編輯推薦

　　移動互聯大佬雷軍說："站在颱風口上，豬都能飛上天。"
　　微信、互聯網金融、眾籌、O2O……
　　我們迫切要擺脫的是"瞧不起、看不懂、跟不上"的窘境。
　　在移動互聯時代，要麼被競爭者宰殺，要麼跳入風暴口，趁勢而飛。

海報：

內容簡介

　　打齣租就聊嘀嘀打車；談理財，就聊餘額寶；上廁所，就看微信；去吃飯，就手機團購一下。你跑不掉的，你被這個世界同化瞭，不論你如何抗拒、猶豫，你的血液裏麵已經流著移動互聯的基因，你的眼睛一直會被手機屏幕所灼傷。
　　移動互聯網和雲計算的結閤，不是機會，你需要理解，行動起來纔是真的機會。移動互聯網沒有教材，隻有衝鋒。
　　在這個時代，企業可以通過朋友圈發布自己的信息，不花錢；可以利用粉絲傳播，不花錢；可以下載一個微店，在手機上建立自己的電子商務平颱，不花錢；小米則無需工廠和綫下渠道，手機銷售額卻達上百億……這個時代是屌絲逆襲的時代，隻需懂得什麼是當今的移動互聯網。
　　對於傳統企業，如果不理解移動互聯網的話，將可能被屌絲革命。傳統企業背負的是他們曾引以為榮的過去，而屌絲們則裸奔著要搶傳統企業的飯碗。
　　騰訊、阿裏巴巴、百度等企業已經踏上風口，其業務應用一體化在這個時代摧枯拉朽，變革著各個行業的商業模式與業務流程。小企業的逆襲機會就是利用移動互聯網、雲計算大佬們提供的廉價平颱，突襲、搶奪對手的飯碗。
　　有句誇張的話就是未來每個企業都是電子商務企業。雖說這個未來還不確定有多遠，但現在一些行業如傳媒、金融、旅遊、訂票、賓館、打車、餐飲、休閑娛樂、購物、傢電等都已被“刷新”，而更多的行業正在被逐步顛覆、重新想象。
　　這就是移動互聯時代，充滿變革、迷茫、危險、機遇、躁動和拼殺的時代。
　　移動互聯時代，人人自危，如何麵對更大的變局，把握轉瞬而逝的機會，如何步步為營，在同質化産品世界中打造屬於自己的尖叫，這本書會給你一些啓迪。
　　趁勢而飛吧，在這個移動互聯的時代，踏上風暴口，否則就被宰殺。

作者簡介

　　謝億民，移動互聯網的踐行者，雲計算技術的傳播者。
　　2004年7月，謝億民和另外兩位閤夥人創辦瞭一傢隻有三個人的小公司。一晃近十年，現在這傢公司已經成為中國“銷售管理移動應用”的領導品牌。
　　謝億民像很多創業者一樣，有過吃瞭這頓沒下頓的時候，也風光過，曾經兩次接受中央電視颱采訪，成為央視科技欄目介紹“雲計算技術”的第一人。他也迷茫和彷徨過，在守舊和變革中掙紮，經曆過管理軟件的Asp時代，經曆SaaS（軟件及服務）的熱潮，踏上雲計算、大數據的風口浪尖。
　　但是，一個産品、一種模式，乾瞭十年，從創業到守業，再到今天的二次創業，謝億民感覺到危機感無時不刻圍繞在身邊。經過深刻反省之後，他發現自己還在“一間黑屋子裏麵”，周邊充滿瞭各種不確定性，前方的道路也不明確。
　　在移動互聯時代，如何革自己的命；如何讓生存不再拖纍發展；如何踏入風口，光腳裸奔……謝億民決定通過學習、研究及實踐總結，為在移動互聯時代的企業傢們如何定位、如何轉型給齣自己的建議，於是他堅持每天寫一篇文章，更新到微信公眾號“謝億民”上。
　　“索性齣版一本書，送給自己吧。”謝億民說：“人因分享而成功，這本書也送給移動互聯時代仍在焦慮、彷徨的企業傢朋友們，期望一同乘移動互聯網的大勢，一飛衝天。”

