影响你想影响的人

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刘彦章 著
图书标签:
  • 影响力
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 领导力
  • 说服力
  • 心理学
  • 个人成长
  • 自我提升
  • 社交
  • 情商
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出版社: 光明日报出版社
ISBN:9787511264268
版次:1
商品编码:11497393
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-07-01
用纸:轻型纸
页数:229
字数:229000

具体描述

编辑推荐

  职场男女要学的晋升艺术,卓越领导者必备的素质。
  99%的现代人都从中受益的引导法则和影响技巧。
  简单、适用、高效的影响力,适用于人际交往、企业管理、公关危机、情感对话、自我完善等。
  生活中,学会影响他人,你就是周围人都喜欢的人;
  工作中学会影响他人,你就是同事和领导都希望晋升的人;
  恋爱婚姻中学会影响他人,你就是另一半时刻惦记的人。

内容简介

  大多数人都有这样的疑问:为什么我会听从售货员的介绍,买下一堆根本用不着的东西?为什么我会答应别人原本不想答应的请求?有时,听到同事抱怨连续加班腰酸背疼。可没过多长时间,你也开始感觉浑身难受了。这都是别人对你影响的结果。那么,我们又该如何去影响他人呢?
  《影响你想影响的人》从生活、工作、恋爱婚姻三个方面出发,多角度、多元化地分析总结了各种不同的影响技巧和方法,让你在引导影响他人的时候有的放矢,从而实现良好的预期。本书寓深刻的道理于平实的语言,潜移默化之中让你从心理学的角度重新思考世界、理解人性。

作者简介

  刘彦章,80后,毕业于西北大学,西语爱好者,编辑、撰稿人,长期致力于心理励志类书稿的撰写,渴望在词语的巢房里种下愿望的丛林。有作品《普林斯顿大学最受欢迎的思维课》《影响你想影响的人》等。

目录

生活篇
第1章 想要影响他人,先做个受欢迎的人
人活一张脸,树活一张皮。人人都有一张脸,是脸都会要面子。所以,我们与人交往,必须时刻顾及他人的面子。替他人挽回了面子,他会衷心感激你,喜欢你。
用赞美激发他人的潜能
说话有分寸,不揭人之短
投其所好,别人自会欢迎你
给他人面子,为自己储存人脉
替别人着想就是替自己着想
美丽的谎言创造美丽的世界
从背后赞美去影响他人

第2章 别人对你的态度在于你给别人的印象
绝大多数人都知道首因效应。知道与人初次见面时,第一印象很重要。因此,如果是找工作去面试,我们会理发、整装、化妆,以求给人留下良好的第一印象。
第一印象是长期交往的基础
结尾圆满使好印象持久
重复话语,加深别人对你的印象
同步行为,让你们的心挨得更近
见面时间长,不如见面次数多
用良好的品质修饰能力的不足
两只眼睛看人,不以偏概全

第3章 提高亲和力,为你的影响力加分
印度诗人泰戈尔曾说:“当我们最为谦卑的时候,便是我们最接近伟大的时候。”一个人无论你的知识多么丰富,口才多么犀利雄辩,能力多么卓然出众,都应该时刻以谦恭的态度严格约束自己。
承认缺陷,让别人觉得你很真实
牢记,并见面喊出对方的名字
态度谦卑的人最接近伟大
帮助他人虽好,但不可过头
低调做人不张扬,礼让光环不居功
善于倾听,让你显得更具亲和力
感兴趣的话题让彼此走得更近

第4章 找准影响的支点,让他人无法拒绝
示弱不应该只表现在嘴上,有时还要表现在行动上。自己在事业上处于有利地位,获得了一定的成功,在面对某些小利益的时候,即使有条件和别人竞争,也要尽量回避、退让。
求人办事,没钱没利不可没方法
鸟笼效应,让他做你希望的事
头羊效应,你只需驱赶那只领头的羊
示弱的力量,同情心引发同理心
引发好奇,成就强大的影响力

第5章 良好的人际关系,使你的影响面更广
幽默是才华与智慧的闪光,是交际语言的“润滑剂”。它能使语言生辉,使交际气氛轻松、活泼接受。接纳幽默的人,容易喜欢别人;表达幽默的人,容易被他人喜欢。
人际影响法则知多少
培养主动意识,积极提升人际影响力
同理心是人际关系更上层楼的良方
检讨自己的行为以增加交友的砝码
谈吐幽默,为你的人际魅力值加分
测一测:你的影响力指数

