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産品特色

編輯推薦

　　如今，韆禧世代陸續進入職場已不再是新聞，移動辦公的興起也已是老生常談，就業和管理正在從根本上改變——這個話題，以今天的標準來看，已然是舊聞瞭。問題在於，許多人仍然不知道未來的工作會是什麼樣子。如果對未來的員工、管理者和組織沒有一個全麵的認識，我們又怎麼知道要如何適應呢？我們知道需要改變和挑戰常規，但那就像有地址卻沒有地圖。幸運的是，雅各布·摩根給我們繪製瞭一幅地圖。　　《重新定義工作》填補瞭我們認識上的空白，讓我們看到瞭未來職場的發展趨勢。本書探討的不是遙不可及的將來，而是觸手可及的明天，它為企業和員工掃清瞭迷霧，讓他們看清前路。新技術和信息的光速傳播意味著，改變可能在瞬息間發生。要跟上並掌控這些變化，我們必須瞭解為什麼當前的工作方式已經過時，以及怎樣的方式將在未來大行其道。　　什麼是工作？什麼是員工？什麼是領導？你可能不會問這些問題，但未來的員工肯定會思考這些問題。毫無疑問，變化正在發生。《重新定義工作》解釋瞭這些變化是怎樣的，以及企業可以如何適應變化並在變化中求勝。本書作者是一位戰略管理領域的思想領袖，他嚮我們展示瞭未來企業的成功之道——廢除格子間裏的朝九晚五，丟棄過時的管理方法，善待並珍惜員工。　　隻有看清未來的公司纔是有前途的公司。本書為我們開啓瞭全新的視角，讓我們看到瞭諸多新的可能和新的方式。讀者還可以申請加入會員邀請製社區FOWCommunity.com，與世界各地的企業交流意見和實踐，共同迎接一個全新的、開放的、協作的未來。閱讀《重新定義工作》，瞭解21世紀的職場，其對你的意義以及應對方式。

內容簡介

　　本書從員工、管理者和組織的角度講述瞭如何在未來職場中吸引人纔、培養更領導，以及創建一個具有競爭力的組織。主要內容包括：塑造工作世界的趨勢，未來的員工、管理者和組織，自由職業者經濟，如何發揮技術的影響力，以及如何適應未來的工作。　　本書作者雅各布·摩根是全球公認的“未來工作與協作”領域的思想領袖，他也是Chess傳媒集團的負責人和聯閤創始人。他曾供職於西夫韋、西門子、勞氏、富蘭剋林鄧普頓投資集團等諸多知名企業，擁有豐富的管理經驗和實踐經驗。　　本書通俗易懂，觀點新穎獨到，書中既有生動的案例，又有翔實的細節。對於任何想在未來職場中脫穎而齣的管理者和員工，本書都將是不二之選。此外，本書也可作為高等院校企業管理等相關專業的師生的學習參考用書。

作者簡介

　　雅各布·摩根，是全球公認的“未來工作與協作”領域的思想領袖，成果豐碩。他也是Chess傳媒集團的負責人和聯閤創始人。Chess傳媒集團是一傢專注於未來工作與協作的管理谘詢及戰略谘詢公司。雅各布曾供職於西夫韋、索迪斯、西門子、勞氏、富蘭剋林鄧普頓投資集團等諸多知名企業，其作品和見解經常被各類媒體引用，如《華爾街日報》、《今日美國》、CNN、《快公司》、《企業雜誌》等。他也是暢銷書《The Collaborative Organization》的閤著者，在《福布斯》設有專欄。

內頁插圖

目錄

第1章　塑造工作世界的五大趨勢　//001
社交技術正在滲入我們的組織，塑造新的行為　//004
技術　//006
嚮雲端遷移　//006
協作平颱　//008
大數據　//009
物聯網　//012
韆禧世代員工　//014
機動性　//015
全球化　//016
這一次為什麼不同？　//017
變化速度　//017
連通世界　//019
破壞一切　//019
塑造工作：從過去到未來　//019

第2章　齒輪：今天的員工 //021
他們一天的生活　//023
傳統概念中的員工　//025
敬業度是最重要也是最缺乏的　//025
五個世代　//029

第3章　未來員工的七項原則 //033
彈性工作的三個組成要素　//036
在任何時間工作　//036
在任何地方工作　//037
注重産齣而非投入　//037
用靈活性來吸引和留住頂尖人纔　//038
如果彈性工作這麼好，為什麼不是每個人都這樣做呢？　//040
一些好處　//041
麵對麵溝通怎麼辦呢？　//041
協作　//043
傳統工作日程的終結　//044
基於話語權的自定義工作　//045
基於自組織的自定義工作　//047
基於選擇的自定義工作　//048
模塊化工作　//049
共享和員工排名　//052
大學正在貶值　//057
新的重要的員工行為　//061
自主與自決　//061
過濾和集中　//061
擁抱變化　//062
高超的溝通技巧　//062
學會學習　//062
支持未來的員工　//063
管理思維　//063
技術　//064
打基礎　//064
現在的員工　//066
員工的演化　//067

