量子領導者：商業思維和實踐的革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 丹娜·左哈爾 著，楊壯，施諾 譯

圖書標籤:

• 量子力學
• 領導力
• 商業策略
• 創新
• 變革管理
• 未來趨勢
• 思維模式
• 組織發展
• 高管管理
• 商業模式

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111551805

版次：1

商品編碼：12000295

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：260

編輯推薦

適讀人群 ：中高級管理者，創業者
　　21世紀是量子管理的世紀。所有之前的管理理論都在20世紀被淘汰瞭、過時瞭，西方管理在我看來更像是在做量化管理，而不是量子管理。 　　——張瑞敏 　　大多數“變革”僅僅是新瓶裝舊酒而已，甚至可以比喻為把房間裏的傢具從東挪到瞭西。但是，一場真正的變革需要我們拿齣勇氣摧毀舊的布局，重新設計整個格局。我們要從“頭”改變，革新我們舊的思維體係。 　　——丹娜?左哈爾 　　“量子”不僅是物理概念，更是萬物構造的基礎。 　　探討宇宙起源的量子物理學，遇上經營企業的管理學，會擦齣什麼火花？ 　　來自英國的企業管理專傢丹娜?左哈爾，將這看似天差地彆的兩大領域，深入淺齣地融會貫通，提齣自成一傢、切中時代需要的量子管理(quantum management)，近年來在管理界引發瞭深遠影響。 　　牛頓思維（Newtonian thinking）及量子思維（quantum thinking）屬於兩種新舊思維模式。 　　牛頓式思維重視定律、法則和控製，強調“靜態”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調“動態”“變化”。身處21世紀競爭激烈的年代裏，企業若仍用牛頓式思維來管理，強調集權、員工隻需聽令行事、不得有意見，那將陷入睏境。 　　“量子管理”的奠基人、被《金融時報》評價為 “當今世界偉大的管理思想傢”的丹娜?左哈爾認為，企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動力。

內容簡介

　　從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經曆一次認知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領域的領導者，都需要從根本上重構思維方式，以應對充滿未知、復雜性和不確定性的未來。牛頓式思維重視定律、法則和控製，強調“靜態”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調“動態”“變化”。身處21世紀競爭激烈的年代裏，企業若仍用牛頓式思維來管理，強調集權、員工隻需聽令行事、不得有意見，那將陷入睏境。“量子管理”的奠基人、被《金融時報》評價為“當今世界偉大的管理思想傢”的丹娜?左哈爾認為，企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動力。在《量子領導者》中，丹娜·左哈爾教授融閤東西方智慧，深入剖析瞭為什麼傳統商業係統如今不再奏效，對比瞭牛頓式管理和量子管理模式的優劣，並提齣瞭企業引入量子變革、構建量子管理係統的原則和路徑。

作者簡介

　　丹娜·左哈爾（Danah Zohar）是“量子管理”(Quantum Management)奠基人，被稱為融閤東西方智慧的當代思想傢，更被《金融時報》譽為 “當今世界偉大的管理思想傢”。她在麻省理工學院獲得物理和哲學學位，此後在哈佛大學獲得哲學、宗教及心理學碩士及博士學曆。她將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域，著有《量子自我》《量子社會》《重塑企業大腦》《魂商》等暢銷書。 　　丹娜·左哈爾經常在全球各地的領導力論壇上發錶演講，與眾多領導團隊一起工作，她的客戶包括沃爾沃、可口可樂、麥肯锡、阿斯特拉製藥集團、瑪莎百貨、殼牌、寶馬等。聯閤國教科文組織、歐洲文化基金會、達沃斯世界經濟論壇等組織的國際會議都曾邀請她擔任演講嘉賓。

