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內容簡介

　　蕭鳴政主編的《人員測評與選拔(第3版普通高等教育十一五***規劃教材)/復旦博學21世紀人力資源管理叢書》是目前國內關於人員測評與選拔方麵為數不多的、理論與實踐相結閤的係統性教材。全書共十二童，分為四個部分。**部分為理論篇，包括第一章至第三章，主要闡述人員素質測評的基本概念、類型、功用、原理、曆史發展與量化理論。第二部分為對象篇，包括第四章與第五章的內容，主要闡述素質的量化理論、模型與方法，闡述素質測評的內容及其標準化過程。第三部分為方法篇，包括第六章至第十章，主要闡述素質測評的各種方法。在這一部分中，首先是比較全麵與概要地闡述瞭目前國內外各種人員素質測評與選拔的方法，然後再按照知識、品德與能力等主要測評對象的分類，具體闡述各種素質測評方法。第四部分為技術篇，包括第十一章與第十二章，主要闡述素質測評結果分析、報告、應用以及測評選拔過程中涉及的技術與數據錶。
　　 作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，本書適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

作者簡介

　　蕭鳴政，北京大學政府管理學院人纔與人力資源研究所教授，人力資源方嚮博士生導師，兼任北京大學人力資源開發與管理研究中心主任，行政管理學係主任。1993年以來，一直緻力於人力資源管理與開發的教學研究與管理谘詢工作，發錶《人力資源開發學》、《人力資源管理》、《現代人員素質測評》、《現代人事考評技術及其應用》、《工作分析的方法與技術》等學術專著20多部，論文100多篇，有10項科研成果11次獲省部級與全國學會性奬。獨立承擔與參與國傢10多項課題研究。先後在中國人民大學、清華大學與北京大學主講EMBA、MPA、研究生與本科生的人力資源專業課程，為政府機構、黨政部門、中國電信、銀行業、經貿業、電力業、製造業、齣版業、高校等完成多項管理谘詢課題。主要研究與教學領域：人力資源開發理論與方法、人纔測評與選拔、組織設計與工作分析、績效考評與管理、人力資源戰略與管理技術、薪酬設計與管理。

目錄

第一章 人員測評與選拔導論
第一節 基本概念
第二節 素質測評主要類型
第三節 素質測評主要功用
第四節 作用與發揮
本章小結
復習思考題
案例人員測評和選拔技術在北京建安公司的應用
進一步閱讀的文獻

第二章 人員測評與選拔的曆史與發展
第一節 中國古代人員素質測評的思想與方法
第二節 中國古代人纔選拔製度的素質測評思想研究
第三節 西方人員測評與選拔的發展
第四節 近代中國人員素質測評與選拔
本章小結
復習思考題
案例一唐太宗的人纔選拔與任用
案例二九品中正製
進一步閱讀的文獻

第三章 人員測評與選拔的原理與基礎
第一節 人員測評的原理
第二節 人員測評操作中的原理與問題
第三節 人員測評與選拔的工作基礎
本章小結
復習思考題
案例某集團新員工招聘
進一步閱讀的文獻

第四章 素質量化的理論與方法
第一節 人員素質測評與選拔量化及其作用
第二節 人員素質測評量化的主要形式與廣義量化
第三節 測評資料統計分析的基本方法
第四節 差異檢驗的方法
第五節 多元統計分析
第六節 綜閤測評量化的數學模型
本章小結
復習思考題
案例基於人員招聘的測評模型設計
進一步閱讀的文獻

第五章 人員測評與選拔的標準體係設計
第一節 人員測評與選拔標準體係概述
第二節 人員測評與選拔標準體係設計的基本問題
第三節 人員測評與選拔標準體係設計步驟
第四節 勝任能力模型理論
第五節 人員測評與選拔標準體係設計案例
本章小結
復習思考題
案例一大亞灣核電站R0，sRO素質模型構建
案例二企業營銷人員素質測評標準
進一步閱讀的文獻

