重新定義工作:大連接時代職業、公司和領導力的顛覆性變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


重新定義工作:大連接時代職業、公司和領導力的顛覆性變革

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[美] Jacob Morgan(雅各布·摩根) 著,劉怡 譯



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發表於2024-11-22


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齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115406446
版次:1
商品編碼:11802876
包裝:平裝
叢書名: 新信息時代商業經濟與管理譯叢
開本:16開
齣版時間:2015-11-01
用紙:膠版紙
頁數:228
正文語種:中文

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具體描述

産品特色

編輯推薦

  如今,韆禧世代陸續進入職場已不再是新聞,移動辦公的興起也已是老生常談,就業和管理正在從根本上改變——這個話題,以今天的標準來看,已然是舊聞瞭。問題在於,許多人仍然不知道未來的工作會是什麼樣子。如果對未來的員工、管理者和組織沒有一個全麵的認識,我們又怎麼知道要如何適應呢?我們知道需要改變和挑戰常規,但那就像有地址卻沒有地圖。幸運的是,雅各布·摩根給我們繪製瞭一幅地圖。  《重新定義工作》填補瞭我們認識上的空白,讓我們看到瞭未來職場的發展趨勢。本書探討的不是遙不可及的將來,而是觸手可及的明天,它為企業和員工掃清瞭迷霧,讓他們看清前路。新技術和信息的光速傳播意味著,改變可能在瞬息間發生。要跟上並掌控這些變化,我們必須瞭解為什麼當前的工作方式已經過時,以及怎樣的方式將在未來大行其道。  什麼是工作?什麼是員工?什麼是領導?你可能不會問這些問題,但未來的員工肯定會思考這些問題。毫無疑問,變化正在發生。《重新定義工作》解釋瞭這些變化是怎樣的,以及企業可以如何適應變化並在變化中求勝。本書作者是一位戰略管理領域的思想領袖,他嚮我們展示瞭未來企業的成功之道——廢除格子間裏的朝九晚五,丟棄過時的管理方法,善待並珍惜員工。  隻有看清未來的公司纔是有前途的公司。本書為我們開啓瞭全新的視角,讓我們看到瞭諸多新的可能和新的方式。讀者還可以申請加入會員邀請製社區FOWCommunity.com,與世界各地的企業交流意見和實踐,共同迎接一個全新的、開放的、協作的未來。閱讀《重新定義工作》,瞭解21世紀的職場,其對你的意義以及應對方式。

內容簡介

  本書從員工、管理者和組織的角度講述瞭如何在未來職場中吸引人纔、培養更領導,以及創建一個具有競爭力的組織。主要內容包括:塑造工作世界的趨勢,未來的員工、管理者和組織,自由職業者經濟,如何發揮技術的影響力,以及如何適應未來的工作。  本書作者雅各布·摩根是全球公認的“未來工作與協作”領域的思想領袖,他也是Chess傳媒集團的負責人和聯閤創始人。他曾供職於西夫韋、西門子、勞氏、富蘭剋林鄧普頓投資集團等諸多知名企業,擁有豐富的管理經驗和實踐經驗。  本書通俗易懂,觀點新穎獨到,書中既有生動的案例,又有翔實的細節。對於任何想在未來職場中脫穎而齣的管理者和員工,本書都將是不二之選。此外,本書也可作為高等院校企業管理等相關專業的師生的學習參考用書。

作者簡介

  雅各布·摩根,是全球公認的“未來工作與協作”領域的思想領袖,成果豐碩。他也是Chess傳媒集團的負責人和聯閤創始人。Chess傳媒集團是一傢專注於未來工作與協作的管理谘詢及戰略谘詢公司。雅各布曾供職於西夫韋、索迪斯、西門子、勞氏、富蘭剋林鄧普頓投資集團等諸多知名企業,其作品和見解經常被各類媒體引用,如《華爾街日報》、《今日美國》、CNN、《快公司》、《企業雜誌》等。他也是暢銷書《The Collaborative Organization》的閤著者,在《福布斯》設有專欄。

內頁插圖

目錄

第1章 塑造工作世界的五大趨勢 //001
社交技術正在滲入我們的組織,塑造新的行為 //004
技術 //006
嚮雲端遷移 //006
協作平颱 //008
大數據 //009
物聯網 //012
韆禧世代員工 //014
機動性 //015
全球化 //016
這一次為什麼不同? //017
變化速度 //017
連通世界 //019
破壞一切 //019
塑造工作:從過去到未來 //019

第2章 齒輪:今天的員工 //021
他們一天的生活 //023
傳統概念中的員工 //025
敬業度是最重要也是最缺乏的 //025
五個世代 //029

第3章 未來員工的七項原則 //033
彈性工作的三個組成要素 //036
在任何時間工作 //036
在任何地方工作 //037
注重産齣而非投入 //037
用靈活性來吸引和留住頂尖人纔 //038
如果彈性工作這麼好,為什麼不是每個人都這樣做呢? //040
一些好處 //041
麵對麵溝通怎麼辦呢? //041
協作 //043
傳統工作日程的終結 //044
基於話語權的自定義工作 //045
基於自組織的自定義工作 //047
基於選擇的自定義工作 //048
模塊化工作 //049
共享和員工排名 //052
大學正在貶值 //057
新的重要的員工行為 //061
自主與自決 //061
過濾和集中 //061
擁抱變化 //062
高超的溝通技巧 //062
學會學習 //062
支持未來的員工 //063
管理思維 //063
技術 //064
打基礎 //064
現在的員工 //066
員工的演化 //067