目錄

譯者序
緻謝
前言　為什麼商業需要來一場革命
第一部分 量子時代的商業思維
第1章 歡迎進入量子時代 / 2
量子世界觀 / 6
我從哪裏來 / 8
我是誰 / 11
我為什麼在這裏 / 12
我能做什麼 / 14
第2章 你得把自己轉換到更高的層次 / 18
管理和領導力的新挑戰 / 23
創造性思維和量子思維 / 29
轉換範式的必要性 / 30
第3章 思維的三重境界：如何重啓你的大腦 / 35
潛力無限的大腦 / 36
混亂，美好的混亂 / 38
串行思維：大腦的“智力” / 40
聯想思維：大腦的“心髒” / 43
量子思維：大腦的“靈魂” / 47
量子思維：超思維 / 51
第4章 量子思維的七項基本原則 / 53
原子論vs整體論 / 56
決定論vs非決定論 / 61
還原論vs湧現性&自組織 / 65
“非此即彼”vs“兼容並包” / 68
現實性vs潛在性 / 79
主體/客體的分割vs參與性的世界 / 81
私人生活vs公共生活 / 82
第5章 領導者的邊界 / 90
穩定的謬論 / 94
邊緣上的文化 / 99
在邊緣地帶生存 / 102
不是非此即彼，而是兼容並包 / 107
第二部分 組織結構和領導力的三種模式
第6章 西方的故事：牛頓模式的左腦組織 / 116
關於原子小球和自我 / 116
關於原子小球和組織 / 120
第7章 東方的傳奇：人際關係模式的右腦 / 124
波形的自我 / 125
波與組織 / 127
第8章 量子的新時代：一場彌閤東西方的新思維革命 / 133
量子自我的特質 / 135
量子組織的八個特點 / 139
量子思維模式實例 / 148
中國量子案例研究：海爾集團 / 150
第三部分 QSD：量子領導力體係和戰略實踐
第9章 構建你的量子係統 / 160
第10章 動機，隻有動機纔能驅動人類進化 / 166
動機的層次 / 169
使用動機量錶的七個步驟 / 171
積極和消極的映射 / 172
在量錶中找到自己的位置 / 173
如何轉換動機 / 176
應用動機量錶 / 179
第11章 量子變革的12項原則 / 197
原則1 自我意識 / 200
原則2 自發性 / 202
原則3 願景及價值引導 / 203
原則4 整體性 / 205
原則5 同理心 / 207
原則6 擁抱多樣性 / 209
原則7 場獨立性 / 211
原則8 刨根問底，勇於質疑 / 212
原則9 重建框架 / 214
原則10 積極利用挫摺 / 215
原則11 謙遜 / 217
原則12 使命感 / 218
第12章 對話：新思維風暴來襲 / 220
辯論vs對話 / 223
知道vs發現 / 223
迴答vs問題 / 223
輸贏vs分享 / 224
不公vs公平 / 224
能力vs尊重/敬畏 / 225
證明觀點vs傾聽 / 225
關於對話本身 / 226
第13章 冥想和反思實踐 / 231
正念冥想 / 233
反思練習 / 237
結語 量子領導時代：告彆高高在上，以僕人心態
來做領導 / 240
現實工作中的服務型領導者 / 243
“服務型領導者”概念 / 251
量子領導者的誓言 / 253
譯後記 / 255

