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内容简介

　　本书是根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（第5版）为主体框架进行组织的。本书共分为15章，分别阐述：绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目后评价、项目干系人管理、项目集管理、项目管理案例。本书的大特点就是内容全面，每章前面以生动的案例来引入正文，后面设计了大量新颖的案例讲解和习题。本书既可以作为大学专科、本科以及研究生作为教材，也可供从事项目管理的人员阅读。

目录

编者的话
前言
第1章 绪论1
11 项目概述1
12 项目管理概述9
本章小结14
自测题14
思考题15
案例15
第2章 项目组织17
21 项目组织相关概述17
22 项目组织结构的类型19
23 项目组织结构的选择22
本章小结24
自测题24
思考题25
案例25
第3章 项目整体管理28
31 概述28
32 制定项目章程30
33 制订项目管理计划35
34 指导和管理项目执行37
35 监督和控制项目工作39
36 实施整体变更控制41
37 项目或阶段收尾43
本章小结45
自测题45
思考题46
案例46
第4章 项目范围管理48
41 概述48
42 规划范围管理50
43 收集需求51
44 定义范围55
45 创建工作分解结构57
46 确认范围64
47 控制范围66
本章小结67
自测题67
思考题68
案例68
第5章 项目时间管理69
51 概述69
52 规划进度管理70
53 定义活动71
54 排列活动顺序73
55 估算活动资源77
56 估算活动持续时间80
57 制订进度计划82
58 控制进度95
本章小结97
自测题97
思考题99
案例99
第6章 项目成本管理101
61 概述101
62 规划成本管理104
63 估算成本105
64 制定预算109
65 控制成本112
本章小结117
自测题117
思考题119
案例120
第7章 项目质量管理121
71 概述121
72 规划质量管理125
73 实施质量保证132
74 执行质量控制135
本章小结137
自测题137
思考题139
案例139
第8章 项目人力资源管理141
81 概述141
82 规划人力资源管理142
83 组建项目团队145
84 建设项目团队148
85 管理项目团队153
本章小结155
自测题155
思考题156
案例157
第9章 项目沟通管理159
91 概述159
92 规划沟通管理160
93 管理沟通165
94 控制沟通167
本章小结168
自测题168
思考题169
案例170
第10章 项目风险管理171
101 概述171
102 规划风险管理174
103 识别风险176
104 实施定性风险分析179
105 实施定量风险分析183
106 规划风险应对186
107 控制风险190
本章小结192
自测题192
思考题194
案例194
第11章 项目采购管理196
111 概述196
112 规划采购管理198
113 实施采购204
114 控制采购207
115 结束采购209
本章小结211
自测题211
思考题212
案例212
第12章 项目干系人管理215
121 概述215
122 识别干系人216
123 规划干系人管理219
124 管理干系人参与221
125 控制干系人参与223
本章小结224
自测题224
思考题225
案例225
第13章 项目集管理227
131 概述227
132 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系232
133 项目集管理的实施235
本章小结237
自测题237
思考题238
案例238
第14章 A房地产项目管理实例240
141 项目背景240
142 项目启动阶段240
143 项目规划阶段243
144 项目执行阶段262
145 项目控制阶段269
146 项目收尾279
参考文献283

前言/序言

　　项目管理是第二次世界大战后期发展起来的一种新的管理方法，其初始应用创造了诺曼底登陆、曼哈顿计划等超大型项目的成功实例。随后，项目管理又逐步被应用于航空航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中。20世纪80年代以后，由于项目管理知识体系的进一步完善和两大国际性项目管理研究体系的大力推广，项目管理的应用从传统的军事、航空航天领域逐渐扩展到更多的行业中，如软件开发业、制造业、金融业、保险业、计算机业、电信业等，甚至成为政府和大企业日常管理的重要工具。进入20世纪90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构重组日益增多，相关理论与方法也不断发展，并日趋成熟。作为管理学的重要分支，项目管理的学科地位已经在国内外被普遍认同，其已成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，并被视为一种有生命力并实现复杂的企业目标的良好方法。现在，几乎所有行业和领域都在尝试着将工作任务细分为一个个相对独立的“项目”进行管理和运作。项目管理的应用领域得到空前的拓展。本书是在《项目管理》（2008年版）的基础上进行修订的，按照美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）的框架体系进行修订改编，新增了项目干系人管理的相关知识和项目集管理的知识，在内容上力求做到理论性与实践性的良好结合。本书结构严谨，条理清晰，内容简要，重点突出，考虑到不同层次读者的需要，本书在每章前面补充了学习目标和导入案例，在每章末尾除了保留自测题和思考题外，还增加了案例，并在本书的最后一章以一个房地产开发项目的项目管理全过程为实例结尾。本书由骆珣策划、构思、总纂和定稿。全书分为14章，第1章（除1.1.7）、第3章、第7章、第8～11章由骆珣编写；第1章的1.1.7、第2章、第4～6章、第13章由陈翔编写；第12章由骆珣、陈翔和王佩编写；第14章由骆珣、王佩、周珏编写。王佩、周珏、詹厚康、高天琦、刘奕君和周燕等参与了本书各章导入案例、末尾案例和习题的收集、整理、校对及图形绘制等工作。�ピ诒臼榈谋嘈垂�程中，为能够全面、系统地介绍项目管理领域的知识和方法，我们参阅了相关资料和论著。在此，对这些相关资料和论著的作者致以最诚挚的谢意！本书虽力求完善，然而由于时间仓促和能力有限，书中难免存在不妥及疏漏之处，恳请各位学者、专家和广大读者不吝赐教，以使本书能够不断充实和完善。
　　编者

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