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編輯推薦

　　《工廠人力資源管理精細化手冊（第2版）》是一本細化工廠人力資源管理的指導性圖書，也是一本能夠提高工廠各級人員工作效率的實務性工具書。以工廠人力資源精細化管理為中心，解析管理熱點問題，提供招聘管理工具，展示培訓設計案例，實際量化考核方案，構建薪酬體係模型，製定管理規範製度，編製管理工作流程。
　　《工廠人力資源管理精細化手冊（第2版）》針對某一崗位、某一類事件的管理問題，提供瞭規範化運作的係統工具，提齣瞭“職責+要點+製度+流程+方案+工具”的六位一體的解決方案。能夠幫助讀者高效解決工廠人力資源管理工作中的常見問題。

內容簡介

　　《工廠人力資源精細化管理手冊（第2版）》是一本細化工廠人力資源管理的指導性圖書，作者從職責、要點、製度、流程、方案、工具六大維度齣發，詳細介紹瞭工廠人力資源特點、人力資源突齣問題、人力資源規劃設計、員工招聘麵試管理、員工培訓管理、員工薪酬激勵設計、員工績效考核設計、生産安全管理、後勤保障管理、治安保衛管理、人事異動管理、員工勞動關係管理等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠人力資源精細化管理體係。《工廠人力資源精細化管理手冊（第2版）》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠人力資源管理的水平。
　　《工廠人力資源精細化管理手冊（第2版）》適閤工廠中從事人力資源管理的人員、企業培訓師、谘詢師及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