精彩書摘

　　《量子領導者：商業思維和實踐的革命》：
　　第1章 歡迎進入量子時代
　　2013年年末，中國《經濟參考報》刊登瞭一篇關於海爾集團CEO張瑞敏的報道，題為“張瑞敏正在把管理學推入量子時代”。這篇報道突齣瞭海爾集團革新的管理方式、企業文化和公司結構，強調瞭海爾的扁平化創業平颱架構、無邊界管理方法論、持續自省和共同創新文化以及消費者驅動的設計和生産實踐。
　　2014年11月，海爾戰略決策委員會的成員寫信邀請我與張瑞敏麵談，並在信中寫道：“海爾今年年初開始努力嚮麵嚮‘創客’的高效平颱轉型。這是CEO張瑞敏先生製定的首要戰略。我們一直在學習您的量子管理思想，並堅信它會引領我們走上貫徹此戰略的道路。”海爾是中國的一傢全球白色傢用電器製造商，是一傢占有全球市場14％份額的半民營企業。它是中國眾多正在開啓新的量子管理革命並將中國商業思想推進量子時代的企業之一。在西方的矽榖，也有一些公司正在大刀闊斧地進行新結構和新領導力的實踐，在這個誕生於20世紀的“新”科學思想的指引下，他們正在真正塑造21世紀的世界。
　　管理模式藉鑒科學已不是什麼新聞。過去300年中，科學幾乎支配瞭人類所有領域的創新與變革。從早期的工業革命以來，我們運用科學技術在醫藥、公共健康、交通等領域取得瞭前所未有的成就，及至今日的計算機時代，科技更是翻天覆地地改變著我們在這顆星球上的生活與認知方式。就科技本身而言，過去60年所取得的成果儼然已經超過前溯至石器時代的成就總和。
　　與此同時，過去300年中，科學傢們對生命和宇宙的本質、演變以及運行規律的研究和發現，也徹底顛覆瞭我們過去的認知。這些科學思想改變瞭我們對自己到底是誰的看法，重新發現瞭人類在大韆世界中的位置，因此也深刻地改變瞭我們的生活。特彆是17世紀偉大的物理學傢、數學傢艾薩剋·牛頓（Isaac Newton），其科學思維已經遍布人類心靈的每一個角落，也遍布於我們思維産生的每一個創作和産品。
　　牛頓的理論造就瞭普遍的牛頓式世界觀。在牛頓的理論中，宇宙像是一個上瞭發條的機器，一切事物的運行都由三條簡單的鐵律決定，因此所有的事物都是確定的、可預測的。直至今日，我們理解自身行為和與他人關係的“牛頓式”心理學，醫院一直奉行的“牛頓式”醫學，以及最好的商學院所教導的“牛頓式”管理學，都建立在牛頓的理論基礎之上。“牛頓式”的原子理論令我們追求個體主義、懼怕集體主義以及偏好西方民主。雖然你可能對此毫無意識，但不論你是生活在西方，還是受到西方世界的影響，你都生活在“牛頓式”的思維集閤當中，深深信任“牛頓式”的自己。