工作篇
第6章 积极影响你的上司,成为他身边的“大红人”
人类有对抗权力的本能,这是潜意识的畏惧所产生的对抗行为。然而,一个员工如果与公司方面一贯持相反意见,就永远无法与公司高层保持一致、合作默契,因而也就不会得到重用。
维护上司的尊严是影响上司的第一步
把功劳让给上司也是功劳
赢得上司的好感,投其所好影响他
与上司保持亲近,不离不弃地影响他
影响上司不能越过底线
替上司保守秘密,不说不该说的

第7章 善于影响你的下属,让下属追随你鞍前马后
一个成功的领导者之所以成功,不仅在于他手中握有的权力,还在于他自身所散发出的领导魅力。大多数成功的领袖,他们自身好像一块磁铁,深深地吸引着别人矢志不渝地追随。
做个有影响力的领导者
能力决定影响力,用你的专长征服员工
表率激发影响力,以身作则行胜于言
魅力体现影响力,提高非权力影响力
在潜移默化中影响下属
塑造领导力,多培养点“领袖气质”

第8章 机智影响你的同事,营造如鱼得水的职场关系
不论职位高低,每个人都有自己的工作范围和责任,所以在职场上,切莫喧宾夺主。记着永不说“这不是我分内的事”之类的话。过于泾渭分明,只会破坏同事间的关系。
同事相处,若即若离最相宜
出语谨慎,莫让说话影响了关系
表现有度,谦恭为人提高你的人气
异性交往,一种距离一种美
和谐法则,玩笑不能随便开

第9章 作出有远见的决策,开启共同的愿景
不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。成功者需要站得高、望得远,要善于掌握事物的发展规律,按照事物的连续性、因果性,预见它的发展趋势。
运筹公司之中,决胜企业内外
制定目标,用目标影响你的未来
深谋远虑,站得高才能望得远
迅速决策产生迅速的影响力
让远见成为你的人生财富
先人一步,磨炼你的先见之明

恋爱婚姻篇
第10章 给恋爱布好局,情场不输人
女人应该明白,在男人面前一味地逞强只能让事情变糟。事实上,女人只要得到丈夫的忠贞和疼爱就是最大的幸福和成功,何必事事争强好胜呢?
主动出击,果断抓住你的爱
练就一双慧眼,找准你的另一半
直抒胸臆,让爱情纤尘不染
松绑爱情,多给他一点自由
恋爱有分寸,男女才幸福
以示弱的方式演绎爱情的美好
给他温暖,满足他的恋母情结

第11章 读懂女人那点心计,看破男人那点心思
恋爱很有些像拉锯战。一方热情上来了,另一方却显得有些冷淡(不如那一方热情),而当一方灰心丧气时,另一方却出人意料地“热情”起来。这就是“爱情力学”支配男女心理的奥秘。
甜言蜜语,用女人爱听的话影响她
爱她就给她充分的独立权
贫嘴,让女人心花怒放的影响力
让男人着急,激发他对你的爱
“坏女孩”对男人的影响更深
耍小心眼,你得到的会更多

第12章 影响有方法,让你们的爱地久天长
再真挚的感情也经不起猜疑。猜疑是一个可怕的心理误区和一片阴暗的沼泽地,一旦陷入,几乎不能自拔,使人失去理性,失去爱情与婚姻。
恋情“曝光”,不给他另结新欢的机会
坦诚相告,不让他对你生疑
增强神秘感就是增加吸引力
为爱情加一点醋,他会加倍珍惜你
诚实宽容,恋爱双方才会幸福

第13章 婚姻是女人的事业,如何成功找准另一半
对于子女,父母既要谆谆教导,也要及时提醒,因为子女们毕竟还年轻,经历得少,有些事看得不透。而父母恰恰相反,他们拥有丰富的阅历和经验,能为子女提供最有参考价值的建议。
倒贴很平常,但要找对人
父母把关,子女不误入歧途
直言不讳,大声说出你的爱
嫁给一个男人前,要多方面考察他
做一个柔情似水的女人

第14章 夫妻互相影响,婚姻幸福和谐
夫妻之间需要互相欣赏。夫妻之间想要长久保持如胶似漆的感情,就要学会发现和欣赏对方的长处,要善于肯定对方的成绩,任何人都不会排斥真诚欣赏自己的人。
做聪慧女人,不做无谓牺牲
彼此包容,婚姻才得以延续
在互相欣赏中,开心度过每一天
优势互补,夫妻才能情投意合
求同存异,黄皮肤与蓝眼睛联姻
永远不说“离婚”等敏感的词

第15章 婚姻如花,夫妻要共同为其保鲜
爱情能够走多远,要看心能走多远。心枯萎了,麻木了,爱情自然也就走不远了。而这,和婚姻无关。婚外恋并不少见,婚姻只是在爱情之上多加了一份责任,而用责任才能束缚的感情不是爱情。
把短暂分离演绎成一种生活方式
营造浪漫,让爱情永不褪色
亲昵,幸福婚姻不可缺少的调味剂
共同的兴趣,让两颗心挨得更近
保持距离,在神秘中绽放你的魅力
婚姻是一场长久的谈话,知音才能知心

