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图书介绍


移动互联风暴口的“猪”:审时度势,一飞冲天

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谢亿民 著



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发表于2024-05-02

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出版社: 立信会计出版社
ISBN:9787542942494
版次:1
商品编码:11469252
包装:平装
丛书名: 工商智库丛书
开本:16开
出版时间:2014-07-01
用纸:轻型纸
页数:288
字数:250000
正文语种:中文

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具体描述

编辑推荐

  

  移动互联大佬雷军说:"站在台风口上,猪都能飞上天。"
  微信、互联网金融、众筹、O2O……
  我们迫切要摆脱的是"瞧不起、看不懂、跟不上"的窘境。
  在移动互联时代,要么被竞争者宰杀,要么跳入风暴口,趁势而飞。

海报:

内容简介

  

  打出租就聊嘀嘀打车;谈理财,就聊余额宝;上厕所,就看微信;去吃饭,就手机团购一下。你跑不掉的,你被这个世界同化了,不论你如何抗拒、犹豫,你的血液里面已经流着移动互联的基因,你的眼睛一直会被手机屏幕所灼伤。
  移动互联网和云计算的结合,不是机会,你需要理解,行动起来才是真的机会。移动互联网没有教材,只有冲锋。
  在这个时代,企业可以通过朋友圈发布自己的信息,不花钱;可以利用粉丝传播,不花钱;可以下载一个微店,在手机上建立自己的电子商务平台,不花钱;小米则无需工厂和线下渠道,手机销售额却达上百亿……这个时代是屌丝逆袭的时代,只需懂得什么是当今的移动互联网。
  对于传统企业,如果不理解移动互联网的话,将可能被屌丝革命。传统企业背负的是他们曾引以为荣的过去,而屌丝们则裸奔着要抢传统企业的饭碗。
  腾讯、阿里巴巴、百度等企业已经踏上风口,其业务应用一体化在这个时代摧枯拉朽,变革着各个行业的商业模式与业务流程。小企业的逆袭机会就是利用移动互联网、云计算大佬们提供的廉价平台,突袭、抢夺对手的饭碗。
  有句夸张的话就是未来每个企业都是电子商务企业。虽说这个未来还不确定有多远,但现在一些行业如传媒、金融、旅游、订票、宾馆、打车、餐饮、休闲娱乐、购物、家电等都已被“刷新”,而更多的行业正在被逐步颠覆、重新想象。
  这就是移动互联时代,充满变革、迷茫、危险、机遇、躁动和拼杀的时代。
  移动互联时代,人人自危,如何面对更大的变局,把握转瞬而逝的机会,如何步步为营,在同质化产品世界中打造属于自己的尖叫,这本书会给你一些启迪。
  趁势而飞吧,在这个移动互联的时代,踏上风暴口,否则就被宰杀。

作者简介

  谢亿民,移动互联网的践行者,云计算技术的传播者。
  2004年7月,谢亿民和另外两位合伙人创办了一家只有三个人的小公司。一晃近十年,现在这家公司已经成为中国“销售管理移动应用”的领导品牌。
  谢亿民像很多创业者一样,有过吃了这顿没下顿的时候,也风光过,曾经两次接受中央电视台采访,成为央视科技栏目介绍“云计算技术”的第一人。他也迷茫和彷徨过,在守旧和变革中挣扎,经历过管理软件的Asp时代,经历SaaS(软件及服务)的热潮,踏上云计算、大数据的风口浪尖。
  但是,一个产品、一种模式,干了十年,从创业到守业,再到今天的二次创业,谢亿民感觉到危机感无时不刻围绕在身边。经过深刻反省之后,他发现自己还在“一间黑屋子里面”,周边充满了各种不确定性,前方的道路也不明确。
  在移动互联时代,如何革自己的命;如何让生存不再拖累发展;如何踏入风口,光脚裸奔……谢亿民决定通过学习、研究及实践总结,为在移动互联时代的企业家们如何定位、如何转型给出自己的建议,于是他坚持每天写一篇文章,更新到微信公众号“谢亿民”上。
  “索性出版一本书,送给自己吧。”谢亿民说:“人因分享而成功,这本书也送给移动互联时代仍在焦虑、彷徨的企业家朋友们,期望一同乘移动互联网的大势,一飞冲天。”




内页插图

精彩书评

  

  《移动互联风暴口的“猪”》的作者谢亿民是我多年的老友,从年前到年后,这段时间他近乎疯狂,每天微信里都能看到他的新作,也受益良多。老谢是一个外形彪悍,内心细腻的人,这也遗传给了他的文字,相信能给你带来无尽的享受。
  ——崔强 企明创想科技(北京)有限公司CMO