　　在20世紀初，量子物理學的發現開啓瞭一個新的科學時代，一個嶄新的思想體係就此誕生。然而遺憾的是，我們至今也未迎頭趕上。新概念、新範疇，對於物理真實和生物真實的看法以其革命性的全新理念幾乎顛覆瞭幾個世紀以來科學界認為真實可靠的一切事物和想法。這次思想轉變深刻而突然，以至於引發瞭第二次科學革命的浪潮。我深信，這次新科學革命嚮我們許諾瞭一個理解自身參照範圍的革命，許諾瞭一種全新的社會化生活方式，以及一種全新的商業模式。在最深處，它將會是一場精神革命。就像牛頓式科學引發瞭包羅萬象的牛頓式世界觀一樣，量子科學也將為量子時代的嶄新世界觀奠定基礎。
　　舊科學建立在絕對性之上——絕對的空間、絕對的時間、絕對的確定性；新科學強調一切現實的核心是相對性和不確定性。舊科學告訴我們，想法和有意識的觀察者對物理世界中一切事物的創造和運行毫無影響，物質就“在那裏”，真實而客觀地存在，而“我”隻是一個被動的見證者，對世間力量毫無掌控；新科學則不然，它認為我們生活在一個“參與性”的宇宙之中，作為有意識的觀察者／主體參與瞭對現實的創造，我們不僅對自身的行為、更是對世界本身都負有責任。舊科學強調連續性以及持續綫性的變化；而新科學充滿瞭量子躍遷、復雜性、突變g以及突然湧入混沌的情形。
　　舊科學構想瞭一個物理宇宙，各自獨立的部分（原子）被生硬的因果法則綁定在一起，按照既定的模式運轉；而量子科學展現給我們的是一個糾纏的宇宙，所有事物都微妙地相互聯係，你中有我我中有你，事物之間的關聯總是同步發展的（“同步性”），缺乏一個明顯的信號，而事物運行的模式則展現齣一定的內在順序。“牛頓式”的科學傢將一切分解成各個零散的組成部分，認為隻有特定的為數不多的力對它們産生瞭影響；“量子論”科學傢或者復雜性科學傢強調當部分形成整體時會有新的特性或新的模式誕生。
　　一成不變、毫無新意的宇宙已經過時，取而代之的是一個自組織的、持續創新的復雜多變的宇宙。量子科學傢認識到，不能將事物與它們所處的環境割裂開來，總體總是大於部分之和。在新科學的框架下，層級化的簡單性將讓位於自組織的復雜性。我們可以試圖掌控一切，但這並不簡單。
　　我們大多數人都聽說過量子物理學，但乍一聽都覺得它和自己毫無關係。量子物理是研究原子甚至更微小的粒子運行的科學，它艱深晦澀、滿是數學，甚至被認為很古怪。這種大眾觀點並不奇怪。量子物理學的創始人最初也無法理解它，甚至認為永遠也不會有人能理解。愛因斯坦曾將其稱為“愛麗絲夢遊物理學”，並將其比作“由思維元素鬍編亂造而成的、聰明的偏執狂的幻想論”。愛因斯坦參與瞭量子理論的創建，卻從來不喜歡它。
　　是的，量子物理與眾不同，這也正是它有趣的地方。它有能力改變一切，它存在於我們生活的方方麵麵，在我們當中，在我們的身體和心智當中，在我們所依賴的幾乎每一項科技當中。實際上，我們今天正生活在一個量子世界之中，而一旦我們完全地意識到這一點，一切皆可變。
　　……

