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图书介绍


房地产企业管理攻略系列:房地产企业项目管理指南

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姚根兴 编



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发表于2024-03-28

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出版社: 化学工业出版社
ISBN:9787122180247
版次:1
商品编码:11372202
包装:平装
丛书名: 房地产企业管理攻略系列
开本:16开
出版时间:2014-01-01
用纸:胶版纸
页数:326
正文语种:中文

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具体描述

内容简介

  《房地产企业管理攻略系列:房地产企业项目管理指南》以全过程管理为主线,内容包括项目管理的七大模块:
  地产项目全方位策划 地产项目计划管理 地产项目成本控制
  地产项目质量控制 地产项目安全管理 地产项目销售管理
  地产项目后期管理
  《房地产企业管理攻略系列:房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目:
  ◇要点:介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。
  ◇制度:将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来,以使各项工作得以规范。
  ◇表格:将各项工作中的事项以表格的形式记录下来,以方便主管人员、相关单位进行监督、检查,更便于追溯管理。
  《房地产企业管理攻略系列:房地产企业项目管理指南》实用性强,着重突出可操作性,可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力,使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。

作者简介

  姚根兴,西安交通大学管理学博士,工学硕士,土木工程和法学本科。经济师,一级建造师,曾担任北京某高校工商管理学院教师。审核员培训教师,QMS、EMS、OHSMS、GB50430国家注册高级审核员和验证审核员,CCAA机构认可评审员、验证审核员,中国质量认证中心审核员,三洋(中国)公司、香港锦胜集团顾问等几家公司董事。已出版《如何进行ISO 9000质量管理》《世界500强企业管理工具》《建筑业国际通用管理标准》、《安全主任培训手册》、《品管员岗位培训手册》等。为江苏一建、深圳建工集团、万科地产、之平物业、深圳市城建监理、深圳市园林集团、日本松下、惠州德赛集团等数百家知名企业提供服务。