  非常喜欢谢总的文章,谢总作为一名浸淫于互联网和软件行业多年的资深IT人,他独到的眼光、对新生事物敏锐的嗅觉和犀利的观点,每每令人折服。
  移动互联网是未来的大趋势,把握趋势才能赢得先机,而此书正是作者在移动互联网领域倾尽心血的一篇力作!透过此书,你可以洞见来自风暴口的玄机。
  ——韩彤伟 德州联拓电子科技有限公司总经理


  企业高管玩自媒体需要诚意,干货,自然也很重要。如果不是内情人,谁都不会想到本书里面的全部内容出自企业管理者而非媒体人,内容从广度、深度、高度上句句见血,篇篇精彩,推荐阅读。
  ——人称T客 著名自媒体人

目录

引 言 变革、迷茫、躁动、拼杀的“移动互联网”
迷茫和躁动
骚动,一切都在骚动
机遇
这就是机会
第一章 风暴口的猪
如果飞不起来,就被宰杀
颠覆就是翅膀
马斯洛的自我超越理论
颠覆剩余价值
颠覆付费,而不付费一定也能让事情更完美
我们还有什么先进武器,可以颠覆世界
结语
跳上风口,趁势而飞
不寻求自我超越,如何会让自己跳上风口
跳上风口,你有没有魔鬼
互联网的社会,“人心涣散”
从商品世界到服务的转变
借助科技和创新,而非愚公移山
不懂科技,你将不懂商业
风险投资商的“时间机器”,预知风暴口
风险投资家的“时间机器”
打车软件其实是舶来品
企业社交化也是未来的企业应用主流
捕风的汉子:风暴口的企业明星们
雷军:跳入风口的第一步
李彦宏:每一个产业都是风暴口
杨元庆说:联想不转型=被革命
马云:我们当然会嫉妒腾讯
马化腾的电子商务情结
现在我们该崇拜谁












第二章 “披着羊皮的”移动互联网
雾霾有毒,“移动互联”要命
九个词偷窥“移动互联网”的惊艳
关键词之一:人人平等
关键词之二:碎片时间
关键词之三:人性
关键词之四:场景
关键词之五:试错
关键词之六:唯快不破
关键词之七:粉丝经济
关键词之八:O2O
关键词之九:跨界
雷军:手机是未来世界的中心
移动互联网无处不在
微信一夫当关,意图霸占移动互联入口
移动电商将在2014年爆发式增长,要关注,要领悟
快的PK嘀嘀,痛快到死机
What is WhatsApp,Facebook不淡定了
谷歌智能眼镜将让客户无处遁形,隐私何在
阿里收购高德地图,更显称霸O2O雄心
两强相争O2O,比烧钱,还要比格局


第三章 厉兵秣马,踏入风口
颠覆思维
企业家努力无用论,简直是逆天了
有悲伤的地方才会有圣地--重读卡耐基名著有感
“欲练神功,必先自宫”--送给苦哈哈的老板们
不要用“否定性思维”毁掉你的理想
大道至简:为学日增,为道日减
企业家的借假修真
为什么说雷军很狡猾,不是真心卖小米
战略高度
移动互联网的格局,马化腾的格局
移动互联网:让听得见炮声的人指挥战斗
管理就是顺应人性,赢得人心
企业家的大战略和微生态
谈老板如何脱!解脱、洒脱、超脱
圣诞老人告诉我成功的秘籍:“简单就好!”
谈到锤子,想到企业家的修行
经营管理
如何让你变得“不可替换”
TOC的春天
马云为什么喜欢“打太极”:管理是能量的传递
好领导如何留下牛员工
老板必读的销售管理经验分享
性格决定命运,气场决定胜败
关注员工幸福才能给客户幸福
如何促销--塑造价值,不是割肉


第四章 风暴之霸:“吸血的”微信
微信为企业带来的不可或缺的危机感:微信到底意味着什么
微信建立了企业与客户的信息直通车
微信开启新的电子商务篇章
微信为企业带来应用维度上的拓展
微信未来的金融布局
马化腾不甘当老三,硬挤入第二阵营
前微信时代
微信中时代
后微信时代
金融微信时代
通过揭露“新年红包”的真相,谈微信三大战略
马化腾的移动电子商务布局
2014年是微信国际化的关键1年
微信金融一定是2014年移动互联网发展的重要方向
把握微信的六大元素
微信公众号:如何让“微信公众号”不再是鸡肋
朋友圈:淡定看微信,朋友圈不是菜市场
微信群:退群宣言“欲望无序表达”和“微信群的悲哀”
微信支付:将成为O2O的主要促销方式
腾讯下猛药:定中国移动电商的格局
“微信红包”和“腾讯股票”