內頁插圖

目錄

第一章　工廠人力資源特點
第一節　工廠人力資源管理對象
一、主要對象
二、對象特點
三、任務特點
第二節　工廠人力資源管理特點
一、行業特點
二、工作特點
第三節　工廠人力資源工作要求
一、工作齣發點
二、工作實施要點
第二章　工廠人力資源突齣問題
第一節　招聘管理問題
一、勞動用工規劃
二、招聘渠道選擇
三、招聘工作評估
第二節　薪酬設計問題
一、工資形式設計
二、工資等級設計
三、奬金津貼設計
第三節　培訓管理問題
一、崗位技能培訓
二、管理能力培訓
三、生産質量提升
四、職業發展規劃
第四節　績效考核問題
一、績效體係設計
二、績效量化設計
三、考核方法選擇
第五節　職業安全問題
一、員工勞動保護
二、員工安全生産
三、員工職業健康
第六節　後勤保障問題
一、工廠環境管理
二、宿捨食堂管理
三、安全保衛管理
第七節　員工管理問題
一、員工溝通管理
二、員工衝突管理
三、員工激勵管理
四、作業紀律管理
第八節　企業文化問題
一、企業文化建設
二、企業文化宣貫落實
第九節　勞動關係問題
一、勞動閤同管理
二、勞動爭議預防
三、工傷事故管理
四、員工關係管理
第十節　員工流失問題
一、員工離職預防控製
二、員工離職損失分析
三、人力資源儲備管理
第三章　工廠人力資源規劃設計
第一節　勞動用工規劃
一、組織結構診斷
二、人員供求預測
三、人工成本預算
第二節　定責、定崗、定編、定員
一、定責
二、定崗
三、定編
四、定員
第三節　人力資源規劃書編製
一、編寫原則
二、編寫步驟
三、人力資源規劃範例
第四章　工廠員工招聘麵試管理
第一節　招聘計劃
一、招聘渠道選擇
二、招聘費用預算
三、招聘說明書
四、招聘效果預評估
第二節　招聘實施
一、參加招聘會注意事項
二、網絡招聘注意事項
三、媒介招聘注意事項
四、校園招聘注意事項
第三節　麵試甄選
一、麵試環節考察因素
二、工作態度考察問題實例
三、工作技能考察問題實例
第四節　招聘工作總結評估
一、招聘工作評估
二、招聘工作總結報告
第五章　工廠員工培訓管理
第一節　高層管理者培訓
一、如何安排高層培訓
二、如何開展高層培訓
第二節　中層管理者培訓
一、培訓時機的選擇
二、中層管理者課程體係建設
三、中層管理者課程開發示範
第三節　新任班組長培訓
一、培訓需求分析
二、培訓課程體係建設
三、課程大綱開發示範
第四節　新進工人培訓
一、新進工人培訓體係設計
二、新進工人培訓課程設計
三、新進工人培訓工作評估
第五節　態度培訓課程
一、態度培訓體係設計
二、態度培訓課程設計
三、態度課程大綱示範
第六節　技能培訓課程
一、技能培訓階段設計
二、技能培訓課程設計
三、技能培訓體係建設
第六章　工廠員工薪酬激勵設計
第一節　工廠薪酬的形式
一、普通工人薪酬形式
二、車間班組管理者的薪酬形式
三、中層管理人員的薪酬形式
四、高層管理人員的薪酬形式
第二節　工廠薪酬體係設計
一、薪酬模式
二、職等設計
三、級差設計
四、薪酬測算
第三節　工廠薪酬製度建設
一、員工薪酬管理製度
二、奬金發放管理製度
三、員工福利管理製度
四、津貼發放管理製度
五、計件工資發放管理製度
六、定額工資發放管理製度
七、加班工資發放管理製度
第四節　工廠員工激勵管理
一、員工激勵
二、激勵方法
第七章　工廠員工績效考核設計
第一節　績效指標量化方法
一、用數字量化
二、用質量量化
三、用成本量化
四、用時間量化
五、用結果量化
六、用行動量化
第二節　工廠量化考核指標體係設計
一、廠長量化考核指標體係設計
二、生産總監量化考核指標體係設計
三、質量總監量化考核指標體係設計
四、技術總監量化考核指標體係設計
五、采購總監量化考核指標體係設計
六、生産經理量化考核指標體係設計
七、工藝技術經理量化考核指標體係設計
八、質量經理量化考核指標體係設計
九、物控經理量化考核指標體係設計
十、車間主任量化考核指標體係設計
十一、技術主管量化考核指標體係設計
十二、檢驗主管量化考核指標體係設計
十三、物控主管量化考核指標體係設計
十四、一綫操作員工量化考核指標體係設計
十五、車間安全員量化考核指標體係設計
十六、質檢專員量化考核指標體係設計
十七、物料采購員量化考核指標體係設計
第三節　生産部各崗位量化考核設計
一、生産經理量化考核方案
二、車間主任量化考核方案
三、生産班組長量化考核方案
四、調度主管量化考核方案
五、設備主管量化考核方案
六、車間安全員量化考核方案
七、一綫操作人員量化考核方案
第四節　工藝技術部各崗位量化考核設計
一、工藝技術經理量化考核方案
二、技術主管量化考核方案
三、工藝工程師量化考核方案
第五節　質量部各崗位量化考核設計
一、質量經理績效目標責任書
二、檢驗主管量化考核方案
三、質量檢驗員量化考核方案
第六節　物控部各崗位量化考核設計
一、物控部經理績效目標責任書
二、物控主管量化考核方案
三、物料計劃員量化考核方案
四、物料采購員量化考核方案
五、物料定額員量化考核方案
第七節　中高層各崗位量化考核設計
一、廠長經營管理績效目標責任書
二、生産總監經營管理績效目標責任書
三、質量總監經營管理績效目標責任書
四、技術總監經營管理績效目標責任書
五、采購總監經營管理績效目標責任書
第八章　工廠生産安全管理
第一節　生産安全教育體係
一、三級安全教育
二、特種安全教育
三、其他安全教育
四、安全教育費用
五、安全教育評估
第二節　生産安全檢查實施
一、安全檢查形式
二、安全檢查內容
三、安全檢查工具
第三節　職業健康安全管理
一、職業健康安全管理體係
二、職業危害因素與職業病
三、職業健康安全管理製度
四、勞動防護用品管理製度
五、員工勞動防護與職業病預防管理製度
第四節　工廠安全生産管理製度
一、廠長安全生産責任製
二、生産總監安全生産責任製
三、生産部經理安全生産責任製
四、車間主任安全生産責任製
五、班組長安全生産責任製
六、作業人員安全生産操作規程
七、生産現場安全作業紀律規定
第五節　工廠安全生産評比製度
一、安全生産考核製度
二、安全生産評比細則
第九章　工廠後勤保障管理
第一節　工廠車輛管理
一、工廠通勤車輛管理製度
二、工廠行政車輛管理辦法
第二節　工廠公共設施管理
一、工廠員工宿捨管理製度
二、工廠員工食堂管理製度
三、工廠員工澡堂管理製度
四、工廠公共衛生間管理製度
五、工廠公共活動場所管理規定
第三節　工廠衛生與綠化管理
一、廠容廠貌管理製度
二、工廠衛生管理製度
三、工廠綠化管理製度
四、工廠衛生大評比細則
第十章　工廠治安保衛管理
第一節　工廠員工日常行為管理
一、工廠員工工作守則
二、工廠員工考勤管理規定
三、工廠員工工服管理規範
第二節　工廠治安管理
一、廠區治安巡邏實施辦法
二、廠內打架鬥毆管理規定
三、員工廠外違反社會治安處罰規定
四、廠內財物偷盜行為處罰規定
第三節　工廠保衛管理
一、工廠員工齣入廠規範
二、齣入車輛檢查辦法
三、工廠保安值班室管理辦法
第十一章　工廠人事異動管理
第一節　崗位輪換管理
一、崗位輪換時機選擇
二、崗位輪換人選選擇
三、崗位輪換實施辦法
第二節　內部調動與晉升管理
一、工廠員工晉升類型
二、員工晉升考評實施細則
三、員工內部調動運作程序
第三節　員工離職管理
一、員工離職率控製
二、員工離職風險規避
三、員工離職審批流程
四、工廠員工離職管理辦法
五、工廠員工辭退管理規定
六、員工離職麵談辦法
七、員工離職分析報告
第十二章　員工勞動關係管理
第一節　勞動閤同管理
一、工廠勞動閤同的類型
二、勞動閤同的內容起草
三、勞動閤同的簽訂程序
四、勞動閤同的變更管理
五、無固定期限勞動閤同的處理
六、員工勞動閤同管理製度
第二節　勞動爭議解決
一、勞動爭議相關法律法規
二、如何處理已形成的事實勞動關係
三、如何單方解除與員工的勞動閤同
四、如何處理員工單方解除勞動閤同
五、如何確定解除勞動閤同的經濟補償金
第三節　工傷事故管理
一、工傷事故類型
二、工傷事故預防
三、工傷事故調查匯報製度
四、工傷事故處理管理流程
第四節　員工關係管理
一、員工檔案管理規定
二、員工檔案管理執行工具
三、員工內部溝通管理辦法
四、員工內部衝突解決辦法
五、員工關懷活動實施細則
六、員工奬懲管理辦法

前言/序言

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