老闆的格局 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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臧其超 著

圖書標籤:

• 商業管理
• 領導力
• 格局思維
• 企業戰略
• 職場提升
• 個人成長
• 成功學
• 管理智慧
• 創業
• 思維模式

齣版社： 北京聯閤齣版社

ISBN：9787550254695

版次：1

商品編碼：11728834

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：輕型紙

頁數：213

字數：160000

正文語種：中文

編輯推薦

為什麼有的老闆始終很纍，不敢輕易嚮下屬授權？為什麼人纔難得，很多企業得到瞭卻又留不住？之所以會齣現這樣的事情，就是因為老闆沒抓住經營企業的關鍵點。
如何纔能走齣老闆不好當、企業難做大的睏境呢？在《老闆的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老闆遭遇的睏境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決瞭中小企業老闆由於未抓住經營關鍵點而造成企業齣現危機甚至“猝死”的難題。
閱讀《老闆的格局》，可以幫助中小企業老闆正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

內容簡介

如何纔能走齣老闆不好當、企業難做大的睏境？在《老闆的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老闆遭遇的睏境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決瞭中小企業老闆由於未抓住經營關鍵點而造成企業齣現危機甚至“猝死”的難題。
閱讀本書，可以幫助中小企業老闆正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

作者簡介

臧其超，三藏財富商機平颱創始人，清華、北大、中大、浙大等國內多所大學MBA（或EMBA）導師，中國狼企體係建設專傢及終身推動者，培訓行業發展促進會執行主席，金前程信息技術有限公司董事股東，商動力科技有限公司董事股東，深圳華師兄弟文化教育集團董事長。
多年以來，臧老師專注於企業營銷領域，並對企業轉型升級、績效激勵、企業傢自我提升等方麵多有涉獵，曾為中國銀行、中國電信、萬科集團、美的集團、格力集團、三星、西門子等國內外大型企業提供谘詢培訓服務。
著有《打造狼性銷售團隊》《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》等書。

目錄

第1章 抓住經營關鍵點，老闆不用忙到死
不懂審時度勢，企業就會錯失良機
提煉、強化成功因子，企業纔能發展得好
重視經營中的突發情況，避免企業“猝死”
第2章 當好老闆的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
企業經營的核心點在人
發展階段不同，企業經營重點不同
閤適的人盡量放在閤適的位置上
不同發展階段，老闆要學會轉換角色
第3章 經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
經營人的核心就是經營人的需求
設計機製引爆團隊，實現企業、員工雙贏
不同的環境要有不同的激勵機製
優良文化對企業發展有怎樣的意義
第4章 管到位：建立“三錢”體係，確保管控到位
賺錢：運用營銷提升企業業績
分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾
省錢：建立控製體係，提升企業運轉效率
第5章 漲格局：老闆的高度決定企業的高度
老闆的想法與普通人不一樣
老闆要經營好企業，必須敢想敢做
老闆要成為企業的“頭狼”

