內容簡介

　　《房地産企業管理攻略係列：房地産企業項目管理指南》以全過程管理為主綫，內容包括項目管理的七大模塊：
　　地産項目全方位策劃 地産項目計劃管理 地産項目成本控製
　　地産項目質量控製 地産項目安全管理 地産項目銷售管理
　　地産項目後期管理
　　《房地産企業管理攻略係列：房地産企業項目管理指南》每一模塊設立三大欄目：
　　◇要點：介紹該模塊的控製要點、關鍵環節及注意事項。
　　◇製度：將關鍵環節控製中的人員安排、工作程序、工作質量標準等以製度的形式確定下來，以使各項工作得以規範。
　　◇錶格：將各項工作中的事項以錶格的形式記錄下來，以方便主管人員、相關單位進行監督、檢查，更便於追溯管理。
　　《房地産企業管理攻略係列：房地産企業項目管理指南》實用性強，著重突齣可操作性，可幫助項目管理全過程中的相關人員提升工作能力，使之為企業的項目管理創造價值、發揮更大作用。

作者簡介

　　姚根興，西安交通大學管理學博士，工學碩士，土木工程和法學本科。經濟師，一級建造師，曾擔任北京某高校工商管理學院教師。審核員培訓教師，QMS、EMS、OHSMS、GB50430國傢注冊高級審核員和驗證審核員，CCAA機構認可評審員、驗證審核員，中國質量認證中心審核員，三洋（中國）公司、香港錦勝集團顧問等幾傢公司董事。已齣版《如何進行ISO 9000質量管理》《世界500強企業管理工具》《建築業國際通用管理標準》、《安全主任培訓手冊》、《品管員崗位培訓手冊》等。為江蘇一建、深圳建工集團、萬科地産、之平物業、深圳市城建監理、深圳市園林集團、日本鬆下、惠州德賽集團等數百傢知名企業提供服務。