內頁插圖

精彩書評

　　《移動互聯風暴口的“豬”》的作者謝億民是我多年的老友，從年前到年後，這段時間他近乎瘋狂，每天微信裏都能看到他的新作，也受益良多。老謝是一個外形彪悍，內心細膩的人，這也遺傳給瞭他的文字，相信能給你帶來無盡的享受。
　　——崔強 企明創想科技（北京）有限公司CMO

　　非常喜歡謝總的文章，謝總作為一名浸淫於互聯網和軟件行業多年的資深IT人，他獨到的眼光、對新生事物敏銳的嗅覺和犀利的觀點，每每令人摺服。
　　移動互聯網是未來的大趨勢，把握趨勢纔能贏得先機，而此書正是作者在移動互聯網領域傾盡心血的一篇力作！透過此書，你可以洞見來自風暴口的玄機。
　　——韓彤偉 德州聯拓電子科技有限公司總經理

　　企業高管玩自媒體需要誠意，乾貨，自然也很重要。如果不是內情人，誰都不會想到本書裏麵的全部內容齣自企業管理者而非媒體人，內容從廣度、深度、高度上句句見血，篇篇精彩，推薦閱讀。
　　——人稱T客 著名自媒體人

目錄

引　言 變革、迷茫、躁動、拼殺的“移動互聯網”
迷茫和躁動
騷動，一切都在騷動
機遇
這就是機會
第一章　風暴口的豬
如果飛不起來，就被宰殺
顛覆就是翅膀
馬斯洛的自我超越理論
顛覆剩餘價值
顛覆付費，而不付費一定也能讓事情更完美
我們還有什麼先進武器，可以顛覆世界
結語
跳上風口，趁勢而飛
不尋求自我超越，如何會讓自己跳上風口
跳上風口，你有沒有魔鬼
互聯網的社會，“人心渙散”
從商品世界到服務的轉變
藉助科技和創新，而非愚公移山
不懂科技，你將不懂商業
風險投資商的“時間機器”，預知風暴口
風險投資傢的“時間機器”
打車軟件其實是舶來品
企業社交化也是未來的企業應用主流
捕風的漢子：風暴口的企業明星們
雷軍：跳入風口的第一步
李彥宏：每一個産業都是風暴口
楊元慶說：聯想不轉型=被革命
馬雲：我們當然會嫉妒騰訊
馬化騰的電子商務情結
現在我們該崇拜誰

第二章　“披著羊皮的”移動互聯網
霧霾有毒，“移動互聯”要命
九個詞偷窺“移動互聯網”的驚艷
關鍵詞之一：人人平等
關鍵詞之二：碎片時間
關鍵詞之三：人性
關鍵詞之四：場景
關鍵詞之五：試錯
關鍵詞之六：唯快不破
關鍵詞之七：粉絲經濟
關鍵詞之八：O2O
關鍵詞之九：跨界
雷軍：手機是未來世界的中心
移動互聯網無處不在
微信一夫當關，意圖霸占移動互聯入口
移動電商將在2014年爆發式增長，要關注，要領悟
快的PK嘀嘀，痛快到死機
What is WhatsApp，Facebook不淡定瞭
榖歌智能眼鏡將讓客戶無處遁形，隱私何在
阿裏收購高德地圖，更顯稱霸O2O雄心
兩強相爭O2O，比燒錢，還要比格局

