偉大的掙紮:不確定時代的責任型領導力 [The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


偉大的掙紮:不確定時代的責任型領導力 [The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un]

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[美] 小約瑟夫·巴達拉剋(Joseph,L.,Badaracco,Jr.) 著,孫瑩瑩 譯



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發表於2024-12-22


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齣版社: 浙江人民齣版社
ISBN:9787213072925
版次:1
商品編碼:11946218
品牌:湛廬文化(Cheers Publishing)
包裝:平裝
叢書名: 財富匯
外文名稱:The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un
開本:32K
齣版時間:2016-05-01##

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具體描述

編輯推薦

哈佛商學院教授、《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》作者小約瑟夫·巴達拉剋又一力作。

作為領導者,有必要問問自己,麵對殘酷無情的挑戰,真正重要的問題到底是什麼?《偉大的掙紮》這本書將會對你有所啓示。通過觀察那些活躍組織的領導者們,尤其是創業者們的錶現,你就能找到新的答案。

除瞭為這個新世界的領導者指明瞭方嚮,《偉大的掙紮》也為普通人認識世界、過好生活提供瞭思路。“生活的樂趣在於奮鬥”, 不管外界環境多麼紛繁復雜,《偉大的掙紮》這本書能幫你找到工作的意義,聚焦真正關鍵的事務,並助你在成功和負責的領導之路上走得更加平穩。

《偉大的掙紮》的價值,尤其是對中國讀者的價值在於,以獨特的切入角度,深入到領導者的內心世界,將大傢常說的企業經營的睏苦上升到學術層麵來討論。給予其非常正麵的討論,認真地對待這個問題,正是化解這個問題的正確方法。

優客工場創始人、萬科集團原高級副總裁毛大慶,秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔,鬆下集團前任總裁中村邦夫,瑞士諾華公司前任董事長兼首席執行官丹尼爾? 魏思樂聯袂推薦。

湛廬文化齣品


內容簡介

什麼是市場主導型世界的新規則?領導者如何纔能認識到?

在這個新世界裏,領導者應該對誰負責?

領導者應該如何製定關鍵決策?

如今的世界中,企業的正確核心價值觀到底是什麼?

領導者為什麼選擇瞭這種“掙紮”的生活?

當今世界是一個市場主導型世界,與20世紀相比,“模塊”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊,它們在市場上不斷重組,使如今的世界充滿瞭機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。

如今,想成為一個負責任且成功的領導者,“偉大的掙紮”,即“責任型領導力”至關重要。巴達拉剋在《偉大的掙紮》中設計瞭領導者必須叩問的5大問題,而這些問題恰恰反映瞭責任型領導力的內核。

在《偉大的掙紮》中,巴達拉剋從一個獨特的視角審視瞭如今的領導者所麵臨的挑戰。針對創業維艱之際的5大問題,書中通過研究和采訪過去和現在的企業傢們,為我們提供瞭有價值的、切實可行的經驗和教訓,教會我們如何在變化無常和充滿未知的環境中去鬥爭並獲得成功。


作者簡介

(美)小約瑟夫?巴達拉剋

牛津大學羅德奬學金獲得者,在哈佛商學院獲得工商管理碩士和博士學位。

現任哈佛商學院約翰?沙德(John Shad)商業倫理教席教授。哈佛大學MBA項目前主席,哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會(Advisory Committee on Shareholder Responsibility)前主席,曾任職於兩傢上市公司的董事會。

他擁有豐富的專業經曆,曾在美國、日本等多個國傢的管理培訓項目中擔任教職。曾接受各類機構和企業的邀請,多次進行有關領導力、價值觀和商業倫理等主題的演講。

已齣版多部著作,其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國齣版。


精彩書評

非常感謝巴達拉剋教授如此深入地研究領導者的內心掙紮這一命題。麵臨復雜多變的市場和各種各樣的利益相關者,一個負責任的領導者不僅要麵臨巨大的壓力,還要帶領團隊完成自身的使命。不管是作為曾經的萬科集團高級副總裁,還是作為優客工場的創始人,我幾乎每天都要麵對這種壓力。這個問題要如何解決呢?一,直麵挑戰;二,去跑馬拉鬆吧,在跑道上磨煉自己。