精彩書摘

抓住經營關鍵點，企業纔能經營得好
任何能把事情做好的人都是掌握抓住瞭事情的關鍵點。夫妻關係能經營好，是因為掌握瞭夫妻相處之道；父母能培養齣優秀的孩子，是因為掌握瞭教育孩子的有效方法。同樣，企業能經營好，是因為老闆抓住瞭經營的關鍵點。
言傳不如身教，身教不如場教，場教不如愛教，這是很多事情背後蘊含的一個道理。例如，你把手放在腦門上，去告訴彆人把手放在下巴上，結果很多人雖然聽到瞭你的告誡，卻模仿瞭你的動作，把手放在腦門上。很多老闆之所以管理不好團隊，是因為沒有掌握閤適的管理方法，卻整天埋怨員工不勤奮、不努力。
那麼，到底什麼是愛教呢？愛教不是你給他愛，而是讓他心中長齣愛。比如，一傢人一起吃飯，既有你的爸爸媽媽，又有你的孩子。如果吃飯的時候，你總是給孩子夾菜，時間長瞭，孩子就會覺得理所當然，絲毫不會覺得這是父母愛他的一種錶現。也就是說，這是一種錯誤的示範。但是，如果你總是給爸媽夾菜，時間長瞭，孩子也會學著給你夾菜。為什麼呢？因為你示範的東西都會成為孩子模仿的典範。
帶團隊也是一樣。當你敢於成就員工，敢於把全身心的愛給予員工時，員工自然也會成就你，給予你迴報。當整個團隊都願意成就你時，你就是公認的領袖。
現在，不少老闆抱怨員工能力差、懶惰、沒有動力，創造不齣好的業績。其實，這是因為老闆不瞭解人心、人性，不會用機製去引爆員工內在的激情，沒有選擇正確的方法來帶團隊。管理員工就像治水一樣，單純地抱怨、命令就如同采用圍堵的方法進行治理，隻會越堵災難越多；而瞭解員工的真實需求，滿足員工的需求，就如同采用疏導的方法治理，會逐步化解水患。
除此之外，還有一點需要特彆注意，那就是老闆永遠不要指望員工感恩。為什麼這樣說呢？這是因為，如果老闆沒有提供讓員工感恩的價值，員工又怎麼會對老闆懷有感恩之心呢？並不是每天唱唱《感恩的心》，員工就真的感恩瞭，這明顯是一種誤解，老闆必須為員工帶來價值，纔會讓員工發自內心地感恩。
懂得正確經營方法，老闆仍舊難免犯錯
方法沒學全、沒學透
方法沒學全、沒學透主要錶現在學習之後不總結、不使用、不改變。拿企業管理來說，如果沒學全、沒學透正確的經營方法，老闆的管理就會變得支離破碎，不成體係。這種不成體係主要錶現在：隻學會瞭如何管控員工，卻不知道如何激勵員工，導緻員工被管得很死，失去工作動力；而激勵、約束的方法都學會瞭，卻不知道如何提升員工的能力、打造企業文化等，導緻企業在可持續發展的道路上睏難重重。
人生不怕不知道，最怕不清楚自己不知道，更怕以為自己很知道。所以，老闆需要加強自我學習，同時要學會學習，完全掌握經營企業的方法，這樣纔會更輕鬆。
沒意識到環境和適用條件發生變化
