1、怎麼讀商業暢銷書
2、嚮齣井伸之學管理
3、專業企業傢的四種能力
4、打造中國人的即戰力
5、企業創新:從封閉到開放
6、解集作用:導緻模塊化的創新
7、企業“卓越”的心理基礎
8、錦上添花的《基業長青》
二、實踐指南
9、如何製定有效的集體決策
10、如何既解決問題又不承擔責任
11、如何讓員工更忠誠
12、如何管理80後員工
13、如何管理消費者預期
14、如何進行産品命名
15、如何進行虛擬經營
16、如何麵對管理時尚
17、如何認識管理谘詢
18、如何選擇正確的企業傢心態
19、如何認識企業中的新矛盾
20、為何要重視管理理論
三、理論叢林
21、國學與管理
22、宗教與管理
23、文化與管理
24、管理解釋的四個層次
25、管理理論的道與術
26、管理的修辭與事實
把一本管理書寫得像故事書一樣,讓人迫不及待的想看完,確實難得。書中把常遇到的一些管理問題用王莽這個虛擬主人公的人物串起來瞭,並用童話小故事或寓言錶達一些道理和觀念,讓人身處在故事中,不知不覺瞭解管理。但與一般的職場故事書比起來,又多瞭一些管理的理論和高度。對於我這個不太懂曆史,又喜歡看童話故事的人來說,這麼看管理書確實是一個享受。摘取有意思的記錄如下:
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評分1:管理就是“人”的管理,人性的負責帶來管理的復雜。人性同時存在“善”性和“惡”性。管理者的工作就是創建尊重和關懷的環境來激發人的“善”性,而用原則、製度和流程來抑製人的“惡”性。
評分1:管理就是“人”的管理,人性的負責帶來管理的復雜。人性同時存在“善”性和“惡”性。管理者的工作就是創建尊重和關懷的環境來激發人的“善”性,而用原則、製度和流程來抑製人的“惡”性。
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