第五章 微信实操之完全干货
玩转微信公众号
如何运营微信公众号(一)--微网站是大趋势,没有则被洗牌
如何运营微信公众号(二)--核心四步,搞定“微信公众号”
如何运营微信公众号(三)--让谷粒更加有价值,谈公众号文章的撰写
如何运营微信公众号(四)--微信文章基本法,看了“马上发飙”
如何运营微信公众号(五)--微信“阅读原文”的真正含义
如何运营微信公众号(六)--打鸟学营销
用微信做“营销”等于“耍流氓”
企业家与“自媒体”有那么“一毛钱”的关系
媒体的变迁
电商企业的危机
企业自媒体
“粉丝经济”是强链接
花样百出的粉丝经济
粉丝经济是一个系统工程
粉丝经济的实质
企业家必读:鬼脚七的30万粉丝是如何生成的
B2B公司如何“吸粉”
尖叫、关系链、加速器:驱动企业踏上风暴口
移动互联网中企业家要把握的三大核心
粉丝经济是在关系链中重要的一环
不要看到美女就尖叫,要看移动互联网
移动互联网的“尖叫”


雷军说:移动互联网比PC互联网大10倍
第六章 抓准趋势,踏准节奏就能踩对“风暴口”
从刘强东2014年战略,看互联网金融
小企业也需要大数据
大数据是什么
微信和大众点评的数据融合
数据是最有价值的
小企业的大数据在哪?CRM对采购、决策的指导性支撑
“大电商”是“打鸟”、“网鱼”和“养鸡”的转变
移动互联网下的媒体传播和广告
移动互联的核心思维
把握移动互联网的广告投入
移动互联网的入口之一:地图
企业级移动应用之掌中CRM
推动CRM前进的五个核心动力
传统CRM是违背人性的
移动CRM让员工得到自由
沃力森(企维)的10年
众筹,下一个风暴口
什么是众筹
美国知名的众筹网站
众筹案例
众筹的优劣
风暴口“踩点”进行时:站在先行者的肩膀上
把“开放沟通”落实为“移动互联网思维”
微网站:企业移动数据统一接口
企业如何建立人才管理的大数据