精彩书摘

  美丽的谎言创造美丽的世界
  当我们颂扬诚实的时候,要知道谎言也是不可缺少的。生活需要“谎言”来点缀,只要我们心怀善意,运用得恰当,就能让生活放射出异彩。
  传统观念都认为说谎是一种不道德的行为。但是在某些情况下,善意的谎言会给别人带去生活的希望,偶尔善意的谎言能给世界带来奇妙的感觉。
  某种环境下的开诚布公,不仅会伤害到别人也会伤害自己。这时候善意的谎言会带来更多的欢乐。谎言如果能饱含真诚,散发出温暖的光辉,能让说谎者与被“骗”者共享欢愉,我们何乐而不为?
  两个盲人靠说书弹三弦糊口,年长的是师父,70多岁;年轻的是徒弟,20岁不到。师父已经弹断了999根弦了,离1000根弦只差一根了。师父的师父在临死的时候对师父说:“我这里有一张复明的药方,我将它封进你的琴槽中,当你弹断了第1000根弦的时候,你才可以取出药方。记住,你弹断每一根弦时都必须是尽心尽力的。否则,再灵的药方也会失去效用。”那时,师父还是20岁的青年小伙,可如今已皓发银须。50年来,他一直奔着那复明的梦想。他知道,那是一张祖传的秘方。
  一声脆响,师父终于弹断了最后一根琴弦,他从琴槽中找出了那个药方,直向城中的药铺赶去,当他充满虔诚、满怀期待地取草药时,掌柜告诉他:“那是一张白纸。”他的头嗡地响了一下,平静下来以后,他明白了一切:原来师父欺骗他说弹断1000根琴弦,就能得到复明的药方,只是真诚、善意的谎言,自己就是靠着这善意的谎言才有了活下来的勇气。
  回家后,他郑重地对徒弟说:“我这里有一个复明的药方,我将它封入你的琴槽,当你弹断第1500根琴弦的时候,你才能打开它。记住,必须用心去弹,师父将这个数错记为1500根了。”小徒弟虔诚地执行着,他也跟他的师父一样,活在这个善意的谎言里。这个谎言给了他希望的动力,引发他去追求生命中最美丽的时刻。
  如果师父不说这个谎,徒弟能愉快地面对自己的将来吗?显然不能。“撇开道德的标准,谎言就是一种智慧,一种策略”。美丽的谎言出于善良和真诚,它不和道德相悖。在现实生活中,我们要学会在巧妙地运用谎言。很多时候,真诚的谎言比什么都有力量。真诚是人人必备的美德,它不排除善意的谎言,只要你掌握一定的原则,你所制造的谎言会比你的真诚更能赢得别人的心。
  试想一下,如果你的朋友万分惆怅,你和他也一同泡在悲伤的泪水里,那朋友一定备受痛苦的煎熬,精神安慰的谎言则可以帮助朋友摆脱痛苦,鼓起生活的勇气。
  女工小A从小生长在不幸的家庭中,她沉默寡言,没有一个知心的朋友。一天她非常难过,实在得不到一点关怀和温暖,心情灰暗沮丧,对人生失去了希望。与小A同室的女工B,很同情小A,尽力安慰也无济于事,便心生一计。第二天,她就模仿男孩子的笔迹,以C同学的口吻,给她写了一封信,信中写道:“我其实对你的好感已有几年了,遗憾的是你未曾察觉,因你从不愿与人说话,使我没有表示的机会。别人都说你悲观消沉,孤陋寡闻,可我就是喜欢你的文静,你知道吗?这才是女性的沉稳、温婉之美……只要你对生活充满信心,改变对生活的态度,你的眸子就会放射出光芒来……我随时都愿意为你效劳。”小A收到了这封没有地址没有署名的来信,激动万分,她在梦里还笑着说:“他是谁?这个世界上居然还有人爱我,我怎么不知道?”从此她感到世界是温暖的,生活是美好的,后来她组建了小家庭,有了能干而体贴的丈夫,她自己又聪明又勤劳,几次当上了劳动模范。一番谎言,竟然使濒临绝境的人获得新生。
  有时出于对别人利益的考虑,从善良的愿望出发,去编织一些谎话,比如,对重病患者撒谎说他的病没有大问题,减轻病人的心理压力,使病人保持快乐的心情;对生病的孩子撒谎说药不苦,是让他把药吃下去治好病;对老人说他年轻,是为了满足他的心理需要,让他更加乐观地面对生活;妻子炒的莱虽有点咸,但却对她说味道好极了,是为了珍惜她的劳动,保持她烹调的积极性。
  如果你是为了成人之美、宽人之心而说的谎言,它就是美丽的。在很多情况下,我们不必固执地坚守诚实。美丽的谎言能够创造美丽的世界。
  从背后赞美去影响他人
