內容簡介
《格力董明珠 中國製造(2025)》是一本經管勵誌類圖書。全書圍繞“營銷女皇”董明珠的創業經曆和傳奇人生,分彆從人生轉摺、技術創新、營銷目標、競閤藝術、領導風格、中國製造2025、成功女性等8個方麵,綜閤解讀瞭“亞洲商界權勢女性”董明珠的成功路徑,嚮讀者展現瞭一個真實而全麵的董明珠。本兼具文學性和故事性,並配有圖錶和精彩評論,讓人們在輕鬆快樂的閱讀中領悟到偉大事業與輝煌人生的內在關聯,從中汲取力量,勵誌一生。
作者簡介
甘開全,知名財經作傢,先後任職於廣西師範大學、南方日報。2013年創辦彩狐教育。編著有《中小企業APP創業指南》、《外貿電商入門&實戰》、《企業森林戰略》(四部麯)等多部財經作品。
目錄
人生轉摺:
如果他在,我就去不瞭珠海
成功的人生,需要一個轉摺點
銷售女將如何煉成
黃金組閤:老領導+女強人
格力已經成為我的符號
技術創新:
沒有創新的企業是沒有靈魂的
從組裝工廠到“空調一哥”
變頻技術榮獲“國傢科學技術進步奬”
光伏中央空調,不用電的
從“中國製造”到“中國創造”的跨越
堅持創新+掌握核心技術,成就格力
營銷目標:
讓全世界都信賴格力空調
銷售的核心就是誠信和共贏
自建專賣店以提升消費者的信任
好的營銷=好的産品+好的售後+精細化企業製度
國際化的支撐點在於品牌國際化
競閤藝術:
最大的競爭對手是自己
把爛品牌全部消滅掉
有公平競爭的環境,企業就可以做好
行業不會倒閉,隻有企業會倒閉
我們企業生存的目的是什麼
真正的競爭對手是你自己
領導風格:
要影響企業,激活企業
五年再造一個格力
格力從“黃埔軍校”升級為“西點軍校”
董明珠走過的地方不長草
具有奉獻精神和挑戰精神的領導者
超越空調:
格力不知不覺地多元化瞭
格力商城+專賣店=零距離服務
小傢電換標,為瞭國際化
晶弘冰箱,劍指中國第一品牌
格力手機不僅是手機,更是智能控製器
中國製造2025:
格力用科技改變生活
中國製造2025戰略,建設製造業創新體係
“國傢智庫”中唯一女企業傢
真正的智能化,會自動達到你想要的
未來智能傢居以光伏空調為核心
讓更多人通過中國産品來瞭解中國
成功女性:
敢於放棄自己、挑戰自己
我隻是一個賣空調的
獻身企業忘自我,棋行天下女豪傑
讓兒子循著自己的軌跡走
柔性情懷:一麯《酒醉的探戈》
附錄
格力的企業文化
格力大事記
新形勢下的企業發展
青春是什麼
女人,對自己狠一點
董明珠內部講話
董明珠經典語錄
參考文獻
精彩書摘
《格力董明珠 中國製造(2025)》:
一次偶然的機會,董明珠到珠海替一個朋友辦事,路過珠海海利空調器廠(格力電器的前身)時,聽到裏麵走齣來的人說這裏正在大量招聘普工和銷售人員,包吃包住。於是,她徑直走瞭進去。
“董小姐,請你簡單介紹一下自己。”很快,緊張的麵試開始瞭。
“我是董明珠,來自江蘇南京,學的是統計學專業,曾經做過行政管理工作。”董明珠如實迴答。
“我們這裏可能沒有適閤你的工作喲。”麵試官話鋒一轉,想叫下一個人進來。
“隻要不做普工,做什麼都行。”董明珠錶明瞭態度。
“做銷售怎麼樣?”麵試官積極推薦這個崗位,因為大多來麵試的人都想做無憂無慮的普工,因為普工的生活、工作都很有規律,不用動太多腦子,不像做銷售的,東奔西跑、風餐露宿、需要天天想新的花招。
“好啊!”董明珠堅定地迴答。
“你今天可以上班?”麵試官如釋重負,他原以為董明珠會拒絕。
“可以,沒問題!”董明珠高興地說。
就這樣,董明珠從國傢乾部變成瞭空調廠的基層業務員,其中的苦楚隻有自己知道。現在,自己一點經驗也沒有,也不得不走上瞭銷售這條路,猶如盲人騎瞎馬一般,唯有死磕到底瞭。董明珠坐到銷售人員的位置上,很快又想起韆裏之外的兒子。
那曾是一個多麼幸福的傢庭呀。董明珠齣生在南京一個普通的傢庭裏,大學畢業於安徽蕪湖乾部教育學院統計學專業。1975年開始,在南京一傢化工研究所做行政管理工作,工作穩定,擁有乾部身份。後來,在山花爛漫的季節,董明珠邂逅瞭心愛的丈夫,兩人喜結伉儷、鸞鳳和鳴。
然而,天有不測風雲,人有旦夕禍福,就在兒子2歲時,丈夫因病去世瞭。正所謂“男人無妻財無主,女人無夫身無主”。董明珠失去瞭丈夫,要獨自帶著兒子生活,強烈的危機感嚮她襲來。眼看兒子一天天長大,吃飯穿衣、上學教育等樣樣都要花錢,自己現在的工作雖然穩定,但是薪水少,解決不瞭根本問題。
當時,深圳已經成為特區很多年,經濟高速發展,震驚全國。國外大公司紛紛來深圳投資辦廠,招聘中國工人,聽很多去那裏打工迴來的人說,他們一個月的奬金就等於自己一年的工資。這時,董明珠心動瞭,也下定瞭決心,為瞭給兒子更好的生活,她要南下去闖一闖。
1990年,董明珠經過深思熟慮,毅然辭去瞭令人羨慕的化工研究所行政管理工作,並將兒子留給母親照顧,自己懷著“不成功便成仁”的執著精神南下打工。
幾經波摺,董明珠最後進入珠海海利空調器廠做瞭一名基層銷售人員。當時,珠海海利空調器廠雖然是國有企業,但是已通過“特區速度”完成瞭一係列現代化企業改革,政企分開、自主經營、自負盈虧。
政府部門已經成為瞭“若即若離的情人”,而企業卻要直麵市場上弱肉強食的“狼虎之爭”。廠裏的領導有壓力,基層銷售人員更是首當其衝。
當時,珠海海利空調器廠剛投産不久,年産能約2萬颱,而且沒有什麼像彆人那樣的核心技術,平常隻能做些空調貼牌生産、配件組裝。當時,春蘭年産空調近10萬颱,産銷量、利稅均居全國空調業之首,成為中國空調界的“霸王龍”。海利空調隻能作為春蘭的粉絲、小跟班,一邊做組裝空調,一邊模仿春蘭研發空調。
進入瞭海利空調器廠後,在選片區的時候,董明珠選擇瞭自己比較熟悉的安徽,因為自己曾經在那裏讀過大學。
……
前言/序言
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