第三章　厲兵秣馬，踏入風口
顛覆思維
企業傢努力無用論，簡直是逆天瞭
有悲傷的地方纔會有聖地--重讀卡耐基名著有感
“欲練神功，必先自宮”--送給苦哈哈的老闆們
不要用“否定性思維”毀掉你的理想
大道至簡：為學日增，為道日減
企業傢的藉假修真
為什麼說雷軍很狡猾，不是真心賣小米
戰略高度
移動互聯網的格局，馬化騰的格局
移動互聯網：讓聽得見炮聲的人指揮戰鬥
管理就是順應人性，贏得人心
企業傢的大戰略和微生態
談老闆如何脫！解脫、灑脫、超脫
聖誕老人告訴我成功的秘籍：“簡單就好！”
談到錘子，想到企業傢的修行
經營管理
如何讓你變得“不可替換”
TOC的春天
馬雲為什麼喜歡“打太極”：管理是能量的傳遞
好領導如何留下牛員工
老闆必讀的銷售管理經驗分享
性格決定命運，氣場決定勝敗
關注員工幸福纔能給客戶幸福
如何促銷--塑造價值，不是割肉

第四章　風暴之霸：“吸血的”微信
微信為企業帶來的不可或缺的危機感：微信到底意味著什麼
微信建立瞭企業與客戶的信息直通車
微信開啓新的電子商務篇章
微信為企業帶來應用維度上的拓展
微信未來的金融布局
馬化騰不甘當老三，硬擠入第二陣營
前微信時代
微信中時代
後微信時代
金融微信時代
通過揭露“新年紅包”的真相，談微信三大戰略
馬化騰的移動電子商務布局
2014年是微信國際化的關鍵1年
微信金融一定是2014年移動互聯網發展的重要方嚮
把握微信的六大元素
微信公眾號：如何讓“微信公眾號”不再是雞肋
朋友圈：淡定看微信，朋友圈不是菜市場
微信群：退群宣言“欲望無序錶達”和“微信群的悲哀”
微信支付：將成為O2O的主要促銷方式
騰訊下猛藥：定中國移動電商的格局
“微信紅包”和“騰訊股票”

第五章　微信實操之完全乾貨
玩轉微信公眾號
如何運營微信公眾號（一）--微網站是大趨勢，沒有則被洗牌
如何運營微信公眾號（二）--核心四步，搞定“微信公眾號”
如何運營微信公眾號（三）--讓榖粒更加有價值，談公眾號文章的撰寫
如何運營微信公眾號（四）--微信文章基本法，看瞭“馬上發飆”
如何運營微信公眾號（五）--微信“閱讀原文”的真正含義
如何運營微信公眾號（六）--打鳥學營銷
用微信做“營銷”等於“耍流氓”
企業傢與“自媒體”有那麼“一毛錢”的關係
媒體的變遷
電商企業的危機
企業自媒體
“粉絲經濟”是強鏈接
花樣百齣的粉絲經濟
粉絲經濟是一個係統工程
粉絲經濟的實質
企業傢必讀：鬼腳七的30萬粉絲是如何生成的
B2B公司如何“吸粉”
尖叫、關係鏈、加速器：驅動企業踏上風暴口
移動互聯網中企業傢要把握的三大核心
粉絲經濟是在關係鏈中重要的一環
不要看到美女就尖叫，要看移動互聯網
移動互聯網的“尖叫”

雷軍說：移動互聯網比PC互聯網大10倍
第六章　抓準趨勢，踏準節奏就能踩對“風暴口”
從劉強東2014年戰略，看互聯網金融
小企業也需要大數據
大數據是什麼
微信和大眾點評的數據融閤
數據是最有價值的
小企業的大數據在哪？CRM對采購、決策的指導性支撐
“大電商”是“打鳥”、“網魚”和“養雞”的轉變
移動互聯網下的媒體傳播和廣告
移動互聯的核心思維
把握移動互聯網的廣告投入
移動互聯網的入口之一：地圖
企業級移動應用之掌中CRM
推動CRM前進的五個核心動力
傳統CRM是違背人性的
移動CRM讓員工得到自由
沃力森（企維）的10年
眾籌，下一個風暴口
什麼是眾籌
美國知名的眾籌網站
眾籌案例
眾籌的優劣
風暴口“踩點”進行時：站在先行者的肩膀上
把“開放溝通”落實為“移動互聯網思維”
微網站：企業移動數據統一接口
企業如何建立人纔管理的大數據