  当你知道某某人在背后赞美你,你会不高兴吗?有时候,当面恭维得太多并没有益处,反倒是背后的颂扬能发挥强大的功效。背后赞美,在各种恭维方法中,算是最悦人,也最有效的了。
  人们很容易怀疑面对面说话的人的诚意,但对于背后听来的赞美就觉得非常顺耳。
  罗斯福总统的副官布德,曾经尖锐地批评那些恭维罗斯福的人为“疯狂的摇尾者”。
  布德十分钦佩罗斯福,但他决心不做“疯狂的摇尾者”,可是没有几个人,能像他那样深得罗斯福的赏识。
  事实上,伟大的人物并不喜欢整天被人当面好听和赞美,尤其是罗斯福,他看不起那些满嘴只会说好听话的人,他更欢迎批评他的朋友。布德就是深知罗斯福的这种心理,采取逆向操作,从背后赞美,而达到自己恭维的目的。
  赞美一个人,当面说和背后说所起到的效果截然不同。背后说别人的好话,远比当面恭维别人,效果要好得多。
  在背后说别人的好话,显得真诚。如果你当面说人家的好话,对方可能以为你是在奉承他,讨好他。相反,如果你的好话是在背后说的,人家会认为你是真心的。这样,他自然会尊重你、感激你。
  比如说领导好话。当面说与背后说就有很大的差别。如果你当着领导和同事的面说领导的好话,不仅效果不好,甚至还会适得其反。一方面同事们会说你是在讨好领导,拍领导的马屁,从而招致周围同事的轻蔑。同时,领导脸上可能也挂不住,会觉得你不真诚。与其如此,还不如在领导不在场时,真诚地赞美他一番。这样,既不会有拍马屁之嫌,也不会让领导难堪,反倒会让领导在从他人口中听到你的好话时感到高兴,对你刮目相看。
  如果你是一名中层管理者,不妨在面对你的领导或其他同事时,恰如其分地夸奖你的下属,他一旦知道了,就会对你心存感激,你们的沟通也就会更顺畅,感情也会更进一步。
  在背后说人好话,容易消除误会,缓解彼此的矛盾。在背后说别人好话时,会被人认为是发自内心、不带私人动机的,从而能增强对说话者的好感,消除对说话者的不满。如果你与同事发生了一点小误会,不妨背后多赞美他几句。
  小伟与同事董建关系不错,却因一件小事产生误会,很长时间两人都不说话。双方都感觉很尴尬。虽然两人都想打破这种尴尬,但自尊心作祟,谁都不先开口与对方说话。
  一天,小伟刚好看了一篇关于背后赞美他人的文章,于是心生一计。在办公室与同事闲聊的时候,小伟趁董建不在,对别的同事赞美了董建几句:“董建这人真不错,为人比较正直,处事也比较公正,以前对我的帮助挺大,我挺感激他的。”这几句话很快就传到了董建耳朵里,他心里不由得有些欣慰和歉疚。于是,找了一个适当的机会,他主动向小伟打招呼、嘘寒问暖,两人就这样和好了。
  在背后说人好话,还能满足别人的虚荣心,给足对方面子。这好话可能在被说者意料之中,也可能在他意料之外。通常,好话越是出于被说者的意料之中,它所起到的作用越明显,越能打动人。
  有这样一个故事:
  一个公司的工人代表老崔决定去找总经理抗议。原因是他们经常加班,但上面连个慰问都没有,年终奖金也很少。去之前,老崔义愤填膺地对同事说:“我要好好问问那个自以为是的总经理。”到了总经理办公室,老崔告诉总经理秘书说:“我是崔××,约好的。”
  “是的、是的。总经理在等你,不过不巧,有位同事临时有急件送进去,麻烦您稍等一下。”秘书客气地把老崔带过会客室,请他坐下,又堆了一脸笑容,“你是喝咖啡还是喝茶?”
  老崔表示他什么都不喝。“总经理特别交代,如果您喝茶,一定要泡上好的铁观音。”秘书说。
  “那就茶吧!”
  不一会儿,秘书小姐端进连着托盘的盖碗茶,又送上一碟小点心:“您慢用,总经理马上出来。”
  “你是公司的元老,老同事了,总经理常说你们最辛苦了,一般同人加班到九点,你们得忙到十点,心里实在过意不去。”
  正说着,总经理已经大跨步地走出来,对他说:“听说你有事找我?”
  “其实也没什么,几位工友同事叫我来看看您!”
  不知为什么,老崔憋的那一肚子不吐不快的怨气,一下子全不见了。临走,还不断对总经理说:“您辛苦、您辛苦,打扰了!”
  老崔的态度大转变的原因就是,总经理背着老崔说他的好话,大大出乎老崔的意料。总经理的好话不仅表示了他的真诚与理解,也给了老崔足够的面子。老崔感受到了被领导理解的欣慰,感觉到自己的工作被认可,自然对总经理心存感激,先前一肚子的怨气也烟消云散。
