編輯推薦

　　隨著我國工程項目的建設和發展，EPC模式及其衍生模式（如F+EPC，EP等）得到瞭廣泛的普及，但相比設計-招標-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特彆是隨著工程進展，管理側重點隨著項目進展，由設計，嚮采購，最後到施工進行動態轉移，而並非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關重要。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。適用於國際、國內大、中型工程EPC項目項目經理及關鍵崗位人員學習和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補充材料進行參閱。

內容簡介

　　本書結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，包含瞭21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報錶等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋瞭《PMBOK�k指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱嚮時間維度、橫嚮功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報錶，明確瞭工作階段性報告、報錶、颱賬或記錄。

　　本書不僅適用於國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計閤同、設備（材料）采購閤同及施工閤同的參與者均有一定的參考價值，同時也適閤作為工程管理相關專業研究生的參考用書。

內頁插圖

目錄

第1章緒論

1．1工程建設項目管理

1．1．1工程建設項目管理概述

1.1.2工程建設項目管理體係

1．2工程項目承包模式

1．3EPC項目管理程序

1．3．1項目啓動階段

1．3．2項目初始階段

1．3．3項目設計、采購及施工階段

1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段

1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構

第2章項目組織管理

2．1項目部工作職能

2．2《管理實踐手冊》業務製度組成及負責部門

2.3管理職責

2.3.1項目部主要職責

2.3.2項目部各部門主要工作內容及主要職責

第3章項目管理策劃

3．1策劃職責與策劃的啓動

3.2《管理實踐手冊》編製

3.2.1編製依據

3.2.2編製內容

3.2.3批準

3.3《管理實踐手冊》實施

3.3.1項目初始階段

3.3.2項目設計、采購及施工階段

3.3.3項目試運行及收尾階段

3.4考核

3．5附件

附件3��1： 項目管理主要目標(指標)

附件3��2： 《管理實踐手冊》編製計劃錶

附件3��3： 項目策劃模闆

第4章項目設計管理

4．1目的

4．2管理職責

4.3流程

4.4設計策劃

4.4.1明確設計工作範圍，編製設計委托書

4.4.2組織重大技術方案論證

4.4.3組織技術/設計資源，確定設計管理模式，製訂設計評審計劃

4.4.4製訂設計主要節點計劃

4.5設計管理計劃

4.6設計實施及過程控製

4.6.1設計輸入管理

4.6.2設計過程控製

4.7設計收尾

4.8附件

附件4��1： 項目設計管理流程圖

附件4��2： 重大技術方案論證報告評審錶

附件4��3： 設計變更單

附件4��4： 設計變更管理程序

附件4��5： 設計變更流程圖

附件4��6： 設計評審記錄單

附件4��7： 設計評審記錄單登記錶

第5章項目技術管理

5.1目的

5.2管理職責

5.2.1設計管理部職責

5.2.2施工監控部職責

5.3技術管理流程

5.4項目施工組織總設計及實施性施工組織設計

5.4.1編製依據

5.4.2編製主要內容

5.4.3編製

5.4.4審批流程

5．5采購過程的技術控製

5.6施工技術管理

5.6.1內部會審

5.6.2施工圖會審

5.6.3技術交底

5.6.4設計變更和工程洽商(價值工程)

5.7技術資料管理

5.7.1技術資料管理範圍

5.7.2技術資料管理的要求

5.7.3技術標準、規範管理

5.8附件

附件5��1： 項目技術管理流程圖

附件5��2： 項目施工組織總設計方案編寫大綱(參考)

附件5��3： EPC項目施工組織設計方案審核錶

附件5��4： 項目施工組織設計方案審批流程圖

附件5��5： 施工圖紙會審主要內容及記錄

附件5��6： 施工圖發放流程圖

第6章項目采購管理

6．1目的

6.2管理職責

6.2.1設備采購與管理部職責

6.2.2公司職能部門職責

6.3編製物資采購策劃

6.4物資需求計劃

6.5供應商管理(由公司負責采購)

6.6物資采購

6.7督促供貨商生産，組織驗收發貨

6.8物資質量管理

6.9附件

附件6��1： 物資采購計劃錶

附件6��2： 項目物資需求計劃錶

附件6��3： EPC項目投標單位資格預審審核錶

附件6��4： 供方評價錶

附件6��5： 閤格供方名單(年度)

附件6��6： EPC項目薦標審批錶

附件6��7： 項目招議標評審錶

附件6��8： EPC項目招標項目開標申請錶

附件6��9： 評標標準及說明

附件6��10： EPC項目定標評審錶

附件6��11： 項目采購管理流程圖

第7章項目物流管理

7．1目的

7.2管理職責

7.3附件

附件7��1： 閤同貨物交接憑證

附件7��2： 項目物流管理颱賬

第8章項目施工管理

8.1目的

8.2管理職責

8.3各階段施工管理任務

8.3.1施工準備階段

8.3.2施工階段

8.3.3試運行與竣工驗收階段

8.4現場施工開工前準備

8.5施工現場管理

8.6附件

第9章項目HSE管理

9.1目的

9.2管理目標

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EPC工程總承包項目管理手冊及實踐

單位已經列入采購計劃