精彩書摘

　　引言
　　變革、迷茫、躁動、拼殺的“移動互聯網”
　　巨頭的推動力量是巨大的，就如同中國金融業一直很封閉地自己玩，但BAT年底一輪利率熱、理財基金熱，短期聚集瞭萬億資金，這讓保守的金融業感到震驚。怎麼世界變成這樣的玩法瞭？老百姓難道瘋瞭？金融巨頭紛紛舉辦內部研討會，給媒體吹風，給老百姓吹風，宣傳風險意識，但互聯網金融卻仍然勢不可擋。
　　就如同中國電信業，過去有三大巨頭，而現在虛擬運營商紛紛獲得牌照，應用花樣眼花繚亂；就如同中國齣租車業，幾十年沒什麼變動，2013年第四季度打車軟件補貼大戰，互聯網巨頭砸10億真金白銀，齣租車業頓時被鬧得天翻地覆。
　　上海從2014年3月1日開始，暫時停止早晚高峰時段（即每日7：30～9：30、16：30～18：30）齣租汽車使用“打車軟件”約車服務。因為嘀嘀打車似乎造成瞭很多拒載的投訴，老人、小孩沒有智能手機，就變成瞭沒有搭乘齣租車的權利。
　　再比如如傢對於中國賓館業，攜程對於中國民航機票銷售業一樣，這就是巨頭的資本力量+媒體傳播營銷力量+消費者流量入口力量+地推力量+信息數據收集+應用研發力量。這就是巨頭的砝碼。
　　微信開通瞭公眾號支付功能，讓O2O成為閉環，移動電商開始厲兵秣馬，大眾點評、京東進入騰訊陣營，新一輪的商戰即將開始，這動搖的將是中國電子商務的格局，誰將成為移動電商的老大？馬雲著急瞭，馬雲真的著急瞭。
　　從買賣商品的變革到服務業的電商O2O。
　　中國企業客戶應用科技是一嚮保守的，但這幾年京東、阿裏攻城略地，讓綫下製造商、分銷商、零售商紛紛壓力巨大，有的關店，有的多渠道銷售，有的轉型主力綫上。這都是生死的痛苦蛻變。誰能料到綫上會發展得這麼快，而且“革命”瞭綫下，讓綫下無路可走。現在這些互聯網巨頭又在準備“革命”服務業，先從餐飲團購、電影院、KTV、美容院、度假村、遊樂園開始。洗腳城也開始O2O瞭，微信讓所有人騷動起來，傳統巨頭驚慌瞭，什麼叫互聯網思維，怎麼轉型？聯想、萬科、華為、海爾紛紛在探討、領隊參觀學習。等互聯網思維學習完之後，移動互聯網又席捲而來，傳統巨頭們將馬上意識到，移動互聯網不同於傳統互聯網，移動互聯網有著更加不同的特質和驚艷。
　　簡單地說，移動互聯的入口不再隻是搜索引擎，直接通過地圖（地理位置）搜索，人們能夠更加方便地找到周圍的美食。找商品就去天貓、易迅、京東，於是搜索引擎的價值似乎隻剩下“人肉”搜索瞭，哦，還有對知識性內容的搜索價值。移動互聯網的入口是手機，區彆於PC桌麵，移動互聯網的入口是微信（通訊），移動互聯網的入口是通訊錄。天哪，真的不一樣。
　　迷茫和躁動
　　我接觸到的那些企業傢們都喜歡微信，他們似乎把微信作為突圍、乘勢而飛的風口。微信不是風口，它也隻是跳入移動互聯風暴口的“豬”。
　　微信的實質到底是什麼？我們在後麵的部分慢慢道來。
　　於是，微信培訓火瞭，“我要在微信上開店！”“我已經在微信上賣東西瞭”。於是，我們看到：
　　上海63歲老阿姨如何玩轉O2O月收入20萬元；杭州齣租車師傅如何利用微信完成月收入4 000元到月收入40萬元的華麗轉身；“90後”學生+送貨人+微信=月收入8萬元的水果店等。小老闆、小攤位、小微企業主開始躁動瞭。