  如果你想你的夸赞取得最好的效果,你就背后赞美吧!背后赞美他人,更加让人信服,使人愉悦,能化解彼此之间的矛盾,也能积极地影响他人。
  第一印象是长期交往的基础
  通常,人们在初次交往中给对方留下的印象很深刻,对对方的影响也很大。人们会自觉地依据第一印象去评价某人或某物,今后与其打交道的过程中的印象都被用来验证第一印象。第一印象既可助某人或某事成功,也可令某人或某事失败。
  人生是由无数个“第一次”组成的。在生活和工作中,由于各种各样的原因和需要,我们必须和陌生人交流沟通。有些人十分善于与人交谈,即使对方是初次见面或不善言辞的人,他们也能和其聊得十分愉快,这是因为他们对于身边的事物和谈话对象仔细观察,由此决定自己的说话策略。
  人与人的交往是很奇妙的。从未曾见过面的人有可能一见钟情,也有可能彼此都很反感对方。
  对方喜欢你,可能是因为你留给他的第一印象很好;对方讨厌你,可能是你留给他的第一印象太糟。
  这就是所谓的首因效应。首因效应,也叫作“第一印象效应”,是指最初接触到的信息所形成的印象对我们以后的行为活动和评价的影响。
  我们都知道:
  悬疑小说家喜欢在小说的开头,设置诸多的悬念,安排离奇的情节。
  电影导演喜欢在影片开头时运用特技,呈现人间罕见的奇观。
  推销员喜欢把名片弄得花里胡哨,甚至印上本人的彩色相片。
  仔细想想,他们都是吸引他人注意力的专家。他们这样做,就是为了利用首因效应,通过制造一个良好的第一印象,在第一时间打动顾客的心,让顾客心甘情愿地掏钱。
  在现实生活中,自觉地利用首因效应可以帮助我们顺利地进行人际交往。
  一生中,我们会遇到很多重要的第一次,也就会有很多需要重视的第一印象。比如,求职,第一次去见面试官;求人办事,第一次登门拜访;参加工作,第一次见单位同事;找对象,第一次与对方约会,这些第一次都很重要。从小的方面来看,关系到求职能否成功、事情能否办成;从大的方面来看,关系到事业能否如愿,婚姻能否美满。
  因此,在现实交往中,要力争给对方留下良好的第一印象。
  如何才能给对方留下良好的第一印象呢?
  1.注意自己的形象
  应注意自己的外貌和举止。外貌包括衣着、发型等。一个成功的社交者,其衣着应符合自己的身份,并要根据自己的年龄、身份决定服装的样式与色彩,做到贴身、整洁、美观、大方。发型则要考虑自己的脸型、职业及时令,以自然端庄取胜。在交际中,优雅的举止是社交的润滑剂,能起到推进交际进行的作用。举止不当,是缺乏修养没有风度的流露,会损害自身的形象,引起对方的不快,不利于社交的成功。
  2.表现自己的诚实
  在生活中,每个人都希望在交友时遇到的人是诚实可信的。但是,由于世界上存在着虚伪和狡诈,使不少人产生了“防人之心不可无”的戒备心理。这样,往往有的人一片赤诚,却不能被他人理解和认同。
  要表现自己的诚实并不是制造一些假象欺骗他人,而是使用一些方法和技巧使自己本身固有的诚实之心更容易得到他人的承认和理解。在与陌生人的交往中,敢于承认自己的无知和缺陷,往往能给对方留下很深的印象,增加对方的信任。
  此外,言语也是很重要的,我们要讲好第一句话。
  初次见面的第一句话,是留给对方的第一印象。说好说坏,关系重大。第一句话的原则是亲热、贴心,消除陌生感。常见的有以下几种方式:
  (1)攀认式。利用相互之间的一些联系,增加亲近感。任何两个人,只要留意就能发现双方有着这样那样的联系。
  (2)敬慕式。对初次见面者表示敬重、仰慕,这是热情有礼的表现。但必须注意:要掌握分寸,恰到好处,不能胡吹乱捧,不说久闻大名,如雷贯耳之类的过头话。表示敬慕的内容也应该因时因地而异。
  (3)问候式。“您好”是向对方问候致意的常用语。如能因为对象、时间的不同而使用不同的问候语,效果则更好。对于德高望重的长者,应该说“您老好”。对于年龄跟自己相仿者,称“老(姓),您好”,显得亲切。
  良好的第一印象,会让你的生活充满欢乐,让你做事充满信心。我们要塑造好的第一印象,就要从我们的衣着打扮、言谈举止上面下功夫。
  ……

