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華為項目管理告訴你答案！

內容簡介

　　《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，並按照這12個步驟對項目管理進行瞭詳細闡述。本書的內容並不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。本書還結閤瞭華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。

作者簡介

孫科炎，北京華通正元管理谘詢有限公司總經理，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學，齣版相關著作十多部。

內頁插圖

目錄

序
前言
第1章 項目分析
識彆最根本的問題或目標需求，是整個項目管理工作第一個需要完成的步驟。
1 弄清項目任務
2 瞭解項目需求
3 接受項目任務
4 目標與任務展開
5 執行單元細化法
6 分目標與總目標對接
7 列一份工作任務清單
第2章 項目組隊
你不可能懂得一切！大小項目，應該是項目團隊所有成員努力的結果。
1 明確項目團隊結構
2 估算項目團隊規模
3 挑選閤適的成員
4 跳齣印象怪圈擇人
5 敢用有一技之長的人
6 挑選盡職盡責的成員
7 根據各自的特點進行組閤
8 增進成員之間的瞭解
第3章 項目分工
任務分工看似“小事情”，實際上卻有“大門道”。
1 根據工作能力派發任務
2 擅長什麼，就讓他乾什麼
3 責任落實到每個人
4 確保每個人都要有事做
5 任務分工要均衡
6 多設計一些集體性的任務
7 考慮項目成員的想法
8 明確崗位說明書
第4章 項目計劃
凡事預則立，不預則廢。無論做什麼項目，按照計劃進行總比沒有計劃效率更高。
1 讓成員為睏難做準備
2 給工作任務排序
3 給工作任務設定時間限製
4 重要的任務多留一些時間
5 給關鍵任務安排整塊時間
6 完成任務所需資源的配置
7 製訂險防範計劃
8 製訂溝通計劃
第5章 項目作業流程
項目工作的效率取決於精確的業務設計和暢通的操作流程。簡化瞭流程，就等於提高瞭效率。
1 界定項目作業流程
2 去掉多餘的流程
3 重新設計作業流程
4 確定流程的工作標準
5 每個步驟都要走到位
6 復雜的標準簡單化
7 創造有序的工作環境
第6章 項目領導
項目管理的難題並不是員工不懂規矩，而是你不懂如何定規矩，或者如何把規矩立起來。
1 設計團隊的製度與規則
2 讓成員理解製度和規則
3 你自己要以身作則
4 原則性問題不允許探討
5 團隊內部不搞特殊化
6 控製好自己的壞情緒
7 是“做人”，不是“管人”
8 鍛造非凡的領導魅力
第7章 項目執行
當你用心指導成員的時候，他們的工作效率就會有所提升；當你沉迷於抱怨成員的時候，他們的錶現反而更糟糕。
1 改掉成員拖延的習慣
2 引導他們從小事做起
3 執行中不忘指導成員
4 糾正工作中的壞習慣
5 要有節奏感地做事
6 保證工作一次做到位
7 瑣事要集中起來處理
8 指齣錯誤，並說齣原因
第8章 項目溝通
沒有溝通就無所謂理解。同樣，沒有溝通也無法群策群力。有效的管理總是離不開有效的溝通。
1 明確地傳達你的指令
2 與項目成員平等交流
3 和項目成員共享信息
4 讓項目成員敢說真話
5 讓項目成員把不滿說齣來
6 否定項目成員建議的方法
7 積極地給成員反饋信息
8 讓沉默的人也說說話
第9章 項目團隊激勵
一個人的力量無足輕重，隻有點燃瞭每個人的工作積極性，纔能確保項目工作早日完成。
1 對項目成員說：我相信你
2 讓項目成員相信：我能行
3 他想要什麼，你就給什麼
4 給成員施加一點工作壓力
5 消除重復工作帶來的倦怠
6 不妨試試激將法
7 刺激成員的攀比心
8 讓成員們自我激勵
第10章 維持團隊穩定
項目團隊不穩定，就會影響項目工作的正常進行，如期實現項目工作的目標也將淪為空中樓閣。
1 在工作中要尊重成員
2 關注成員的生活狀態
3 疏導成員的工作情緒
4 創造良好的工作環境
5 肯定項目成員的工作成果
6 協調項目成員之間的衝突
7 讓項目成員看到“希望”
第11章 項目控製
結果重要，過程也重要。如果不能對過程實施有效的監控，糾正齣現的問題，那麼理想結果的達到就需要花費更多的時間和精力。
1 時刻關注工作進度
2 用裏程碑切分項目
3 定期聽取工作匯報
4 發現問題要及時解決
5 根據變化來調整計劃
6 不要讓過程取代目標
7 工作結果絕不打摺扣
第12章 項目收尾
項目工作結束瞭，項目經理的工作還在繼續，你應該讓項目有一個完美的結局。
1 評估項目結果
2 提交項目成果
3 贊揚成員的工作成績
4 奬勵錶現優秀的成員
5 指齣項目工作中的不足
6 對失敗的成員也要鼓勵
7 總結經驗，再齣發
參考文獻
後記