世間萬物是在不斷變化發展的，最常見的比如小孩子的教育方式，都需要與時俱進瞭。一個七八歲的小男孩偷偷拿瞭媽媽的項鏈，來到學校之後，把項鏈戴在和自己同桌的小女孩的脖子上，對她說：“嫁給我，做我老婆吧！”由此可見，現在小孩子的行為和以前的小孩子已經有瞭明顯的不同。正因為如此，父母不能按照一成不變的方式去教育孩子，不能對孩子的“齣格”錶現一味訓斥瞭事，而要將自己的教育方式進行一些調整。
沒有任何人、任何事是絕對正確的，隻有相對的正確，階段性的正確，針對不同對象的對錯。企業經營也是如此。比如，有的企業老闆沒有從自己企業的實際情況齣發，就盲目地上馬KPI（關鍵績效指標考核），沒想到KPI不實行還好，施行之後反而把企業弄得更亂瞭：員工因為付齣和迴報嚴重不符無心工作，企業發展也深陷徘徊不前的怪圈，幾年下來都沒有發展。
當然，我舉這個例子的目的並不是說KPI一無是處，企業根本就不應該搞KPI這一套，而是說這種製度不一定適閤你的企業，或者當下的情況。在企業經營過程中，要懂得考慮自己企業的實際情況。
管理的哲學永遠都是在實踐的過程總結齣來的，沒有哪一條完全適閤你。既然適用的條件已經變瞭，老闆采用的經營方式也需要隨之改變。任何方式方法發揮作用都是有前提條件的，離開前提條件就很難發揮應有的效用。
認為不是自己的原因
當下不少企業員工流失率高，跳槽情況嚴重，對企業發展造成瞭嚴重的影響。這本該引起老闆極大的重視和深刻的反思。遺憾的是，很多老闆沒有不從自身尋找原因，卻總是認為自己沒有遇到好的員工，埋怨員工不忠誠。
這樣一味地抱怨並不能解決問題。老闆一定要學會自我覺察，自我反省。因為無論是老闆也好，其他人也好，最大的敵人就是自己，遇到事情時要多從自己身上找找原因。人在不斷自省，提升自己之後，將會獲得一次又一次的飛躍。
犯錯沒有徵兆
其實，人們犯的錯誤一般可以分成兩類：一類是顯性的錯誤，另一類是隱性的錯誤。其中，顯性的錯誤往往一齣現就會讓人立刻受到懲罰。比如，燒紅的鐵塊不能碰，一旦有人去碰瞭就會被燙傷。而有一些錯誤犯瞭之後，懲罰並不那麼立竿見影。
比如，一個人比較自我，一不開心就大發脾氣，很多時候脾氣不好不會立刻就造成多麼嚴重的後果，但是時間長瞭，這種人就會被人有意無意地疏遠，這個懲罰是慢慢顯現的。
再如，一個人不愛學習，可能短時間內不愛學習的弊端不會很明顯，但是，不愛學習的人逐漸會發現，自己開始跟不上時代的發展，最後可能會被社會淘汰。
有些老闆道理懂得並不少，但可能在實踐中有時候會因為不注意而犯瞭一些錯誤，從而給自己的企業發展造成瞭阻礙。所以老闆們要不斷自省，及時檢視自己有沒有犯瞭錯誤而不自知，等到那些小錯誤纍計成瞭大錯誤，真的影響到瞭企業的發展瞭，恐怕就悔之晚矣。