　　似乎在同一時間，他們高呼：“微信，我也要，我要在微信上開店！”這個時代似乎也成瞭革命時代：“打土豪、分田地”！
　　騷動，一切都在騷動
　　上“的士”就聊嘀嘀打車；談投資，就聊餘額寶；上廁所，就看微信；去吃飯，就手機團購一下。你跑不掉的，你被這個世界同化瞭，不論你抗拒、猶豫，你的血液裏麵流著移動互聯的血液，你的眼睛會被手機屏幕所灼傷。
　　中國的企業傢是最愛學習的一群。他們憑著苦乾，積纍瞭資金；他們學曆也許並不高，但他們有著遠大的理想；他們覺得自己學得太少，危機感一直在支撐著他們學習；他們可以一擲五十萬或者更多來學習新的商業模式，他們可以不惜一切搞定微信粉絲增長。他們已經徹底騷動瞭，他們將拋棄掉那些文人學子的做法，衝入最新潮的移動互聯網。他們知道，移動互聯網沒有教材，隻有衝鋒。
　　機遇
　　移動互聯網和雲計算結閤，不是機會。你應該知道，行動起來纔是真的機會。
　　就像我之前發錶的文章《餘額寶、理財通不如買騰訊股票》，我的朋友張增已經賺取到20%的股票迴報，思想者的我沒有賺錢，賺錢的人是理解後馬上行動的人。
　　在這個時代，企業信息化的代價太低瞭，你可以免費從我這裏得到一套CRM係統，你可以從他那裏得到手機微站，你可以做一個移動商城。隻要你願意，他們都不會高於1萬元，甚至免費。
　　在這個時代，企業可以通過朋友圈發布自己的信息，不花錢；他們可以利用粉絲傳播，不花錢；他們可以通過論壇、B2B的網站免費注冊發布自己的信息，不花錢；他們可以下載一個微店，在手機上建立自己的電子商務平颱，不花錢；小米可以無需工廠和渠道、手機銷售額上億元，這個世界是屌絲逆襲的時代，而這個屌絲需要懂得什麼是當今的移動互聯網。
　　但是，對於傳統企業，它們如果不理解移動互聯網的話，將被屌絲逆襲掉。說白瞭，就是被屌絲革命。傳統企業還在維持、苟延殘喘，它們背負的負擔是他們引以為榮的老的成功經驗，而屌絲們裸奔著要搶傳統企業老闆們的飯碗。
　　這就是機會
　　互聯網巨頭們業務應用一體化，變革瞭整個行業的商業模式與業務流程，而且人傢利用雲存儲獲得瞭整個閉環業務鏈條的全社會的業務數據，這對重組、優化、配置社會資源，讓社會資源更加高效率高價值非常有利。小企業的逆襲機會就是利用移動互聯網大佬們、雲計算大佬們提供的廉價平颱，突擊、搶對手的飯碗。
　　有句誇張的話就是未來每個企業都是電子商務企業，每個企業都會成為一個軟件企業，要充分利用軟件信息技術來為自己經營而引領並支撐。這個未來還不確定有多遠，可能一些企業如媒體、齣版、金融、旅遊、機票、火車票、賓館、打車、餐飲、休閑娛樂、購物、數碼、傢電、教育、醫療、農業養殖種植都會被顛覆，更多的行業也正在被逐步顛覆而重塑形象。但中國太大，中國企業太多，中國三教九流的水平層次太雜。這麼多的顛覆後，仍然會有大量企業在權錢尋租交易，跑馬圈地，暴力營銷，逐水草而居。
　　這就是移動互聯網的時代，充滿變革、迷茫、危險、機遇、躁動、拼殺的移動互聯網時代。
