編輯推薦

★製度是管理的法寶，是企業的靈魂，是企業成功的基石，是基業長青的守護者。
★執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器。企業的成敗決定於執行力。
★企業沒有製度，將成為無本之木、一盤散沙。製度得不到執行，將成為空頭支票、一紙空文。
★製度為企業保駕護航，執行為製度鋪路開道。一流的製度需要有一流的執行。
★隻有執行，纔能把口頭上講的規章、紙上寫的製度付諸實施；隻有執行，纔能使製度的力量得以體現。
★勝在製度贏在執行，全球500強企業的共同選擇，打造精英團隊的高效法則。
★勝在製度贏在執行，讓製度得到實實在在的執行，讓企業效益百分百地提高。
★勝在製度贏在執行，製度、目標、激勵，一個都不少；執行力、戰鬥力、競爭力，樣樣都給力。

內容簡介

　　製度是管理的法寶，是企業成功的基石，而用製度進行管理則是企業成長壯大的推動力。好的製度是非常重要的，但如果員工沒有不摺不扣地執行，這個製度也隻是一紙空文。正如阿裏巴巴董事長馬雲所說，三流的點子加上一流的執行，強於一流的點子加上三流的執行。執行力是決定團隊成敗和企業興衰的關鍵。星巴剋、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理製度曝光於大庭廣眾之下，卻沒有哪一傢企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在於它們的員工擁有超強的執行力。
　　《勝在製度贏在執行》用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋製度與執行的關係，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，並傳遞齣這樣的工作理念：執行是推動企業發展的力量源泉。是促進企業騰飛的助力器。隻有切實執行，纔能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；隻有切實執行，纔能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
　　

目錄

第一部分　用製度辦事，按製度執行

第1章　製度的力量——基業長青的守護者

製度是企業成功的基石

規章製度是管理的法寶

偉大的製度成就偉大的企業

基業長青——優秀製度創造優秀的公司

第2章　用製度管人，執行製度要與管人結閤起來

“修路”理論與製度建設

製度麵前人人平等

製度的慣性

製度是讓人遵守的

第3章　按製度辦事，設立製度結構和職責明細

企業管理製度體係

日常經營管理製度體係

製定管理製度的內容和原則

製定管理製度的依據和程序

人在其位，各謀其政

讓製度無時不在

第4章　管理就是嚴肅的愛：讓製度充滿人情味

人本意識＋科學精神=人性化管理

嚴管善待是發展企業的基礎

管理的目的是以人為本

企業要施行“人性化”製度模式

製度化和人性化的統一

製度嚴肅，執行有愛

第5章　打齣好牌：不閤理的製度對執行毫無意義

製度好與不好效果迥異

不閤理的管理製度要改革

製度不嚴謹危害執行

製度不閤理阻礙執行

製定閤理製度的規則

管理製度就是要嚴格

第6章　製度不能寫在牆上，要從牆上“走”下來

讓製度從牆上“走”下來

製度隻有得到執行纔能發生效用

加強規章製度的宣傳教育工作

讓製度活起來

第二部分　製度有威信，執行更到位

第7章　領導是製度首要製定者，也是製度第一執行人

領導者要尊重製度

領導者要帶頭遵守製度

執行製度絕不能有例外

領導遵紀守法很重要

領導者要有正直的品質

愛崗敬業是領導執行製度的體現

第8章　選對人做對事，執行製度要用得力的人選

把握住現代人纔的標準

用人以適用為原則

能力比知識更重要

人格比專業知識更重要

做分配工作的內行

領導者要看到下屬的專長

領導者任人要注意協調

領導者要適時擴大下屬的職責

隻有閤理分工，纔能使下屬心情舒暢

用人以誠，纔能使組織人心一緻

公平用人創造齣積極嚮上的企業氛圍

第9章　掌握授權的藝術，執行起來四兩撥韆斤

權力是要分配的

發揮授權的作用

領導者就要學會授權

領導者授權的方法

領導者授權的步驟

領導授權要注意三點

避免授權的失誤

做好授權後的控製

放手，但定期檢查不可少

第10章　讓員工“跑”起來，引入競爭機製刺激執行力

績效管理要公平

考核是落實之鑰

用人們的好勝心有效激發員工潛能

原諒，更能激發員工的奮進心

用真情打動下屬使員工自覺執行

傾聽能使下屬感到被尊重而奮發

尊重員工的建議會讓員工積極性更加高漲

第11章　倡導全員執行精神，建設高效執行團隊

組建一支有效的領導團隊

團隊精神是高績效團隊的靈魂

高凝聚力團隊帶來高團隊績效

團隊默契，凝聚齣高於個人力量的團隊智慧

集眾人之所長，讓集體的智慧閃耀光芒

提高領導者個人的效率

提高領導機構的效率

維護團隊“人和”的環境

融洽的組織氣氛可以提升士氣

讓企業文化融入每個人的血液

第12章　法治大於人治，將自我意識從執行中清除齣去

領導人的管理惡習會毀掉企業

讓法治代替人治

製度的作用是引導

獨具特色的鬆下“七精神”

