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编辑推荐

　　《仍然不足够（白金版）》以小说形式讲述管理知识，具有知识性和趣味性，以TOC制约法为中心，讲述关于科技的有效运用，让你充分体验科技为企业带来的真正效益和大幅度改善企业赢利的状况，以及企业信息化之后的新境界。《仍然不足够（白金版）》对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施过或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。是企业管理大师、TOC制约法创造者高德拉特博士的扛鼎之作。

内容简介

　　信息技术绝对能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则，改变这些规则，让科技为企业带来真正的效益，并大幅改善企业的赢利状况？ T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。《仍然不足够（白金版）》对信息技术产业尤其是ERP产业，以及已实施或正在考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。

作者简介

　　艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt），（1947年3月31日一2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
　　
　　艾利·斯拉根海默（Eli Schragenheim），是TOC理论的推动者之一，被公认为ERP模拟学习工具的权威，曾在学术界及业界刊物发表甚多文章，亦为企业主管开办课程。他经常应邀在美国、英国及以色列举行的各类型国际会议上发表演讲，主题涵盖TOC、从经验中学习，以及企业操作系统（包括生产系统）中的咨讯科技。
　　
　　嘉露·柏德克（Carol Ptak），是企业资源计划（ERP）及供应链科技界具有领导地位的专家，致力利用科技改善企业盈利，她的专长是基于二十多年作为一个成功的制造业业者、顾问及导师的实际经验。在如何利用电子商贸科技造福企业的课题上，她处理复杂问题的手法、她的表达技巧和风格，令人津津乐道。柏德克女士曾任美国生产及库存控制学会（APICS）会长及总裁，国际商业机器公司（IBM）中型企业市场主管、TOC国际认证机构TOCICO总经理。

目录

导读
1 居安思危
2 在怒火中诞生的公司
3 可怕的庞然大物
4 鹿太少了，改为猎兔子？
5 一定要懂第三种语言
6 不断在变的游戏规则
7 两大矛盾
8 真正的效益
9 新功能
10 把瓶颈排程与ERP系统联结起来
11 最佳排程何处寻？
12 过时的运作规则
13 高尔夫球场上谈笑用兵
14 出售科技与出售价值
15 请高抬贵手，放慢步伐
16 库存大增，谁之过？
17 彻底整顿配销系统
18 紧急征集TOC专家
19 “他们肯定无法抄袭我们！”
20 无法抗拒的建议

精彩书摘

　　《仍然不足够（白金版）》：
　　
　　某年1月24日“进来吧。”史高泰起身和他的财务经理庄仕登握手。
　　史高泰外表冷静优雅，看上去像一位贵族而非一个白手起家的本土美国人，现年46岁的他领导着全球最为成功的电脑软件公司之一。
　　“请坐。”史高泰示意庄仕登坐在办公室的另一边。“我想知道，我们和艾卡公司的业务进展如何？”庄仕登顿时面露喜色。
　　据说史高泰安排来访者坐在办公室的哪一边，代表他谈话的性质，如果史高泰要你坐在他那巨大办公桌的对面，你就不得不忍受一大串连珠炮似的、追根究底的盘问，不到5分钟，你就会站在他的门外，感觉像被榨干了的柠檬。
　　但是，如果他示意你坐在办公室另一边舒适的皮椅上，他多半会跟你高谈如何适应当前的大环境，听史高泰阐述业界的大环境真是再有意思不过了，不仅是他的员工，现在就连华尔街的分析家都十分惊叹他剖析业界动向的能力。具体地说，这里所指的“业界”是信息技术行业。
　　史高泰成功地把一家小型软件公司发展成为今天市值逾百亿美元的龙头企业，这当然使他享有更高的信誉去从事以新科技冲击市场和潮流的冒险投机行业。
　　“我们和艾卡公司的业务进展如何？”两人坐下之后，庄仕登重复着史高泰的问题，一边寻找一个简洁而有力的回答。“开始时共有9家公司投标，现在只剩我们和FDP公司了。”“还有呢？”史高泰问。
　　“看起来不错。”史高泰示意继续，庄仕登说：“我们遵循我们的标准销售策略，很管用。”
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