前言/序言

　　前 言 　　為什麼商業需要來一場革命 　　當下，資本主義的文化和商業實踐在現實中正陷入危機。正如我們所知道的那樣，過分追逐短期私利與利潤最大化、過度強調高管奬金和股東價值，孤立主義思維，任意忽視公司長遠發展目標，導緻整個商業生態係統發展不可持續。在《魂商》這本書中，我把以上現象描述為一個正在吞食自己的猛獸。今天，我們尚未完全從2008年撼動全球經濟的金融危機中恢復生機，雖然一些商業精英已經覺醒，大多數商界領袖依然維持“常態”，因為這是他們唯一熟悉的遊戲。 　　這本書希望提供一個新的領導力思維體係，完全不同於以往的組織結構和實踐模型。這是一個區彆於以往的領導模式，在這個模式下，來自外部和內部的驅動力會去激發齣一種不同類型的商業領袖。我把其稱為“量子領導者”。 　　目前，企業領導人麵臨工業革命時代以來最大的一場技術顛覆性變革，急需進行創造性的結構重組。如果沒有清晰認識到這一點，麵對外界環境挑戰，企業領導人不可能從根本上建立一種全新的領導力文化。不僅商界領袖麵臨這些挑戰，不同層麵所有領域的領導者都麵臨這種挑戰。 　　新的文化需要重新定義一個新的領導模式，以便創造性地去適應更快速和復雜的變化、環境的不確定性與風險、全球範圍內的關聯性、去中心化，以及員工、顧客、公民對道德和人生意義的更大需求。基於此，我們不僅需要一個新的思維體係，更要創建一種新的隱喻、新的假設、新的價值觀。而量子物理、混沌理論、復雜科學所帶來的科學思維革命是最有力量替代舊思維體係的一個嶄新模式。 　　在社會科學領域，將科學認作是新思維的強大隱喻對我們來說並不陌生，這其中包括管理學理論。16與17世紀産生的機械物理，尤其是牛頓三定律的簡約美，激發瞭無數富有創造力的思想者塑造西方近300年的文化史。弗洛伊德（Freud）的心理學，洛剋（Locke）和約翰?斯圖爾特?密爾（John Stuart Mill）的政治觀點，密爾和亞當?斯密（Adam Smith）的資本主義哲學，奧古斯特?孔德（August Compte）的社會學，弗雷德裏剋?泰勒（Frederick Taylor）的科學管理思維以及邏輯實證主義，這些都建立在牛頓理論思維體係之上。即使今天，認知科學偏愛的神經係統科學和思維計算機模型也受到牛頓思想的影響。他們都是熱情的唯物主義者與還原論者，試圖將所有復雜的係統還原為簡單的原子和守法的工作部件。 　　現存的且慣常的模式發展得益於思維、假設、牛頓學說的價值觀以及引發工業革命的科學。若我們不理解這一段曆史，我們就無法理解那一仍然囚禁商業思維的源泉。牛頓學說商業思維模式假定公司與市場如同機器，有能力簡單守法地運作，它們穩定運行，可人為控製，在某種情況下，它們的運作實現瞭降低風險與確保平衡的目標。 　　對比之下，與量子物理相聯係的思維、混沌和復雜科學強調不確定性創造的潛能。它告訴我們創新係統是復雜的、互聯互通的，且可以在彼此環境中對話、自我組織與管理。它們的最佳狀態是處於“混沌的邊緣”，即係統中不穩定性最大化的邊緣，可使不斷創新並改變規則變得自由可行。 　　少年時，我對量子物理非常感興趣。13歲時，我“發現”瞭原子，那時我想成為一位原子科學傢。15歲時，通過閱讀戴維?玻姆關於量子物理的經典著作，我改變瞭自己對於許多事物的基本觀念。我思考著關於量子物理的答案，思考著少年們詢問的關於人生和意義問題的答案。在中學時代，我曾花幾年時間用我在臥室中製造的雲室電子加速器做粉碎原子的實驗。由此，我贏得瞭很多科學競賽大奬，最終，獲得瞭麻省理工學院的物理學奬學金。就讀麻省理工學院的那段時光，我意識到自己對哲學及量子物理學中蘊含的世界觀更感興趣，勝於對單純物理學的喜愛程度，因此我修瞭物理與哲學雙學位。新的量子世界觀為本書提供瞭哲學框架。 　　我們的世界觀即為我們對世界的理解，對我們經曆的人與事如何串聯起來的理解。它涵蓋瞭從我們所理解的宇宙宏觀範疇到日常生活每一天的所有事情。在中世紀，西方文明受猶太教/基督教世界觀的影響，告訴世人上帝如何創造和治理世界，如何製定社會標準和人類行為道德準則，並構造傢庭與社會的層級結構。17世紀時，機械論的牛頓世界觀取代瞭上述觀念，將宇宙和世間萬物描述成一個時鍾結構的機器，且由確定性規律掌控的原子碎片結構組成。唯物主義成瞭社會中的主導價值觀，人類的生命也喪失瞭其廣義層麵的意義。 　　本書關注對於新興的、正在成長的量子世界觀的廣義領導和管理。量子世界觀將宇宙描述成一個不斷進化的、包含著整體的、深層次聯通的自我組織係統，它們可以通過反復試錯來探索未知。在量子世界觀的人類層麵，意義、目的與動機取代瞭機械定律作為我們生活與組織中的動態組織原則。 　　我用畢生精力研究量子世界觀給我們日常生活的各個層麵與各種問題帶來的新視角，從零碎思維模式到整體觀念的轉變，從確定性到不確定性的轉變，更深刻理解關係在我們生活中發揮的作用，理解人類、價值觀、動力和乾預所應扮演的更有意義的角色，重視事物的潛質，強調事物“也許是什麼”而不是強調“是什麼”，創建一個新的思維框架。

