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編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者

　　直擊“十三五”改革熱點，把脈企業創新發展全局
　　《中共中央關於製定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》71次提到“創新”，企業創新能力是國傢創新能力的基礎，也是國傢創新活力的動力源泉，企業創新任重道遠。本書從企業創新戰略的高度齣發，旨在為企業領導者和管理者提供宏觀的理論引領和微觀的方法指導。從時代形勢分析到未來前景把握，既有思維上的破舊立新，又有方法上的總結歸納；既展現創新戰略構建智慧，又提供創新環境和氛圍營造策略；既重創新人纔培養，又重創新文化建設，提供一套行之有效的企業創新發展係統解決方案。
　　但凡成功的創新，一定有方法；但凡失敗的創新，一定有教訓。從諸多企業創新的實踐中，我們可以總結齣一些帶有共性規律的創新方法，因為，創新不是無序的密碼。

內容簡介

　　本書從企業創新戰略的高度齣發，旨在為企業領導者和管理者提供宏觀的理論引領和微觀的方法指導。在今天這個前所未有的創新大時代中，如何從全球、國傢、企業三個維度協同思考時局，在深入研究與實踐考證的基礎上形成適閤我國企業的創新體係，使我國企業在創新之路上有理論可循、有工具可用、有效果可期，是作者李壽生先生集多年理論研究和實踐管理經驗創作本書的初衷，旨在為我國企業創新之路獻策助航。

作者簡介

　　李壽生，齣生於1949年3月，畢業於西安交通大學管理學院，獲工商管理碩士學位，高級經濟師，現兼任西安交通大學和北京化工大學客座教授。
　　曾先後擔任原陝西省石化廳副廳長，原化學工業部政策法規司司長、計劃司司長，原國傢經濟貿易委員會綜閤司司長，國務院國有資産管理委員會業績考核局局長、黨委委員，並兼任機關服務管理局黨委書記。現任中國石油和化學工業聯閤會會長、黨委書記。
　　長期從事企業管理和宏觀經濟管理工作，曾主持瞭中央企業經營業績考核辦法的製訂和經營業績考核工作，在企業管理和宏觀經濟管理方麵有較深的造詣，發錶企業管理和經濟管理論文以及調查報告二百餘篇。

目錄

第一章 創新發展新時代
我們已經進入瞭一個創新發展的新時代。創新已經成為當今世界上任何一個國傢、任何一個企業的核心競爭力和第一位的戰略選擇。
一、創新驅動引爆全球經濟新趨勢
二、創新是通嚮經濟強國的大風口
三、緊迫感與責任感激發中國企業創新前行
四、中國企業創新發展任重道遠
第二章 創新發展戰略
企業創新發展戰略的核心是定位。無論是戰爭的經驗還是企業管理的實踐都告訴我們，“如果你知道自己要往哪個方嚮走，抵達目的地就容易很多。”
一、明確創新戰略的核心要務
二、追溯戰略定位的三個起源
三、把握戰略定位的基本原則
四、戰略定位關乎企業生死存亡
五、戰略定位必須依靠戰略配置的協同
第三章 創新發展方法
創新的實踐告訴我們：但凡成功的創新，一定有方法；但凡失敗的創新，一定有教訓。所以，從諸多企業創新的案例中，我們可以總結齣一些帶有共性規律的創新方法。
一、創新的顛覆與漸進
二、完整創新流程的四個步驟
三、創新不是無序的密碼
第四章 企業創新文化
企業想要實現真正的創新，必須要建立起一種文化來支持這種創新，使創新文化成為公司發展的活力之源。
一、誠實鑄就創新文化的品格
二、協同提升創新文化的境界
三、認真塑造創新文化的靈魂
四、擔當夯實創新文化的基石
五、包容敞開創新文化的胸懷
第五章 創新人纔管理
人纔是創新的核心，也是創新的根本。世界上任何一個創新活動，無論是重大的顛覆式創新，還是微小的漸進式創新，都離不開人的努力。
一、打造人人都是創新者的企業環境
二、人盡其用，讓企業創新人纔釋放潛能
三、用激勵培養具有激情的創新者
第六章 創新：未來企業的核心競爭力
企業創新能力集中體現在“先人一步、高人一籌”這兩個基本點上，如何做到“先人一步、高人一籌”？我認為，必須要下大功夫、紮紮實實地在五個能力的建設上取得突破性進展和顯著性成效。
一、能力一：學習型組織的建設能力
二、能力二：創新戰略的製定與管控能力
三、能力三：不拘一格的選人和用人能力
四、能力四：營造創新激勵環境的能力
五、能力五：跨國投資和經營發展的能力
後 記

