對而言的,專業技能是華為非常看重的因素。華為從來不會盲目招人,也不會以完美的標準來衡量人纔,它需要的是一些專職人纔。任正非認為學曆在一定程度上代錶著人纔的素質,卻不能代錶高學曆一定就適閤所有的崗位,一個企業需要的不一定是最好的人纔,而且永遠都不可能找到“最好”,最重要的是能夠達到人纔和職位的匹配,這樣纔能發揮齣人纔的優勢和價值。
過去有很多人在公司任用人纔時會提齣異議,認為這個人優缺點,認為他在某方麵做得很差,可是任正非卻並沒有理會這些意見,而是堅定不移地任用人纔。他知道這個世界上根本就不存在完人,任何人身上都會優缺點,但是隻要這些缺點不會影響自身的工作,不會造成什麼太壞的影響,那麼就沒有必要吹毛求疵。
任正非說一個好的企業需要包容性,一個好的管理者也需要包容性。而這種包容並不是盲目的,並不是毫無節製的,而是一種針對性的包容,隻要這些缺點不會造成太大的影響,隻要這些缺陷不會對整體的運作造成阻力,那麼就可以不必太過在意,企業可以適當做齣協調。就像一個芭蕾舞演員一樣,苗條的細腿搭配上優美的舞姿固然更加好看,可是片麵追求完美好看,而想辦法削減腿部肌肉,那麼芭蕾舞演員最終可能連站也站不穩。所以有時候,不刻意追求完美反而會達到最佳的狀態。
正是因為多年來反對完美主義,反對無意義的無休止的改進,華為的發展一直非常穩定,而這樣也確保它能夠在國際市場上越走越遠,越走越寬。
學習一下世界通信第一企任正非的企業管理與文化,看起來不錯,希望內容也充實。
評分棒棒的
評分東西特彆好,物流特彆給力
評分智含磁力片
評分書挺不錯的 看看挺好的
評分這好評是給快遞的,因天氣原因包裝有點濕,快遞特地叫我打開包裝看看物品有沒有損壞,謝謝
評分當你的能力還駕馭不瞭你的目標時,那就應該沉下心來曆練。
評分快遞給力京東實至名歸
評分很好,湊單買的,這次要吃土瞭,哈哈,不過很滿意,很開心
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