《量子領導者：商業思維和實踐的革命》—— 洞察顛覆性變革，重塑卓越領導力 在瞬息萬變的商業浪潮中，傳統的領導模式正麵臨前所未有的挑戰。技術革新、全球化競爭、以及日益復雜的社會與環境議題，都要求領導者們跳齣固有的思維框架，擁抱全新的視角和方法。《量子領導者：商業思維和實踐的革命》並非一本描繪具體商業案例或行業分析的工具書，而是一次深刻的認知升級之旅。它引導讀者穿越宏觀的商業哲學，直抵驅動組織活力與韌性的本質，為應對復雜性、激發創新、實現可持續增長提供一套顛覆性的思維模型與實踐指南。 本書的寫作初衷，源於作者對當前商業世界普遍存在的“綫性思維陷阱”的觀察。在信息爆炸的時代，我們習慣於從因果關係齣發，試圖通過一步步的分析和規劃來解決問題。然而，當麵臨非綫性、湧現性、以及高度不確定性的挑戰時，這種方法往往顯得力不從心。如同量子力學打破瞭經典物理學對微觀世界的直觀理解，本書試圖為領導者們揭示一種“量子化”的思維模式，用以理解和駕馭復雜係統的內在運作規律。 第一部分：重塑認知——從經典思維到量子思維的飛躍 在這一部分，我們將深入探討量子思維的核心理念，並將其與傳統的商業思維進行對比。 超越二元對立： 經典思維往往傾嚮於將事物劃分為“是”或“否”、“好”或“壞”、“我”或“他”等二元對立的範疇。這在一定程度上簡化瞭認知，但也可能導緻視野的局限和僵化。量子思維則強調“疊加態”的概念，即事物可能同時處於多種可能的狀態，直到被觀測或互動後纔確定下來。在商業語境下，這意味著領導者需要學會擁抱模棱兩可，理解並駕馭矛盾，看到事物的多麵性，而不是急於尋找唯一的、最優的答案。例如，一個産品可以同時是“高風險、高迴報”的，一個團隊可以同時是“獨立自主、緊密協作”的。 非定域性與互聯互通： 在量子世界中，粒子之間可能存在“糾纏”，無論相距多遠，它們的狀態都相互關聯。這種非定域性的概念，在商業組織中錶現為高度的互聯互通與協同效應。在一個高度復雜的商業生態係統中，任何一個微小的變化都可能引發連鎖反應。領導者需要認識到，組織內的個體、團隊、部門，乃至與外部夥伴、客戶、供應鏈之間的關係，並非孤立存在，而是相互依存、相互影響的。這要求領導者從“孤島式”的管理轉嚮“生態係統式”的思考，關注整個網絡的動態平衡和信息流動。 不確定性與概率： 經典物理學追求確定性，而量子物理學則承認其內在的不確定性，並用概率來描述事件發生的可能性。在商業環境中，完全的確定性幾乎不存在。成功的領導者不再是試圖消除不確定性，而是學會與不確定性共舞，將其視為創新的機會。這意味著要建立更具彈性的組織結構，鼓勵試錯，並擁抱“探索性”的學習和發展模式，通過一係列小步快跑的實驗，不斷逼近最優解，而不是一次性投入巨大的資源去追求一個模糊的目標。 觀察者效應與主觀性： 量子力學中，觀察者的行為會影響被觀察的係統。在商業中，領導者的視角、期望和行為，會深刻地影響團隊的士氣、文化的形成，以及組織的績效。領導者不再是超然於組織之外的“上帝之手”，而是積極參與、塑造環境的“觀察者”和“互動者”。這意味著領導者需要關注自身的心態和認知偏差，理解自己的話語和行動是如何被解讀和內化的，並主動地創造積極的觀察者效應，激發團隊的潛能。 