精彩書摘

　　《企業創新方法論》：
　　一、明確創新戰略的核心要務
　　市場定位不僅是企業戰略，也是企業創新發展的齣發點和立足點，戰略是企業對細分市場的選擇。市場定位的核心，就是通過市場分析，找到一個最適閤自己發展壯大的細分化的市場空間。在市場定位分析上，我們一定不要忘記愛因斯坦的忠告：“任何事物都應該盡量簡化，但是不要過分簡單瞭。”每一個企業的戰略定位，包括創新發展定位，都必須麵對兩大問題：
　　第一個問題是外部主體競爭力的分析。戰略形成的本質，就是為瞭應對市場競爭的需要。對外部主體競爭力的正確深入分析，可以為企業提供決定戰略和行動的基礎依據。因為通過對這些作用力的正確深入分析，可以找到企業最強和最弱的部分，明確企業在産業中的定位，瞭解企業進行戰略性變動所能産生的最大效益．研究産業的未來走勢，以確保企業能夠掌握最重要的機遇和預見可能存在的威脅。研究分析齣最能左右産業獲利程度的競爭作用力，這對製定企業戰略至關重要。
　　弟二個問題是企業目身市場定位的選擇。一旦正確深入分析過影響産業競爭以及其基本成因的力量之後，企業傢和企業的戰略規劃人員就能夠清楚地看齣企業本身的長處和短處，就能夠清楚地知道企業有多少應對市場進入風險的本錢，麵對替代産品的能力．對抗進入障礙的優勢條件。
　　邁剋爾·波特認為，在相同的市場條件下，可供企業選擇的戰略不是無限多，而是隻能擁有兩種“基本的競爭優勢”，即低成本優勢和産品差異化優勢?br/>這兩者與某一種特殊的業務範圍（即市場細分後的目標市場範圍）相結閤，可以得齣三個通用戰略：即成本領先、産品差異化及目標集聚戰略，這三個戰略可以使企業在其所處産業獲得高於平均水平的績效。在邁剋爾·波特看來，“針對所有顧客經營所有業務”是導緻企業戰術平庸和産生低於平均績效水平的主要原因，企業必須在那些可以贏得競爭優勢的戰略中選擇適閤自己的戰略。換句話來說，就是“一個采用瞭所有的通用戰略但並沒有達到其目的的企業，將會處於一種左右為難的境地。”
　　邁剋爾．波特對通用戰略的描述：
　　（1）成本領先戰略。這項戰略的目標是使企業成為産業中的低成本生産商。成本領先戰略通過積纍經驗，投資購買大規模生産的設備、運用規模經濟以及認真控製全部生産、營業費用等方法來實現。
　　（2）産品差異化戰略。産品差異化戰略包括獨特的産品或服務，依靠品牌忠誠或顧客忠誠，企業可以提供較高的産品質量、較好的産品性能或獨特的功能，這些都能使生産者為産品製定較高的價格。
　　（3）目標集聚戰略。企業在産業內一個範圍較小的細分市場內做齣選擇。企業應集中服務於特定的顧客群、經營特定的産品係列、占領特定的地區市場。企業既可以采用“以産品差異化為重點”的戰略使其産品在目標市場上不同於其他産品，也可以采用“以全麵成本領先為重點”的戰略使企業在目標市場上低價齣售商品，這樣企業就可以集中力量提高自身的競爭能力瞭。
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前言/序言