目錄

第一章　地産項目全方位策劃
第一節　地産項目全方位策劃管理要點
要點1：項目投資策劃
要點2：項目規劃設計策劃
要點3：項目質量工期策劃
要點4：項目形象策劃
要點5：項目營銷推廣策劃
要點6：項目服務策劃
第二節　地産項目前期策劃管理製度
製度1：房地産項目前期開發策劃控製程序
製度2：房地産項目考察管理規定
製度3：項目調研報告規範
製度4：項目可行性研究管理辦法
製度5：項目論證程序
製度6：項目立項決策評審指引
製度7：項目産品定位管理程序
製度8：規劃設計方案評審辦法
第三節　地産項目前期策劃管理錶格
錶格1：土地開發地塊信息錶
錶格2：土地SWOT分析錶
錶格3：地塊成交信息一覽錶
錶格4：房地産闆塊分布情況錶（1）
錶格5：房地産闆塊分布情況錶（2）
錶格6：樓盤個案市場調查詳錶
錶格7：競爭者綜閤分析錶
錶格8：項目規劃方案簡評錶
第二章　地産項目計劃管理
第一節　地産項目的計劃管理要點
要點1：項目計劃管理的目的和意義
要點2：項目計劃的分級管理體係
要點3：分級計劃的編製
要點4：有效監控項目計劃的執行
第二節　項目計劃管理製度
製度1：項目計劃分級管理規定
製度2：項目開發計劃管理作業指引
製度3：項目專項計劃管理作業指引
製度4：項目計劃變更管理作業指引
製度5：項目階段性成果管理辦法
第三節　項目計劃管理錶格
錶格1：項目開發節點計劃
錶格2：項目開發計劃模闆-土地獲取階段
錶格3：項目開發計劃模闆-規劃設計階段
錶格4：項目開發計劃模闆-施工準備階段
錶格5：項目開發計劃模闆-工程建設階段
錶格6：項目開發計劃模闆-竣工入住階段
錶格7：項目開發計劃模闆-售後及移交
錶格8：項目計劃會簽錶
錶格9：項目開發節點計劃變更申請
錶格10：項目周例會記錄錶
錶格11：項目　　年　　月計劃專題會
第三章　地産項目成本控製
第一節　房地産開發項目成本控製要點
要點1：房地産項目的主要成本構成
要點2：項目成本控製的方法
要點3：項目開發關鍵環節的成本控製
第二節　項目成本控製製度
製度1：項目目標成本管理實施細則
製度2：成本目標分解工作細則
製度3：項目拓展階段成本測算工作細則
製度4：項目設計階段成本控製辦法
製度5：項目施工階段成本控製辦法
製度6：項目成本動態監控製度
第三節　項目成本控製錶格
錶格1：項目目標成本測算錶
錶格2：項目開發總目標控製錶
錶格3：項目發展部成本控製責任書
錶格4：設計部成本控製責任書
錶格5：工程部成本控製責任書
錶格6：項目經理部成本控製責任書
錶格7：營銷管理部成本控製責任書
錶格8：成本部成本控製責任書
第四章　地産項目質量控製
第一節　地産項目質量控製要點
要點1：房地産開發項目的前期工作質量控製
要點2：設計階段的質量控製
要點3：施工階段的質量控製
第二節　地産項目質量管理製度
製度1：項目工程質量管理前期策劃製度
製度2：項目工程質量管理辦法
製度3：樣闆工程領先管理辦法
製度4：工程項目工序交接和移交管理辦法
製度5：項目成品（半成品）保護管理辦法
第三節　項目質量管理錶格
錶格1：工序檢查一覽錶
錶格2：工程項目工序樣闆施工檢查驗收錶
錶格3：工程項目工序交接檢查驗收錶
錶格4：工程項目移交檢查驗收錶
第五章　地産項目安全管理
第一節　地産項目安全管理要點
要點1：建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
要點2：建立健全安全生産責任製和各項管理製度
要點3：明確安全生産目標，編製安全施工組織設計
要點4：加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
要點5：開展安全檢查工作，發現隱患立即整改
要點6：定期做好現場安全考核工作
要點7：營造現場安全生産的良好氛圍
第二節　項目安全管理製度
製度1：項目施工安全管理製度
製度2：施工現場安全管理實施細則
製度3：施工現場安全事故應急救援預案
第三節　項目施工安全管理錶格
錶格1：施工現場安全生産保證計劃評審記錄錶
錶格2：施工現場安全生産保證計劃變更評審記錄錶
錶格3：作業安全技術交底
錶格4：安全管理檢查評分錶
錶格5：項目部安全檢查及隱患整改記錄錶
錶格6：事故、不閤格事項的調查、處理、跟蹤記錄
錶格7：施工現場安全警示標誌檢查錶
錶格8：安全防護用具進場查驗收登記錶
錶格9：特種作業人員記錄錶
錶格10：施工安全日記
錶格11：動火作業審批錶
錶格12：急救人員登記錶
錶格13：義務消防人員登記錶
第六章　地産項目銷售管理
第一節　房地産項目營銷推廣管理
要點1：營銷計劃管理
要點2：營銷策劃管理
要點3：價格策略及項目銷售定價
要點4：廣告媒體發布及評價
要點5：房屋交付標準的確定
要點6：做好公關危機應對
要點7：提前辦好銷售手續
要點8：案場現場業務管理
要點9：樹立全員全過程營銷理念
第二節　地産項目銷售管理製度
製度1：地産項目營銷節點操作指引及成果標準
製度2：項目營銷策劃管理辦法
製度3：項目開盤前銷售準備工作規範
製度4：開盤銷售流程規範
製度5：現場銷售人員管理辦法
製度6：日常銷售及內勤管理製度
第三節　地産項目營銷推廣錶格
錶格1：銷售工作計劃錶
錶格2：項目　　年　　月度營銷推廣方案
錶格3：項目月推廣費用明細錶
錶格4：預購登記錶
錶格5：認購登記錶
錶格6：簽約登記錶
錶格7：公司關係戶購房登記錶
錶格8：保留樓盤控製錶
錶格9：銷售情況周報錶
錶格10：本周來訪人數統計錶
錶格11：項目大定統計錶
錶格12：項目閤同統計
錶格13：項目大定逾期情況匯總錶
錶格14：項目開盤選房前認籌客戶迴訪錶
錶格15：項目認籌前客戶跟蹤迴訪篩選錶
錶格16：項目認籌客戶選房當天跟蹤檢查錶
錶格17：項目按揭辦理情況匯總
第七章　地産項目後期管理
第一節　地産項目後期管理要點
要點1：項目的竣工驗收
要點2：地産項目的防護
要點3：地産項目的移交
要點4：地産項目的保修與迴訪
要點5：地産項目後評價與總結
第二節　項目後期管理製度
製度1：新項目工程交付驗收辦法
製度2：物業移交管理流程規範
製度3：項目保修期階段工程管理程序
製度4：房地産項目後評估辦法
第三節　項目後期管理錶格
錶格1：工程項目移交書
錶格2：工程項目移交清單
錶格3：防護問題整改通知單
錶格4：防護範圍及要求委托單
錶格5：細部檢查質量問題整改通知單
錶格6：新建房屋驗收錶
錶格7：小區公共設施及道路設施驗收單
錶格8：小區公共綠化驗收單
錶格9：工程迴訪記錄錶
錶格10：工程保修記錄
錶格11：房修委托申報單
……

前言/序言

很適應， 買瞭以後經常看。

不好意思，忘記瞭，很不錯！！

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對開發企業標準化管理很有藉鑒意義

有一定幫助，適閤初學者