精彩书摘

  引言
  变革、迷茫、躁动、拼杀的“移动互联网”
  巨头的推动力量是巨大的,就如同中国金融业一直很封闭地自己玩,但BAT年底一轮利率热、理财基金热,短期聚集了万亿资金,这让保守的金融业感到震惊。怎么世界变成这样的玩法了?老百姓难道疯了?金融巨头纷纷举办内部研讨会,给媒体吹风,给老百姓吹风,宣传风险意识,但互联网金融却仍然势不可挡。
  就如同中国电信业,过去有三大巨头,而现在虚拟运营商纷纷获得牌照,应用花样眼花缭乱;就如同中国出租车业,几十年没什么变动,2013年第四季度打车软件补贴大战,互联网巨头砸10亿真金白银,出租车业顿时被闹得天翻地覆。
  上海从2014年3月1日开始,暂时停止早晚高峰时段(即每日7:30~9:30、16:30~18:30)出租汽车使用“打车软件”约车服务。因为嘀嘀打车似乎造成了很多拒载的投诉,老人、小孩没有智能手机,就变成了没有搭乘出租车的权利。
  再比如如家对于中国宾馆业,携程对于中国民航机票销售业一样,这就是巨头的资本力量+媒体传播营销力量+消费者流量入口力量+地推力量+信息数据收集+应用研发力量。这就是巨头的砝码。
  微信开通了公众号支付功能,让O2O成为闭环,移动电商开始厉兵秣马,大众点评、京东进入腾讯阵营,新一轮的商战即将开始,这动摇的将是中国电子商务的格局,谁将成为移动电商的老大?马云着急了,马云真的着急了。
  从买卖商品的变革到服务业的电商O2O。
  中国企业客户应用科技是一向保守的,但这几年京东、阿里攻城略地,让线下制造商、分销商、零售商纷纷压力巨大,有的关店,有的多渠道销售,有的转型主力线上。这都是生死的痛苦蜕变。谁能料到线上会发展得这么快,而且“革命”了线下,让线下无路可走。现在这些互联网巨头又在准备“革命”服务业,先从餐饮团购、电影院、KTV、美容院、度假村、游乐园开始。洗脚城也开始O2O了,微信让所有人骚动起来,传统巨头惊慌了,什么叫互联网思维,怎么转型?联想、万科、华为、海尔纷纷在探讨、领队参观学习。等互联网思维学习完之后,移动互联网又席卷而来,传统巨头们将马上意识到,移动互联网不同于传统互联网,移动互联网有着更加不同的特质和惊艳。
  简单地说,移动互联的入口不再只是搜索引擎,直接通过地图(地理位置)搜索,人们能够更加方便地找到周围的美食。找商品就去天猫、易迅、京东,于是搜索引擎的价值似乎只剩下“人肉”搜索了,哦,还有对知识性内容的搜索价值。移动互联网的入口是手机,区别于PC桌面,移动互联网的入口是微信(通讯),移动互联网的入口是通讯录。天哪,真的不一样。
  迷茫和躁动
  我接触到的那些企业家们都喜欢微信,他们似乎把微信作为突围、乘势而飞的风口。微信不是风口,它也只是跳入移动互联风暴口的“猪”。
  微信的实质到底是什么?我们在后面的部分慢慢道来。
  于是,微信培训火了,“我要在微信上开店!”“我已经在微信上卖东西了”。于是,我们看到:
  上海63岁老阿姨如何玩转O2O月收入20万元;杭州出租车师傅如何利用微信完成月收入4 000元到月收入40万元的华丽转身;“90后”学生+送货人+微信=月收入8万元的水果店等。小老板、小摊位、小微企业主开始躁动了。
  似乎在同一时间,他们高呼:“微信,我也要,我要在微信上开店!”这个时代似乎也成了革命时代:“打土豪、分田地”!
  骚动,一切都在骚动
  上“的士”就聊嘀嘀打车;谈投资,就聊余额宝;上厕所,就看微信;去吃饭,就手机团购一下。你跑不掉的,你被这个世界同化了,不论你抗拒、犹豫,你的血液里面流着移动互联的血液,你的眼睛会被手机屏幕所灼伤。
  中国的企业家是最爱学习的一群。他们凭着苦干,积累了资金;他们学历也许并不高,但他们有着远大的理想;他们觉得自己学得太少,危机感一直在支撑着他们学习;他们可以一掷五十万或者更多来学习新的商业模式,他们可以不惜一切搞定微信粉丝增长。他们已经彻底骚动了,他们将抛弃掉那些文人学子的做法,冲入最新潮的移动互联网。他们知道,移动互联网没有教材,只有冲锋。
  机遇
  移动互联网和云计算结合,不是机会。你应该知道,行动起来才是真的机会。
  就像我之前发表的文章《余额宝、理财通不如买腾讯股票》,我的朋友张增已经赚取到20%的股票回报,思想者的我没有赚钱,赚钱的人是理解后马上行动的人。
  在这个时代,企业信息化的代价太低了,你可以免费从我这里得到一套CRM系统,你可以从他那里得到手机微站,你可以做一个移动商城。只要你愿意,他们都不会高于1万元,甚至免费。
  在这个时代,企业可以通过朋友圈发布自己的信息,不花钱;他们可以利用粉丝传播,不花钱;他们可以通过论坛、B2B的网站免费注册发布自己的信息,不花钱;他们可以下载一个微店,在手机上建立自己的电子商务平台,不花钱;小米可以无需工厂和渠道、手机销售额上亿元,这个世界是屌丝逆袭的时代,而这个屌丝需要懂得什么是当今的移动互联网。