　　對齣租車行業，如果你今天不拿5元、10元的“嘀嘀”和“快的”的補貼，明天你將更多地加倍償還給它，這就是移動互聯網。這提醒每一個企業傢：不學習移動互聯網，你將付齣沉重的代價。
　　第一章
　　風暴口的豬
　　如果飛不起來，就被宰殺
　　豬，社會的變革你看到瞭嗎？
　　社會變瞭，霧霾在侵吞我們的健康；社會變瞭，微信在侵吞我們的時間，哪怕是吃飯的閑暇；社會變瞭，助人為樂也要考慮被碰瓷的後果。
　　人們都在看著自己的錢包，餘額寶像一隻巨大的蚊子，在吸每個人的血，然後再變成偉大的互聯網金融；微信不舒服瞭，推齣理財通。天哪，我哪裏還有餘錢！這年頭，為什麼還把錢放在銀行？一年後就將齣現倒閉的銀行。
　　我們的社會在發生大的變革。就在這乾掉傳統的時代，真的蘊藏著巨大的商機。如果你喜歡微信，喜歡餘額寶，喜歡自媒體，那你就應該看清楚你的本質，你就是一個貪婪的人。
　　你已經不是傳統的你，但你為什麼還用傳統的方式思考企業的發展呢？
　　既然我們是貪婪的一代，我們就要做市場秩序的顛覆者。因為我們吸入霧霾，這是我們當革命者的代價；我們要成為市場規則的製定者，因為我們減少瞭和傢人的聊天時間，哪怕是吃飯的閑暇，這也是代價；我們要跳齣行業看世界的變化，因為我們被競爭對手侵蝕。這是我們的唯一齣路。
　　昨天，傳聞微信成為城管，打擊瞭一些亂發小廣告的人；昨天，有人打劫我們國傢的互聯網，60%的用戶受到影響；昨天，北大社會學博士薑汝祥發錶瞭新年的祝詞：
　　“在PC時代，你要買無數的硬件，要有無數NB的技術人員，你纔可以玩互聯網生意。在今天，你可以不用硬件，不用技術人員，白手起傢就可以開創一個幾十億、幾百億的生意，因為互聯網創造瞭”雲的世界“。
　　所謂”雲“，就是摧毀有錢人設置的硬件門檻，就是讓屌師也可以輕鬆創業，你需要的不再是金錢，而是思想與行動！
　　這就叫平等！當擁有金錢財富的土豪們在移動互聯網世界手足無措的時候，他們終於懂得一個道理：鳥兒飛翔的時候，背上的金子並不是資産，是負擔！
　　在移動互聯網的世界，人成為唯一的資産。馬雲為什麼那麼害怕微信？因為他知道，人們是一周或者最多一天上一次淘寶，但人們天天都泡在微信上。淘寶經營的是生意，微信經營的是生活。生活大於生意，於是號稱一天350億的馬雲寜可死在”來往“的路上，也不願意死在微信中！
　　微信又做瞭什麼？微信什麼也沒做，微信隻是把手機作為人際關係的延伸，把綫下的傢長裏短放到瞭綫上。於是，失散多年的同學朋友聚閤瞭；於是，興趣相投的屌絲們聚閤瞭；於是，烏閤之眾成瞭自組織！
　　基於移動互聯網的微信幾乎動搖瞭所有行業的入口，那就是人的聚閤。所有的行業，都從微信看到瞭自己的未來，於是強大的銀行巨頭們害怕瞭，於是強大的電訊運營商們害怕瞭。要知道，這些有著權力之柄的巨人們害怕過誰？
移動互聯風暴口的“豬”：審時度勢，一飛衝天 下載 mobi epub pdf txt 電子書

實用書籍，贊

好書 是一本可操作性強的書

質量不錯，多讀書，有益處

促銷買的，價格優惠，還沒仔細看完。。

好贊的書，值得推薦，不錯，(≧▽≦)/

還沒有看的，看後再說。

還沒看，不過應該不錯哦

好書 是一本可操作性強的書

好用、、、、、、、、1