第二部分：實踐應用——量子思維驅動的領導力變革 在建立起量子思維的認知基礎後，本書將進一步闡述如何在實際的商業運營中應用這些理念。 構建“疊加態”的組織： 傳統的組織結構往往清晰、層級分明，便於管理。然而，在快速變化的時代，這種剛性結構可能會阻礙創新和適應。量子領導者將緻力於構建更具柔性、動態的“疊加態”組織。這意味著要打破部門壁壘，鼓勵跨職能協作，允許團隊在不同項目間快速切換，甚至可以容納“項目式”的臨時團隊。組織需要成為一個能夠根據外部環境的變化，自主重組和優化的有機體。同時，內部的流程和決策機製也要具備“疊加”的特性，允許並行處理、並行探索，而不是非此即彼的順序執行。 擁抱“糾纏”的協作模式： 領導者需要從傳統的“指令-執行”模式，轉嚮“共創-共擔”的協作模式。這要求建立高度信任的溝通和反饋機製，讓信息的流動不受阻礙，讓每一個成員都能感受到自己是組織整體的一部分。例如，可以引入“OKR”（Objectives and Key Results）的動態管理方法，強調目標的透明化和跨部門的協同。在解決復雜問題時，鼓勵“集體智慧”的湧現，讓不同背景和視角的人碰撞齣新的火花。領導者在這個過程中，更多的是擔任“催化劑”和“連接者”的角色，而不是“指揮官”。 駕馭“不確定性”的創新引擎： 創新並非是憑空産生，而是對不確定性的積極迴應。量子領導者會創造一個鼓勵探索、容忍失敗的文化。這意味著要從“完美主義”的束縛中解放齣來，擁抱“最小可行産品”（MVP）的理念，通過小範圍的實驗來驗證想法。同時，要建立一套有效的“失敗分析”機製，從每一次不成功的嘗試中提取寶貴的經驗教訓，並將其轉化為未來的優勢。這種“試錯—學習—迭代”的循環，將成為組織持續創新的強大引擎。 成為“湧現”的激發者： 組織的力量並非僅僅來自於領導者的設計，更來自於成員之間互動所産生的“湧現”現象——即整體的性質大於部分之和。量子領導者理解這一點，並緻力於創造一個能夠激發湧現的環境。這包括賦予員工更多的自主權，鼓勵他們基於自身的熱情和專業知識去創造和貢獻。同時，要關注組織內的“弱連接”和“邊緣信息”，這些往往是孕育新想法的溫床。通過設計恰當的平颱和機製，讓不同個體之間的偶然相遇和信息交換成為可能，從而催生齣意想不到的創新和解決方案。 領導力的“量子躍遷”： 最終，量子領導力的核心在於領導者自身的認知與行為的轉變。這要求領導者放下“全知全能”的姿態，轉而擁抱“謙遜”和“學習”的態度。要培養深刻的“同理心”，去理解不同個體的需求和動機。要學會“傾聽”，不僅僅是聽取意見，更是去感受那些未被錶達的情感和期望。要勇於“自我反思”，不斷審視自己的思維模式和決策過程。量子領導者並非一個固定的標簽，而是一個持續演進、不斷超越自我的過程。 《量子領導者：商業思維和實踐的革命》旨在提供一種全新的理解商業世界和領導力的方式。它不是一套現成的答案，而是一係列啓發性的思考工具，一套引導你去探索、去實踐、去顛覆的“量子方程”。通過閱讀和實踐本書所倡導的理念，你將能夠更深刻地理解復雜性，更有效地激發組織活力，並最終帶領你的團隊在不確定的未來中，實現真正的卓越與可持續發展。這是一次關於領導力本質的革命，一次對你商業思維的終極挑戰。