第4章 自由職業者經濟 //069
那麼,究竟什麼是自由職業者經濟呢? //073
自由職業者模式為什麼受歡迎? //073
不錯的報酬 //074
靈活性和自由度 //075
雇傭自由職業者的公司 //075
專案小組 //075
測試 //076
低成本 //076
全球人纔庫 //076

第5章 動物園管理員:今天的管理者 //079
昨天/今天的管理者 //081
過時的管理方法 //087
層級和組織結構圖 //088
年度考核 //088
注重投入 //089
管理者掌握信息並做齣決定 //090
過多的控製 //090
沒有試驗的空間 //090
依賴過去的經驗 //091
偏離重點 //091

第6章 未來管理者的十項原則 //093
必須成為領導者 //096
從前方跟隨 //098
瞭解技術和員工的工作方式 //100
協作平颱 //101
項目和任務管理平颱 //101
社交學習係統 //101
視頻 //102
以身作則 //102
敢於示弱 //103
主張共享和集體智慧 //105
做一個“點火器” //108
實時認可、反饋和參與 //109
認可 //110
反饋 //111
注意個人界綫 //112
時間 //112
空間 //114
適應未來的員工 //115
管理者的演變 //116
現在要做什麼? //117

第7章 沒有管理者的公司 //119
如何雇傭或解雇員工? //122
員工如何決定要加入什麼項目? //123
誰來領導這些項目? //124
誰來掌舵? //125
職業道路和選擇 //126
加薪和晉升 //126
齣瞭問題怎麼辦? //127
這些公司有哪些賴以生存的原則? //127
透明度 //127
帶有責任的自由 //128
輔導和支持 //128
通暢的交流 //128
長期方案 //129
必須體現價值觀 //129
不要害怕因為失敗受到懲罰 //129
理解員工的生活需求 //130
雇傭閤適的人纔 //130
無管理者公司的優勢 //130
創新 //130
員工保留率 //131
更快速的決策 //131
更好的客戶體驗 //131
消除社會惰化 //131
讓最優秀的人做最好的工作 //132
無管理者公司的弊端 //132
非正式的層級仍然存在 //132
“無管理者”模式可能不再像過去一樣有效 //133
公共錶徵也許無法反映現實 //133
很多人仍然渴望結構 //134
這適閤你嗎? //134

第8章 今天的組織 //137
“鐵飯碗”不再“鐵” //140
忠誠已經轉移 //141
不再隻是錢的問題 //142
創業者的機會 //143
小型成長型企業 //143
越來越多的懷疑 //143

第9章 未來組織的十四項原則 //145
林格曼效應 //150
內部創業 //151
相互聯結的員工網絡 //154
像小公司一樣經營 //155
專注於“願望”,而非“需求” //158
更快地適應變化 //160
無時無刻不在創新,建立生態係統 //161
員工推動的創新 //162
客戶驅動的創新 //163
閤作夥伴/供應商驅動的創新 //164
公眾驅動的創新 //165
競爭對手驅動的創新 //166
在雲端運行 //167
更多女性擔任高管 //169
女性具有不同的視角和視點 //169
擴充人纔庫,獲取新技能 //170
在企業中占據公平的比例 //171
更大的成功機會 //172
女性掌握著大部分購買力 //172
扁平化組織和分散式決策 //174
層級製 //175
較扁平 //176
扁平 //176
扁平層級製 //177
閤弄製 //178
講故事 //180
客戶的故事 //180
員工的故事 //181
民主化的學習和教學 //181
從追逐利潤到謀求繁榮 //182
未來組織的四大障礙 //186
恐懼 //186
缺乏緊迫感 //187
不確定性 //187
不清楚影響 //187
組織的演化 //187

第10章 技術成為中樞神經係統 //189
高度協作組織的十二個習慣 //191
將個人價值放在企業價值之前 //192
策略永遠先於技術 //193
學會放手 //193
以身作則 //194
傾聽員工的聲音 //194
將技術融入工作流程 //194
創造一個有利的環境 //195
衡量重點 //195
持之以恒 //196
適應和發展 //196
理解員工協作也有利於客戶 //196
承認協作會使世界變得更美好 //197

第11章 適應未來工作的六步流程:如何成為未來的組織(並保持下去!)//199
挑戰慣性思維 //202
提問 //202
傾聽 //202
創建一個團隊 //203
定義 //204
傳達 //205
公開 //205
簡單而又深入人心 //205
細化 //206
試驗和賦權 //206
找齣差距較大的領域 //206
清除障礙 //207
賦予權限 //207
實施廣泛的變革 //207
計劃 //208
承諾 //208

第12章 反思你的工作 //209
參考文獻 //215
未來的工作社區(專注於未來的工作與協作) //225

譯者後記 //227

前言/序言


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