目录

第一章 地产项目全方位策划
第一节 地产项目全方位策划管理要点
要点1:项目投资策划
要点2:项目规划设计策划
要点3:项目质量工期策划
要点4:项目形象策划
要点5:项目营销推广策划
要点6:项目服务策划
第二节 地产项目前期策划管理制度
制度1:房地产项目前期开发策划控制程序
制度2:房地产项目考察管理规定
制度3:项目调研报告规范
制度4:项目可行性研究管理办法
制度5:项目论证程序
制度6:项目立项决策评审指引
制度7:项目产品定位管理程序
制度8:规划设计方案评审办法
第三节 地产项目前期策划管理表格
表格1:土地开发地块信息表
表格2:土地SWOT分析表
表格3:地块成交信息一览表
表格4:房地产板块分布情况表(1)
表格5:房地产板块分布情况表(2)
表格6:楼盘个案市场调查详表
表格7:竞争者综合分析表
表格8:项目规划方案简评表
第二章 地产项目计划管理
第一节 地产项目的计划管理要点
要点1:项目计划管理的目的和意义
要点2:项目计划的分级管理体系
要点3:分级计划的编制
要点4:有效监控项目计划的执行
第二节 项目计划管理制度
制度1:项目计划分级管理规定
制度2:项目开发计划管理作业指引
制度3:项目专项计划管理作业指引
制度4:项目计划变更管理作业指引
制度5:项目阶段性成果管理办法
第三节 项目计划管理表格
表格1:项目开发节点计划
表格2:项目开发计划模板-土地获取阶段
表格3:项目开发计划模板-规划设计阶段
表格4:项目开发计划模板-施工准备阶段
表格5:项目开发计划模板-工程建设阶段
表格6:项目开发计划模板-竣工入住阶段
表格7:项目开发计划模板-售后及移交
表格8:项目计划会签表
表格9:项目开发节点计划变更申请
表格10:项目周例会记录表
表格11:项目  年  月计划专题会
第三章 地产项目成本控制
第一节 房地产开发项目成本控制要点
要点1:房地产项目的主要成本构成
要点2:项目成本控制的方法
要点3:项目开发关键环节的成本控制
第二节 项目成本控制制度
制度1:项目目标成本管理实施细则
制度2:成本目标分解工作细则
制度3:项目拓展阶段成本测算工作细则
制度4:项目设计阶段成本控制办法
制度5:项目施工阶段成本控制办法
制度6:项目成本动态监控制度
第三节 项目成本控制表格
表格1:项目目标成本测算表
表格2:项目开发总目标控制表
表格3:项目发展部成本控制责任书
表格4:设计部成本控制责任书
表格5:工程部成本控制责任书
表格6:项目经理部成本控制责任书
表格7:营销管理部成本控制责任书
表格8:成本部成本控制责任书
第四章 地产项目质量控制
第一节 地产项目质量控制要点
要点1:房地产开发项目的前期工作质量控制
要点2:设计阶段的质量控制
要点3:施工阶段的质量控制
第二节 地产项目质量管理制度
制度1:项目工程质量管理前期策划制度
制度2:项目工程质量管理办法
制度3:样板工程领先管理办法
制度4:工程项目工序交接和移交管理办法
制度5:项目成品(半成品)保护管理办法
第三节 项目质量管理表格
表格1:工序检查一览表
表格2:工程项目工序样板施工检查验收表
表格3:工程项目工序交接检查验收表
表格4:工程项目移交检查验收表
第五章 地产项目安全管理
第一节 地产项目安全管理要点
要点1:建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员
要点2:建立健全安全生产责任制和各项管理制度
要点3:明确安全生产目标,编制安全施工组织设计
要点4:加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动
要点5:开展安全检查工作,发现隐患立即整改
要点6:定期做好现场安全考核工作
要点7:营造现场安全生产的良好氛围
第二节 项目安全管理制度
制度1:项目施工安全管理制度
制度2:施工现场安全管理实施细则
制度3:施工现场安全事故应急救援预案
第三节 项目施工安全管理表格
表格1:施工现场安全生产保证计划评审记录表
表格2:施工现场安全生产保证计划变更评审记录表
表格3:作业安全技术交底
表格4:安全管理检查评分表
表格5:项目部安全检查及隐患整改记录表
表格6:事故、不合格事项的调查、处理、跟踪记录
表格7:施工现场安全警示标志检查表
表格8:安全防护用具进场查验收登记表
表格9:特种作业人员记录表
表格10:施工安全日记
表格11:动火作业审批表
表格12:急救人员登记表
表格13:义务消防人员登记表
第六章 地产项目销售管理
第一节 房地产项目营销推广管理
要点1:营销计划管理
要点2:营销策划管理
要点3:价格策略及项目销售定价
要点4:广告媒体发布及评价
要点5:房屋交付标准的确定
要点6:做好公关危机应对
要点7:提前办好销售手续
要点8:案场现场业务管理
要点9:树立全员全过程营销理念
第二节 地产项目销售管理制度
制度1:地产项目营销节点操作指引及成果标准
制度2:项目营销策划管理办法
制度3:项目开盘前销售准备工作规范
制度4:开盘销售流程规范
制度5:现场销售人员管理办法
制度6:日常销售及内勤管理制度
第三节 地产项目营销推广表格
表格1:销售工作计划表
表格2:项目  年  月度营销推广方案
表格3:项目月推广费用明细表
表格4:预购登记表
表格5:认购登记表
表格6:签约登记表
表格7:公司关系户购房登记表
表格8:保留楼盘控制表
表格9:销售情况周报表
表格10:本周来访人数统计表
表格11:项目大定统计表
表格12:项目合同统计
表格13:项目大定逾期情况汇总表
表格14:项目开盘选房前认筹客户回访表
表格15:项目认筹前客户跟踪回访筛选表
表格16:项目认筹客户选房当天跟踪检查表
表格17:项目按揭办理情况汇总
第七章 地产项目后期管理
第一节 地产项目后期管理要点
要点1:项目的竣工验收
要点2:地产项目的防护
要点3:地产项目的移交
要点4:地产项目的保修与回访
要点5:地产项目后评价与总结
第二节 项目后期管理制度
制度1:新项目工程交付验收办法
制度2:物业移交管理流程规范
制度3:项目保修期阶段工程管理程序
制度4:房地产项目后评估办法
第三节 项目后期管理表格
表格1:工程项目移交书
表格2:工程项目移交清单
表格3:防护问题整改通知单
表格4:防护范围及要求委托单
表格5:细部检查质量问题整改通知单
表格6:新建房屋验收表
表格7:小区公共设施及道路设施验收单
表格8:小区公共绿化验收单
表格9:工程回访记录表
表格10:工程保修记录
表格11:房修委托申报单
……

前言/序言


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用户评价

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有一定帮助,适合初学者

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书质量不错,便宜实惠,送货超快。

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书很不错,纸张质量也很不错,内容很不错

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买下来大概看了下,还可以

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书的内容还可以,各部门的基本表哥都有,印刷质量太差了,弄的手上衣服袖子上都是纸屑。

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