前言/序言


《沟通的艺术:深度洞察与有效连接》 在这本《沟通的艺术:深度洞察与有效连接》中,我们将一起踏上一段探索人类交流本质的旅程。它并非一本告诉你如何操纵他人,或是什么“成功学”的速成指南。相反,这本书旨在深入剖析沟通的底层逻辑,让你理解每一次对话、每一次互动背后所蕴含的复杂心理和情感动态。我们将超越表面化的技巧,去触及那些真正驱动我们互动、影响我们关系的核心要素。 第一部分:理解沟通的基石——洞察自我与他人 在着手学习如何更好地与他人交流之前,我们必须先学会如何认识和理解自己。很多时候,我们之所以在沟通中遇到障碍,并非是对方的问题,而是我们对自己内在世界缺乏清晰的认知。 认识你的沟通风格: 每个人都有自己惯用的沟通模式。有些人倾向于直接表达,毫不掩饰;有些人则更含蓄,善于运用暗示。有些人偏爱逻辑分析,有些人则被情感驱动。了解自己的优势和潜在的沟通盲点,是优化沟通的第一步。我们将通过一系列的自我反思练习,帮助你识别自己的沟通模式,了解它在不同情境下的表现,以及它可能给他人带来的感受。 情绪的语言: 情绪是沟通中不可或缺的一部分,但往往也是最难以驾驭的部分。这本书将教你如何识别并理解自己的情绪,以及如何解读他人情绪背后的信号。我们不仅仅是语言的传递者,更是情绪的表达者和接收者。学会管理自己的情绪,不让它们失控影响你的表达,同时也能敏锐地捕捉到对方的情感细微变化,是建立深度连接的关键。我们将探讨情绪的来源、表达方式,以及如何在沟通中有效地处理和转化负面情绪,让积极情绪成为连接的桥梁。 移情的力量——站在对方的角度: 移情,即设身处地理解他人的感受和观点,是深度沟通的基石。很多人在沟通中卡壳,是因为只看到自己的立场,而忽略了对方的处境和感受。本书将引导你走出自我中心的藩篱,去尝试理解对方的需求、期望、恐惧和价值观。通过具体的案例分析和练习,你将学会如何通过提问、倾听以及观察非语言信号,来更准确地把握对方的内心世界。这并非要求你完全认同对方,而是让你能以更包容和尊重的态度去面对分歧。 无声的语言——非语言沟通的密码: 肢体语言、面部表情、语气语调,这些非语言信号往往比我们说出口的话语更具力量,也更真实。很多时候,对方没有说出口的,却通过这些无声的信号暴露无遗。我们将深入剖析非语言沟通的奥秘,让你学会解读身体姿态、眼神交流、面部表情等信号,从而更全面地理解对方的真实意图和情绪状态。同时,你也将学习如何有意识地运用自己的非语言信号,让它们与你的语言表达相辅相成,传递出你想要传达的信息。 第二部分:构建有效沟通的桥梁——技巧与策略 在对自我和他人有了更深的理解之后,我们就可以开始构建更加稳固的沟通桥梁。这部分将侧重于实用的沟通技巧和策略,帮助你在各种场景下都能游刃有余。 倾听的艺术: 真正的倾听,不是简单的“听见”,而是“听懂”。我们经常急于表达自己的观点,而错过了倾听的真正价值。本书将系统地介绍积极倾听的原则和方法,包括如何排除干扰、如何提问以获取更多信息、如何进行有效的反馈,以及如何通过同理心来回应对方。学会倾听,你就掌握了理解他人的钥匙,也为建立信任打下了坚实的基础。 清晰表达的智慧: 很多沟通的失败源于表达不清,让对方产生误解。我们将探讨如何让你的语言更加清晰、简洁、有条理。这包括如何组织你的想法、如何选择恰当的词语、如何运用比喻和故事来增强表达的生动性。你还将学习如何针对不同的听众调整你的表达方式,确保你的信息能够被准确地接收和理解。 提问的力量: 提问是引导对话、获取信息、激发思考的强大工具。本书将为你提供各种类型的提问技巧,从开放式问题到封闭式问题,从探究性问题到澄清性问题。学会如何巧妙地运用提问,不仅能让你更深入地了解对方,也能帮助你引导对话走向你希望的方向,并鼓励对方进行自我反思。 反馈的艺术: 无论是提供反馈还是接收反馈,都是沟通中至关重要的环节。本书将指导你如何以建设性的方式给予反馈,即关注行为而非个人,提供具体的观察,并提出改进的建议。同时,你也将学会如何以开放和积极的心态接收反馈,将其视为成长的机会,而非个人攻击。 处理冲突的智慧: 冲突在人际关系中几乎不可避免,但并非总是负面的。本书将教授你如何以积极和建设性的方式来处理冲突,将其转化为理解和成长的机会。你将学习识别冲突的根源,掌握有效的冲突解决策略,包括合作、妥协以及必要时的回避,最终目标是找到双方都能接受的解决方案,并修复或加深关系。 第三部分:深化连接与影响力——超越沟通的边界 当掌握了基本的沟通技巧后,我们将进一步探索如何利用沟通来深化人际连接,并在这个过程中产生积极的影响。 建立信任的阶梯: 信任是任何健康关系的基础。本书将探讨建立信任的关键要素,包括真诚、可靠、尊重和透明。你将学习如何通过持续一致的行为来赢得他人的信任,以及如何在信任破裂时进行修复。 同理心与共鸣的建立: 真正打动人心的,往往是那些能够引起共鸣的情感连接。我们将深入研究如何通过表达同理心来与他人建立更深层次的连接。这不仅仅是理解对方的感受,更是要去体验和分享对方的情感,让对方感受到被理解和被接纳。 影响力的微妙之道: 影响力并非强迫或操纵,而是通过有效的沟通,让对方自愿地采纳你的观点或采取你期望的行动。本书将探讨影响力的道德基础,以及如何通过清晰的逻辑、真诚的情感和对他人需求的理解来赢得他人的认同。你将学习如何有效地呈现你的想法,如何建立共识,以及如何在不侵犯对方自主权的前提下,引导积极的改变。 跨文化沟通的挑战与机遇: 在日益全球化的今天,理解和适应不同的文化背景对于有效沟通至关重要。本书将为你提供跨文化沟通的洞察,帮助你认识到文化差异如何影响沟通方式和理解,并为你提供在跨文化环境中进行有效沟通的策略和建议。 沟通在领导力中的作用: 无论是作为团队领导者还是在日常生活中,有效的沟通都是发挥领导力的关键。本书将探讨沟通在激励团队、解决问题、建立愿景以及推动组织发展中的核心作用。你将学习如何运用沟通技巧来提升你的领导力,成为一个更具影响力和受人尊敬的领导者。 《沟通的艺术:深度洞察与有效连接》是一本关于理解、连接和成长的书。它不提供捷径,而是邀请你踏上一段深入探索人类互动本质的旅程。通过学习和实践本书中的理念和技巧,你将能够更清晰地认识自己,更深入地理解他人,并以更有效、更有温度的方式与世界进行连接,从而在人生的各个层面都收获更丰硕的成果。