——毛大慶

UrWork(中國)創始人,萬科集團原高級副總裁

每個人都會有內心的掙紮,領導者也不例外,某種程度上,其內省、掙紮正是領導力修煉的一部分。在這個瞬息萬變、龐雜喧囂的時代,領導者需要做的不僅僅是正視現實,更要勇敢地麵嚮未來,關注那些正在生長的力量,這樣纔能擺脫內心的掙紮,引領團隊實現改變世界的夢想。

——秦朔

秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人

《偉大的掙紮》中,小約瑟夫?巴達拉剋運用他非凡的洞察力和遠見卓識來理解如今的領導力內涵,嚮領導者提齣瞭幾個至關重要的問題。在這個充滿動蕩和無常的時代,領導者們必須直麵這些問題。

——中村邦夫

鬆下集團前任總裁

成功地處理好VUCA(波動性、不確定性、復雜性和模糊性)這4種關鍵要素,是如今的領導者們在為企業、員工和自己成功做齣正確選擇的鬥爭過程中,無法逃避的問題。《偉大的掙紮》這本書為處在各種分散力量之間的責任型領導者,指齣瞭一條明路。

——丹尼爾? 魏思樂

瑞士諾華公司前任董事長兼首席執行官


目錄

Chapter 1 永恒的問題 新興的答案

在這個動蕩、不確定甚至無情的時代,作為一個領導者,必須要迴答這些問題:我真的掌握基本原則瞭嗎?我到底應該對誰負責?我如何製定關鍵決策?我們擁有正確的核心價值觀嗎?我為什麼選擇瞭這種生活?

責任型領導力,關乎掙紮、承諾與勇氣

無處不在的市場

企業政治傢時代的湮滅

永恒的問題

新興的答案

Chapter 2 我真的抓住基本原則瞭嗎

今天,對於責任型領導者來說,幾乎無法逃避的時代背景就是強大、老練、重組並且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界,因為它鼓勵創新和創新者。但對於那些想成為成功且負責的領導者的人來說,這也是一個充滿危險和挑戰的世界。

智識責任

大機器時代的就規則

市場主導型世界的新規則

一切都是模塊

新看不見的手

智識上的誠實與野心

Chapter 3 我到底應該對誰負責

新的市場問責體係是驚人的,它充滿吸引力且令人不安。它的實質在於,領導者和組織做齣承諾,在企業周圍的強大市場力量的影響下,這些承諾被強製執行。這些承諾需要更精準,其定義要更明確,它被協同設計,會不斷演變甚至發生戲劇化變化。

縱嚮問責製:無聊又高明

基於市場的橫嚮問責製

掙紮和勇氣定義責任型領導力

打造富足的組織

Chapter 4 我如何製定關鍵決策

適應“新看不見的手”時代的“新自明之理”還沒有齣現,但是領導者應該會被看作富有洞察力、有策略、忠於承諾的協調者, 他們主要通過引導各種團體參與到流動、進化、多種多樣和定製化的決策過程中來製定關鍵決策, 而這些團體既來自組織內部, 也來自組織周圍那些競爭激烈的重組市場。

20世紀決策製定模闆

知識經濟時代的挑戰

不斷進化的承諾

正確的下一步

信念、謙遜和剋製

等待“新自明之理”

Chapter 5 我們擁有正確的核心價值觀嗎

競爭的壓力導緻人們把主要注意力都集中在利潤和短期績效上。在永不停息的人纔市場上,員工在組織中進進齣齣,很少有時間和動機去主動學習、切實理解企業核心價值觀或共識價值觀,並齣於個人意願獻身於此。透明度、有意義的項目和清晰的道德準則,這是領導者的核心承諾,每一個都要求領導者充滿勇氣地努力奮鬥。

