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因在产业组织领域对市场力量和规制的分析而一人独揽2014年诺贝尔经济学奖的世界著名的经济学大师让·梯若尔(Jean Tirole)教授,是诺贝尔经济学奖历史上第75个获此殊荣的经济学家,也是第三位获得诺贝尔经济学奖的法国经济学家。
让·梯若尔教授在美国麻省理工学院师从诺贝尔经济学奖得主埃里克·马斯金(Eric Maskin),1981年获得经济学博士学位,现年61岁的他任教于法国著名的综合性公立大学——图卢兹大学。让·梯若尔教授被誉为“天才经济学家”,从涉足产业组织理论到成为该理论,他仅用了三年时间。除了产业组织理论以外,他的主要研究涵盖博弈论、规制经济学、组织理论、博弈论、金融学、宏观经济学和行为经济学等领域。1988年让·梯若尔教授从美国回到法国,他和已故的著名经济学家让-雅克?拉丰(Jean-Jacques Laffont)教授作为新规制经济学的创始人一起创办的享誉全球的法国产业经济研究所(IDEI)是经济学界公认的世界一的产业经济学研究中心,也是欧洲的经济学学术中心。
1993年让·梯若尔教授和让-雅克?拉丰教授共同写出的一部巨著《政府采购与规制中的激励理论》,在西方被称为“规制经济学的圣经”,这部关于激励理论、委托-代理理论和机制设计理论的专著式教科书是这两位经济学教授历经十年的时间共同写出的一部巨著,对于每一个致力于经济学研究的人都是一部重要的必读之作。两位作者运用完备合约方法,将激励理论引入规制这一优机制设计问题中,分析与政府签订了长期政府采购合约的企业直接向政府提供产品或服务以及企业代表政府向消费者提供产品或服务的政府采购与规制中,规制者和受规制企业在不对称信息结构和相关约束条件下的行为和优规制方案,用一个统一的新规制经济学的理论框架将博弈论、信息经济学和激励机制设计的工具用于对政府采购与规制问题的分析,发展出了一套关于政府采购与规制中的激励理论的更加实际、更具操作性的模型,从而得出了一套分析政府采购与规制中的激励问题的综合方法。书中的理论为中国的经济学家提供了可以用来发展适合中国制度的规制理论和规制实践的工具和方法,并为中国公用事业的市场化提供了先进的规制理论和方法。
内容简介
《当代经济学系列丛书:政府采购与规制中的激励理论》理论性较强、文献资料丰富的关于激励理论、委托一代理理论和机制设计理论的专著式教科书在西方被称为“规制经济学的圣经”。两位大师级的经济学家运用完备合约方法,将激励理论引入规制这一优机制设计问题中,用一个统一的新规制经济学的理论框架将博弈论、信息经济学和激励机制设计的工具用于对政府采购与规制问题的分析,发展出了一套更加实际、更具操作性的模型,从而得出了用于分析政府采购与规制中的激励问题的综合方法,并为中国公用事业的市场化提供了先进的规制理论和方法。
作者简介
让-雅克·拉丰 (1947.4.13-2004.5.1),世界著名经济学家,法国图卢兹大学产业经济研究所创始人,新规制经济学创始人之一,哈佛大学经济学博士(Wells奖得主)。拉丰教授同时也是信息经济学和激励理论的奠基人之一。他的主要研究领域为激励理论、规制经济学、公共经济学。他已出版的主要著作有:《公共决策中的激励》(1979,与Jerry Green合著)、《公共经济学基础》( 1988)、《不确定性和信息经济学》(1989)、《政府采购与规制中的激励理论》(1993,与Jean Tirole合著)、《电信竞争》(2001,与Jean Tirole合著)、《激励与政治经济学》(2001)、《激励理论:委托一代理模型》(2002,与DavidMartimort合著)。他曾任计量经济学协会(Econometric Society)主席(1992)与欧洲经济学会( European Economic Association)主席(1998)。