精彩書摘

　　3 接受項目任務
　　一些項目經理看到領導要給自己安排新任務，心裏就不踏實，生怕給自己安排麻煩事。一旦覺得領導交代的任務不容易解決，就會絞盡腦汁地推脫，不願意把擔子承擔下來。
　　然而，組織得以高效運行的一個基礎條件就是有命必行。如果所有項目經理覺得領導安排的項目任務有睏難就選擇退縮，那麼這傢企業就很難有長足的發展，而項目經理也不太可能有好的發展前景。
　　所以，服從是行動的第一步，服從也是完成項目工作的一個前提條件。GE公司原總裁傑剋．韋爾奇說：“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他能把公司帶人歧途；最善於服從的員工，遲早都會成為這個公司中最有活力和地位的精兵。”
　　從項目經理的角度來看，必須要有很強的服從意識。因為領導的地位、責任使他有權發號施令；同時領導的權威、整體的利益不允許下級抗令而行。在一個組織中，如果下級不能無條件地服從領導的命令，那麼在實現共同目標時，則可能産生障礙；反之，就會發揮齣超強的執行能力，使組織勝人一籌。還有一種情況，當項目經理與客戶直接對接時，項目經理更應該有服從意識。客戶是上帝，得罪客戶的事情要盡量少做。
　　從領導者的角度來看，領導在安排工作任務前，大多已經預估瞭工作時間，並做好瞭工作計劃，而且，領導的心中也有瞭最佳人選。如果項目經理一口迴絕，勢必影響管理者對你的看法，也會打亂他原有的工作計劃，這對項目經理的發展很不利。
　　所以，項目經理可以對領導安排的項目保留意見，但並不意味著可以抗拒。項目經理需要通過一些策略性技巧錶現齣服從性，同時還保留自己的主見。
　　對於領導的安排，不管內心的想法如何，你的第一反應應該是試著接受，並全力尋找最好的執行方案。作為下級，你必須符閤領導的基本期望，並遵守組織中的管理倫理，這樣纔算一位閤格的職業人士。
　　因此，項目經理要及時地迴應對方，如果確信自己能夠完成，就要讓領導感受到自己的自信，讓領導放心；如果的確存在睏難，也要客觀地將睏難錶述齣來，讓領導知道應該怎樣給你提供幫助。
　　另外，即使是麵對高標準、高要求的項目任務，項目經理也不要懼怕，更不能推辭。一方麵，這是讓你脫穎而齣的一個機會；另一方麵，領導分配這樣的任務給你，說明他願意給你提供學習機會。即使你沒有信心，他也會給你提供幫助，你隻需要鼓足勇氣，認認真真去做就好瞭。事在人為，你至少要在姿態上做到這一點。
　　有時候，項目經理總會遇到一些不願意去做的事情，這時就應該換一種思維，想想這種事情總得有人做，難不成讓領導自己去做？
　　所以，考慮清楚瞭，項目經理就要接受任務，然後準備大乾一場瞭。一方麵，你可以獲得領導和同事的尊重和肯定；另一方麵，你可以積纍工作經驗和培養工作協調能力。說不定，這是一次讓你被領導重新認識和肯定的機會。
　　……

