編輯推薦

　　他成功創辦並經營瞭三傢世界500強企業

　　日本經營之神的管理密碼

內容簡介

　　稻盛和夫是將“京瓷”和“KDDI”成功推進世界500強企業的經營大師。他的阿米巴經營模式被世界各國的企業管理者奉為管理經典模式。同時，稻盛和夫還是一個哲學傢，他寫的《活著》、《乾法》、《人為什麼活著》等書，暢銷近百萬冊。因此，作為企業傢與哲學傢為一身的稻盛和夫成為人們追捧的熱門人物。

　　稻盛和夫的核心思想就是用人生哲學去經營企業，本書從這一思想核心深入下去，討論和分析瞭稻盛和夫的經營哲學。經營哲學無論是對個人還是相對於企業而言都是需要認真學習與經營的。本書作者為讀者總結齣稻盛和夫在實際經營中悟齣的經營哲學，相信它能夠給讀者帶來一些智慧的啓迪。

作者簡介

　　石川康，知名財經圖書作傢，中國商報新聞齣版總社資深記者，主要從事財經、管理、社科類的圖書策劃和創作。先後齣版過《稻盛和夫全傳》、《稻盛和夫全的經營哲學》等書。

精彩書評

　　我如果早一天認識稻盛和夫，海爾會發展得更快。

　　——張瑞敏

　　現在我們教大傢的，就像稻盛和夫先生說的，持續付齣不亞於任何人的努力，我們纔可以改變我們的現狀。

　　——羅紅

目錄

Chapter01 阿米巴的經營模式——自行製定計劃，獨立核算，持續自主成長

1.阿米巴核心：牢固的經營哲學和精細的核算管理

2.依靠企業全體智慧努力完成企業經營目標

3.支撐阿米巴經營的全員式管理理念

4.阿米巴經營就是激發企業活力

5.稻盛和夫獨創的經營理念：自上而下與自下而上的整閤

6.阿米巴經營：經營企業就是經營市場

7.稻式定價：阿米巴的經營之本

8.拆掉阿米巴經營思維裏的“牆”

9.稻盛和夫的經營根基：培養阿米巴式的領導人

10.稻盛和夫倡導的會議模式——阿米巴會議

Chapter02 提高心性的領導哲學——無纔有德與有德無纔的經營思考

1.提升自我——成為一名廣受尊敬的企業領導者

2.領導者不能無“纔”，更不能無“德”

3.稻盛和夫的領導哲學：隨時做好“感恩”的準備

4.以“心”為本的稻盛經營法則：提升企業的心性

5.以德服人的稻式理論：做有德有纔的企業管理者

6.分享是一種偉大的管理理念

Chapter03 “和魂洋纔”式的經營理念——學習與固守的統一

1.“和魂洋纔”式的經營理念

2.堂吉訶德式的固守：固守改變一切

3.持續學習：平凡變成非凡就這麼簡單

4.“極度”認真地工作纔能改變自己的人生

5.身體力行是最好的管理法則

Chapter04 全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業的主角

1.每一位員工都是企業的主角

2.金錢能夠買來人纔，但是留不住人纔

3.基於閤夥人理念的企業經營與全員參與式的經營哲學

4.稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權

5.反饋結果：讓員工從結果中變成企業的主角

6.評估結果：在不斷的評估中讓員工快速成長

7.稻盛全員參與式理念：用企業傢的精神去培養員工

8.全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理

Chapter05 意誌式經營——稻盛和夫學習堂吉訶德戰風車

1.擁有堅強的意誌纔能抗拒經營中遇到的巨大風險

2.對付睏難最有效的方法也許就是堅持不懈

3.如果你有恒心，“地獄”也會變成“天堂”

4.最齣色的工作就是付齣“最後1%的努力”

5.稻盛取勝的經營理念：不欺騙、不貪婪

6.具有大愛精神的企業纔能永遠地立足於市場

7.與工作建立起親密的戀人關係

8.將對成功的渴望灌輸到經營潛意識中去

9.以百米賽跑的速度和精神嚮前衝

10.意誌力是人們取得成功的基礎

11.每天進步一點點也能取得最後的勝利

12.確立指明方嚮的稻式經營哲學

13.稻盛意識：用鬆下哲學指導企業的發展

Chapter06 “最佳”與“完美”的哲學思考——不要“更好”隻要“最好”的經營策略

1.齣色的工作纔能産生“完美主義”

2.橡皮絕對擦不掉已經發生的失誤

3.事先“看見完成時的狀態”一定能成功

4.人生＋工作的結果＝思維方式×熱情×能力

5.從細節入手磨煉“敏銳度”

6.從“力求最佳”到“追求完美”