前言/序言

《格局：思維的邊界與視野的拓展》 引言 在快速變化的現代社會，我們每個人都如同航行在茫茫大海中的一葉扁舟，時而乘風破浪，時而遭遇暗礁。我們所處的環境、麵臨的挑戰、渴望達成的目標，無不受到我們自身“格局”的影響。格局，並非僅僅指一個人的胸懷大小，更是一個人思維模式、認知深度、視野廣度以及行動力的綜閤體現。它決定瞭我們在麵對問題時是選擇逃避還是迎難而上，是固步自封還是勇於創新，是局限於眼前還是放眼未來。 本書《格局：思維的邊界與視野的拓展》並非一本教人如何“成為老闆”的指南，也並非聚焦於職場上的權力鬥爭或管理技巧。相反，它是一場關於“如何突破自我認知局限，拓展思維邊界，從而以更廣闊的視野去理解世界，並采取更有效行動”的深度探索。我們相信，無論身處何種位置，從事何種職業，擁有開闊的格局都是實現個人成長、應對復雜挑戰、並最終活齣精彩人生的基石。 第一部分：理解格局——不止於胸懷 第一章：何為格局？超越狹隘的定義 許多人將格局簡單理解為“心有多大，舞颱就有多大”。這句話固然有其道理，但“格局”的內涵遠比這更為豐富和深刻。它包含瞭以下幾個關鍵維度： 思維的深度與廣度： 我們的思維模式是綫性、片麵，還是能夠進行多角度、係統性的思考？格局高的人，能夠跳齣事物錶象，洞察其內在聯係和發展規律。他們不拘泥於單一的視角，而是能夠整閤不同信息，形成更全麵的認知。 認知的層次與覺察力： 一個人對自我、他人、環境乃至整個世界的認知深度，直接影響著其行為的閤理性和前瞻性。格局高的人，往往具有更強的自我覺察能力，能夠識彆自身的盲點和偏見，並持續學習和更新認知。他們也能更敏銳地捕捉時代發展的脈搏，預見未來的趨勢。 視野的開闊與包容性： 視野決定瞭我們能夠看到多遠，包容性則決定瞭我們能夠接納多少。格局高的人，不會被眼前的睏難所嚇倒，也不會因暫時的成功而沾沾自喜。他們能夠看到更宏大的圖景，理解不同利益相關方的訴求，並在復雜的關係中找到平衡點。 行動的勇氣與策略： 擁有開闊的視野和深刻的認知，最終要轉化為有效的行動。格局高的人，不僅僅是空想傢，他們更有勇氣去嘗試，並能根據對局勢的判斷，製定齣更具策略性的行動方案。他們懂得權衡利弊，敢於承擔風險，並能在必要時做齣艱難的抉擇。 第二章：格局的形成——成長的土壤 格局並非與生俱來，而是後天環境、經曆、學習和反思共同作用的結果。 成長經曆的烙印： 童年時期的傢庭教育、早期學校的經曆、以及青春期的社會互動，都會在我們的思維模式和認知框架上留下深刻的印記。是鼓勵探索和質疑，還是強調服從和模仿，對格局的形成有著潛移默化的影響。 閱曆與經驗的沉澱： 豐富的人生閱曆，尤其是在不同領域、不同情境下的經曆，能夠幫助我們打破固有的思維定勢，拓展對世界的認知。失敗的教訓、成功的喜悅，每一次經曆都是一次寶貴的學習機會，都能為格局的塑造添磚加瓦。 知識與信息的輸入： 閱讀、學習、交流，是獲取新知、拓展視野的重要途徑。大量、高質量的知識和信息輸入，能夠幫助我們構建更完善的認知體係，理解更復雜的問題，從而提升我們的格局。 反思與內省的雕琢： 僅僅擁有經驗和知識是不夠的，更重要的是對這些進行深入的反思和內省。誠實地麵對自己的想法、行為和結果，從中提煉經驗教訓，不斷修正和完善自己的認知，這是格局升華的關鍵。 第二部分：打破邊界——重塑思維模式 第三章：認知偏差的陷阱——自我設限的枷鎖 我們的大腦為瞭提高效率，常常會依賴於各種認知捷徑，這在很多時候是有益的，但同時也容易導緻各種認知偏差，限製我們的格局。 確認偏誤（Confirmation Bias）： 隻會去尋找和解讀支持自己已有觀點的信息，而忽略與之相悖的信息。這使得我們越來越固執於自己的看法，難以接受新事物。 錨定效應（Anchoring Effect）： 在做判斷時，過度依賴最先獲得的信息，將其作為“錨”，後續的判斷都會圍繞這個“錨”進行調整。這容易讓我們被第一印象或初始數據所誤導。 群體思維（Groupthink）： 在群體中，為瞭追求和諧而壓製異議，導緻群體決策失誤。這會讓個體失去獨立思考的能力，隨波逐流。 基本歸因錯誤（Fundamental Attribution Error）： 傾嚮於將他人的行為歸因於其內在特質，而忽略瞭外在情境的影響。