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这本书最吸引我的地方在于,它并没有提供一套僵化的“模板”或者“秘籍”,而是鼓励我去探索属于自己的影响方式。它让我明白,每个人的个性和所处的环境都不同,因此,最有效的“影响”策略也需要因人而异,因时而异。这本书更像是一本“思维工具箱”,它提供了各种各样的视角和方法,让我去思考,去实践,去找到最适合自己的那把“钥匙”。我不再纠结于所谓的“标准答案”,而是开始相信自己的判断,相信通过不断的学习和实践,我能够逐渐掌握影响他人的艺术。这种自主探索的过程,让我充满了成就感,也让我对未来充满了信心。我知道,真正的成长,不在于模仿,而在于创造。这本书,正是给了我这份创造的力量。

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这本书的封面设计就带着一种沉静的力量,深邃的蓝色背景,搭配上烫金的标题,第一眼就吸引了我的注意。我拿到这本书的时候,正值人生的一个转折点,对未来感到些许迷茫,也渴望能够更好地与他人沟通,在工作和生活中都能产生积极的影响。拿到它,我并没有立刻翻开,而是反复摩挲着书的封面,思考着“影响”这个词的重量,它不仅仅是单方面的输出,更是一种相互的联结和引导。我带着一份期待,也带着一丝忐忑,希望这本书能给我带来一些指引,一些在复杂人际关系中找到方向的方法。它放在我的床头柜上,像一个沉默的智者,等待着我沉下心来,去探索其中的智慧。我开始想象,书页翻动间,会是怎样的洞见在等待着我?那些关于影响的理论,会以怎样生动的方式呈现?我期待着,它能为我打开一扇新的认知大门。