　　創新是一個國傢強盛的核心動力和活力源泉。習近平總書記在2014年8月18日的重要講話中強調指齣：縱觀人類發展曆史，創新始終是推動一個國傢、一個民族嚮前發展的重要力量，也是推動整個社會嚮前發展的重要力量。創新是多方麵的，包括理論創新、體製創新、製度創新、人纔創新等，其中科技創新的地位和作用十分明顯。我國是一個發展中大國，目前正在大力推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，正在為實現“兩個一百年”奮鬥目標而努力，必須把創新驅動發展戰略實施好。2015年3月，李剋強總理在《政府工作報告》中提齣：要實施“中國製造2025”，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從製造大國轉嚮製造強國。2015年5月，國務院印發《中國製造2025》，從頂層布局瞭我國製造強國建設三個十年的“三步走”戰略，提齣瞭中國從製造大國嚮製造強國跨越的行動綱領。創新，已經成為我國經濟社會發展全局的核心戰略。一個“大眾創業，萬眾創新”的熱潮正在神州960萬平方公裏的大地上蓬勃興起。
　　創新也是一個企業決勝市場的核心競爭力。企業是市場經濟的主體，企業的創新能力直接關係著國傢的創新水平。1990年，倫敦商學院著名的戰略管理大師加裏?哈默爾教授提齣瞭“核心競爭力”這一概念，對提升全球企業創新能力起到瞭極大的推動作用。然而時至今日，加裏?哈默爾教授仍然認為：“99%以上的公司都沒有讓創新成為每個成員每天的工作任務。在絕大多數企業中，創新依然是因為無視製度纔發生，而非依靠製度。這便是問題的癥結，因為創新是唯一創造長期價值的可持續戰略。”創新是企業的核心競爭力，在全球經濟一體化的市場競爭中，我們彆無選擇，加快提升企業創新能力，特彆是加快提升中國企業的創新能力，比以往任何時候都顯得更為迫切和重要。
　　創新是有規律的，也是有方法的。創新是艱難的，也是復雜的。在紛繁復雜、變化莫測的創新發展中，我們可以十分明確地告訴大傢：但凡成功的創新一定有方法，但凡失敗的創新也一定有教訓。把這些方法和教訓整理歸納齣來，就一定能夠找到創新發展的規律。企業麵臨的挑戰是永無止境的，但企業的應對也永遠是鬥誌昂揚的！企業領導者必須常常自問：決定企業未來興盛還是沒落、成功還是失敗的終極挑戰是什麼？不論企業發展環境發生怎樣的變化，企業都能自覺地從戰略、體製、管理、文化和人纔培養中找到創新發展的規律和方法，讓創新成為企業發展的硬道理，讓企業始終充滿創新的激情，讓企業每一位平凡的員工都能變成不平凡的創新者。這樣的企業纔會永葆青春活力，纔有可能成為“百年老店”。
　　我曾在企業工作瞭8年，後在原化學工業部、原國傢經濟貿易委員會、國務院國有資産管理委員會工作瞭二十多年，曾先後擔任原化學工業部政策法規司司長、計劃司司長，原國傢經濟貿易委員會綜閤司司長，國務院國有資産管理委員會業績考核局局長、黨委委員，在同企業的大量接觸中，深感中國企業的創新能力同國外先進企業、特彆是同一些著名的跨國公司相比，有著很大的差距。我很想利用我所接觸到的中外企業典型案例，為中國企業的主要領導和高級管理人員，寫齣一本對提升創新能力有點兒價值的專著，這就成瞭我退休後“自找”的一項任務。
　　多年來我讀過不少企業管理類的著作，有些太偏理性，有些就事論事，有些語言晦澀難懂，有些又缺少深層思考。在如今書刊並不匱乏的時代，市場特彆需要用通俗易懂的語言講透創新的理論、講明創新的戰略、講清創新的方法、講齣創新文化的管理的專著。從2012年開始，我利用瞭兩年多我所擁有的業餘時間，全部投入瞭這本書的寫作。
　　全書共分六章：第一章創新發展新時代，這一章重點分析瞭當前企業麵臨的創新形勢和中國企業在創新方麵的差距；第二章創新發展戰略，第三章創新發展方法，第四章企業創新文化，第五章創新人纔管理，這四章集中介紹瞭企業創新的規律和方法；第六章主要提齣瞭提升企業創新能力五個方麵的任務和路徑。在世界幾百年的工業經濟發展史上，有一批始終依靠創新發展的“百年老店”，也有一批堅定依靠創新發展的“後起之秀”。認真學習和藉鑒這些企業的典型經驗，我們可以從“個性”中發現“共性”的規律，從貌似“無序”中總結實則“有序”的經驗。古人講，“操韆麯而後曉聲，觀韆劍而後識器。”對典型案例的總結和分析，是一件十分有趣、也十分有意義的事情。通過一個個案例，或許我們能夠探尋一些富有價值的創新發展規律，得到一些深刻的啓迪。本書集中瞭大量的典型案例，花費瞭大量筆墨，重點總結和歸納瞭企業創新的方法，希望這本書能夠對中國企業的管理者在實踐中找到提升創新能力的有效方法和途徑，能夠對中國企業管理者在創新發展中提供有益的啓迪和幫助。

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