☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

内容简介

　　《供应商管理》内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在供应商管理活动中的实践能力。书中以理论介绍与企业实例相结合的方法向读者呈现了最新、最细致的供应商管理思想和理论方法，方便广大读者阅读。

目录

第一章 概述 
第一节 供应商管理的内涵及目标 
第二节 供应商的分类及管理层次 

第二章 供应商开发 
第一节 供应商开发的定义及内容 
第二节 供应商开发流程 

第三章 供应商选择 
第一节 供应商选择的流程、标准及方法 
第二节 战略供应商的选择 
第三节 供应商的审核 

第四章 供应商招投标管理 
第一节 概述 
第二节 供应商投标文件 
第三节 开标 
第四节 评标 
第五节 供应商招投标系统 

第五章 供应商合同管理 
第一节 合同管理概述 
第二节 合同制定 
第三节 制订合同管理计划 
第四节 合同风险管理 

第六章 供应商绩效管理与维护 
第一节 供应商绩效管理概述 
第二节 供应商绩效管理指标和方法 
第三节 供应商绩效考核实施 
第四节 供应商绩效考核后的处理 

第七章 供应商关系管理 
第一节 供应商关系管理概述 
第二节 供应商整合 
参考文献

精彩书摘

　　（1）规范评审内容、标准和方法是保证评审质量的基础性工作，也是评委进行“评审和比较”的依据。
　　（2）尽管权重较小，只占10％，但是在商务标中向招标人作出承诺后，有关内容应该在中标后与设计合同一样认真履行，信守承诺。
　　（3）当技术标的得分不相上下、非常接近时，商务标和经济标的作用就会显现。
　　（4）因为商务标和经济标的权重较小，在实际案例中，忽视两者的作用而出现不应该的疏忽，也会造成废标情况，这是更不应该的。
　　由此可见，招标工作是供应商管理的中一部分，是进行复选、最终确认的最佳方式。
　　三、招投标分类及特点
　　（一）招投标分类
　　1.公开招标
　　公开招标是指凡是符合资格规定的供应商均可参加公开竞标，公开招标时采购方在报纸、互联网或其他媒介上公开发出招标公告，吸引不特定的供应商来参加投标竞争，从中选择优势供应商的招标方式。公开招标又按照竞争程度的不同可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
　　（1）国际竞争性招标。国际竞争性招标是指在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告，在世界范围内招标，符合招标文件规定的国内外法人或组织、单独或联合其他法人或组织参加投标，并按照招标文件规定的币种进行结算的招标活动。
　　国际竞争性招标的优点：由于投标竞争激烈，一般招标方能以有利的价格采购到需要的产品或服务；可以引进先进的设备、技术和管理经验；可以保证所有合格的投标人都有公平参加投标的机会；保证采购工作根据预先制定并为大家所知道的程序和标准公开而客观的进行；有利于促进供应商提高产品和服务质量。
　　国际竞争性招标的缺点：流程长、费时多、所需准备的文件较多、在中标的供应商或服务商中，发展中国家所占份额较少。
　　……

前言/序言

供应商管理 电子书 下载 mobi epub pdf txt

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

类似图书 点击查看全场最低价