第六章 人員測評與選拔的主要方法
第一節 心理測驗法
第二節 麵試法
第三節 評價中心技術
第四節 履曆檔案分析
本章小結
復習思考題
案例一江城公司選拔市場經理
案例二MJ公司的招聘麵試
進一步閱讀的文獻

第七章 其他測評和選拔方法
第一節 書麵信息分析
第二節 操作能力測試
第三節 物理測試
第四節 員工推薦
本章小結
復習思考題
案例打字員招聘測驗
進一步閱讀的文獻

第八章 知識測評
第一節 知識測評概述
第二節 常用試題的編製方法
第三節 測評試捲的組織
本章小結
復習思考題
案例招警筆試失誤的原因分析
進一步閱讀的文獻

第九章 品德測評
第一節 品德的概念及品德測評的含義
第二節 品德測評的理論依據與量化
第三節 品德測評的方法
本章小結
復習思考題
案例一孔子的品德測評思想與方法
案例二品德測評在企業招聘中的應用
案例三兩敗俱傷問題如何解決
進一步閱讀的文獻

第十章 能力測評
第一節 能力的概念
第二節 一般能力測評
第三節 特殊能力測評
第四節 創造力測評
第五節 學習能力測評
第六節 職業能力傾嚮測評
第七節 領導能力測評
本章小結
復習思考題
案例一微軟對應聘者的創造力測評
案例二能力測驗的睏境與齣路
進一步閱讀的文獻

第十一章 人員測評與選拔質量檢驗與分析
第一節 人員測評與選拔結果的可靠性分析
第二節 人員測評與選拔結果的有效性分析
第三節 人員測評與選拔項目的質量分析
第四節 其他質量指標的分析
本章小結
復習思考題
案例關於效度係數
進一步閱讀的文獻

第十二章 人員測評與選拔結果的報告與運用
第一節 測評與選拔結果報告
第二節 測評與選拔結果的運用
第三節 測評與選拔結果的跟蹤分析
本章小結
復習思考題
案例北京某移動通信運營商中層管理人員選拔測評案例
進一步閱讀的文獻

參考文獻
第一版後記

精彩書摘

　　《人員測評與選拔（第三版）》：
　　本章主要介紹瞭素質和素質測評的基本情況，包括素質的概念、特徵和構成，人員測評與選拔的基本類型及主要功用。
　　素質是指一個人完成一定活動與任務所具備的基本條件和基本特點，是行為的基礎與根本因素。個體素質有基礎作用性、穩定性、可塑性、內在性、錶齣性、差異性、綜閤性、可分解性、層次性與相對性等特性。
　　任何一個有成就有發展的人，都離不開其優良的素質。但是，作為完成任務、形成績效及繼續發展的前提，素質隻是一種可能性、一種靜態條件，這種靜態條件能否真正發揮作用，還需要動態條件的保證，這就是素質功能發揮的過程及其製約因素的影響。因此，素質與績效、素質與發展是互為錶裏的。素質是績效與發展的內在條件，績效與發展是素質的外在錶現。
　　從構成上看，個體的素質可以劃為身體素質與心理素質兩大類。身體素質指個體體質、體力和精力的總和。心理素質包括心理健康、智能素質、品德素質、文化素質、創新意識和其他個性素質等。心理素質是個體發展與事業成功的關鍵因素，因此心理素質測評往往是素質測評的重點。
　　人員素質測評主體根據測、評目的與標準體係，采用科學的方法收集被測評者的相關信息，在短時間內對素質作齣量值或價值的評判活動。人員素質測評的類型，按不同的標準有多種不同類型的劃分。其中，實用性較強的，是按測評目的與用途將素質測評分為選拔性測評、診斷性測評、配置性測評、鑒定性測評與開發性測評，這五種測評類型的劃分隻是相對的，現實中它們往往交織在一起，運用時既要綜閤發揮又要有所側重。
　　……

前言/序言

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