让·梯若尔(1953.89-),世界著名经济学家,法国图卢兹大学产业经济研究所学术所长,新规制经济学创始人之一.麻省理工学院经济学博士,师从诺贝尔经济学奖得主埃里克·马斯金(Eric Maskin)。近30年来,梯若尔教授一直活跃在经济学的最前沿。他的主要研究领域为产业组织理论、规制经济学、组织理论、博弈论、金融学、宏观经济学和行为经济学,并发表了一系列奠基性论文。他已出版的主要著作有:《产业组织理论》(1988)、《博弈论》(1991,与Drew Fudenberg合著)、《政府采购与规制中的激励理论》(1993,与Jean-Jacques Laffont合著)、《银行监管》(1994,与Mathias Dewatripont合著)、《电信竞争》(2001,与Jean-Jacques Laffont合著)等。他还担任过很多社会职务,如计量经济学协会主席(1998)与欧洲经济学会主席(2001)。他还是美国艺术与科学院外籍荣誉院士,还荣获欧洲经济学会的Yrjo Jahnsson奖(1993)与产业组织协会“杰出会员奖”(1999)。
石磊,复旦大学经济学院教授,经济学博士,博士生导师,1991-1992年在美国Rutgers大学访学,上海市政府特聘决策咨询专家,国内多所大学兼职教授。现担任复旦大学经济学院党委书记、公共经济研究中心主任,国家社科规划重大项目首席经济学家,享受国务院特殊津贴。主要研究领域为产业经济与政策,公共经济与政策,宏观经济分析,企业理论与实践。曾在《中国社会科学》、《经济研究》《管理世界》等国内学术期刊上发表大量的研究论文,出版专著译著多部。多次主持省部级以上社会科学研究项目和上海市政府决策咨询研究课题。
王永钦,复旦大学经济学院教授,经济学博士,耶鲁大学博士后。先后在加拿大女王大学、法国图卢兹大学等多所大学访问。研究领域为经济学理论、金融经济学、经济发展和中国经济,有多篇论文发表于国际英文匿名评审杂志和国内权威经济学期刊,多篇论文被《新华文摘》和人大复印资料转载,在国内外出版中英文著作六部。主持过多项国家级研究项目,多次荣获省部级科研奖励。同时担任香港研究资助局的项目评审专家,以及多种国内权威期刊和国际期刊的评审人。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”(2008)和上海市“浦江人才计划”(2011),当选上海2012-2013年度“社科新人”。
内页插图
目录
主编的话
中文版序言
译者的话
前言
致谢
0 引言
0.1 规制环境与规制制度
0.1.1 规制性约束
0.1.2 规制工具和激励方案
0.1.3 简单的规制规则与有信息要求的规制规则
0.1.4 政府采购与规制
0.2 常用的激励方案
0.2.1 政府采购合约
0.2.2 没有政府转移支付下的规制激励方案
0.3 传统理论与新规制经济学议题
0.3.1 边际成本定价
0.3.2 高峰定价
0.3.3 边际成本定价还是平均成本定价
0.3.4 预算平衡与服务成本规制的拉姆齐一布瓦德模型
0.3.5 投人品的选择
0.3.6 新规制经济学议题
0.4 本书的方法论和内容概览
0.4.1 可控的试验
0.4.2 本书内容概览
参考文献
Ⅰ 价格规制和收益率规制
1 成本补偿规则
1.1 一些背景知识
1.2 模型
1.3 两种类型的情形
1.4 连续统的类型
1.4.1 通过线性合约菜单进行分权
1.4.2 激励方案的参数与绩效
1.4.3 可加噪音与线性合约
1.4.4 两种类型的情形与最优合约的非线性
1.4.5 企业的关闭
1.4.6 补偿上限与成本上限
1.5 主要的经济结论
1.6 激励方案的实施:意义和合约菜单的信息要求
1.7 运用“标尺竞争”来降低信息不对称
1.8 模型中加入投资
1.8.1 可合约化的投资
1.8.2 不可合约化的投资
1.8.3 关于投资合意性的私人信息:投资收益率、激励与阿弗奇-约翰逊模型
1.9 不能承诺下的投资
1.9.1 导致投资不足的抽租
1.9.2 减轻投资不足效应的四种机制
1.1 0承诺下的多期关系:虚假动态学
1.1 1风险规避
文献注释
附录
参考文献
2 预算平衡下和无预算平衡下的单一产品企业的定价
2.1 一些背景知识
2.2 模型
……
Ⅱ 产品市场竞争
Ⅲ 对自然垄断进行竞标
Ⅳ 规制的动态学
Ⅴ 规制的政治学
Ⅵ 规制制度
前言/序言
