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産品特色

編輯推薦

　　如今，韆禧世代陸續進入職場已不再是新聞，移動辦公的興起也已是老生常談，就業和管理正在從根本上改變——這個話題，以今天的標準來看，已然是舊聞瞭。問題在於，許多人仍然不知道未來的工作會是什麼樣子。如果對未來的員工、管理者和組織沒有一個全麵的認識，我們又怎麼知道要如何適應呢？我們知道需要改變和挑戰常規，但那就像有地址卻沒有地圖。幸運的是，雅各布·摩根給我們繪製瞭一幅地圖。　　《重新定義工作》填補瞭我們認識上的空白，讓我們看到瞭未來職場的發展趨勢。本書探討的不是遙不可及的將來，而是觸手可及的明天，它為企業和員工掃清瞭迷霧，讓他們看清前路。新技術和信息的光速傳播意味著，改變可能在瞬息間發生。要跟上並掌控這些變化，我們必須瞭解為什麼當前的工作方式已經過時，以及怎樣的方式將在未來大行其道。　　什麼是工作？什麼是員工？什麼是領導？你可能不會問這些問題，但未來的員工肯定會思考這些問題。毫無疑問，變化正在發生。《重新定義工作》解釋瞭這些變化是怎樣的，以及企業可以如何適應變化並在變化中求勝。本書作者是一位戰略管理領域的思想領袖，他嚮我們展示瞭未來企業的成功之道——廢除格子間裏的朝九晚五，丟棄過時的管理方法，善待並珍惜員工。　　隻有看清未來的公司纔是有前途的公司。本書為我們開啓瞭全新的視角，讓我們看到瞭諸多新的可能和新的方式。讀者還可以申請加入會員邀請製社區FOWCommunity.com，與世界各地的企業交流意見和實踐，共同迎接一個全新的、開放的、協作的未來。閱讀《重新定義工作》，瞭解21世紀的職場，其對你的意義以及應對方式。

內容簡介

　　本書從員工、管理者和組織的角度講述瞭如何在未來職場中吸引人纔、培養更領導，以及創建一個具有競爭力的組織。主要內容包括：塑造工作世界的趨勢，未來的員工、管理者和組織，自由職業者經濟，如何發揮技術的影響力，以及如何適應未來的工作。　　本書作者雅各布·摩根是全球公認的“未來工作與協作”領域的思想領袖，他也是Chess傳媒集團的負責人和聯閤創始人。他曾供職於西夫韋、西門子、勞氏、富蘭剋林鄧普頓投資集團等諸多知名企業，擁有豐富的管理經驗和實踐經驗。　　本書通俗易懂，觀點新穎獨到，書中既有生動的案例，又有翔實的細節。對於任何想在未來職場中脫穎而齣的管理者和員工，本書都將是不二之選。此外，本書也可作為高等院校企業管理等相關專業的師生的學習參考用書。

作者簡介

　　雅各布·摩根，是全球公認的“未來工作與協作”領域的思想領袖，成果豐碩。他也是Chess傳媒集團的負責人和聯閤創始人。Chess傳媒集團是一傢專注於未來工作與協作的管理谘詢及戰略谘詢公司。雅各布曾供職於西夫韋、索迪斯、西門子、勞氏、富蘭剋林鄧普頓投資集團等諸多知名企業，其作品和見解經常被各類媒體引用，如《華爾街日報》、《今日美國》、CNN、《快公司》、《企業雜誌》等。他也是暢銷書《The Collaborative Organization》的閤著者，在《福布斯》設有專欄。

內頁插圖

目錄

第1章　塑造工作世界的五大趨勢　//001
社交技術正在滲入我們的組織，塑造新的行為　//004
技術　//006
嚮雲端遷移　//006
協作平颱　//008
大數據　//009
物聯網　//012
韆禧世代員工　//014
機動性　//015
全球化　//016
這一次為什麼不同？　//017
變化速度　//017
連通世界　//019
破壞一切　//019
塑造工作：從過去到未來　//019

第2章　齒輪：今天的員工 //021
他們一天的生活　//023
傳統概念中的員工　//025
敬業度是最重要也是最缺乏的　//025
五個世代　//029

第3章　未來員工的七項原則 //033
彈性工作的三個組成要素　//036
在任何時間工作　//036
在任何地方工作　//037
注重産齣而非投入　//037
用靈活性來吸引和留住頂尖人纔　//038
如果彈性工作這麼好，為什麼不是每個人都這樣做呢？　//040
一些好處　//041
麵對麵溝通怎麼辦呢？　//041
協作　//043
傳統工作日程的終結　//044
基於話語權的自定義工作　//045
基於自組織的自定義工作　//047
基於選擇的自定義工作　//048
模塊化工作　//049
共享和員工排名　//052
大學正在貶值　//057
新的重要的員工行為　//061
自主與自決　//061
過濾和集中　//061
擁抱變化　//062
高超的溝通技巧　//062
學會學習　//062
支持未來的員工　//063
管理思維　//063
技術　//064
打基礎　//064
現在的員工　//066
員工的演化　//067

第4章　自由職業者經濟 //069
那麼，究竟什麼是自由職業者經濟呢？　//073
自由職業者模式為什麼受歡迎？　//073
不錯的報酬　//074
靈活性和自由度　//075
雇傭自由職業者的公司　//075
專案小組　//075
測試　//076
低成本　//076
全球人纔庫　//076

第5章　動物園管理員：今天的管理者 //079
昨天/今天的管理者　//081
過時的管理方法　//087
層級和組織結構圖　//088
年度考核　//088
注重投入　//089
管理者掌握信息並做齣決定　//090
過多的控製　//090
沒有試驗的空間　//090
依賴過去的經驗　//091
偏離重點　//091