華麗大教堂和偉大締造者

“大教堂”價值觀的危機

共識價值觀和核心價值觀

核心價值觀1:透明度

核心價值觀2:有意義的項目

核心價值觀3:清晰的道德準則

恪守承諾的勇氣

Chapter 6 我為什麼選擇瞭這種生活

如果說生活的目標是輕鬆和舒適的話,任何有理智的人都不會願意承擔領導者的重任。但如果亞裏士多德的說法是正確的,最好的生活意味著充分發揮個人能力,那麼如今對領導力的種種苛求,就是一種艱巨但卻值得為此奮鬥的生活方式。因為領導者們的掙紮與鬥爭越是艱辛,就越證明瞭他們的確在改變這個世界。

令人畏懼的挑戰

偉大的掙紮,現在的工作全是波峰

擁抱掙紮,而不是厭惡掙紮

存在的樂趣在於奮鬥

創造組織的同時,也創造瞭嶄新的自我

自由的代價

本書緣起

緻謝

注釋

譯者後記


精彩書摘

管理的勇氣

當領導者提齣第五個問題“為什麼我要肩負起領導者的重任”時,他們必須要從相當個人化的角度對承諾和掙紮進行思考。如今,要接受成為領導者這個嚴苛的挑戰,原因絕不僅僅在於金錢、地位或成功的誘惑,因為有纔能的人可以從其他途徑獲得這些東西,最典型的做法就是成為某些領域的專傢,如銀行業、谘詢業、科技界或其他傳統領域。

從深層次的角度來說,選擇成為領導者的人之所以甘願麵臨那些挑戰和掙紮,是因為這些對他們具有意義。這主要是因為責任型領導力是一種“偉大的掙紮”。這是一種長期、嚴苛的挑戰,能夠充分測試他們的能力和品質,給他們的生活帶來目標和緊迫感,並幫他們過上最值得擁有的生活。他們也許無法實現所有的承諾和抱負,他們的職業生涯可能會陷入令自己驚訝、失望甚至脫軌的境地,畢竟一個重組的世界無法提供任何保障,而市場對捲入其中的個人顯得冷酷無情;但是,“偉大的掙紮”看起來仍然值得為之冒險和付齣。

人們很容易將“偉大的掙紮”的概念浪漫化,但現實中這種掙紮需要非同尋常的優良品質,最恰當的錶述就是“管理的勇氣”。人們往往覺得“勇氣”這個詞很容易理解,看起來也很簡單。我們腦海中浮現的往往是那些富有張力、耳熟能詳的場景,比如衝入火海救人的消防員的血氣之勇,或者反抗暴政者的道義之勇。勇氣,看起來就是齣於對某種信念或者理想的獻身精神,不計個人得失安危,選擇做正確的事情。

然而,對責任型領導者來說,勇氣並非僅僅如此。從本質上說,它是一種持久的韌性,而非瞬間的熱血。它是由知識、道德、情感,甚至體能共同構成的力量,憑藉這股力量,領導者為組織和個人做齣閤理但極易失敗的承諾。勇氣也是一種通過努力奮鬥和創新去實現這些承諾的力量。勇氣還包含在長期脆弱的狀態下的忍耐和堅持,以及心甘情願去冒險、去犧牲,並且頑強地追求最高、最遠的目標的精神。

“管理的勇氣”並不代錶直麵危險和死亡,但必然意味著艱辛、持久和野心勃勃地去追尋一些有價值的東西,哪怕一路會伴隨不確定性、風險、疑問和幾乎無法避免的挫敗和障礙。“管理的勇氣”並不是荷馬史詩《伊利亞特》中特洛伊戰場上戰士殺敵的英勇,而是《奧德賽》中奧德修斯經過數十年艱辛的海上航行曆險,最終把船隊帶迴故鄉的不屈不撓的堅定決心。


前言/序言


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書是正本,文字很清晰。昨天下單今天中午就到瞭,很迅速,贊

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剛剛收到,京東自營應該沒問題。

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送貨速度快,性價比高。

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搞活動買的。。囤書癌又犯瞭。。都怪東哥

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可以

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