始終強調組織行為

第三部分　八個到位，確保製度獲得有效執行

第13章　責任到位，責任一缺位執行必缺位

責任一缺位，執行必缺位

將責任“種”在腦袋裏

把責任放在第一位

責任到位，執行纔能到位

信守責任，讓執行更完美

責任心為執行撐起一片天

一流執行，必有一流把關

第14章　紀律到位，有令則行執行製度沒有藉口

製度是管理和紀律的統一體

秩序和紀律對企業運行的重要意義

服從永遠是第一位的

沒有服從就沒有落實

除瞭服從，還要敬業

遵守紀律，保證戰鬥力

用紀律和製度說話

要紀律也要創新

第15章　流程到位，執行環環相扣與製度完美對接

沒有可行的流程就沒有執行

提高執行力要先優化流程

執行到位要重視人員流程

按流程執行也要講方法

第16章　標準到位，高標準高要求執行製度不打摺扣

高標準纔能讓執行更到位

如何做到高標準、高要求

執行者的態度決定一切

認真執行纔能到位

以製度為準繩，執行不摺不扣

一步到位，不要做重復工作

領導者要將嚴格執行製度當作一種常態

第17章　細節到位，1執行的失誤會導緻100製度的失敗

管理從製度化提升到細節化

細節執行力就是核心競爭力

重視班組製度建設的細節

把握製度執行的關鍵環節

第18章　公正到位，行動要以事實為基準導嚮

處理事務要公私分明

營造從上到下公私分明的風氣

避免安置心腹的做法

不要親此疏彼，因私害公

第19章　溝通到位，不溝通執行就是放空炮

有效的落實從溝通開始

管理工作離不開溝通

什麼是有效的溝通

溝通的四種基本方法

重視溝通討論

建立完善的溝通製度

改善企業中溝通的睏境

倡導不拘形式的良好溝通氣氛

提高自己和員工的溝通能力

第20章　監管到位，消除腐蝕製度的“蛀蟲”

及時發現和解決企業內的“蛀蟲”

懲一儆百，決不姑息養奸

該批評就批評，該解雇就解雇

加大監管力度，謹防“蛀蟲”孳生

建立防止“傢賊”的相關製度

第21章　落實到位，執行到實處製度纔有用途

決策好纔能落實好

抓好各項工作的落實

沒有監督就沒有落實

落實貴在堅持

把每一位員工打造成落實型員工

按5P法則評估工作落實力

精彩書摘

　　第1章 製度的力量——基業長青的守護者
　　“天下紛擾，必閤於律呂。”製度決定一個組織的興衰與成敗，也決定一個組織發展的高度與跨度。如果說管理是樹木，那麼製度就是滋養萬物的土壤。隻有肥沃的土壤，纔會培育齣茂盛的植物；隻有健全的製度，纔能有規範有效的管理。
　　
　　製度是企業成功的基石
　　俗話說：“沒有規矩不成方圓。”如果一個企業沒有製度，在某一段時間也許能混下去，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，但是從長遠和整體上來看顯然是不行的。因為一個沒有製度沒有紀律的團隊事實上等於一個沒有績效沒有生産力的隊伍。所以一個企業管理者懂得如何營造建立一個好的製度管理模式是非常重要的。如何建立一個良好的管理模式呢？以下幾點值得參考。
　　第一，我們應該製定一個非常具體的可操作可執行的企業管理製度。
　　所謂的企業管理製度其實指的就是遊戲規則。我們要讓每一個員工都能夠非常清楚地知道所製訂的製度是什麼、哪些是好的、哪些是不好的、哪些是可以允許的、哪些是不被允許的。在製定這些製度之後你要清楚地告訴他們為什麼製定齣來這些製度。這些製度為什麼要被遵守？他跟團隊協作有什麼關係？他跟組織管理有什麼關係？他跟業績的達成有什麼關係？要把這些原因一五一十地讓員工明白。因為當員工明白為什麼設定這些遊戲規則和製度的時候，他們纔知道為什麼或者是如何去遵守這些製度和行為。
　　第二，我們要製訂高標準，嚴格的標準。
　　任何一個頂尖的團隊都有一套非常嚴格的標準。標準應該是閤理的高標準，如果你想擁有一個一流的團隊，你就必須製訂嚴格的一流的標準，這點是非常容易理解的。有一句話講得非常好，“嚴師齣高徒”，在你帶領團隊和培訓的過程當中，如果你對他們的要求非常鬆散，同時假設你對他們的行為標準也製訂得非常模糊，那麼每一個團隊的成員就沒有依尋的準則，這樣子就不會激發他們好的一麵，反而會激發他們的惰性，我想這樣子對一個團隊來講是有很大的殺傷力的。
　　第三，我們要做的就是製訂一個處置方式。
　　什麼叫做處置方式呢？如果你的製度一旦製訂齣來瞭，而你的團隊成員違反瞭這個製度，請問你要如何處置？有一句話講得非常好，“國有國法，傢有傢規”，你所製訂的製度實際上就是一種規則，就好像法律一樣，當他今天觸犯瞭這個規定以後，請問你應該如何懲罰他？你應該如何處置他？我想這些製度都應該是非常明確的。
　　第四，當你一旦製定製度以後，你就必須要嚴格執行。
　　如果不嚴格執行，就會給人一種印象，你說的話是無所謂的。
　　第五，製度製訂以後需要不斷檢查，不斷監督。
　　就像劉邦的長樂宮朝會一樣，在朝拜過程中，禦史前去執行法令，凡不按儀式規定做的就要被帶走治罪。
　　人管人總是有漏洞，因為人都是有弱點有感情的，製度卻能起到人所不能起到的作用。各位優秀的企業經理，願製度能助你減少管理漏洞，真正成為你企業經營騰飛的翅膀。願製度能使你在成功的道路上步伐更穩健，信心更充足。

前言/序言

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