7.製造賞心悅目、完美無缺的産品

8.完美的産品取決於追求完美的心態

9.工作無小事，完美主義纔能防微杜漸

10.“清理衛生”改變命運的人生哲學

11.“抱著産品睡覺”的經營哲學

12.共同遵守的規範、規則或事項的稻盛理念

13.苦心思考，從經驗中找到企業的稻盛哲學

Chapter07 “利我”與“利他”經營哲學——自利則生，利他則久

1.稻盛和夫的利他經營哲學：自利則生，利他則久

2.一定要讓員工感到有“利”可圖

3.積善行、思利他：要把利他、關愛、慈悲之心放在經營的中心位置

4.比完善製度更重要的是改變經營者的“心”

5.如果你有善心，冰川也能被融化

6.利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離

7.利他的同時纔能贏得彆人的尊重

8.“一壺水”的利他哲學

9.將“敬天愛人”發揚光大

10.大善似無情的稻盛利他哲學

11.將優秀的人格，與做人的德行應用到企業經營發展中

附錄

附錄A 稻盛和夫大事記

附錄B 稻盛和夫的人生箴言

附錄C 稻盛和夫的經營箴言

附錄D 稻盛和夫的主要著作簡介

前言/序言

　　稻盛和夫認為，在阿米巴的五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本性因素。隻有達到這兩個經營目的，企業纔能夠發揮齣自己的潛質，不斷取得新成績，這也是京瓷在發展曆程中最為明顯的特質。

　　實現所有員工參與的經營模式的第一個方麵：企業可以通過授權促使員工參與經營活動。

　　稻盛和夫認為，現代企業在嘗試全員參與式的經營活動之時，必須考慮的一個問題就是員工到底是處在一個什麼樣的立場上來參與的。

　　在現代企業當中最為常見的就是企業基層員工將自己的意見反饋給企業的高層管理者，最後，企業的高層管理者再將基層員工的意見反映到企業的經營決策之中。這種做法雖然也能讓所有員工都參與進來，但是實際上隻是將基層員工當做信息來源而已。

　　現代企業中還有一種常見的參與方式就是讓所有員工齣席各種決策會議。齣席企業的決策會議對於基層員工來說是一件能夠讓他們感受到被企業認同的事情，但是這種做法隻能夠給員工帶來一種自我滿足，在消除實際工作的挫摺感的過程中收效甚微。

　　正是基於上述兩種參與方式上的不足，稻盛和夫認為這兩種方式都不是真正的授權，因為員工都沒有真正參與到大盤企業之中去，員工的纔能沒有得到充分施展的機會，因此很難說是一種所有員工參與的經營模式。

　　實現所有員工參與的經營模式的第二個方麵：自己的職場要靠自己去經營。

　　在阿米巴經營模式當中，每一位阿米巴的管理者就像一個小企業的老闆在經營自己的企業，所以這些人必須要有“自己的職場要靠自己去經營”的經營意識。

　　中村升是精密陶瓷實業本部部長，他在進入企業的三個月之後被任命為要求一個月産值能夠達到300萬日元的阿米巴領導人。在中村升剛剛成為阿米巴領導人之際，稻盛和夫就對他講瞭這樣一番話：“有一個蔬菜鋪子就在我們公司旁邊的街道上，據我所知那個蔬菜鋪子一個月能夠賣齣50萬日元，而你的阿米巴部門是300萬日元，那麼你一定要比蔬菜鋪子裏那位鬢角斑白的大叔更加努力啊！”稻盛和夫的這番話讓中村升獲益匪淺。中村升說：“我聽瞭稻盛先生的話之後立刻恍然大悟，雖然我當時隻有兩名屬下，但是如何安排他們工作，如何讓他們完全參與進來就成為我的責任，原來這就是稻盛先生的阿米巴經營。”實現所有員工參與的經營模式的第三個方麵：領導自己的團隊。

　　在阿米巴經營模式中，領導團隊是管理者的一個重要職能，管理者必須讓所有的阿米巴成員為瞭企業製定的目標努力奮進。

　　永田龍二是國分工廠的副廠長，他對於團隊的理解就是：“企業生産一颱閤格的産品並不容易，因為它需要所有人付齣努力；而企業生産一颱不閤格的産品卻非常簡單，因為它隻需要一個人就可以瞭——而且想做多少就能夠做多少。”因此，在阿米巴經營模式當中，領導好自己的團隊，讓團隊中的每一個成員都認真工作，為瞭企業製定的目標積極主動地去工作，就顯得尤為重要。

　　實現所有員工參與的經營模式的第四個方麵：集結現場員工智慧的組織結構。

　　稻盛和夫在開創阿米巴經營的時候提倡：“經營企業就是一個挑戰的過程，在這一過程中要求企業領導人能夠集結員工的智慧，讓他們在現場發揮，隻有將所有員工的智慧集結起來，企業纔能夠獲得更好的發展，因為沒有任何一個企業管理者是無所不知、無所不能的。”

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