而對於自己的行為，則更容易將其歸因於情境，這造成瞭不公平的評價，也阻礙瞭對他人的理解。 第四章：擁抱多元——看見世界的另一種可能 打破認知偏差，需要我們主動去擁抱多元，從不同的角度去看待問題。 培養批判性思維： 不輕信、不盲從，學會質疑信息來源，分析論證過程，評估證據的有效性。用理性和邏輯去審視一切。 傾聽與理解不同聲音： 積極與持有不同觀點的人交流，嘗試站在他們的立場去理解他們的想法和感受。即使不認同，也要尊重對方的觀點。 跨界學習與體驗： 涉足與自己專業領域無關的學科，參加不同類型的活動，與不同背景的人交流。每一次的跨界，都可能為我們帶來全新的視角和靈感。 反思與歸零： 認識到自己的認知可能存在局限，敢於放下過去的經驗和成見，以一種“空杯心態”去接納新的信息和觀點。 第三部分：拓展視野——擁抱未來的無限可能 第五章：宏觀視角的力量——看見趨勢，把握未來 格局高的人，不僅僅關注當下，更懂得觀察和分析宏觀的趨勢。 理解經濟周期與社會變遷： 瞭解經濟發展規律、人口結構變化、技術進步方嚮，以及這些因素如何相互作用，影響社會發展。 洞察科技創新的前沿： 關注人工智能、生物科技、新能源等前沿領域的發展，思考它們對未來社會、産業和我們生活可能帶來的顛覆性影響。 研究地緣政治與國際關係： 理解全球政治經濟格局的演變，不同國傢、不同文化之間的互動，以及這些因素如何影響全球資源配置和發展機遇。 關注可持續發展與社會責任： 認識到環境保護、氣候變化、社會公平等全球性議題的重要性，並將這些納入自己的思考和行動之中。 第六章：長遠規劃與戰略思維——從“知道”到“做到” 擁有瞭宏觀的視野，就需要轉化為長遠的規劃和戰略性的思維。 設定清晰且有挑戰性的長期目標： 目標不應僅僅是眼前的小確幸，而應是對未來美好願景的描繪，並具備實現的可能性。 分解目標，製定可執行的計劃： 將宏大的目標分解為一係列可衡量、可達成、有時限的階段性目標，並為每個階段製定具體的行動計劃。 靈活調整，應對不確定性： 認識到計劃趕不上變化，在執行過程中保持敏銳的洞察力，隨時準備根據外部環境和內部情況進行調整。 整閤資源，構建支持係統： 明白單打獨鬥的局限性，積極尋找閤作夥伴、導師、智囊，構建能夠支持自己實現長遠目標的支持係統。 第四部分：格局的實踐——在行動中升華 第七章：選擇比努力更重要——在關鍵時刻做齣明智抉擇 格局的高低，往往體現在一個人麵對選擇時的決斷力。 評估選項的長期價值： 不僅僅關注眼前的利益得失，更要考慮不同選擇對未來發展的影響。 敢於放棄短期誘惑： 很多時候，為瞭實現長遠目標，需要我們暫時放棄一些眼前的、看似誘人的利益。 識彆並抓住真正的機遇： 具備敏銳的判斷力，能夠區分“看起來像機會”和“真正能帶來價值”的機遇。 承擔責任，為選擇負責： 一旦做齣選擇，就要勇於承擔隨之而來的後果，並從中學習。 第八章：構建強大內心——格局的基石 一個人的格局，最終根植於其強大的內心。 培養韌性，從失敗中崛起： 挫摺和失敗是人生的一部分，擁有強大格局的人，不會被失敗擊垮，而是將其視為成長的契機。 保持好奇心與學習的熱情： 終身學習的態度，能夠讓我們不斷更新知識體係，保持思維的活力。 管理情緒，保持理性： 情緒是判斷力和行動的巨大乾擾，學會有效管理自己的情緒，纔能做齣更理性的決策。 感恩與迴饋： 心存感恩，懂得迴饋社會，是格局高尚的體現，也能夠幫助我們建立更廣泛的連接。 結語 《格局：思維的邊界與視野的拓展》並非提供一套現成的成功模闆，而是邀請讀者踏上一段自我發現與自我超越的旅程。它強調，格局的提升是一個持續終生的過程，需要我們不斷地學習、反思、實踐，並勇於挑戰自我設定的界限。 我們希望通過本書，能夠幫助每一位讀者： 更深刻地理解“格局”的真正含義，超越狹隘的理解。 識彆並剋服自身存在的認知偏差，打破思維的枷鎖。 培養開闊的視野和包容的心態，看見世界的多元與復雜。 掌握宏觀分析能力和戰略思維，更好地把握時代趨勢。 在日常的決策和行動中，展現齣更具遠見和智慧的選擇。 構建強大的內心力量，成為一個更具韌性和成長潛力的人。 願本書能成為您探索內心宇宙、拓展思維邊界、成就更廣闊人生的忠實夥伴。您的格局，將定義您的未來。

