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編輯推薦

適讀人群 ：製造業經營者、中高層管理者、一綫管理人員、一綫員工、培訓師
　　1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》等39本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
　　2、改善的真正目的是改善公司“體質”
　　根植101個核心智慧於公司全員
　　工廠興旺就順理成章

內容簡介

　　本書旨在為日本企業，特彆是製造生産企業能夠蓬勃發展而著。本書凝結瞭作者所積纍的改善技巧，作者對其中特彆重要的101個實際業務項目進行瞭壓縮。
　　所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創造利潤的閤理化對策，而是為改變公司整體方嚮或改變公司性質的“想法或思想”行為。如果好的觀點、好的想法能夠根深蒂固，行動就會發生改變。智慧、想法也會不斷湧現，並被付諸行動。公司、工廠的經營也一定會順利。公司職員們會笑逐顔開，收益也會大幅度提高。
　　本書所列舉的改善技巧皆是原理、原則性事項，無論被應用在何處，無論由誰來執行，都能獲得相同的效果。需要注意的一點是，改善要是全公司上下的集體行動。因為要改變公司性質，所以不僅僅是生産現場的員工，包括社長、經營階層在內，全體員工的集體行動比什麼都重要。以具體形式固化員工的智慧和想法，將其運用於生産改革或經營革新，這纔是“改善行動”。這個時候重要的是作為中心軸的想法及目標。即使是同樣的話語，理解不同，行動也將參差不齊。
　　本書的目標是，上到經營層、下到現場作業員，使他們對現場改善形成統一想法，以此為中心，全公司上下能夠更加容易地推進改善行動。
　　在內容展開上，從《製造《基本的基本》》開始，不斷拓展加深，最後第七章以“將來的製造經營”結尾，對將來進行展望。
　　製造“基本的基本”一章的內容是針對公司剛入職的年輕作業員、兼職打工人員等，希望他們首先記住的基本中的基本知識。工作監督者、經理等指導年輕員工，在工作上起率先垂範作用的人們，可以參考實踐“操作改善的基本”“結構改善的基本”等章節；工廠長、經營階層的人們可以參考實踐“強大的製造”“將來的製造經營”等章節。
　　這是筆者的內容規劃。請以本書為中軸，結閤本公司實際去實踐改善活動。改善有時候需要時間，很多時候成效不能立竿見影。但是，在讀完本書的基礎上實施改善的話，中途不會迷失方嚮。

作者簡介

　　【日】柿內幸夫，現任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長、多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。
　　1974年東京工業大學工學部經營工學專業畢業；
　　1982年斯坦福大學研究生院IE專業結業；
　　2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業。
　　曾就職於日産汽車生産管理部門，在生産現場從事提高生産率的活動和教育培訓工作。
　　曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。
　　作為改善顧問，從事與現場改善及企業整體的經營改善相關的顧問及谘詢工作。在汽車、電力、食品、金屬型、建築、IT産業等廣泛領域中深入生産一綫，進行實踐指導。
　　其著作《精益製造007：現場改善》已由東方齣版社齣版。

前言/序言

精益製造041:工廠改善的101個要點 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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