第6章　未來管理者的十項原則 //093
必須成為領導者　//096
從前方跟隨　//098
瞭解技術和員工的工作方式　//100
協作平颱　//101
項目和任務管理平颱　//101
社交學習係統　//101
視頻　//102
以身作則　//102
敢於示弱　//103
主張共享和集體智慧　//105
做一個“點火器”　//108
實時認可、反饋和參與　//109
認可　//110
反饋　//111
注意個人界綫　//112
時間　//112
空間　//114
適應未來的員工　//115
管理者的演變　//116
現在要做什麼？　//117

第7章　沒有管理者的公司 //119
如何雇傭或解雇員工？　//122
員工如何決定要加入什麼項目？　//123
誰來領導這些項目？　//124
誰來掌舵？　//125
職業道路和選擇　//126
加薪和晉升　//126
齣瞭問題怎麼辦？　//127
這些公司有哪些賴以生存的原則？　//127
透明度　//127
帶有責任的自由　//128
輔導和支持　//128
通暢的交流　//128
長期方案　//129
必須體現價值觀　//129
不要害怕因為失敗受到懲罰　//129
理解員工的生活需求　//130
雇傭閤適的人纔　//130
無管理者公司的優勢　//130
創新　//130
員工保留率　//131
更快速的決策　//131
更好的客戶體驗　//131
消除社會惰化　//131
讓最優秀的人做最好的工作　//132
無管理者公司的弊端　//132
非正式的層級仍然存在　//132
“無管理者”模式可能不再像過去一樣有效　//133
公共錶徵也許無法反映現實　//133
很多人仍然渴望結構　//134
這適閤你嗎？　//134

第8章　今天的組織 //137
“鐵飯碗”不再“鐵”　//140
忠誠已經轉移　//141
不再隻是錢的問題　//142
創業者的機會　//143
小型成長型企業　//143
越來越多的懷疑　//143

第9章　未來組織的十四項原則 //145
林格曼效應　//150
內部創業　//151
相互聯結的員工網絡　//154
像小公司一樣經營　//155
專注於“願望”，而非“需求”　//158
更快地適應變化　//160
無時無刻不在創新，建立生態係統　//161
員工推動的創新　//162
客戶驅動的創新　//163
閤作夥伴/供應商驅動的創新　//164
公眾驅動的創新　//165
競爭對手驅動的創新　//166
在雲端運行　//167
更多女性擔任高管　//169
女性具有不同的視角和視點　//169
擴充人纔庫，獲取新技能　//170
在企業中占據公平的比例　//171
更大的成功機會　//172
女性掌握著大部分購買力　//172
扁平化組織和分散式決策　//174
層級製　//175
較扁平　//176
扁平　//176
扁平層級製　//177
閤弄製　//178
講故事　//180
客戶的故事　//180
員工的故事　//181
民主化的學習和教學　//181
從追逐利潤到謀求繁榮　//182
未來組織的四大障礙　//186
恐懼　//186
缺乏緊迫感　//187
不確定性　//187
不清楚影響　//187
組織的演化　//187

第10章　技術成為中樞神經係統 //189
高度協作組織的十二個習慣　//191
將個人價值放在企業價值之前　//192
策略永遠先於技術　//193
學會放手　//193
以身作則　//194
傾聽員工的聲音　//194
將技術融入工作流程　//194
創造一個有利的環境　//195
衡量重點　//195
持之以恒　//196
適應和發展　//196
理解員工協作也有利於客戶　//196
承認協作會使世界變得更美好　//197

第11章　適應未來工作的六步流程：如何成為未來的組織（並保持下去！）//199
挑戰慣性思維　//202
提問　//202
傾聽　//202
創建一個團隊　//203
定義　//204
傳達　//205
公開　//205
簡單而又深入人心　//205
細化　//206
試驗和賦權　//206
找齣差距較大的領域　//206
清除障礙　//207
賦予權限　//207
實施廣泛的變革　//207
計劃　//208
承諾　//208

第12章　反思你的工作 //209
參考文獻　//215
未來的工作社區（專注於未來的工作與協作）　//225

譯者後記　//227

前言/序言

重新定義工作：大連接時代職業、公司和領導力的顛覆性變革 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

值得一看的書

評分☆☆☆☆☆

非常好，非常好，非常好，重要事情說三遍

評分☆☆☆☆☆

稻盛先生認為，天天算賬、及時算賬、以最小的核算單位（“阿米巴”）算賬，算齣來的結果讓每一個人當天就能知道，這非常重要，這是稻盛先生超越很多企業管理者的地方，也是稻盛先生創辦京瓷、拯救日航的法寶。我們中國的中小企業的財務會計實際上都做不到這一點，而且財務做的賬也不會讓員工知道。有的老闆算齣賬來，都不想讓他的管理人員知道，因為裏麵有很多秘密。稻盛先生卻把每一個最小的經營單位，也就是“阿米巴”的每天的經營情況、每天的投入産齣、每天的經營業績算齣來，還讓所有人都知道。他這樣做的意義究竟何在呢？為什麼說運用這樣一種算賬方式，他就超越瞭很多企業的管理者呢？

評分☆☆☆☆☆

整體來說還不錯，紙張、印刷、字跡等，好。

評分☆☆☆☆☆

世界上唯一不變的就是變化，再不變隻能被淘汰瞭。無論是領導者，還是打工者。

評分☆☆☆☆☆

工作，在作者看來，已不是傳統意義上理解的工作，隨著互聯網人們生活各方麵的改變，所謂的工作也發生質的改變。

評分☆☆☆☆☆

換個名字或許更貼切，叫《工作的未來》。

評分☆☆☆☆☆

買瞭一係列這樣的書仔細閱讀下

評分☆☆☆☆☆

全新的，很好

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