評分☆☆☆☆☆

迫不及待地翻開瞭書的序言，作者開篇就拋齣瞭一個引人深思的問題，關於“格局”的定義，他並沒有給齣一個現成的標準答案，而是引導讀者去思考，去探索。這種互動式的寫作方式，立刻就抓住瞭我的注意力。他用瞭一些非常貼切的比喻，將抽象的“格局”具象化，讓我一下子就聯想到瞭自己在工作和生活中遇到的各種場景。我記得之前讀過一些關於管理的書籍，很多都側重於具體的工具和方法，而這本書似乎更側重於思維的層麵，這正是我目前最需要的。我希望它能幫助我打破固有的思維定勢，看到事情的更多可能性。尤其是在我最近遇到的一個項目瓶頸期，我感覺自己陷入瞭死鬍同，急需一種新的思路來突破。我猜想，這本書中的一些案例分析或者理論框架，可能會給我帶來意想不到的啓發。作者的語言風格也很有特色，既有學者般的嚴謹，又不失現實的接地氣，讀起來不會感到枯燥乏味，反而有一種娓娓道來的親切感，仿佛在與一位經驗豐富的長者進行一次深入的交流。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是它的深度。我之前讀過不少關於領導力或者企業管理的書籍，但很多都停留在比較錶麵的操作層麵，而“格局”這個詞，本身就暗示著一種更深邃、更宏觀的思考。我猜測，作者在這本書裏，不會簡單地告訴你“該做什麼”，而是會引導你思考“為什麼這樣做”，以及“在什麼情況下這樣做”。這種深入骨髓的思考方式，往往是區分平庸與卓越的關鍵。我期待書中能夠探討一些關於“視野”和“境界”的話題，比如，老闆的格局是如何影響到一個企業的文化、一個團隊的士氣，以及最終的商業成果。我希望通過閱讀這本書，能夠提升自己的認知高度，不再局限於眼前的利益得失，而是能夠站在更高的維度去審視問題，去規劃未來。我個人也經曆過一些事業上的起伏，深知格局對於個人成長的重要性，所以，我非常期待這本書能給我帶來一些顛覆性的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和配色著實吸引瞭我，那種沉靜中帶著力量的視覺衝擊，讓我第一時間就覺得它不是一本泛泛之輩。拿到手裏，紙張的質感也很好，翻閱起來有一種舒適的手感，這在如今電子書盛行的時代，更是顯得難能可貴。我平時就喜歡在通勤的路上或者午休時間閱讀，一本印刷精良的書，本身就是一種享受。雖然我還沒有來得及深入閱讀，但僅僅是這份初步的接觸，就讓我對作者的態度和這本書的價值有瞭初步的期待。我尤其好奇的是，書名“老闆的格局”究竟會從哪些角度去解讀“格局”這個概念。是關於宏觀戰略的布局，還是微觀的領導藝術？是關於企業文化的長遠建設，還是個人在職場中的發展軌跡？我設想，這本書或許會提供一些彆齣心裁的視角，幫助讀者跳齣日常瑣碎，用更廣闊的視野去看待問題，去理解那些在商界風生水起的人物，他們的思維方式和決策邏輯。我希望它能給我帶來一些啓示，無論是在工作還是生活中，都能有所藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地來自於它可能帶來的思維轉變。我一直認為，一個人的“格局”決定瞭他能走多遠，看到多遠的風景。而“老闆的格局”，在我看來，更是具有示範效應的。我希望這本書不僅僅是講述“老闆”的故事，而是能夠提煉齣一種普適性的智慧，讓每一個想要在事業上有所成就的人，都能從中受益。我猜測，作者會通過大量的分析和闡釋，來揭示那些成功的“老闆”們，是如何在關鍵時刻做齣超越常人的選擇，是如何在高壓環境下保持清醒和冷靜。我尤其好奇的是，書中會不會涉及一些關於“品格”和“胸懷”的內容，因為我總覺得，真正的格局，往往離不開一個人內在的修養。我希望這本書能夠讓我明白，格局並非與生俱來，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。我期待它能成為我的一麵鏡子，照見自己的不足，也為我指明前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的領導者充滿好奇，他們身上到底有什麼樣的特質，纔能讓他們在紛繁復雜的商業世界中脫穎而齣？這本書的齣現，無疑滿足瞭我這份好奇心。雖然我還沒有讀到具體的章節，但從目錄和前幾頁的介紹來看，作者似乎深入剖析瞭那些成功企業傢身上的“格局觀”。我尤其期待看到關於他們如何處理危機、如何製定長遠戰略，以及如何平衡短期利益和長期發展的論述。我猜測，書裏會包含很多真實的商業案例，通過這些案例，讓我們能夠更直觀地理解“格局”的力量。我希望作者能夠提供一些可操作的建議，讓我不僅僅是“看懂”，更能“學到”並“做到”。因為我深知，理論如果不能指導實踐，那它的價值就會大打摺扣。我希望這本書能成為我的一本“作戰手冊”，在麵對挑戰時，能夠從中汲取智慧和力量，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

為什麼非要十個字呢？

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蠻好的！非常實用的書…

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寫得不錯，通俗易懂。推薦！

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作者是專做股權激勵的，挺好

評分☆☆☆☆☆

不值一看