好的,为您创作一本图书简介,该书内容聚焦于现代商业管理与创新驱动力,完全不涉及“政府采购与规制中的激励理论”这一主题。 --- 《商业生态系统重塑:从线性增长到循环赋能的战略转型》 第一部分:理解“黑天鹅”时代的商业范式转移 本书深入剖析了当前全球商业环境所经历的根本性变革。我们不再处于传统的线性经济模型——“提取、制造、丢弃”——的舒适区内。面对气候变化、资源稀缺性加剧以及消费者偏好的剧烈波动,企业必须进行一场深刻的范式转移。 第一章,“后稀缺时代的需求迷思”,挑战了传统的供需理论。它指出,在信息爆炸的时代,真正的稀缺性已从物质资源转移到“注意力”和“信任”。本章详细阐述了如何通过构建独特的客户体验叙事,在海量信息中锚定用户的心理价值锚点。我们通过对多个行业领先案例的拆解分析,展示了企业如何从关注“拥有量”转向关注“使用权”和“价值体验”的战略布局。 第二章,“敏捷组织的设计与韧性构建”,重点探讨了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)环境下,传统层级式组织结构的脆弱性。本书提出了一套“多中心协作网络”模型,旨在取代刚性的流程控制。这一模型强调去中心化的决策权、跨职能的微服务团队以及对失败的快速学习机制。我们将介绍如何利用实时数据反馈回路,实现组织结构的动态重构,确保企业在面对突发外部冲击时,能迅速调整内部资源配置,保持运营韧性。 第二部分:循环经济与价值链的再定义 本书的核心创新部分在于对循环经济(Circular Economy)理论的实践性转化。我们认为,循环经济不仅仅是关于废物管理或回收利用,它是一种颠覆性的商业模式创新。 第三章,“产品即服务(PaaS)的财务模型重构”,着眼于收入流的根本性变化。当企业从出售产品转向提供持续的服务(如设备租赁、订阅维护)时,资本支出(CapEx)转向运营支出(OpEx),这对企业的现金流管理和长期价值评估提出了新的挑战。本章详尽地展示了如何构建适应“产品即服务”模式的动态定价策略、保值模型以及逆向物流成本优化方案。 第四章,“闭环供应链的数字孪生构建”,聚焦于技术在实现物质循环中的关键作用。我们探讨了区块链、物联网(IoT)和人工智能(AI)如何共同构建一个透明、可追溯的闭环供应链。通过创建产品的“数字孪生”,企业可以实时监控材料的生命周期状态,精确预测回收点和再制造潜力。本章提供了构建跨地域、跨组织间数据共享标准的实施路线图,以确保材料能够高效、经济地回归价值链。 第三部分:人才、文化与创新生态的共生 商业生态系统的重塑最终依赖于人的要素和文化土壤。本书的后半部分着力于内部驱动力和外部协作机制。 第五章,“技能超越职位的领导力演进”,分析了在新兴的敏捷和项目化工作流中,传统职权型领导的局限性。我们倡导一种“赋能型领导”模式,其核心在于识别并激活员工的“隐藏技能集”,而非仅仅依赖其正式职位描述。本章提供了评估非正式影响力网络、建立跨代际导师机制的具体工具和案例研究。 第六章,“开放式创新与竞争性合作的平衡艺术”,探讨了企业如何在其生态系统中扮演核心节点的同时,有效地与竞争对手进行战略性合作(Coopetition)。本书提出了一个“价值共享框架”,用于评估外部合作伙伴的潜在协同效应,并设计出保障核心知识产权安全的协作边界。我们深入分析了平台型企业如何利用其市场地位,促进整个行业向更可持续、更具创新性的方向发展,同时确保自身利益的稳固。 第七章,“文化驱动的内生性变革:从合规到创造”,强调了文化在支撑长期战略转型中的决定性作用。当企业要求员工打破常规、试验新模式时,如果缺乏容忍风险和鼓励试验的文化,任何战略都会沦为空谈。本章提出了“心理安全感指标”的量化方法,并论述了如何通过高层领导的日常行为示范,将“快速失败,迅速迭代”的理念内化为组织的默认行为模式。 结语:面向未来的企业生存法则 《商业生态系统重塑》并非提供一蹴而就的解决方案,而是一套面向未来不确定性的系统性思维框架。它要求管理者放弃对稳定性的盲目追求,转而拥抱变革的内在动力,将资源效率、环境责任和社会价值视为驱动长期盈利能力的核心要素。本书旨在为渴望在下一次商业浪潮中占据主导地位的CEO、战略规划师和创新领导者提供切实可行的转型蓝图。