  但是,对于传统企业,它们如果不理解移动互联网的话,将被屌丝逆袭掉。说白了,就是被屌丝革命。传统企业还在维持、苟延残喘,它们背负的负担是他们引以为荣的老的成功经验,而屌丝们裸奔着要抢传统企业老板们的饭碗。
  这就是机会
  互联网巨头们业务应用一体化,变革了整个行业的商业模式与业务流程,而且人家利用云存储获得了整个闭环业务链条的全社会的业务数据,这对重组、优化、配置社会资源,让社会资源更加高效率高价值非常有利。小企业的逆袭机会就是利用移动互联网大佬们、云计算大佬们提供的廉价平台,突击、抢对手的饭碗。
  有句夸张的话就是未来每个企业都是电子商务企业,每个企业都会成为一个软件企业,要充分利用软件信息技术来为自己经营而引领并支撑。这个未来还不确定有多远,可能一些企业如媒体、出版、金融、旅游、机票、火车票、宾馆、打车、餐饮、休闲娱乐、购物、数码、家电、教育、医疗、农业养殖种植都会被颠覆,更多的行业也正在被逐步颠覆而重塑形象。但中国太大,中国企业太多,中国三教九流的水平层次太杂。这么多的颠覆后,仍然会有大量企业在权钱寻租交易,跑马圈地,暴力营销,逐水草而居。
  这就是移动互联网的时代,充满变革、迷茫、危险、机遇、躁动、拼杀的移动互联网时代。
  对出租车行业,如果你今天不拿5元、10元的“嘀嘀”和“快的”的补贴,明天你将更多地加倍偿还给它,这就是移动互联网。这提醒每一个企业家:不学习移动互联网,你将付出沉重的代价。
  第一章
  风暴口的猪
  如果飞不起来,就被宰杀
  猪,社会的变革你看到了吗?
  社会变了,雾霾在侵吞我们的健康;社会变了,微信在侵吞我们的时间,哪怕是吃饭的闲暇;社会变了,助人为乐也要考虑被碰瓷的后果。
  人们都在看着自己的钱包,余额宝像一只巨大的蚊子,在吸每个人的血,然后再变成伟大的互联网金融;微信不舒服了,推出理财通。天哪,我哪里还有余钱!这年头,为什么还把钱放在银行?一年后就将出现倒闭的银行。
  我们的社会在发生大的变革。就在这干掉传统的时代,真的蕴藏着巨大的商机。如果你喜欢微信,喜欢余额宝,喜欢自媒体,那你就应该看清楚你的本质,你就是一个贪婪的人。
  你已经不是传统的你,但你为什么还用传统的方式思考企业的发展呢?
  既然我们是贪婪的一代,我们就要做市场秩序的颠覆者。因为我们吸入雾霾,这是我们当革命者的代价;我们要成为市场规则的制定者,因为我们减少了和家人的聊天时间,哪怕是吃饭的闲暇,这也是代价;我们要跳出行业看世界的变化,因为我们被竞争对手侵蚀。这是我们的唯一出路。
  昨天,传闻微信成为城管,打击了一些乱发小广告的人;昨天,有人打劫我们国家的互联网,60%的用户受到影响;昨天,北大社会学博士姜汝祥发表了新年的祝词:
  “在PC时代,你要买无数的硬件,要有无数NB的技术人员,你才可以玩互联网生意。在今天,你可以不用硬件,不用技术人员,白手起家就可以开创一个几十亿、几百亿的生意,因为互联网创造了”云的世界“。
  所谓”云“,就是摧毁有钱人设置的硬件门槛,就是让屌师也可以轻松创业,你需要的不再是金钱,而是思想与行动!
  这就叫平等!当拥有金钱财富的土豪们在移动互联网世界手足无措的时候,他们终于懂得一个道理:鸟儿飞翔的时候,背上的金子并不是资产,是负担!
  在移动互联网的世界,人成为唯一的资产。马云为什么那么害怕微信?因为他知道,人们是一周或者最多一天上一次淘宝,但人们天天都泡在微信上。淘宝经营的是生意,微信经营的是生活。生活大于生意,于是号称一天350亿的马云宁可死在”来往“的路上,也不愿意死在微信中!
  微信又做了什么?微信什么也没做,微信只是把手机作为人际关系的延伸,把线下的家长里短放到了线上。于是,失散多年的同学朋友聚合了;于是,兴趣相投的屌丝们聚合了;于是,乌合之众成了自组织!
  基于移动互联网的微信几乎动摇了所有行业的入口,那就是人的聚合。所有的行业,都从微信看到了自己的未来,于是强大的银行巨头们害怕了,于是强大的电讯运营商们害怕了。要知道,这些有着权力之柄的巨人们害怕过谁?
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用户评价

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好便宜啊,9块9秒杀价,不过想看的书不多,凑几本看看

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多一个角度,了解、思考移动互联网的,内容通俗易懂,值得一读

评分

值得一看,值得一看!

评分

挺好的哦。。。。。。。。。。

评分

好便宜啊,9块9秒杀价,不过想看的书不多,凑几本看看

评分

挺好的挺不错的。用的挺好

评分

书整体还是不错,但是推销广告太多,前面部分写得比后面部分精彩,出现内容重复。

评分

夸夸其谈的一本书,内容不切实际,一笑了之

评分

还好,就是我看的不太明白

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