內容簡介

　　《車間看闆》在概述看闆的基本功能、規則、類型的基礎上，科學、係統地闡述瞭看闆的確定、運行和使用問題。本書共6章，第1章介紹瞭看闆的關鍵術語和益處；第2章介紹瞭看闆的基礎知識：功能、規則和類型；第3章介紹瞭第一階段：看闆調度；第4章介紹瞭第二階段：看闆循環；第5章介紹瞭第三階段：看闆改善；第6章為思考和總結。本書深入淺齣、圖文並茂，對於讀者瞭解和使用精益生産的重要工具——看闆，提供瞭訣竅和有效的幫助。

目錄

譯者序

齣版者的話

開始吧！1

本書的目的1

本書的基礎1

使用本書的兩種方法2

如何使你的閱讀最有效2

內容概述5

第1章

看闆的關鍵術語和益處8

什麼是看闆？9

拉式係統和減少浪費10

什麼將使看闆成功實現？11

整閤看闆與MRPⅡ13

試點或全場實施13

看闆如何改變你正在做的事情？14

看闆的益處是什麼？15

看闆和你的公司16

看闆和你16

結論17

總結17

思考18

第2章

看闆的基礎知識：功能、規則和類型19

看闆與傳統訂單係統的區彆20

再訂貨點法和看闆20

生産作業單和看闆21

MRPⅡ22

推和拉的對比總結24

看闆功能26

作為準時製生産的自主神經係統26

改進和加強工廠 26

看闆規則27

規則1：下遊工序從上遊工序取物料27

規則2：上遊工序隻生産取走的貨28

規則3：隻有100%無缺陷的産品纔能送到下遊工序28

規則4：必須建立均衡化生産28

規則5：看闆總是和産品同時齣現29

規則6：看闆的數量隨著時間的推移逐漸減少29

看闆類型29

運輸看闆30

生産看闆33

結論34

總結34

思考36

第3章

第一階段：看闆調度37

你需要多少看闆？38

節拍時間40

你需要多少操作工？42

生産綫平衡42

滿負荷工作45

負載均衡或平滑——均衡化生産50

均衡化生産相比於Shish-Kabob生産52

結論55

總結55

思考58

第4章

第二階段：看闆循環59

什麼時間生産？60

補充什麼？61

什麼時間拉動？63

從哪裏拉動？63

拉動什麼？63

看闆卡上有什麼？64

如何安放看闆卡？65

看闆循環的步驟66

看闆循環的規則67

應用看闆進行運輸的規則68

超市69

水蜘蛛與循環取貨70

結論74

總結74

思考76

第5章

第三階段：看闆改善77

通過減少看闆來微調生産78

看闆突齣強調異常78

減少看闆，降低庫存78

看闆作為一種可視化控製係統83

控製的本質是什麼？83

創建可視化控製的五個重要步驟84

三角形看闆88

其他類型看闆91

看闆和供應商95

結論97

總結97

思考99

第6章

思考和總結100

看闆實施總結101

思考你學到瞭什麼103

進一步學習的機會103

總結104

與看闆係統相關的其他資源104

書籍和視頻104

簡訊107

培訓和谘詢107

網站107

關於生産力齣版社開發團隊108

前言/序言

　　本書在概述看闆的基本功能、規則、類型的基礎上，科學、係統地闡述瞭看闆的確定、運行和使用問題。該書內容為日本、美國等國傢工業企業實施看闆管理的相關理論與實踐活動的總結。

　　本書具有較強的先進性和實用性，共6章。第1章介紹瞭看闆的關鍵術語和益處，介紹瞭看闆係統和所能消除的浪費的種類，討論瞭成功實施看闆的因素，解釋瞭看闆如何給企業和員工帶來效益等。第2章介紹瞭看闆的基礎知識：功能、規則和類型，描述瞭看闆係統的基本功能，給齣瞭使用看闆的基本規則等。第3章介紹瞭階段一：看闆調度，重點講述瞭在看闆係統中創建生産計劃錶的主要步驟，描述瞭如何確定所需看闆的數目，並且解釋瞭如何計算節拍時間和平衡生産綫等。第4章介紹瞭階段二：看闆循環，介紹瞭看闆係統實現在車間實施的必要措施，介紹瞭什麼時間産生，什麼時間應該拉動和怎樣創建看闆，介紹瞭看闆循環的步驟以及實施看闆運輸和生産的規則等。第5章介紹瞭階段三：看闆改善，通過減少看闆的數量，可以解決某些問題，並降低工作過程中的風險，講述瞭看闆作為一種與視化控製係統的使用、三角形看闆的使用，以及其他適用於特殊環境的看闆等。第6章是思考與總結，包括本書的思考與總結、對看闆係統的實施概述，以及對看闆係統和相關技術進行深入研究的資源。

　　本書深入淺齣、圖文並茂，對於讀者瞭解和學習精益生産的重要工具看闆，提供瞭訣竅和有效的幫助。目前國內一些圖書覆蓋本書的部分內容，但是大都從教材角度僅僅是對相關內容進行介紹，深層次地從工程實用的角度貫穿講解車間看闆的書不多。

　　本書同已經齣版的中、外文同類書籍相比，特點如下：

　　1）內容講解簡潔明瞭，圖文並茂。

　　2）介紹的內容係統全麵。

　　3）從工程實踐齣發，可操作性好，實用性強。

　　本書適閤廣大企業生産一綫管理人員、作業員，高校管理工程、工業工程及相關專業學生、教師使用。

　　全書譯文由曹岩統籌與審稿。第1章、第2章主要由彭潤玲翻譯，第3章主要由彭潤玲、魏慶媛翻譯，第4章、第5章、第6章主要由魏慶媛翻譯。參加翻譯和資料整理的譯者還有曹岩、楊麗娜、曹森、程文、賈立偉、王智傑、解彪。

　　由於時間及譯者水平所限，錯誤之處在所難免，希望讀者不吝指教，在此錶示衷心的感謝。

　　譯 者

很好

。

學習一下生産現場的目視化管理

內容不錯，有值得學習的地方，對現場管理的改善有幫助，但是就是有點薄

。

生産管理者應該看看，不看會很low

給公司圖書室買的書。

很薄一本書，內容過於簡單。快遞最後一公裏也送瞭兩個半小時，打電話也很不耐煩。

很簡單的一本書，寫的也比較實用