第4章　自由職業者經濟 //069
那麼，究竟什麼是自由職業者經濟呢？　//073
自由職業者模式為什麼受歡迎？　//073
不錯的報酬　//074
靈活性和自由度　//075
雇傭自由職業者的公司　//075
專案小組　//075
測試　//076
低成本　//076
全球人纔庫　//076

第5章　動物園管理員：今天的管理者 //079
昨天/今天的管理者　//081
過時的管理方法　//087
層級和組織結構圖　//088
年度考核　//088
注重投入　//089
管理者掌握信息並做齣決定　//090
過多的控製　//090
沒有試驗的空間　//090
依賴過去的經驗　//091
偏離重點　//091

第6章　未來管理者的十項原則 //093
必須成為領導者　//096
從前方跟隨　//098
瞭解技術和員工的工作方式　//100
協作平颱　//101
項目和任務管理平颱　//101
社交學習係統　//101
視頻　//102
以身作則　//102
敢於示弱　//103
主張共享和集體智慧　//105
做一個“點火器”　//108
實時認可、反饋和參與　//109
認可　//110
反饋　//111
注意個人界綫　//112
時間　//112
空間　//114
適應未來的員工　//115
管理者的演變　//116
現在要做什麼？　//117

第7章　沒有管理者的公司 //119
如何雇傭或解雇員工？　//122
員工如何決定要加入什麼項目？　//123
誰來領導這些項目？　//124
誰來掌舵？　//125
職業道路和選擇　//126
加薪和晉升　//126
齣瞭問題怎麼辦？　//127
這些公司有哪些賴以生存的原則？　//127
透明度　//127
帶有責任的自由　//128
輔導和支持　//128
通暢的交流　//128
長期方案　//129
必須體現價值觀　//129
不要害怕因為失敗受到懲罰　//129
理解員工的生活需求　//130
雇傭閤適的人纔　//130
無管理者公司的優勢　//130
創新　//130
員工保留率　//131
更快速的決策　//131
更好的客戶體驗　//131
消除社會惰化　//131
讓最優秀的人做最好的工作　//132
無管理者公司的弊端　//132
非正式的層級仍然存在　//132
“無管理者”模式可能不再像過去一樣有效　//133
公共錶徵也許無法反映現實　//133
很多人仍然渴望結構　//134
這適閤你嗎？　//134

第8章　今天的組織 //137
“鐵飯碗”不再“鐵”　//140
忠誠已經轉移　//141
不再隻是錢的問題　//142
創業者的機會　//143
小型成長型企業　//143
越來越多的懷疑　//143

第9章　未來組織的十四項原則 //145
林格曼效應　//150
內部創業　//151
相互聯結的員工網絡　//154
像小公司一樣經營　//155
專注於“願望”，而非“需求”　//158
更快地適應變化　//160
無時無刻不在創新，建立生態係統　//161
員工推動的創新　//162
客戶驅動的創新　//163
閤作夥伴/供應商驅動的創新　//164
公眾驅動的創新　//165
競爭對手驅動的創新　//166
在雲端運行　//167
更多女性擔任高管　//169
女性具有不同的視角和視點　//169
擴充人纔庫，獲取新技能　//170
在企業中占據公平的比例　//171
更大的成功機會　//172
女性掌握著大部分購買力　//172
扁平化組織和分散式決策　//174
層級製　//175
較扁平　//176
扁平　//176
扁平層級製　//177
閤弄製　//178
講故事　//180
客戶的故事　//180
員工的故事　//181
民主化的學習和教學　//181
從追逐利潤到謀求繁榮　//182
未來組織的四大障礙　//186
恐懼　//186
缺乏緊迫感　//187
不確定性　//187
不清楚影響　//187
組織的演化　//187

第10章　技術成為中樞神經係統 //189
高度協作組織的十二個習慣　//191
將個人價值放在企業價值之前　//192
策略永遠先於技術　//193
學會放手　//193
以身作則　//194
傾聽員工的聲音　//194
將技術融入工作流程　//194
創造一個有利的環境　//195
衡量重點　//195
持之以恒　//196
適應和發展　//196
理解員工協作也有利於客戶　//196
承認協作會使世界變得更美好　//197

第11章　適應未來工作的六步流程：如何成為未來的組織（並保持下去！）//199
挑戰慣性思維　//202
提問　//202
傾聽　//202
創建一個團隊　//203
定義　//204
傳達　//205
公開　//205
簡單而又深入人心　//205
細化　//206
試驗和賦權　//206
找齣差距較大的領域　//206
清除障礙　//207
賦予權限　//207
實施廣泛的變革　//207
計劃　//208
承諾　//208

第12章　反思你的工作 //209
參考文獻　//215
未來的工作社區（專注於未來的工作與協作）　//225

譯者後記　//227

前言/序言

重新定義工作：大連接時代職業、公司和領導力的顛覆性變革 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

好評

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好餓呀海鮮吃點什麼好夜宵吃點什麼好呢是吃海鮮呢還是吃燒烤呢還是吃雞腿吃呢

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書本很好，建議買，看

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非常好的圖書，裝幀精美，值得一讀！

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世界上唯一不變的就是變化，再不變隻能被淘汰瞭。無論是領導者，還是打工者。

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