評分☆☆☆☆☆

一本名為《量子領導者：商業思維和實踐的革命》的書，僅從書名本身就散發齣一種前沿與深邃的氣息。我帶著對“量子”這個詞在商業領域會産生何種顛覆性影響的強烈好奇心去閱讀。我尤其期待書中能夠深入探討，那些在物理學中被視為不可思議的量子概念，例如疊加態、量子糾纏、觀察者效應等等，是如何被提煉齣來，並轉化為可操作的領導力模型和實踐指南的。我希望作者不僅僅是停留在概念的類比上，而是能夠提供清晰的邏輯鏈條，解釋這些高深的理論如何能夠切實地指導企業在復雜多變的市場環境中做齣更優決策，如何賦能團隊成員釋放潛能，以及如何構建一種能夠應對不確定性的組織文化。此外，我也關注書中是否能通過生動的案例研究，來佐證這些“量子”的領導力原則。我期望的案例不隻是成功的企業，也包括那些在轉型過程中遇到的挑戰，以及他們如何運用書中提到的理念剋服睏難。這種結閤理論與實踐的方式，將能幫助我更好地理解並內化這些全新的商業思維，從而在我的工作中有意識地去踐行，推動自身和團隊的成長。

評分☆☆☆☆☆

讀完《量子領導者：商業思維和實踐的革命》後，我最深的感受是這本書顛覆瞭我對傳統領導力的一些固有認知。書中對於“量子思維”的闡釋，讓我看到瞭一個更加靈活、動態和充滿可能性的領導力視角。我特彆欣賞書中關於“非綫性思維”的討論，它打破瞭我過去習慣於尋找綫性因果關係來解決問題的模式。作者通過對量子現象的解讀，引導我思考如何在一個充滿不確定性和模糊性的世界裏，去擁抱多元的可能性，而不是僅僅追求單一的最佳答案。書中提到的“概率性決策”概念，更是讓我眼前一亮。它鼓勵領導者在信息不完全的情況下，運用直覺和洞察力，去做齣那些能夠激發更多潛在機會的判斷，而不是被動地等待所有信息都清晰可見。這種從“確定性思維”轉嚮“可能性思維”的轉變，對於我們當下所處的快速變化的環境來說，具有極其重要的指導意義。我感覺到，這本書不僅是一本領導力書籍，更像是一場關於如何重塑認知結構的思維革命，它讓我開始重新審視自己在麵對挑戰時的反應方式。

評分☆☆☆☆☆

《量子領導者：商業思維和實踐的革命》這本書，最讓我印象深刻的是其對於“能量場”和“連接性”的獨特闡釋。在傳統的管理學中，我們更多地關注結構、流程和個體能力，但這本書卻將目光投嚮瞭更加宏觀和深層的東西——團隊和組織內部的能量流動以及成員之間的隱形連接。我之前從未如此深刻地意識到，領導者的一言一行，甚至一個微妙的姿態，都可能對整個團隊的能量狀態産生巨大的影響。書中提齣的“共振領導力”，讓我開始思考如何通過自身的積極能量，去激發和吸引團隊成員的潛能，創造一種高能量、高協作的氛圍。而“量子糾纏”在組織中的應用，更是打開瞭我新的視野。它讓我理解到，團隊成員之間的深層連接，即使在物理距離上分離，也能形成一種強大的協同效應。這種超越個體和部門的“整體性”，對於構建一個具有強大韌性和創新力的組織至關重要。這本書無疑為我提供瞭一個全新的框架，去理解和構建一個更具凝聚力和生命力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

《量子領導者：商業思維和實踐的革命》這本書，以一種極其富有啓發性的方式，將看似遙不可及的量子物理學原理，巧妙地融入到日常的商業領導實踐中。我尤其欣賞作者在“不確定性下的行動策略”這一章節的論述。在信息爆炸、變化莫測的當代商業環境中，我們常常感到無所適從，但書中通過對量子疊加態的解讀，給瞭我一種全新的應對思路。它不再是追求一步到位的完美解決方案，而是鼓勵領導者在初始階段，以一種“多路徑探索”的心態去展開行動，保留多種可能性，並在實踐中不斷調整和優化。這種“同時存在多種可能”的思維方式，大大減輕瞭因追求確定性而帶來的焦慮感。書中還提到瞭“量子隧穿效應”在創新突破中的作用，讓我認識到，有時大膽的嘗試和對看似不可能的突破，反而能帶來意想不到的成果。這種鼓勵擁抱風險、激發潛能的理念，對於渴望創新的企業和領導者來說，是一劑強心針。

評分☆☆☆☆☆

這本書《量子領導者：商業思維和實踐的革命》中的“觀察者效應”在商業決策中的應用，是我非常感興趣的一部分。過去，我總認為決策是基於客觀事實和數據進行的，而書中提齣的，觀察者的視角和意圖本身就能影響結果，這讓我感到非常震撼。作者通過對量子力學中“觀察者效應”的類比，深刻地揭示瞭領導者的信念、期望以及對問題的關注點，會無形中塑造團隊的認知和行為，從而影響最終的決策走嚮。這讓我反思，很多時候我們之所以無法突破睏境，可能是因為我們固守瞭某種負麵的預期，而這種預期又反過來限製瞭我們發現解決方案的可能性。書中鼓勵領導者要具備“覺察力”，去認識到自己作為觀察者的角色，並有意識地去調整自己的視角，以一種更加開放和積極的心態去麵對挑戰，從而引導團隊走嚮積極的結果。這種從“我看到的”到“我所關注的”對結果的影響的認知轉變，對我來說是一次深刻的啓迪。

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不錯不錯。

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就是拿到簡略的翻瞭一下！還沒認真翻閱！應該還是可以的！就是書皮也太厚瞭些....

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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精裝本，物超所值！

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活動買的

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非常好！很喜歡，開始閱讀！

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好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

可惜很多書缺貨瞭