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当我开始阅读这本书的时候,最让我惊喜的是它提出的那些“不显山露水”的策略。我原以为“影响”会涉及到一些高深的心理学理论,或者是需要精心设计的沟通套路。但这本书却更侧重于从微小的细节入手,从日常的互动中发现影响的契机。它让我意识到,有时候,一个善意的微笑,一句真诚的赞美,或者一次恰到好处的倾听,都能在不知不觉中改变对方的态度,甚至影响他们的决策。这不像是一种刻意的算计,而更像是一种自然而然的流露,一种发自内心的善意和智慧的展现。我开始尝试在生活中运用这些方法,比如在与同事交流时,我不再急于表达自己的观点,而是先试着去理解他们的出发点,然后再提出自己的建议。出乎意料的是,这样的沟通方式,反而让对方更容易接受我的想法,也更容易达成共识。

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拿到这本书后,我最深刻的感受是它所传递的“耐心”与“洞察”。在我看来,真正的“影响”并非一蹴而就的技巧,而是一种需要长期经营的艺术。这本书让我思考,我们与他人的关系,更像是一场精心栽培的花园,需要细心浇灌、耐心修剪,才能开出绚烂的花朵。我开始反思自己过往的沟通方式,是不是过于急躁,是不是忽略了对方的情感和需求?这本书好像在轻轻地提醒我,每一个个体都是独一无二的,他们的想法、感受,甚至他们的沉默,都蕴含着丰富的信息。如果我能带着一份真诚的理解去倾听,去观察,去感知,那么即使最微小的改变,也可能引发连锁反应,最终达成我所期望的“影响”。这种“影响”不是控制,而是引导;不是说服,而是共鸣。它更像是为对方打开一扇窗,让他们看到新的可能性,然后他们自己做出选择。

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这本书给我最大的启发是,真正的影响力,源于对人性的深刻理解。我曾经以为,影响别人就是靠口才,靠逻辑,靠说服。但这本书告诉我,这些固然重要,但更根本的是要懂得人心的运作规律。它让我看到,每个人内心深处都有自己的一套认知系统,有自己的价值观和情感驱动。如果想要影响一个人,就必须先走进他们的内心世界,理解他们的喜怒哀乐,洞察他们的需求和渴望。这种理解,不是功利性的,而是带着一份同理心和真诚。当我能够真正站在对方的角度思考问题,能够用他们能理解的方式去沟通,能够触及他们内心深处的渴望时,那种影响就显得更加自然而有效。它不是强加,而是吸引;不是压迫,而是共振。这种影响力,就像春风化雨,润物无声,却能改变人心。

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某种环境下的开诚布公,不仅会伤害到别人也会伤害自己。这时候善意的谎言会带来更多的欢乐。谎言如果能饱含真诚,散发出温暖的光辉,能让说谎者与被“骗”者共享欢愉,我们何乐而不为?

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《影响你想影响的人》从生活、工作、恋爱婚姻三个方面出发,多角度、多元化地分析总结了各种不同的影响技巧和方法,让你在引导影响他人的时候有的放矢,从而实现良好的预期。本书寓深刻的道理于平实的语言,潜移默化之中让你从心理学的角度重新思考世界、理解人性。

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传统观念都认为说谎是一种不道德的行为。但是在某些情况下,善意的谎言会给别人带去生活的希望,偶尔善意的谎言能给世界带来奇妙的感觉。

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工作中学会影响他人,你就是同事和领导都希望晋升的人;

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两个盲人靠说书弹三弦糊口,年长的是师父,70多岁;年轻的是徒弟,20岁不到。师父已经弹断了999根弦了,离1000根弦只差一根了。师父的师父在临死的时候对师父说:“我这里有一张复明的药方,我将它封进你的琴槽中,当你弹断了第1000根弦的时候,你才可以取出药方。记住,你弹断每一根弦时都必须是尽心尽力的。否则,再灵的药方也会失去效用。”那时,师父还是20岁的青年小伙,可如今已皓发银须。50年来,他一直奔着那复明的梦想。他知道,那是一张祖传的秘方。

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大多数人都有这样的疑问:为什么我会听从售货员的介绍,买下一堆根本用不着的东西?为什么我会答应别人原本不想答应的请求?有时,听到同事抱怨连续加班腰酸背疼。可没过多长时间,你也开始感觉浑身难受了。这都是别人对你影响的结果。那么,我们又该如何去影响他人呢?

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某种环境下的开诚布公,不仅会伤害到别人也会伤害自己。这时候善意的谎言会带来更多的欢乐。谎言如果能饱含真诚,散发出温暖的光辉,能让说谎者与被“骗”者共享欢愉,我们何乐而不为?

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美丽的谎言创造美丽的世界

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美丽的谎言创造美丽的世界

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