前言/序言

　　隨著市場經濟的發展，企業與企業之間、企業內部團隊之間的閤作越來越靈活，項目管理也成為企業管理者所推崇的工作方式。
　　然而，與西方國傢不同的是，中國企業對項目管理人纔的培養比較晚，因而項目管理人纔一直處於供不應求的狀態。特彆是隨著信息時代的到來，IT、通信等行業不僅對項目管理人纔的需求日益增長，而且對項目管理人纔的能力要求也越來越高。
　　正是因為企業內部缺乏優秀的項目管理人纔，所以很多企業隻能眼睜睜地看著一個個小問題變得越來越復雜，或者一次又一次地讓好機會悄悄地從自己身邊溜走，卻找不到解決這些問題的好辦法。
　　在眾多企業還在為培養優秀項目人纔發愁時，有一傢企業卻在不斷地創造奇跡，它就是華為。自1988年創立以來，華為以爆炸般的速度迅速成長為中國通信行業領頭羊。即使在金融危機中，即使麵對許多企業慘淡經營的情況，華為依然保持著驕人的業績。
　　華為之所以能夠成功，其中有一部分原因是華為人崇尚狼性文化的因素。但隻要更深入地研究華為和華為人，就能意識到華為的一個重要品質一一華為人在工作中非常注重方法，並不斷努力追求更高的工作效率。特彆是華為項目管理的成功，是非常值得其他企業學習與效仿的。
　　市場上關於項目管理的書籍已經多如牛毛，我們為什麼還要策劃這本項目管理的圖書？原因很簡單，市場上的書籍大多都是以介紹項目管理理論為主的，係統地介紹一綫實戰經驗的書籍幾乎沒有。而且，項目管理的全過程是基於團隊的係統方法，因而對項目團隊的領導也是非常重要的內容。我們策劃並完成的《華為項目管理法》是從華為項目經理的角度齣發，呈現一個完整的項目管理過程。
　　本書按照華為項目管理的一般操作步驟，共分為12個部分：項目分析、項目組隊、項目分工、項目計劃、項目作業流程、項目領導、項目執行、項目溝通、項目團隊激勵、維持團隊穩定、項目控製和項目收尾。
　　在每一部分的寫作過程中，我們把重點放在如何將理論“落地”的方法上。因此，本書重點介紹的是項目管理中的方法、經驗和人際關係的“軟技能”。同時，本書還結閤瞭一些真實的華為項目管理案例，進一步幫助讀者學習如何又快又好地應對項目管理各個階段的不同問題。
　　在寫作方式上，我們沒有沿襲大多數方法類圖書的寫作模式一一僅僅介紹一些常規的操作步驟和理論思想。傳統的寫作模式不僅使內容枯燥無味，而且容易讓讀者失去閱讀興趣。本書從一個項目經理的角度齣發，介紹瞭項目管理的實戰技能和經驗教訓，不僅內容比較貼近實際，而且讀者閱讀起來也會輕鬆許多。
　　因此，《華為項目管理法》在選題和內容寫作上都是一個突破，它對於當下項目管理者，特彆是項目經理來說，是一本值得購買和閱讀的書籍。
　　最後，我們衷心地希望，這本書能夠為意識到項目管理的重要性，並試圖成為一流項目經理的讀者帶來切實的幫助。書無法盡善盡美，本人的經驗有限，瑕疵難免。如果您發現這本書中的不足之處，也請您嚮我們提齣寶貴的意見和建議。
　　作者
　　2014年1月


華為項目管理法 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

非常喜歡，值得購買，包裝完好。

評分☆☆☆☆☆

看瞭幾頁 寫得通俗易懂 挺好的

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，值得去讀

評分☆☆☆☆☆

一般，一半是華為，一半是項目管理方麵的！

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，非常棒，讓人覺得心情都很好。很新，京東配送和服務很棒。

評分☆☆☆☆☆

可以啊，買給老公的

評分☆☆☆☆☆

物流非常滴快，頭一天下單第二天就收到瞭。

評分☆☆☆☆☆

非常的好 同事很喜歡這個

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，單是感覺書紙不是特彆好，看的時候感覺不舒服

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